勿空:師父,我覺得這個社會很不公平。

 

無師:世界本來就豐富多彩,什麼樣的人、什麼樣的思想、什麼樣的因果都有,如果完全公平,豈不是很無趣?

 

勿空:您倒是想得開,可是別人對我不好的時候,還是真的做不到慈悲。

 

無師:你是沒明白因果與修行的關係,如果明白了,你自會抉擇。

 

勿空:這個世界就是因緣聚合的結果,這個我知道啊?

 

無師:你只知道一半,而且比較泛泛,針對於每天的生活,你要知道,別人如何待我,那是我的因果;我待別人如何,才是我的修行!

 

勿空:哦?原來這才是我們每天修行的功課啊!

 

無師:沒錯,別人如何對你,已經是因緣聚合的結果了,無法改變,但作為修行之人,我們怎樣對待他人卻是可以選擇的,也是未來之事的因,不可小視啊!

 

勿空:嗯,這下我就完全明白了,謝謝師父!

 

資料來源:網路文章

 

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萬能學校財團法人萬能科技大學,前身為萬能工業專科學校,總計有三個學院(工程與電資學院、觀光餐旅暨管理學院、設計學院)包含六個研究所及17個系。

 

萬能科技大學為了培養學生未來面對職場可以更具備職場競爭優勢,因此萬能科技大學邀請佳威企管核心職能講師團隊教授問題反映與分析解決能力課程(共兩場)。

 

問題分析解決講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述, 人、事、時、地、物、其他,並依據回覆進行進一步問題探討。

 

問題分析解決講師提出問題的發生常會讓人認為一定要馬上有所行動進行問題改善,有時候需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益…等等事項再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。

 

授課過程中問題分析解決講師教導問題解決手法(魚骨圖法、邏輯樹法、曼陀羅思考法、心智圖法、三合一思考法)提出幾個問題模擬案例讓學員分組討論,在問題討論過程中看到學員們針對自己的想法提出問題狀況,也可以看到學員們因為問題案例和經歷過的事件有所雷同因此提出當時的想法與做法。

 

課堂中問題分析解決講師也誘導學員們將自己未來在職場上面臨的問題提出來讓學生思考這樣的問題自己處理會考量哪些事項,會如何處理,也請提出的學員說明他們處置方式與處置後結果分享。

 

面對問題時也需要考量自身能力與團隊合作模式,透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工可以將問題有效管控、進而改善問題。

 

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從前在一個偏遠地區,住著一位孤獨的老太太。

 

她嘗盡了大半生的苦,如今唯一的願望就是平平安安地過日子。

 

一天,有個好心人教她念了一句咒語,並告訴她每日精進誦念,可消除自己的罪業。

 

從此,她便每天誠心唸咒。

 

可是因為她不識字,誤將其中一個字念錯了。

 

她每天無論是做家務、耕種或睡前都誠心誦念。

 

為了鼓勵自己精進念誦,她經常在桌上擺兩個大碗一個空的,另一個裝豆子。

 

她每念完一遍,就拿起一顆豆子放進空碗裡,就這樣,她唸咒整整三十年。

 

她的誠心打動了碗裡的豆子,使它們始終顯得圓潤飽滿,後來,她每念完一遍咒語,豆子就自動跳入旁邊的碗裡。

 

一天,有位雲遊四海的和尚途經此地,不經意地看到老太太的小茅屋大放光明。

 

他走過了許多地方,從未見到如此純淨的光芒,心想屋裡肯定住著得道高人。

 

到了屋裡才發現是一位老太太,便問:「請問您在這兒多久了?」

 

老太太說:「我在這獨自生活三十多年了,幸好學會了一句咒語每日誦念,所以從來不覺得苦悶。

 

和尚便問她常誦念什麼經書?

 

她便一五一十地告訴了對方。

 

和尚發現了她的錯誤,趕緊替她糾正。

 

老太太聽了,心中十分懊悔,嘆自己白費了三十年的功夫。

 

和尚離開後,她改正了念法。

 

這次保證一個字都沒有錯了。

 

然後,她嘴裡雖在唸咒,心裡卻翻江倒海,靜不下來。

 

這時,碗裡的豆子也不動了,不像以前那樣自動跳來跳去。

 

和尚走了一段路之後,回頭再看老太太的小茅屋,發現先前耀眼的光芒都消失了,周圍一片暗淡。

 

他心中既驚訝又內疚,連忙跑回來對老太太說:「剛才只是試一試她的誠心,她的念法沒錯,照念就是了。」

 

老太太聽了,高興地說:噢!真是太好了!

 

我還以為這三十年的功夫全都白白浪費了,於是她依舊按照以前的念法,而此時她心中的喜悅更甚於從前。

 

她每念完一遍,豆子又如往常般自動跳進旁邊的碗裡。

 

和尚走了一段路,再往回看小茅屋已經恢復了先前的光芒。

 

老太太雖不是個專修者,但她的心純淨虔誠,似澄澈的天空般柔和靜美。

 

因此,僅管她念錯了咒語,其純淨之心卻感動了天地,也感動了那些豆子。

 

可見虔誠純淨的心多重要,它比表面的對錯珍貴百倍。

 

資料來源:網路文章

 

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華城電機股份有限公司自1969年成立以來秉持「品質、參與、福祉、永續」的一貫經營理念。

目前有台北、高雄、北美等營業據點,及四座工廠:中壢一廠、觀音二廠、觀音三廠及大陸武漢廠,生產製造配電及電力變壓器、開關設備、配電盤與相關配電器材;是國內產品線最完整、變壓器產品容量最大、台電認證最多、最具規模的專業重電工廠,也是國內輸配電設備外銷金額第一、外銷比例第一的金貿獎得主。(資料來源:華城電機公司網站)

為了培訓種子人員成為全方位的品質管理人才,因此邀請佳威企管品保管理講師教授品質保證管理訓練課程。

品質保證(又稱品質確認,英語:Quality Assurance,簡稱QA),是利用品質管理的方法,整合製造、設計與品管等品質活動之總體成績,也指負責品質保證的職務和部門等。

品質保證主要目的在於確保產品在既定時程與預算下,能圓滿達成預期品質水準與可靠度目標,並為建立後續可行品質管制方案鋪路,以維持產品由製造至使用壽限之間的品質與可靠度。(資料來源:維基百科)

品質管理講師說明講解ISO9001:2015條文從第一章節到第十章節包含:範圍、規範性引用文件;術語和定義、組織環境(理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、品質管理系統範圍的確定、品質管理系統與過程)、領導(領導和承諾、品質政策、組織的作用、職責和許可權)規劃(風險和機遇的應對措施、品質目標及其實施的規劃、變更的規劃)、支援(資源、能力、意識、溝通、形成文件的資訊)營運(營運的規劃和控制、市場需求的確定和顧客溝通、營運規劃過程、外部供應產品和服務的控制、產品和服務開發、產品生產和服務提供、產品和服務放行、不合格產品和服務)、績效評估(監視、測量、分析和評價、內部稽核、管理審查)、持續改進(概論、不符合和糾正措施、持續改進)

並且特別針對利害相關方需求與期望了解與展開、風險管理機制建構與實施最深入討論、案例討論與實務演練讓學員了解如何可以從品質管制管理模式提升為品質保證管理模式。

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過去有一個人問佛陀:「我的身體一向不好,到處求神問藥都毫無起色,請您指示我到底還要不要信神呢?」

 

佛陀聽了就親切的問他:「你看前面那個村落里的農民,假使春天時,他們不去耕田播種,而只是在神前祈求賜予他們豐收,那到了秋天,神會賜給他們豐收嗎?」

 

那人答:「我想不會的。」

 

佛陀說:「你說的很對。現在再問你,倘若一個農夫在春天努力耕種,但他並沒有求神賜下豐收,那到了秋天,他會不會有收穫呢?」

 

那人答:「我想是有的。」

 

佛陀說:「那麼,一個人不務正業,不去運動,他的家境會好嗎?身體會健康嗎?」

 

那人答:「這是不大可能的。」

 

自助者,天助之。抱怨和祈禱,解決不了問題。

 

人一輩子,苦樂皆有定數。結果是好是壞,都依賴於自己。生活的不順,打不垮內心堅強的人。

 

人生的苦,自己才懂。

 

這世上,哪來的什麼感同身受,只有冷暖自知!穿在腳上的鞋硌腳,只有自己知道。

 

生活再苦,也只能靠自己走下去;磨難重重,也只能親自去解決。好在,你所經歷的苦,都會是你以後要享的福!

 

抱怨,解決不了問題,自渡,才能了苦。

 

這世上,多的是同甘,難的是共苦。和你關係再好的人,也只能推你一把,渡過難關的那隻腳,還是得自己邁。

 

人生,苦樂自渡,別人難悟!

 

自己,就是自己最大的靠山!

 

資料來源:網路文章

 

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在這裡有親切的客服人員提供您最完整的解決方案,任何Sony產品相關問題,包括BRAVIA液晶電視、VAIO筆記型電腦、Cyber-shot數位相機、Handy cam數位攝影機、家庭劇院、DSLR數位單眼相機、Walkman數位隨身聽、Memory Stick記憶卡、Sony專屬配件等。歡迎您致電Sony客服中心,享受貼心與便利的優質數位新生活。

 

以上是Sony客服中心網站中聯絡客服的文字敘述,您是3C產品的愛好者嗎?相信您知道Sony產品品質在業界有非常高的評價,當然會購買Sony產品的顧客對品質要求水準也較高。

 

Sony客服中心為了協助同仁在職場上可以具備良好人際關係,因此邀請佳威企管人際關係講師教授職場人際關係訓練課程。

 

進入職場後學歷已經不是最重要評估事項,許多人會因為職場上遇到不如意就想要再去讀書,人際關係講師提出在職場上要培養提升自己職場價值,其中一項最重要的職場價值就是讓別人願意與你相處,願意幫助你。

 

職場上無論擔任主管或是專業人員,皆須面對周遭的上司、部屬與同事,在工作團隊中如何維持良好的人際關係,讓同事願意協助你?而面對衝突時,如何有效做好衝突管理,將傷害降到最低呢?

 

人際關係講師說明講解職場良好工作關係的重要性、上司/同事間工作關係應對技巧、瞭解、認同、運用個別差異運用人際關係達成任務、面對衝突管理緊急應變措施與危機處理的模式,並舉出人際關係處理實務案例分享。

 

藉由人際關係與衝突管理課程教導如何善用人際關係達成任務,並成功運用衝突管理來化解窘境。

 

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< 佈雷頓說 >,世界上沒有比快樂更能使人美麗的化妝品。我想說,世人愛自己最好的方式,是努力讓自己開心愉悅。

 

因為,對於世界,你只是一個人,對於愛你的人,你是他們的整個世界。

 

人在世間走,煩惱總會有。不論是工作或是生活中,總會遇到各種各樣的煩人憂心事。

 

但無論在什麼時候,不管你遇到多大的打擊,不管你遭受多麼不堪的境遇,都不要讓自己輸了心情的美好,努力取悅自己,讓自己心靈遨遊於歡喜之中,便是對生命最好的珍惜。

 

生活就是苦樂輝映的生命交響曲,煩惱中總是潛藏著快樂,正如黑夜與白晝,沒有白晝的參照對比,怎能領略黑夜的暗淡。當生活給你一百個理由哭泣時,你就拿出一千個理由笑給它看。

 

我們應努力以自己最自然的姿態和意願去生活,無關他人的眼神,無關天上的流雲,只要自己內心歡愉快樂就好。

 

< 三毛說 >,如果有來生,要做一棵樹,站成永恆,沒有悲歡的姿勢。一半在土裡安詳,一半在風裡飛揚, 一半灑落陰涼,一半沐浴陽光,非常沉默非常驕傲,從不依靠,從不尋找。

 

人生百年,匆匆瞬間。正如那個每天力圖在太陽沉沒於山脊之前趕回家裡的那個少年一般,人生在世,註定是一場與時間賽跑的生命之旅,你不必時時察言觀色取悅別人,而委屈了自己;不必一味討好別人,而喪失了自我;你不必為了迎合他人,而卑微了自己;更不必為了滿足別人,而失去了自己的快樂。

 

世間事,除了生死,其他都是小事。我們降生在這個世界上的唯一目的地就是好好活下去,活給自己看,也活給愛自己的人看,無關他人。

 

快樂是心上平空開出的花,美麗妖嬈,宛轉低回處甘香沁人。

 

資料來源:網路文章

 

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中原大學為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育,促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養,進而有助於地區產業界發展,評估外界優秀管理師資,因此中原大學邀請佳威企管溝通表達講師教授第一場口語表達技巧課程

您常因口語表達不佳而感到沮喪嗎?還在用口語表達不好的理由錯過機會嗎?或是擔心上台簡報過於緊張而表達不清楚呢?其實優秀口語表達能力是可藉由後天培養而成,只要找到表達訣竅後加以練習,您也能成為魅力表達高手。

溝通表達講師提出口語表達目的與效益分析,並讓學員了解如何才稱得上會說話,在口語表達前須先了解表達對象依據其背景教授分析,找出適合的溝通表達方式。

當中溝通管理講師舉出口語表達實例讓學員了解如何面對不同人說出適當的話語,同時透過提問讓學員發表自己想法,同時練習如何在大眾面前發表個人意見,展現出個人魅力。

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過去有一個人問佛陀:「我的身體一向不好,到處求神問藥都毫無起色,請您指示我到底還要不要信神呢?」

 

佛陀聽了就親切的問他:「你看前面那個村落里的農民,假使春天時,他們不去耕田播種,而只是在神前祈求賜予他們豐收,那到了秋天,神會賜給他們豐收嗎?」

 

那人答:「我想不會的。」

 

佛陀說:「你說的很對。現在再問你,倘若一個農夫在春天努力耕種,但他並沒有求神賜下豐收,那到了秋天,他會不會有收穫呢?」

 

那人答:「我想是有的。」

 

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彰濱工業區位於彰化縣西部海岸地區,北起伸港鄉,南至鹿港鎮,南北長約12公里,東西寬約3.5公里至4.5公里,彰化濱海工業區由北而南分為線西區、崙尾區與鹿港區三個區塊,總開發範圍3,643公頃,為全國最大的工業園區,首創大規模填海造地工程,也是台灣第一個大型工業區造鎮計畫。

 

佳威企管品管圈管理講師團隊此次至彰濱工業區線西區服務中心教授第二場QCC品管圈推動訓練課程

 

建立品管圈專案組織並建立單位職責界定後再來應該如何能夠有效推動品管圈活動呢?

 

品質管理講師說明講解品管圈活動計畫步驟說明、問題與解決手法應用模式說明、品管圈活動改善常見缺失分析、品管圈缺失改善模式應用、品管圈延伸與持續改善,讓品管圈推動除了可以達成主題改善外也讓改善模式可以建立標準與建構持續改善的文化。

 

說明講解過程中依據學員反應與吸收程度提出相關品管圈案例與品管圈推動問題讓學員進行討論,並且針對當中盲點與缺失提出改善建議,讓學員可以在後續品管圈改善專案推動時可以帶動相關成員有效提升公司品質管理水準。

 

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一位成功學大師聯手化學家做了一項實驗。

 

在某會場內,化學家舉著一小瓶藥水給台下的人看,並強調說:「 這瓶藥水是我最新研究出的揮發性極強的液體,現在我要計算藥水的揮發性能。當瓶蓋被打開後,如果有誰能聞到氣味,請一定要立刻舉手。」說完,化學家當眾打開了瓶蓋。

 

1分鐘後,坐在下面的成功學大師率先將手高高舉起。隨後,只見會場內舉起的手逐漸增多,不到3分鐘,會場內所有人都將手舉了起來。

 

此時,化學家詢問大家:「 你們都確定聞到了藥水發出的氣味了嗎? 」會場內應聲一片。

 

化學家笑了,又一次高舉起那瓶藥水,說:「 可是瓶子裡裝的只是普通的純淨水而已。」台下頓時嘩然。

 

最後,那位成功學大師走上台,面對著大家,鏗鏘有力地大聲宣布說:「 如果想成功,那麼就請務必堅決摒棄剛才你們所表現出的沒有主見,隨波逐流的習慣與性格!」

 

資料來源:網路文章

 

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目前有台北、高雄、北美等營業據點,及四座工廠:中壢一廠、觀音二廠、觀音三廠及大陸武漢廠,生產製造配電及電力變壓器、開關設備、配電盤與相關配電器材;是國內產品線最完整、變壓器產品容量最大、台電認證最多、最具規模的專業重電工廠,也是國內輸配電設備外銷金額第一、外銷比例第一的金貿獎得主。(資料來源:華城電機公司網站)

為了培訓種子人員具備IE改善觀念與IE改善技巧,因此邀請佳威企管IE管理講師教授IE管理手法訓練課程

在技術研發或生產過程中,常會遇到各種不同的缺失而影響工作效率與效能,而IE(工業工程)手法即是在工作中找出工作延宕的主要因素,並針對這些因素尋求能最低成本與最高效益之工作方法。

IE管理講師說明講解IE管理思維、IE管理重點---合理化應用技巧、IE管理重點---標準化應用技巧、IE管理重點---高效化應用技巧、、IE管理重點---自動化應用技巧。

後續教導IE改善技巧防呆法應用斷根法應用模式、保險法應用模式、自動法應用模式、相符法應用模式、順序法應用模式、隔離法應用模式、複製法應用模式、層別法應用模式、警告法應用模式。

藉由本IE手法課程帶領學員除了認識IE改善手法,並學會將IE改善技巧運用在實務工作中,不僅能快速有效達成工作任務,同時可以漸少品質異常與公傷意外發生。

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喧鬧的大街上,一個男乞丐和一個女乞丐相遇了。恍惚間,他們都覺得好像前世就互相認識一樣,所以不由地帶著愛慕注視著對方。

  

於是,兩個人都不願再離去,而只是面對面站著,手裡端著已經空了一天的碗。

 

也許在他們的心裡,那一刻的世界上只剩下了他們兩個人,除此之外別無他物。

  

女乞丐望著男乞丐,似乎是有所乞求。

  

「 你在乞求什麼?」男乞丐好奇地問對方。

  

聽到這句問話,女乞丐不由得生起氣來:「 難道你還沒有感覺到嗎?我在乞求你的愛呀。」

  

這下,男乞丐也不由得生起氣來了:「 是嗎?我怎麼沒有感覺到呢?不過我也是只有一隻空碗呀,我也在乞求你把你對我的愛全部傾入我的空碗裡呢。」

  

女乞丐更加生氣了:「 這麼說你是愛我的了,那你為何不給予我你的愛呢?」

  

男乞丐隨即反駁道:「 既然你也愛我,就應該把相同的愛給予我呀。」

  

就這樣,兩個乞丐相互乞求著,卻誰都不肯主動先把自己的愛給予對方。

  

僵持了很久以後,他們還是誰都沒有得到對方的愛。無奈之下,兩個人只好都轉頭去向另外的人乞討了。

 

索要愛情的人未必就是得到愛情的人,但從廣義上說,得到愛情的人卻是給予愛情的人。因為愛即是給予,而非索取和占有,給予之後,“得到”會隨即而來。

 

資料來源:網路文章

 

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國立聯合大學現有「理工」、「電資」、「管理」、「客家研究」、「人文與社會」及「設計」等6個學院、19個學系(含15個碩士班)、1個原住民專班、1個獨立研究所,以及1個博士學位學程,專任教師271名,學士、碩士及博士班學生人數達8,000名。

 

國立聯合大學為了培養大四學生未來面對職場可以更具備職場競爭優勢,因此邀請佳威企管核心職能講師教授職場核心職能訓練課程(共兩場)---工作願景培訓課程、工作倫理培訓課程。

 

工作願景培訓課程中講師說明講解如何找出個人優勢與職業性向之分析與瞭解、建構職涯策略路徑圖、自我工作願景之建立與設定關鍵原則、工作倫理與職場道德的掌握與發展,透過說明講解、案例教學、情境演練建立快樂職場人生觀。

 

工作倫理培訓課程中講師說明什麼是企業文化、企業文化的組成與存在目的,在工作職場上工作倫理是每個職場工作者必備的職場態度,工作倫理並不僅僅止於理論更需要實踐,從工作倫理道德的範籌、工作倫理展現應用讓同學思考如何實踐職場倫理與省思我們工作中常有的倫理缺失,願意將工作倫理真正運用企業職場成為優質職場工作者。

 

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美國著名的教育家和演講口才藝術家卡內基,小時候是一個非常調皮的小男孩。

 

他九歲的時候,父親將繼母娶進門;他父親向新婚妻子介紹卡內基時,如是說:「希望妳注意這個全郡最壞的男孩,他實在令我頭痛,說不定明天早晨他還會拿石頭砸妳,或做出什麼壞事呢!」

 

出乎卡內基預料的是,繼母微笑地走到他面前,托著他的下額,注視著他;接著告訴丈夫:「你錯了,他不是全郡最壞的男孩,而是最聰明的男孩,只是還沒找到令他發揮熱忱的地方罷了!」

 

此話一出,卡內基的眼淚不聽使喚地滾滾而下。

 

就因為這一句話,建立了卡內基和繼母之間深厚的感情;也因為這一句話,激發了他立志向上的動力;更因為這一句話,成就了他的事業,讓他日後幫助千千萬萬的人一同步上了成功之路。

 

人生的成敗,常常因為一個人、一件事,甚至「一句話」而有決定性的影響。尤其對人有用的「一句話」,勝過千言萬語。

 

古今中外有很多人因為別人的「一句話」而深受感動,甚至豁然開朗;由於「一句話」而改變一生的事例,更是多不勝數。

 

 

資料來源:網路文章

 

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品質檢驗是品質管理中最基本要執行的作業,透過品質檢驗一方面避免異常留至後端,一方面藉由品質檢驗分析目前的品質狀態。

 

品質管理講師說明講解機率簡述、機率與品質檢驗關聯說明、檢驗標準建置原則與實際應用、抽樣檢驗計畫與實施要領先行了解品質檢驗管理中須考量的關鍵與如何實際運用模式。

 

透過品質管理講師課堂上講解、案例研討與實務演練讓學員依據情境決定如何檢驗?如何依據檢驗結果做出有效決策減少品質異常發生機率。

 

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品質檢驗是品質管理中最基本要執行的作業,透過品質檢驗一方面避免異常留至後端,一方面藉由品質檢驗分析目前的品質狀態。

 

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人生中最大的痛苦莫過於放不下過去的執念,總是把自己的內心裝的滿滿的,裝得太多就會非常的累。

 

而且我們也總是用加法生活著,卻從來沒有用減法安慰自己的內心,每個人的過去都不一樣,所以心中的執念也不同,與其放不下那份執念,還不如把它變成生命中最美好的回憶。

 

放下過去並不是忘記過去,能夠忘記的又怎麼會成為明天的阻礙呢?很多人想要忘記過去的一段回憶,其實她不知道這種忘記根本是不可能的,在努力忘記的過程中又加強了記憶。

 

忘記過去是一種妄想的事情,根本不會受到自己的主導,那麼難道要一直受到過去的煎熬嗎?不是的,你可以選擇放下,人生不就是兩種姿勢嗎?

 

拿得起和放得下,既然已經存在的事實無法抹去,那就試著放下心中的執念,因為只有這樣才能對得起明天,這也是對生命的最起碼的尊重。

 

放下是一種與自己對話的方式,對過去的事實都承認的態度,放下不是忘記,恰巧是接受它,告訴自己這件事已經過去了,沒有什麼好糾結的。

 

如果一個人面對巨大痛苦的時候能夠做到安慰自己,與自己的內心對話,那麼這個人一定很成熟。而痛苦的往往是過去放不下的,都說身體的傷可以自己癒合,最難癒合的就是過去心裡的傷。

 

曾經看過這麼一個故事,一個車夫用車拉了一車瓷器,由於顛簸不小心掉了一個摔碎了,他只是看了一眼就走了,連腳步也沒有停一下,路人問他為什麼瓷器摔碎了也不過去看一看?那個車夫說既然已經摔碎了,就算停下來看也無濟於事,那又是何必呢?還不如繼續趕路。

 

生活其實也是這樣,即使是非常貴重的瓷器摔碎了,再怎麼黯然神傷也沒有用,時間並不會倒流,碎的瓷器也不會復原。如果總是放不下心中的執念,難過的是自己,對不起的也是自己,那麼未來的日子也會和今天一樣,悶悶不樂,黯然神傷。

 

過去的終究是不會回來的,無論好的還是不好的,總要給它畫上一個句號,也不用對過去的種種或喜或悲,而是用一種平和的心態對它,不然能怎麼樣,滿腔熱血也是解決不了過去的事實,這都是人生的一部分,也不要妄想只享受好的,不接受壞的。

 

還有一點要記住,放下不是不作為,不要一想到放下就想到佛家的形象,當然這裡不是詆毀禪學,佛家有他們博大精深之處。

 

這裡說的放下和佛家的放下也有相似的地方,但是沒有必要做到真的不管不顧,別人無緣無故打了你,你還告訴自己要放下,那這就真的沒有必要了,要用正確的方式維護自己的尊嚴。

 

放下的是那份執念,那份衝動,放下那些阻礙你冷靜思考的過去,不要做真的無能為力的事情,明天不好好珍惜也會成為過去,此生就真的會徘徊在過去無法自拔了。

 

雖然這一切看上去都非常的難,但是不能因為難而選擇逃避,執念過去不如為即將成為過去的明天而奮鬥。

資料來源:網路文章

 

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職場溝通除了需要了解部門權利與責任,亦需要針對部門特性、部門規則、部門語言進行深入觀察,因為部門之間為平行單位,進行互動溝通時切記不要盛氣凌人、指頤氣使,讓對方將我們視為拒絕溝通對象。

運用溝通方式有許多種,包含:面對面溝通(直接對應溝通)、非面對面溝通(電話溝通、文字溝通、第三者溝通),其中面對面溝通對方會從口語溝通(用語遣詞、語音、語速、語調)和非口語溝通(穿著打扮、臉部表情、肢體動作)去認定我們溝通想表達的事項。

當雙方還不熟悉時可以先行釋出善意,提供自己的資源,取得對方認同後,會讓溝通更加順暢,溝通講師期許每位學員都能成為職場當中互動溝通的典範!

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有一則唐僧取經的寓言故事:唐僧玄奘大師前往西天取經時所騎的白馬,原只是長安城中一家磨坊裡的一匹普通白馬。

 

這匹馬並沒有什麼出眾之處,只不過一生下來就在磨坊工作,身強體健,吃苦耐勞,從不搗亂。

 

玄奘大師心想:西方天竺取經路途遙遠,去時要當坐騎,回程時要負馱經書。

 

況且自己的騎術又不是很好,還是挑選忠實可靠的馬吧。選來選去,就選中了磨坊裡的這匹馬。

 

這一去,就是十七年。待唐僧返回東土大唐,已是名滿天夏的傳奇英雄,這匹馬也成了取經的功臣,被譽為「大唐第一名馬」。

 

當白馬衣錦還鄉,來到昔日的磨坊看望老朋友。

 

一大群驢子和老馬圍著白馬,聽白馬講西天途中的見聞以及今日的榮耀,大家都稱羨不已。

 

白馬很平靜地說:「各位,我也沒有什麼了不起,只不過有幸被玄奘大師選中,一步一步西去東回而已。

 

這十七年間,大家也沒閒著,只不過你們是在家門口來回的打轉。

 

其實,我走一步,你也在走一步,咱們走過的路還是一般長,也一樣的辛苦」。

 

眾驢子和馬都靜了下來。是啊~自己也沒閒著啊。

 

怎麼人家就「功成名就」,自己還是老樣子呢?這話真的很發人深省。

 

如果你在房間裡一圈又一圈地走,你可以走上幾百公里的路,但不管你走多少年,還是無法從房間走出去。

 

但是如果你知道門在哪裡,那麼,很快就可以走出去了。

 

我們一生一直都在繞圈子......一圈又一圈。

 

我們就像那些驢子和馬,每天也沒有閒著;並不是我們不努力,而是不知道「為了什麼」而努力。

 

我們一生也都在受苦,但「除了痛苦」之外,並沒有從中學到什麼?似乎所有人都繞不出那個圈子。

 

我非常認同俄國最偉大的小說家、心理學家和哲學家杜斯妥也夫斯基所說的一句話:「我只害怕一件事情,我怕我不值得自己所受的苦」。

 

他說得對,如果你已經承受了痛苦,欠缺的是去領悟痛苦以外的感受。

 

千萬別白白受苦了,否則那輪迴的圈子一定會再繞回來。

 

記得心理學家法蘭克爾寫過:「活著就是要受苦,受苦是要找到受苦的意義」。

 

成長的過程是苦的,但是當你越堅持這種內在轉化的過程,你越會發現喜悅、平靜和智慧~穿透到你的內在,你就能離苦得樂。

 

資料來源:網路文章

 

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彰濱工業區位於彰化縣西部海岸地區,北起伸港鄉,南至鹿港鎮,南北長約12公里,東西寬約3.5公里至4.5公里,彰化濱海工業區由北而南分為線西區、崙尾區與鹿港區三個區塊,總開發範圍3,643公頃,為全國最大的工業園區,首創大規模填海造地工程,也是台灣第一個大型工業區造鎮計畫。

 

佳威企管品質管理講師此次至彰濱工業區線西區服務中心教授第一場QCC品管圈推動訓練課程

 

品質管理講師本身在產業界推動改善專案活動經驗豐富,也輔導多家企業推動相關專案改善活動,一開始授課時即分享個人職場經驗,鼓勵學員踴躍爭取加入專案,讓自己可以學習更多、成長更快。

 

要做QCC改善專案推動需要花費許多心思,如何讓專案成員願意投入心力,共同努力進行主題改善是推動專案成功與否的重要關鍵。

 

當組織推動QCC品管圈活動時,專案管理為重要環節,從品管圈團隊工作分配、品管圈計畫執行、品管圈控管到品管圈活動結束,每項流程皆須確切執行;如何有效運用團隊成員協助人員完美搭配,在有限資源下運用專案管理達成目標

 

為了讓學員更清楚瞭解品管圈如何推動因此從基礎品管圈是什麼?品管圈專案組織形成模式與品管圈單位職責界定,讓學員在初期可以藉由建立專案組織架構,在推動時應有具備應有的觀念/認知與專案管理技巧,讓初期QCC品管圈活動可以順利推展。

 

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找一個能隨時隨地和你聊天的人真的很難。當你某一刻想傾訴時,翻遍所有通訊錄,也沒那麼簡單,就能找到聊得來的那個人。

 

或許你人緣不錯,與你認識的人很多,和你關係不錯的人也很多,但即使是你朝夕相處的家人,甚或是親密無間的愛人,你也未必見得想什麼時候說就能和他說,想說什麼就說什麼,什麼時候都不必擔心失禮,不必自責,不必畏懼被冷淡和被斥責。

 

電視劇《康熙王朝》裡,康熙擁有後宮粉黛三千,他最愛的人是容妃。他到容妃那裡,最愛說的話就是:“朕想和你說說話。”然後,把一些國事家事傾訴一番。

 

你幹的事情再偉大,再轟轟烈烈,你也是一個人,一個有七情六欲的平凡人,也希望有一個貼心貼肺、知冷知熱、能深刻理解你的思想與情感的人在身邊,跟你交流、溝通。能夠說說話而已,細細想來,也就如此。

 

我們已經越來越不會真實,越來越找不到真實,越來越不敢表達真實。有些時候,我們寧可在心裡一千遍一萬遍的對自己訴說,也不願跟身邊的人透露一絲半語,一些苦惱和煩悶,一些心情和境遇,別人不曾身臨其境,自然不能感同身受。

 

我們就象那一群渾身長滿了刺的豪豬,為了禦寒,擠在一起,為了自保,維持距離。

 

魯迅在碰到瞿秋白的時候也感慨:“人生得一知己足矣,斯世當以同懷視之”。

 

想找個什麼時候都可以說話的人,是難的;想找個什麼時候都說真話的人,更難。

 

走過流年的山高水長,總有一處風景,會因為我們而美麗;總有一個笑臉,是為我們而綻放;總有一份遇見,唯美了整個曾經;總會有一個人知你冷暖,懂你悲歡。

 

傳說,伯牙是一位善於演奏鼓琴的人,但一直找不到知己,能夠體會琴音美妙。直到遇見鐘子期,他是一個戴斗笠、披蓑衣、背扁擔、拿板斧的樵夫,但他卻能聽出伯牙樂曲中的意境和故事。

 

伯牙彈《高山流水》時,心中想到高山,鐘子期便陶醉在其中,讚歎道:“聽得此曲,猶如巍峨挺拔的高山屹立在我的面前。”伯牙心中想到流水,子期聽後,便高興地說道:“真是妙極了,這琴聲宛如奔騰不息的江河從我面前流過。”

 

鐘子期死後,伯牙痛失知音,奏完一曲《高手流水》,摔琴絕弦,終身不再彈奏樂曲,因為世上再無心靈默契之人。

 

我們來到世上,所有相遇都千回百轉,幸運的是,遇到那個懂你的人。所有的過往,都值得我們珍惜;所有的經歷,都是一種懂得。懂得,是生命中最美的緣。

 

資料來源:網路文章

 

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華城電機股份有限公司自1969年成立以來秉持「品質、參與、福祉、永續」的一貫經營理念。

 

目前有台北、高雄、北美等營業據點,及四座工廠:中壢一廠、觀音二廠、觀音三廠及大陸武漢廠,生產製造配電及電力變壓器、開關設備、配電盤與相關配電器材;是國內產品線最完整、變壓器產品容量最大、台電認證最多、最具規模的專業重電工廠,也是國內輸配電設備外銷金額第一、外銷比例第一的金貿獎得主。(資料來源:華城電機公司網站)

 

為了培訓種子人員成為全方位的品質管理人才,因此邀請佳威企管品質管理講師教授品質管制管理訓練課程。

 

品質管制(英語:quality control,縮寫為 QC)是品質管理的一部分,致力於滿足品質要求。

 

中國全國科學技術名詞審定委員會對品質管制的一種定義為:「為使客戶確信某一物品或服務的品質滿足規定之要求而必須進行的有計畫的系統化活動。」。

 

品質管制是透過專業技術和管理技術對產品製造的過程加以控制,以達到產品的固有特性滿足客戶、法律、法規等方面所提出的品質要求(如適用性、安全性等)。品質管制貫穿在產品製造和整體運行的全過程。(資料來源:維基百科)

 

品質管理講師說明講解品質管制簡述、品質管制手法---柏拉圖應用技巧、品質管制手法---層別法應用技巧、品質管制手法---特性要因圖應用技巧、品質管制手法---查檢表應用技巧。

 

透過品質管理講師課堂上講解、案例研討與實務演練讓學員如何運用品質管制手法與問題改善技巧減少品質異常發生率與品質異常流出率。

 

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一個肝硬化末期的爸爸,全身臘黃、肚子漲得大大的、插著鼻胃管,由三個女兒連扶帶撐著,一路喘進醫院。

 

醫生一看病人情況不對,馬上進行急救,準備插氣管內管,沒想到病人看來像個國中生年紀的二女兒立刻出言阻止:「醫師叔叔,不要幫我爸爸插管,他是末期病人。」

 

醫生聽了很不高興:「這樣還不要插管?那你們來醫院做什麼?」

 

像高中生的大女兒哽咽的說:「如果醫生你判斷我爸就要死了,那我們就帶他回家,我們還能幫忙他撐著,好好的陪在他身邊,如果說我爸爸還有一段時間,三四天或一兩個禮拜,我爸爸喘成這樣,我們姐妹沒有醫學專業知識,我們不知道該怎麼辦才好?醫生你可不可以先打個嗎啡,讓我爸舒服一點就好?」

 

「妳爸爸現在這樣,不急救,不插管,直接要打嗎啡,萬一一針下去人出了人命,那是要算誰的錯?」

 

喘得說不出話的爸爸眼神絕望,吃力的揣著大女兒手不停搖晃,大女兒再怎麼裝鎮定,也掩飾不了害怕:「我爸說他受夠了折磨,再也不要這樣喘下去,該簽什麼放棄急救的文件,我們都同意都簽。」

 

簽完DNR後,醫生說:「那我幫妳們爸爸找間病房好了。」

 

電話打到內科問,內科說:「他都已經這樣了,沒有什麼可治療了呀!」

 

打到加護病房,加護病房說:「滿床吶,一時之間也調不出床位來!」

 

醫生從病歷上看到外科曾幫這個爸爸開過刀,打電話把狀況說一說,然後問我可不可以收這樣的病人?

 

「好吧,我收!」心裡也不忍那垂危的父親,和三個年紀不大的女兒們,只能窩在急診的走廊上,眼睜睜看著爸爸受苦,卻又束手無策的抹淚乾著急。

 

病人送上來了,住院醫生一個頭兩個大:「主任你收這樣的病人啊?我們真的已經都幫不上什麼忙了,要怎麼照顧啊?現在要寫住院病歷,待會兒就得寫出院病歷了!」

 

資深的護理長更是直言:「這種病人,不用四小時就走人了。」

 

「這種事,請大家勉為其難吧,別讓三個姐妹太難過、太無助了。」我硬著頭皮說。

 

住進一間三人房的床位,其他兩床病人和家屬一看,流露出的神色,讓三個女兒難堪又不安,護士看了也覺很不妥,又回頭找我想辦法,總算喬出間隔離病房來,讓他們可以單獨相處。

 

「爸爸剩下的時間不多了,妳們就在這裡好好的陪陪爸爸吧!」我實話實說,雖然為了她們爸爸,我被同事唸到臭頭,但也不能就丟下撒手不管。

 

我們的資深護理長還真神準,三個半鐘頭後,那位爸爸過世了。

 

住院醫師忍不住搖頭:「看吧,收這種病人,住院病病歷才剛寫完,現在又要開始寫出院病歷了……」

 

往生室推車來了,簡單的遺體整理後就往外推走,三個女兒跟在車後嚶嚶哭泣,經過護理站的時候,姐姐拉著兩個妹妹跪下去,向護理站裡的醫護人員磕頭:「謝謝醫生叔叔,謝謝護士阿姨,沒把我爸爸丟在急診走廊上等死,沒人管,沒人理,謝謝你們,謝謝。」

 

護理站裡的醫護人員,被突來的震撼,震到寂靜無聲,剛還在碎碎唸的醫生悄悄低下了頭、護士眼眶泛紅;護理長忍不住跑出來,抱著三個女孩,輕聲的安慰,眼淚,卻也跟著掉個不停!

 

想想看,如果沒有病房收治這個病人,不願收治這個病人,讓這個爸爸真的死在急診的走廊上,你覺得這三個年齡不大的女兒,在往後的人生,因為這個事件,對人情世故,對這個社會的觀感,會產生什麼樣的偏差?甚至怨懟?

 

這個案例,給了我們大家紮紮實實上了一課:我們雖然救不了爸爸的生命,卻救了他的三個女兒,給了她們人性可貴的溫暖 ,她們就算孤貧一身,也不曾被遺棄、被不聞不問。

 

我深信,老天爺讓我們穿上這白衣,賦予我們的責任絕對不是只有治病與救命。

 

資料來源:網路文章

 

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