1、無論走到哪裡,我們都要學會支撐自己,失敗時給自己多一些激勵,孤獨時給自己多一些溫暖,努力讓自己的心靈輕快些,讓自己的精神輕盈些。

 

2、當你感覺人生沒那麼如意,當你覺得自己再也堅持不下去的時候,請記得對自己說:沒關系,這些都是我們必須經历的成長過程。就算人生是場夢,也要有滋有味地把它做完。

 

3、不做花瓶,不做怨婦,不做黃臉婆,不做寄生蟲,可以努力奮鬥絕不卑微生活,可以如女神般笑傲全場,也可以漢子般馳騁戰場,可以優雅老去,絕不迷茫等死,學會欣賞自己亦要學會愛自己!

 

4、鮮花笑臉輕輕揚,小鳥歡歌喜婉轉,天空悠閑好蔚藍,小溪幸福慢慢淌,晨風輕叩美窗欞,催你早起迎朝陽!祝你早安,心情燦爛!

 

5、改變心態只需一分鐘,而這一分鐘卻能改變一整天。

 

6、人生縱然辛苦的事很多,卻不會有絕望的事。大家今天也要充滿活力哦。

 

7、當被一些毫無頭緒的事情壓迫的喘不過氣的時候,只能使勁兒往前走,只要看到一個小縫隙,我們就有活路!

 

8、不管面朝甚麼方向站著,你總是背對世界的另一半。企圖討所有人歡心是徒勞的。——普倫蒂斯

 

9、掙開眼,讓晨光裝扮你的笑臉;推開窗,讓晨風送你清爽舒暢;刷一刷,讓好心情如晨花;洗一洗,讓新的一天快樂如意!看一看,讓祝福與你相伴。

 

資料來源:網路文章

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銳鋒股份有限公司的總部設立於愛爾蘭,是一個擁有超過11年以上經驗的領導品牌。銳鋒專注於天線的研發設計,並提供客戶解決RF無線天線通訊的最佳方案。銳鋒每年出貨平均約上百萬個天線至全球各地。

 

在愛爾蘭,德國,台灣以及美國等地,已有超過100位員工分布於各分公司並逐年成長茁壯。銳鋒股份有限公司擁有專業的測試環境和可靠度測試實驗室,同時在研發中心內配置最先進的測試儀器與天線設計開發相關的設備,包括最新的電波暗室測試室,射頻模擬軟體,4G LTE通訊盒等。

 

除此之外,銳鋒股份有限公司也具有充沛的物聯網應用經驗跨足LTE,GNSS,DSRC,NFC等區塊,多樣化的天線設計將無線應用更擴展於遠程通信資訊處理,車載,智能電錶,穿戴式產品,醫療設備,遠端監控及高速視頻廣播。

 

為了提升主管/同仁有效了解TS五大工具應用,因此邀請佳威企管PPAP講師團隊教授PPAP生產零組件核准程序實務運作課程。

 

PPAP講師說明講解PPAP生產零組件核准程序基本概念與簡介、PPAP 生產零組件核准程序等級分類說明、PPAP生產零組件核准程序相關資料說明、PPAP生產零組件核准程序填表說明介紹、PPAP生產零組件核准程序資料解讀與判斷模式、PPAP生產零組件核准程序填寫時常見缺失說明。

 

並且透過PPAP應用案例說明、小組討論讓學員快速有效瞭解PPAP生產零組件核准程序如何與現有工作結合讓相關品質獲得有效掌控。

 

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「0—10秒:快速反應」

面對孩子的不良反應,你應該馬上採取行動進行干涉。 “安全第一”是與孩子相處的首要原則,任何情況都不例外。所以如果孩子的違規行為危及他的安全,你的快速反應就至關重要。

 

「10—20秒 :保持冷靜」

先安頓好自己的心情,盡量保持冷靜。如果是實在不能控制,可以發作,但是發作的方式很重要。如果你想大喊,千萬別喊:“你這個討厭鬼”,你可以喊:“天哪”這樣你既發洩了自己的怒氣,又不會令孩子覺得受了傷害和侮辱。

 

「20—30秒:情勢評估」

用幾秒鐘時間想清楚到底發生了什麼事情,這對你非常重要。除了冷靜的了解“到底發生了什麼事情”,你還要弄清楚“為什麼會發生這樣的事情”。比如,一個3歲的孩子開始蠻不講理的吵鬧,有時只是因為他覺得餓了。

 

「30—40秒:說什麼」

你的語言要盡量簡潔,孩子除了需要了解自己做錯了什麼,他們還得知道怎樣做是對的。 “我們一般都不畫在牆上,而是畫在紙上。”說完這些,你應該就此打住。小孩子的接受能力有限,簡單的話往往容易給他留下較深刻的印象。

 

「40—50秒:適當教訓」

處罰只有在你所有的解釋和說服都不管用的情況下才需要,而這種情況其實很少見。通常你只要把孩子手裡的巧克力拿走,同時告訴他:“今天不可以再吃巧克力了。”就能達到目的。

 

「50—60秒:強化效果」

別看孩子小,他們的思維方式可是很有邏輯性的,他們會認為“如果爸爸媽媽沒有說到做到,那麼他們的話就可以不聽了。”所以,在規範孩子行為方面,你的規則可以很少,但是一定要貫徹到底。記住永遠不要對孩子說威脅的話。

 

資料來源:網路文章

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普泰光電股份有限公司從事精密光電電子通訊製造貿易,包含:精密通訊電子,光纖零組件,生產,製造,進出口貿易,公司及製造生產地點包含:內湖、新莊、桃園中壢。

 

為了提升公司同仁接待外賓服務水準,因此邀請佳威企管服務禮儀培訓講師擔任賓客接待禮儀與應對技巧培訓講師(課堂教導賓客接待禮儀、餐廳實際操作賓客接待禮儀)教導同仁如何接待外賓禮儀與應對技巧。

 

課堂教導賓客接待禮儀中,賓客接待講師開場說明雖然國際禮儀有其基礎要求與注意事項,但是各國仍有其民俗風情與其重視的禮儀,因此面對不同國籍的來賓需要考量該國禮儀進行接待應對來賓覺得被尊重與感受我們用心。

 

接待禮儀講師說明講解如何培養國際禮儀基本認識、接待服務人員應具備的知識、辦公室電話禮儀介紹、客戶來訪通知/名片交換/接待/應對禮儀、飲料招待/點心招待/用餐招待禮儀應用與各國外賓來訪接待案例研討。

 

透過此次外賓接待服務禮儀課程教導學員接待來訪外國賓客時有哪些應注意事項,並學會與賓客進行良好互動,讓學員可以面對外賓時從容接待應對。

 

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一個男人為了給妻子看病,已經債台高築。由於實在繳不起住院費了,這天男人辦理了出院手續,簡單地收拾了一下行囊,攙扶著依舊病重的妻子無奈地往農村老家趕。

 

然而在公車上,他們碰到了一位好心人。當這位好心人聽說了男人和妻子的情況之後,好心人說他恰巧在一家慈善基金會工作,他要試著想想辦法幫他們一把。

 

果然,沒過多久,男人就收到了這位好心人寄來的2000元的現金,妻子又可以重新住進了醫院,夫妻倆充滿感激。

 

之後,每當他們住院費所剩無幾的時候,都會收到那位好心人寄來的愛心捐款,這雪中送炭一般的幫助,讓夫妻倆的心中都暖融融的。

 

而除了必要,必須要交給醫院的費用之外,夫妻倆也省吃儉用非常節儉。他們在心裏一遍一遍叮囑自己,這些錢來自於許許多多雙愛心之手,也許這些人也並不是那麼好過,怎麼可以亂花呢!

 

當春天,鳥語花香的時候,妻子的病終於好了。在將近兩個月的治療時間裏,他們一共收到那位好心人寄來的愛心捐款共一萬四千元。

 

夫妻倆也決定去拜謝這位好心人,以及那家給了他們那麽多幫助的慈善基金會。

 

然而,當他們風塵僕僕地趕到那一座城市,才知道,好心人並沒有在什麽基金會工作,他在郊外經營著自己的一家小工廠,而那一萬四千元,全部是他個人拿出來捐給這夫妻倆的。

 

這件事很快引起了當地媒體的注意,電視台的記者第一個就趕往郊外去採訪這位有愛心的人。

 

記者問了:你為什麽要去幫助一對與你素昧平生的夫妻呢?

 

他笑了笑,說,也沒有別的,那次在出差的車上,我看他們實在有困難,就決定要幫他們一把。

 

記者又問,那你為什麽不從一開始就告訴他們,這錢是你一個人拿出來的呢?

 

可是,他沒有直接回答記者,而是給記者講了自己的一段故事:

 

我小的時候,記得有一年,家裏窮得實在沒有米下鍋。

 

就在父母為這件事情發愁的時候,村幹事給我家背來了一袋米,幹事說,這是上級發下來的救濟米,誰都知道你們家四代同堂,人口多,糧食肯定不夠吃,也許這袋米正用得上。

 

結果,就是這麽一袋米,讓我們家渡過了最困難的時期。

 

又過了好幾年,日子開始好過了,父母才從村幹事的媳婦口中得知,那一袋米其實並不是救濟米,而是幹事從他們家所剩不多的糧食中接濟給我們家的……

 

講完後,他對記者說,這件事對我的影響很大,我從村幹事那裏學會了愛,也學會了如何去愛。

 

是啊,能讓一個人坦然地接受你給他的幫助,並且不讓他有絲毫的為難和歉疚,才是真正的愛。

 

記者並不甘心,又問了他最後一個問題,這個問題似乎更加直接和尖銳,他問了:既然你要幫助他們,為什麽不把捐助的錢一下都給他們呢?

 

面對著記者問的這個問題,他一下子就笑了,隨後又點了點頭,有所感觸地說:如果把所需要的錢一下子給了他們,也不是不可以,只是如果這樣的話,這夫妻倆所得到的,只是看病的錢,而我這樣做的最終目的,是想讓他們感受到,他們得到的是~源源不絕的愛和希望。

 

其實對於身陷困難的人來說,他們所需要的,不是憐憫,而是生生不息的愛和希望啊!

 

資料來源:網路文章

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財團法人塑膠工業技術發展中心緣起於民國八十一年經濟部工業局輔導成立之財團法人組織,以『研發』及『驗證』為核心業務發展,掌握產業環境變遷之需求,協助業界掌握世界技術與市場動態,拓展國際市場與開發國內新應用領域並重。

 

整合研究機構、生產者與使用者,使塑膠產業從關鍵技術之研發至生產,檢測與應用形成一完整之發展體系,建立上、中、下游之間密切合作之關係。對企業從事整合性產業技術之規劃或開發提供協助,以鼓勵同業、異業或上中下游結盟,建立產業標準、共同平台,提升產業合作競爭力。

 

建構國際專業認證實驗室,並輔導廠商開發認證產品,建立e-learning知識學習網,提供產業最新資訊及人才培訓,建立章魚式智慧學習組織,主動因應環境變遷,自動轉換生生不息,強化競爭力。以提升產業競爭力為使命。

 

結合政府、產業界、學術界之資源,協助塑膠業界提升設計、製造、品管、檢測與開發能力,並設有人才培訓業務、出版塑膠資訊雜誌,以全面提升塑膠界水準,促進長期之發展。

 

為了提升會員企業公司同仁工作團隊與團隊協作方法技能,因此邀請佳威企管核心職能講師擔任多場工作團隊與團隊協作方法技能課程授課講師。

 

工作團隊與團隊協作方法訓練課程用意在於建立團隊精神意識與協作能力,以及積極融入團隊與如何領導團隊運作之能力。

 

第一場工作團隊與團隊協作方法技能課程授課時行為職能管理講師針對工作團隊與團隊協作方法說明講解工作團隊之意涵與團隊精神之作用、工作團隊之要件與運作型態、團隊之共同意志形成與互動協作方式、團隊之領導與共同力量的發揮,藉由案例分享與小組討論讓學員面對工作團隊時運用團隊協作方法提升團隊士氣與完成團隊目標。

 

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整合研究機構、生產者與使用者,使塑膠產業從關鍵技術之研發至生產,檢測與應用形成一完整之發展體系,建立上、中、下游之間密切合作之關係。對企業從事整合性產業技術之規劃或開發提供協助,以鼓勵同業、異業或上中下游結盟,建立產業標準、共同平台,提升產業合作競爭力。

 

建構國際專業認證實驗室,並輔導廠商開發認證產品,建立e-learning知識學習網,提供產業最新資訊及人才培訓,建立章魚式智慧學習組織,主動因應環境變遷,自動轉換生生不息,強化競爭力。以提升產業競爭力為使命。

 

結合政府、產業界、學術界之資源,協助塑膠業界提升設計、製造、品管、檢測與開發能力,並設有人才培訓業務、出版塑膠資訊雜誌,以全面提升塑膠界水準,促進長期之發展。

 

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第一場工作團隊與團隊協作方法技能課程授課時行為職能管理講師針對工作團隊與團隊協作方法說明講解工作團隊之意涵與團隊精神之作用、工作團隊之要件與運作型態、團隊之共同意志形成與互動協作方式、團隊之領導與共同力量的發揮,藉由案例分享與小組討論讓學員面對工作團隊時運用團隊協作方法提升團隊士氣與完成團隊目標。

 

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一個小男孩有一個好朋友,小男孩從小就跟這個好朋友每天形影不離,這個好朋友是一隻小豬。而這個小男孩的爸爸是個以殺豬為生的屠夫,小豬養大了,有一天會是爸爸要屠宰的對象。

 

小男孩一直很怕小豬長大,他怕失去最要好的朋友。

 

可是,小男孩不知道的是 ─ 爸爸也快死了,因為爸爸得了癌症,醫生告訴爸爸只剩半年的時間可活了。

 

爸爸還是每天靜靜的工作,他想只剩半年了,更要好好工作,多賺點錢留給兒子過日子。「除了錢之外呢?孩子,我還應該留給你什麼呢?」爸爸這樣想著。

 

爸爸告訴小男孩:「再過一陣子,我要殺你的那隻小豬了,到時候,請你當我的助手,在一旁幫我。」小男孩不只悲傷,還很生氣。

 

他憤憤地想著:「爸爸真過分!真殘忍!」爸爸依然每天工作、殺豬。

 

小男孩對小豬很不捨,全心全意珍惜跟小豬相處的每一天,也因為對爸爸的不諒解,小男孩要求自己要更堅強面對這一切,他不願在爸爸面前示弱。

 

到了該殺小豬的那一天了.......爸爸沒有殺小豬,因為爸爸在那一天死了。

 

小男孩靜靜的流眼淚,他終於了解爸爸的心意了。

 

小男孩沒有嚎啕大哭,因為他對「失去」一直有準備,現在他更知道──爸爸要他一直有這種準備。

 

每個父母都愛孩子,愛的方式通常只想到「保護孩子、給孩子快樂、讓孩子得到很多」。但是,人生不只是一直得到的吧?我們還要面對很多「失去」。

 

大一點的失去,是像那個小男孩一樣,失去至親;小一點的失去,有可能是丟掉一個心愛的玩具,或是一個好朋友搬家、轉學。這些不都是孩子每天都在面對的嗎?怎麼能不教呢?

 

怕孩子被綁架,最好的保護不是一天二十四小時跟著他,而是教他遇到狀況時如何自保;怕孩子生病,不要將他關在無菌室,而是教他懂得自我保健,萬一生病了,又該如何自救;怕孩子跌倒受傷,更要教他如何讓自己避免跌倒,萬一跌倒了,自己又該如何處理.....愈是愛孩子,愈要想:「如果有一天我不在他身邊時,我該留什麼給他?」

 

教養一個孩子真是不簡單,不但要「陪」,而且也要能夠「不陪」。

 

資料來源:網路文章

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台中市家扶中心共有會本部、北區家扶中心、南區家扶中心,成立宗旨在於使台中市遭遇變故,以致經濟困苦兒童及家人能及時並妥善地獲得經濟補助、健康醫療、社會教育與心理輔導等多方面的服務,以重建其家庭功能,達到自立自主,造福社會的目標。

 

台中家扶中心會本部為了培訓主管/同仁具備職場核心職能與提升管理能力,因此邀請佳威企管主管培訓講師團隊教授兩場主管核心職能培訓課程(問題追蹤解決管理訓練課程、運用時間管理達到高績效訓練課程)。

 

透過問題追蹤解決訓練課程讓學員除了瞭解問題改善技巧方式,引導學員發想找對問題、解析問題、進而徹底解決問題,一同探索關鍵成功要素,問題分析解決講師配合問題實務案例說明讓學員能更清楚如何在組織內運用提升效率、降低成本,同時可以組織士氣有所提升。

 

藉由時間管理講師說明如何建構個人時間管理規模式找出自己工作目標後規劃每日、每周、每月必須需要做的事項、利用時間管理分類找出處理時間先後順序與時間管理運用模式,先建立做好自我個人時間管理再更進一步學習如何建構團隊時間管理模式發揮團隊一加一遠大於二的時間管理效益。

 

在此兩場主管核心職能培訓課程中,讓學員了解如何發現問題、分析問題、解決問題,並且有效運用個人時間、團隊時間可以在有限時間內產生傲人績效。

 

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有一個製造面具謀生的青年。某天他的一位遠方朋友來拜訪,一見面就問他:「你近來臉色不大好。到底是什麼事讓你生氣呢?」

 

這位青年說:「沒有呀!」

 

「真的嗎?」他的朋友好像不大相信,聊聊天後也就回去了。

 

過了一些時日,那位朋友再度來訪,見面又說:「你今天的臉色特別好,和之前完全不同,是有什麼事情讓你這麼高興?」

 

這位青年回答:「沒有呀!」

 

「不可能的,一定有原因。」他的朋友這麼問。

 

在交談後,這位青年才想起,原來半年前他正忙著做魔鬼強盗等凶殘的面具。

 

在製作做的時候,心裡總是在想著咬牙切齒、怒目相視的面相,因此自然也表露在臉上了,看起來很可怕。

 

而最近,他正在製作慈眉善目、溫柔快樂的面具,心裡所想的自然都是可愛的笑容,臉上也隨著顯得自然柔和了。

 

相由心生,心有所思、面有所示。說明了一個人心裡想什麼,有什麼意圖,將很自然地呈現在臉上,無法掩飾。

 

因此,當我們面對週邊的親朋好友、同事時,必須以誠意與愛心來面對,而這種誠意會讓對方感受到,進而願意接受我們。

 

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行政院人事行政總處公務人力發展中心(簡稱人力中心),成立於2012年,隸屬行政院人事行政總處,負責行政院所屬中高階公務人員之在職訓練和人事人員訓練,前身為成立於1968年的「行政院人事行政局公務人力發展中心」。

 

行政院人事行政局公務人力發展中心考量院內幹部同仁常會舉辦許多對內或對外的會議,為了提升幹部同仁問題分析解決管理能力因此邀請佳威企管問題分析解決講師擔任第十三期中階主管問題分析研習班(12小時課程)培訓講師。

 

問題分析解決講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,創新問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述, 人、事、時、地、物、其他,並依據回覆進行進一步問題探討。

 

面對問題時如何重新認識問題點與自我審視屬於外顯問題還是內隱問題,迅速找出問題本質,並且以主管角度分析此問題屬於主要問題、次要問題、功能性問題,將問題進行分類歸納。

 

問題發生常會認為一定要馬上有所行動進行問題改善,有時候需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益…等等事項再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。

 

面對問題時也需要考量自身能力與團隊合作模式,透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工可以將問題有效管控、進而改善問題。

 

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有一個人去應徵業務員的工作。面試當天,應試者來到要應徵的公司,在祕書通報後,他就來到主考官的辦公室門口,輕輕地敲了兩下門。

「請進!」

 

應試者慢慢地推開門,說:「您好,我是──」

但他話還沒有說完,坐在辦公桌後面的經理就皺著眉頭,打斷他的話,說:「可以請你出去,再敲一次門嗎?」

 

應試者愣住了,但他還是照辦。他關上了門,重新敲了一次,然後就開門進入,但經理的眉頭皺得更深了,他又要求:「這一次更不行,請你再來一次!」

 

應試者以為是自己不夠禮貌,就退回門後,關上門,再試了一次,這一次,他用了自以為最有禮貌的態度敲了門,並且在門還沒打開前就朗聲問:「經理先生,我可以進來嗎?」

 

沒想到,門打開後,經理依舊口氣冷淡地對他說:「還是不行,你得再重新敲一次門!」

 

應試者開始覺得自己被羞辱了,但他還是壓下心中的不滿,再嘗試了一次。他再次敲了門,門打開後,他才小心翼翼地問:「不好意思,打擾您的工作了,現在方便談話嗎?」

 

經理終於有了笑容,說:「這一次比較像話了,但再來一次會更好!」

 

這真是太欺負人了!應試者在心中罵道,但他在關起來的門後深深地吐了一口氣,然後耐著性子,照對方的要求做;但現在的他,已經不是為了想要得到工作而敲門,而是因為想要看看這個經理到底在搞什麼,他會整人到什麼地步。

 

沒想到,就在他第十一次敲門之後,門竟然自動的開了,而站在門後的,就是那位不停要求他重新敲門的經理。

 

他熱烈地握住應試者的手,恭喜他拿到工作,說:「做業務員最常遇見的就是吃閉門羹,你一定得習慣,而且你也有潛力會習慣,因為你是所有應徵者中唯一有耐性敲門超過十次的!」

 

大多數人的失敗,只是不願意再忍耐一下,結果卻是,在成功就要來臨的那一刻,自己輸給了自己。

 

大發明家愛迪生試驗超過一千二百多次,才能讓燈泡亮了五秒,一位年輕的記者問他失敗了一千二百次的感想,他淡淡地答道:「我一次都沒有失敗過,我發明了燈泡,而整個過程剛好需要一千二百多個步驟。」

 

如果得敲十次,才能敲開成功的大門,那就敲十次;如果是一百次,那就得老老實實地敲一百次。少了一次──即使是一次──成功的大門都不會為你打開!

 

當我們受到磨練的時候,先謝謝上天,給我們有展現自我價值的好機會。

 

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中原大學是一所1955年創立於桃園縣中壢市的私立大學,為基督徒張靜愚、鈕永建等人首倡設立,並得到中壢地方士紳吳鴻森、徐崇德等人之贊助支持之基督教大學,初名中壢農工學院,正式設校時取名中原理工學院,現為一所強調「全人教育」的綜合性大學。

 

創校之初設有物理、化學、化學工程、土木工程4個學系。1972年設立全國唯一的「醫學工程學系」,曾為部定該校的發展重點。

 

19808月改名中原大學,現已成為擁有理、工、電機資訊、法、商、設計、人文與教育等7學院、27學系、25研究所之綜合大學。2007年為教育部「繁星計畫」25所大學之一。

 

佳威企管管理講師團隊已與中原大學推廣教育合作課程已有數年之久,面對許多企業需要進行倉庫管理與年度盤點作業,因此特別開立倉庫管理與年度盤點規劃訓練課程。

 

物料管理講師先行與學員分享什麼是庫存管理? 庫存是資產還是負債?庫存會提高企業競爭力還是降低企業競爭力?建立適合的倉庫庫存管理可以讓企業如虎添翼,所以教導學員如何有效庫存管理績效指標,讓部門人員重視倉庫管理。

 

建立倉庫績效管理制度還需要有方法、有標準,透過庫存管理執行程序建立讓相關人員有所依循,了解6W1H,在適當時機由負責人員執行應做庫存管理事項,資材管理講師並且教導庫存管理實施技巧,做到規劃-執行-確認-再改善,也讓其他部門願意配合有效做好庫存管控。

 

企業經營管理中如何管控原料、物料、成品確實掌控帳面存貨與實際存貨狀況,需要藉由盤點讓帳料更清楚明瞭,盤點可以區分為定期盤點與循環盤點,資材管理講師教授年度盤點作業流程、需要注意年度盤點關鍵點、年度盤點方法與各式盤點表單應用,讓學員順利完成盤點作業。

 

盤點後找出的呆料/廢料可不要隨意報廢丟棄喔!倉庫管理講師分享呆廢料處理九種方式,讓呆廢料能夠資源再利用替企業創造資產運用收入與提升企業形象。

 

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心態表示一個人的精神狀態,只要有良好的心態,你就能每天保持飽滿的心情。精神打起來,好運自然來。牢記這12句話,讓你走向更輝煌的道路。

 

1.不要給自己等來太多的遺憾

不管你經历多痛的事情,到最後都會漸漸遺忘。因為,沒有甚麼能敵得過時光。人生的終點都是一樣的,不同的是我們的經历。等將來,等不忙,等下次,等有時間,等有條件,等有錢了……

 

誰也無法預知未來,很多事情可能會一等就等成了永遠。想要做的事就趕緊去做,不要給自己等來太多的遺憾,已近終點。

 

2.不要只盯著別人的成就,而忽視了人家背後的汗水和艱辛

能「一鳴驚人」的人,必定在他「不鳴則己」的時候,不斷養精蓄銳;能「動如脫兔」的人,必定在他「靜如處子」的時候,細細觀察;能「一夕成名「的人,必定在那一夕之前,有著千百個夜晚,暗暗地演練…

 

不要只盯著別人的成就,而忽視了人家背後的汗水和艱辛。伴有淚水和汗水,沒有誰能隨隨便便成功。

 

3.你喜歡的就是你的動力,就是你的命運

你喜歡目標,方法就越來越多。

你喜歡放棄,借口就越來越多。

你喜歡抱怨,煩惱就越來越多。

你喜歡拼搏,成功就越來越多。

你喜歡分享,朋友就越來越多。

你喜歡獨占,孤獨就越來越多。

你喜歡的就是你的動力,就是你的命運。

 

4.安守一顆平常心,人生才能笑看風雲

平靜,隨緣,客觀,歡喜,堅強與啓迪。這就是哲學對生命的意義。人生總會有低穀,走過了你就贏了;人生無常,雖未必大起大落,卻也常有坎坷跌宕;

 

你若能保持一顆平常心,按本色做人,按角色辦事,按特色定位,不以失為憂,不以得為喜,人生就可時時安樂;安守一顆平常心,人生才能笑看風雲。

 

5.讓自己更好,再讓更多人愛你

試著去討好愛的人,他並不會因此就愛上你。試著去討好你的同事,這並不是你能力的象徵。

 

試著讓自己為工作花掉一切休息期間,這並不能讓你終獲成功。倒不如把這麼多你在意的時間,錢,熱情和愛留給自己。讓自己更好,再讓更多人愛你。

 

6.珍惜已擁有的人,才是幸福的人

我們珍惜一個人,一定是感動過;我們放棄一個人,一定是失望過。人在落魄時才能看清,誰潑的是盆盆冷水,誰捧的是顆顆擔心。

 

陪你的人,因暖心而情義交換,才離不開;懂你的人因疼惜而無可取代,才不離開。其實幸福的人不是拿到了世上最好的東西,而是珍惜了手上已經擁有的人。

 

7.生活不需要粉身碎骨的震撼

錯過就錯過吧。或許遺憾和年輕總是捆綁在一起的。以前我認為,只要拼了命努力,就會有結果,現在看來一切都沒了意義。

 

量力而行,對於感情來說,是不錯的選擇,粉身碎骨的震撼拍電影就好,生活,真的不需要。

 

8.聰明的人,總是在尋找好心情

聰明的人,總是在尋找好心情;成功的人,總是在保持好心情;幸福的人,總在享受好心情。

 

善良是心理養生營養素,寬容是心理養生調節閥,樂觀是心理養生不老丹,淡泊是心理養生免疫劑。

 

9.有時對自己好一點,有時又要對自己狠一點,別太放任

如果稍有困難和挫折就準備放棄,那你可曾想過你的家人同樣在經历著痛苦而沒有退縮,你就是對自己太好;

 

如果稍有誘惑你就準備往外尋,不是誘惑多大而是你對自己太好,那你可曾想過你的愛人放棄了機會選擇了堅守;

 

所謂責任就是不要太愛自己。

 

有候對自己好一點,有時又要對自己狠一點,別太放任。

 

10.和別人比較是沒有意義的

我們常常忍不住和別人比,殊不知和別人比較是沒有意義的,只有和自己比較才是最有價值的。你的今天比昨天強,就證明你進步了;只要你離自己的目標近了,就說明你成功了。

 

心態放平實,幸福其實就是一碗白開水,我們每天都在喝。不要去羨慕別人喝的飲料有各種顏色,其實,那未必有我們喝的白開水解渴。

 

11.學習、接納、批評、改造,既對自己,也對外面的世界

對甚麼都看不順眼的人,疲勞的不僅是眼睛。抱怨別人,真正疲勞的是心靈。對待現實,既不能夠「眼不見為淨」,不去看清世界的真相,也不能帶著有色眼鏡,只看到世界的陰暗面。

 

在國內國外的生活經历使我明白,哪裡都有好人壞人,哪裡都有陽面陰面。學習、接納、批評、改造,既對自己,也對外面的世界。

 

12.好的心態可以幫你殺出一條血路

條件很重要,心態當其先,左右你的狀態、決定你的勢態。你樂觀,陰霾之前也有陽光,接近目標也更容易些。你頹廢,重壓之下亦會萎靡,擁抱成功亦更艱難些。

 

在沒有選擇時,別挑剔;在瑣事纏身時,別抱怨;在精神困頓時,別迷茫;在無途可尋時,別喪志。 好的心態可以幫你殺出一條血路。

 

資料來源:網路文章

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銳鋒股份有限公司的總部設立於愛爾蘭,是一個擁有超過11年以上經驗的領導品牌。銳鋒專注於天線的研發設計,並提供客戶解決RF無線天線通訊的最佳方案。銳鋒每年出貨平均約上百萬個天線至全球各地。

 

在愛爾蘭,德國,台灣以及美國等地,已有超過100位員工分布於各分公司並逐年成長茁壯。

 

銳鋒股份有限公司擁有專業的測試環境和可靠度測試實驗室,同時在研發中心內配置最先進的測試儀器與天線設計開發相關的設備,包括最新的電波暗室測試室,射頻模擬軟體,4G LTE通訊盒等。

 

除此之外,銳鋒股份有限公司也具有充沛的物聯網應用經驗跨足LTE,GNSS,DSRC,NFC等區塊,多樣化的天線設計將無線應用更擴展於遠程通信資訊處理,車載,智能電錶,穿戴式產品,醫療設備,遠端監控及高速視頻廣播。

 

為了提升主管/同仁有效了解TS五大工具中的SPC統計製程管制工具應用,因此邀請佳威企管SPC講師團隊教授SPC統計製程管制實務運作課程。

 

SPC講師說明講解SPC統計製程管制基本觀念、SPC統計製程管制建立程序、SPC統計製程管制相關手法、計量值管制圖運用、計數值管制圖運用、管制圖之判讀技巧、製程管制能力分析說明、SPC統計製程管制常見缺失。

 

並且透過SPC統計製程應用案例說明、小組討論讓學員快速有效瞭解SPC統計製程管制如何與現有工作結合讓相關品質獲得有效掌控。

 

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30歲前一定要與自己面對面、好好了解自己一番,30歲起要勇敢的替自己做決定。

 

「你是否常常太過在意別人對你的看法?」

 

「你是否在別人面前就表現得不像自己?」

 

「你期待受到別人的喜愛,所以習慣性的偽裝自己?」

 

其實人生沒有必要這麼累,在30歲之前如果不能好好地思考這些事,在30歲之後只會活得更辛苦,30歲前一定要搞懂的十四件事!

 

一、了解你要的是甚麼

如果在30歲之前,你還無法弄懂自己的人生到底要的是甚麼,就容易虛度時光,等到30歲來臨時,更容易顯得慌張,30歲是人生一個重要的分水嶺,在未滿三十歲之前,要盡可能的讓自己做好準備。

 

二、當一塊海綿

不要當肥皂,而是要當一塊海綿,無論你遇到甚麼樣的挫折與困難,都要很快地恢複原本的面貌,30歲之前要懂得堅持自己相信的價值觀。

 

三、有自己的原則

失去自我原則的人,就像是沒有自已的價值觀念一樣,無法受到其他人的尊敬,懂得聽取其他人的意見與想法,但要有自己做人的原則。

 

四、大膽一點

如果在你還年輕時,就畏畏縮縮,甚麼事情都不敢做,等到過了30歲以後就更不敢做了,人生是掌握在自己手裡的,30歲之前的年紀是一個讓你可以無後顧之憂去嘗試的階段,勇敢去做你想做的事往往不會讓你後悔,而且還能讓你學到很多。

 

五、學會計劃自己的人生

當你出了社會以後,再也沒有所謂的按表操課,更沒有人會督促你繳交作業。在沒有任何師長會督促你的情況下,更應該懂得計劃自己的人生,而不是讓時間白白從自己手上溜走。

 

六、別害怕重頭來過

30歲的你,如果想轉換跑道、改變專業技能,還有時間可以改變人生的方向,在這個階段的你即使重頭來過,還是有成功的本錢,因此,30歲之前更應該好好思考自己的未來,選擇一條你真正想走的路。

 

七、卸下面具、學會世故

30歲之前要懂得卸下面具,如果你不是那樣的人,就沒有必要偽裝成那樣的人,學會世故不代表你應該現實,也不代表你應該偽裝自己,學會世故代表的是一種想法上的成熟,你開始能夠考慮到現實與理想之間的差距,並從中選擇一條對你來說最好的道路。

 

八、不要失去對這世界的好奇心

這世界太廣大,而一個人太渺小,永遠別失去像小時候一樣對這個世界充滿的好奇心,抱持著冒險進取的精神可以讓你學到更多。

 

九、別活在過去

過去已無法改變,未來也只是一種期待,我們真正能改變、真正能把握住的只有現在,活在過去的人永遠不會成長,學習活在當下才是成功的唯一路徑。

 

十、把握時間學習

許多人出了社會幾年以後,才後悔自己在學生時代念太少的書,因此30歲之前要把握時間充分學習,別等到了30歲之後,才發現自己懂得還是太少,人生本來就是一個不斷學習的過程,你學到的多寡決定你知識的含量,而你知識的含量能夠決定你是否具備成功的條件。

 

十一、勇敢面對過去的傷痛

每個人都曾經有過不好的回憶,30歲之前應該學著放下,讓過去的傷痛過去,不再回想,真正的放下不代表你忘記了,真正的放下是你能夠勇敢面對,並且不再介懷。

 

十二、坦然面對自己的個性

每個人都是獨一無二的,你也一定擁有獨一無二的個性,因此,坦然面對自己的個性,才是最自己最好的方式,坦然面對自己的個性是一種修練,能夠讓自已更好,如果你是內向的性格,就沒有必要試圖改變自己,成為外向的性格,如果你充滿氣質,就別太在意自己不夠奔放。

 

十三、學會真誠待人

所有你真誠相待的人,即使當下沒有感覺,事後也一定會發現,你是真心相待的,因此,懂得真誠待人才是人與人之間最好的相處之道,卸下無謂的面具,用坦承的心來交朋友,就會交到不少真正的好朋友。

 

十四、更懂得愛自己

當自己表現好的時候,就犒賞自己一番,我們都要學會愛人,但更應該懂得愛自己,一個真正愛自己的人,才會有別人來愛你。30歲之前要懂得對自己好一點、更愛自己一點、多照顧自己一點。

 

知名作家南仁淑曾說:「20幾歲時才是人生選擇的最佳時期,而到了30歲,事業、婚姻、生活態度等,這一切都已經定型了,不再那麼容易改變了。也就是說,到了30歲再來改變就已經為時已晚了。」

 

20歲到30歲之間是學習的黃金階段,在這個期間若你放棄了學習,等於放棄了讓自己成長最快的機會,30歲之前的人生,不應該是將時間拿來玩樂、揮霍的階段,而是好好培養自己、成為更好的自己,替自己30歲後的人生做足準備的階段。

 

資料來源:網路文章

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協磁公司在全球經濟體系運作中,扮演著非常積極與稱職的流體機械產業的一份子,為持續滿足顧客需求及公司永續經營的目的,協磁公司全體員工已形成一份共識,即矢志使協磁公司成為「世界上第一流的磁力驅動泵浦公司,涵蓋設計、製造及銷售領域」,並以此目標作為現階段的願景。

 

因為有心、用心,所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。

 

開發出AMH及AMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務,分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎,獎勵創新研發成果與小巨人獎。

 

在管理制度上通過ISO9001、ISO14001、QC080000管理系統認證,且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理,提昇企業整體營運效益。

 

為了培訓公司主管/同仁成為ISO19001:2015內部稽核人員,因此邀請佳威企管ISO稽核管理講師擔任ISO9001:2015內部稽核技巧訓練培訓課程授課講師。

 

ISO9001是國際間所認定品質管理系統,其中精神強調P-D-C-A循環,在推動ISO9001品質管理系統後每年至少對組織內部進行內部稽核與客戶定期/不定期對組織做供應商品質稽核。

 

為了有效維持品質管理系統與持續改進提昇客戶滿意,藉由ISO稽核講師豐富專業經驗使受訓人員除了解ISO9001精神與內部稽核運作技巧專業外,亦可以在面對客戶稽核與供應商稽核從容應對。

 

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每個人都有表現欲,有了成績總希望別人知道,最好能受到贊美,這種心理很正常,但還有種心理也很正常,就是每個人都討厭別

人在他面前吹噓自己。有涵養的人會顧著你面子,假裝微笑,假裝欣賞,而你可千萬別認為每個人都這麼有涵養。大部分時候,你不會那麼幸運。很多人會在你吹噓自己的時候很冷靜地刺你一下,把你自我吹噓時不小心露出的漏洞給捅出來。

喜歡自我吹噓的人很容易給人以不忠實的感覺,給人留下不好的印象。如果你去面試,想得到一個好的工作,如果怕短時間內不能把你的優點和成績全告訴對方,於是拼命地顯示自己的好,把自己大大吹噓一下,那麼經理會認為你這個人好大喜功,做事肯定不踏實。如果有這樣的印象,那你肯定沒戲了。

喜歡自我吹噓的人經常會有意無意地貶低別人。有時候,你並沒想到要貶低別人,但在說話時一味強調自己,旁人聽了就會感覺到你在抬高自己、貶低旁人。

在辦公室年終小結的時候,輪到你發言,你一口氣羅列了幾十條成績,有些確實是你的成績,但肯定有些是共同的成績,你也攬在自己名下,你的同事當面不會說你甚麼,但會在投票選先進的時候,給你一個零分。

喜歡自我吹噓的人往往缺少團隊、協作精神。他們喜歡表現自己,喜歡搶功勞,喜歡爭名奪利。在需要協作完成時,他們首先會盡可能地一個人幹,不行的話,他們會在過程中有意識地分清你我,讓別人清楚,哪些是自己幹的。

有能力幹倒也無妨,最可恨的是那些幹起事來縮在後面,幹完事以後搶在前面的人。當然他自己不喜歡集體,集體也不會喜歡他,所以,喜歡自我吹噓的人往往是孤獨的。

喜歡自我吹噓的人也容易自我陶醉,容易得意忘形,也容易忽視別人。稍微有點能耐的自我吹噓者很是自以為是,在自我陶醉時,當然也最容易忘乎所以,導致做事的過程中漏洞百出。

我們都知道自我吹噓不討人喜歡,自我吹噓的人也往往會在孤獨中體會到這一點。但問題是有些人一張嘴就管不住自己,非要說個痛快不可。要改變這種情況,首先要凡事多為別人考慮一下。

千萬不能在名利面前太貪,需分清彼此,最基本的是不能搶別人的功,如果能讓一些給別人,那就更好了。但不管如何,切記在你張口的時候要先說別人的功和名,然後再提自己那份。

其次,要時刻提醒自己:當成績被別人看到了,就千萬不要再畫蛇添足地找個機會說明一下。其實有的人被人冠以自我吹噓,也是有點冤枉的,因為他們說的還都是實話,只是喜歡在別人知道以後還不厭其煩地說自己成績。

 

其實,即使別人沒看到,但遲早會知道,你不必擔心成績會馬上消失似的。有的人是生怕不是所有的人都知道。要記住:別人傳你優點要比你自己去說可信一百倍。如果你能在你做了好事無人知曉的情況下,一言不發,那你就成"聖人"了。

最後,我們要記住:我們做事不是為了給別人看,而是為了自我充實、自我滿足。如果凡事都要別人肯定,自己才能高興,那也太可悲了。活在別人的"眼光"裡是很累的。

 

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資禾公司創立於西元1990年。致力於船用電裝品、馬達幫浦雨刷桿片,設計開發與製造。西元2003年在銷售以及業績成長下搬遷至目前桃園公司位置。

 

於2009年開發出自動幫浦可以自行啟動抽水,於2010年開發新型防水與刷馬達。

 

營業比例上三成比例以自有品牌Lubase銷售給國內貿易商再出口至國外,七成比例為歐美大廠做ODM 服務,以客戶的品牌進行出口,主要銷售地區以北美、歐洲為大宗,少量銷售於中東以及東南亞。

 

為了讓公司主管/同仁清楚了解ISO9001:2015條文的精神,因此ISO9001輔導顧問為此次ISO9001專案推動同仁教授ISO9001:2015條文實務訓練課程。

 

ISO9001:2015條文從第一章節到第十章節包含:範圍、規範性引用文件;術語和定義、組織環境(理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、品質管理系統範圍的確定、品質管理系統與過程)、領導(領導和承諾、品質政策、組織的作用、職責和許可權)規劃(風險和機遇的應對措施、品質目標及其實施的規劃、變更的規劃)、支援(資源、能力、意識、溝通、形成文件的資訊)營運(營運的規劃和控制、市場需求的確定和顧客溝通、營運規劃過程、外部供應產品和服務的控制、產品和服務開發、產品生產和服務提供、產品和服務放行、不合格產品和服務)、績效評估(監視、測量、分析和評價、內部稽核、管理審查)、持續改進(概論、不符合和糾正措施、持續改進)。

ISO輔導顧問針對ISO9001:2015品質管理系統條文要求事項一一向專案推動同仁說明,並舉實際品質管理運作模式讓學員可以透過了解ISO9001:2015條文精神結合現有公司經營管理制度有效落實在日常品質管理與異常品質管控上。

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創業者在選擇創業的宏觀方向上有兩種選擇,分別是抓住用戶的「痛點」或他們的「舒服點」,這其實代表著兩種不同的思維方式。

 

痛點雖然解決問題,但不一定普世皆宜,「我每天躺在床上,去思考生活中不如意的事,把它作為我的創業機會」。

 

關於痛點,目前還沒有統一的定義,不過我認為痛點是那些讓用戶感覺困擾,感到難受,承受痛的體驗而亟待解決的需求。

 

這是傳遍祖國各地的中國式「精益創業」之理論基石,無論創業者還是投資人言必是痛點,一招捅破天之類的話,然後讓那些沒畢業的孩子,城市的白領,中年的大叔聽得抓耳撓腮,頻頻點頭,但很多領域已經走入了「創業傳銷、模式,大批孵化器創業營癲狂地想批量複製這種「唯一正確的道路」!

 

很少有人從理論和實戰中思考,以痛點為核心的創業理論存在著系統性弊端或者是局限性。

 

第一,非常多的痛點針對人群少,容易陷入小眾圈圈而不能自拔,同時沒有辦法複製

當你用痛點思維方式去思考的時候,往往就意味著你需要長時間深度體會用戶,代入大量場景模擬,導致你很容易深深陷入部分用戶的需求,但是讓你痛的,並不代表讓別人痛。

 

比如同樣是司機,出租車司機的痛點就與大巴車司機和貨車司機大不一樣。你是想從小眾切入,這當然是沒有問題的,不過你經常很難去擴散和突破需求,因為這個細分市場的天花板往往很小,很難有較大的增量產生,可能生來就是一個擺地攤的。

 

第二,不少痛點可能會是一錘子買賣,無長尾效應

痛點思維創業解決的是用戶某個相對獨特的需求,一旦解決,很有可能就結束,不再有持續性的需求產生。例如,婚戀網站,解決的是大齡單身男女的婚戀問題。這的確是痛點,並沒有什麼問題。世紀佳緣網的創始人也是出於自身的痛點創業,並且也找到了對象。

 

然而這個痛點帶來的需求並不是長尾需求,雙方一旦成婚就代表著需求結束,非常容易與平台斷開,這也是婚戀網站沒有求職網站需求大的原因之一。並且這在痛點思維創業中並非個別現象,而是普遍現象,解決了某個需求,而無法再有新的需求產生。

 

第三,痛苦通常都是人們想規避的,人性的本能會對這些需求的「商業化衍生」有阻礙作用,很多時候用戶黏性沒有大夥想得那麼大

 

即很多讓用戶感覺痛的需求,有些可能是用戶不想要的。舉個例子,生病了需要吃藥,你「送藥上門」的確是解決了他的痛點。然而人的本性是不喜歡吃藥的,他會一直跟他的人性作鬥爭,從而帶來需求的不穩定性和反覆性,低頻和無規律性也是很常見的。

 

要知道人類面對痛苦的時候除了想去征服以外,還有非常多的人會選擇逃避。所以有很多類似這樣痛點的需求,都會面臨一個跟自己人性作鬥爭的掙扎。

 

這也就是一些創業痛點在剛開始解決的時候用戶都很樂意,但是越往上走,就會遇到越來越大的阻力,這些阻力主要是來自人性,也就是“痛點需求”創業越往深處開闢,人性的阻礙越大,市場充滿了變數。

 

第四,解決痛點的方式迭代,容易被大平台反向覆蓋,降低打擊

因為痛點很有可能隨著時間、場景、人群不斷迭代,會被別的需求反向覆蓋。

 

也就是說現在痛的,在解決的過程中,未來會有新的方法來處理問題。就比如說,排隊買火車票是一個痛點,排隊人很多,那麼僱人排隊是一個解痛的方法,黃牛的產生本質上是為了解決痛點的,因為市場需要。

 

但是隨著新技術發展,全程網絡訂票,它本質上可能並不是只為了解決這個痛點,但是一個新流程全面採用以後,就反過來解決了這個痛點。甚至再誇張一點,以前火車票為什麼會緊張,為什麼排隊會很長,除了效率以外,還是因為鐵路項目少,隨著高鐵大進軍,高速公路大建設,大量短中途航班出現以後,火車票會變得不那麼緊張,所以這裡面就又會有非常多的變化。

 

因此所謂各個小眾群體的痛點需求,在時間的流逝過程中,一個是會不斷變化,第二個是比較容易會被大平台反向覆蓋,甚至是直接天翻地覆地就來到了。

 

所以,單純以痛點為核心的創業,很有可能會在它沒有成長到足夠強大時,就被其他事物壓制,然後消亡。

 

讓用戶心生喜悅、創造需求的「舒服點」思維

第一點,以舒服點或是癢點為核心來啟動創業歷程

首先,它是以滿足人性愉悅為目標的,所以產品設計方與用戶使用方,想創造的需求和他們的利益更容易是一致的。

 

之前講的痛點思維,用戶的想法是規避困難,而創業者往往是想解決後直接或轉移獲益的,這個時候,實際上我們跟用戶兩端的訴求是不一樣的。但是,舒服點或者是癢點,用戶的需求就跟我們想要創造的需求是一致的。

 

世界上最大的交友網站是Facebook,Facebook 最早的體驗就是可以讓大學男生在上面去尋找和評論漂亮女生,這其實著重的是人性對美的追求,或者說是青年人對性和神秘的渴望。

 

其中的本質就是讓用戶在這裡面爽,這與痛點是有根本區別的。並且讓人性爽的事物往往是差不多的,因為人性不變,比如說財富、性、家庭、親子等這類需求,而且都比較廣泛,甚至是古今中外都一樣。

 

這就是為什麼,像親子這一類的活動,雖然可去可不去,但依然會有那麼多人參加。這裡面又會涉及到一個比較深層次的哲學問題。

 

人生在世,活著是為了體驗,有痛苦的體驗,有快樂的體驗,所有人生的過程就是一個體驗的過程,不是有一個結果就結束了。愉悅的體驗比如說升學、結婚、晉升、成功等,痛苦體驗有傷痛、失敗、悔恨等種種,不同的體驗構成了不同的人生,人類行為的內在驅動力往往是為了追求一個更好的體驗。

 

 

 

第二點,以舒服點為核心的需求黏性實際上要比大家想像中的更大

為什麼有人可以一款遊戲玩十多年,他其實是在裡面追求一種願望,追求滿足,追求愉悅,尋找舒服和尋找同伴。舒服點的核心,是想辦法去著重搔到用戶的癢處,然後讓他舒服,就會大概率地產生持續性的消費和持久的黏性,因為沒有人會拒絕讓自己更加舒服。

 

又比如,是看某一個嚴肅節目的人多呢,還是看中國好聲音的人多呢?顯然是後者,因為人們感覺更快樂。遊戲或者說是娛樂是人的本能,因而更普適。

 

第三點,通過某一舒服點把某類人群聚合在一起,可以構成一個社群

社群建成以後,以這個社群的新增需求為核心不斷延伸,就能夠構成一個解決方案,反向重構業務,產生長尾效應,創造一個更寬廣的平台。

 

拿之前講到的小熊快跑 App 舉例(我並非認為他成功,只是這代表了一種模式),它的很大一部分消費者是在本地異地都想健身的商旅人群,這是中國一批高消費人群,當這批人群聚集在一起以後,討論健身,互相攀比,然後他們在平台上不斷活躍以後,就可以往其他方面延伸,例如按摩、健康餐、旅遊等,從而可以產生一系列配套服務來涵蓋他們方方面面的需求。

 

值得注意的一點是,這批人群衍生出的需求,不同於攜程等大眾 App 所提供的服務,他們更有針對性,會更易受這一人群喜愛。也就說,通過解決一部分人舒服點以後逐漸形成的社群,能讓社群本身創造更大的價值。

 

舒服點在創業實戰中的問題

這裡,舒服點就與痛點不一樣,從心理學中經典的馬斯洛「需要理論」出發,痛點往往是處於相對下層的需求,偏向於解決基礎的,已經存在的問題,而舒服點往往面向更高的需要,經常會創造新的需求,產生新的生產工具,同時也能夠引導新的場景,新的消費。

 

從商業角度來說,它不是解決完就結束,而會帶來更高的追求,因此容易構成長尾,也能在更多方面去挖掘,去引導。所以,舒服點非常容易突破穿越圈層,受眾更廣,也比較適合創業。

 

但同時它也有缺點:

一、以舒服點啟動創業時不是特別容易就找到真正的「商業需求」,有時候是創造需求,但它可能是偽需求。但鎖定痛點往往更有可操作性,容易找到真需求,因為讓人舒服的點有很多,但未必都是真實的商業需求。

 

二、舒服點在早期的時候是可有可無的,讓用戶付費並不容易,其商業運作時間也偏長或者需要有足夠多的基數人群,才會自然出現增值和服務收費。痛點付費就更容易些,因為用戶對於解決的痛點更願意付費。

 

三、舒服點在沒有構成商業模式和社群之前,它的用戶黏性是低於痛點需求的。過了臨界點以後,它的需求就會更高。而痛點可能恰好相反,因為很多是一次性買賣。

 

所以,痛點和舒服點是兩種完全不同的邏輯,從商業理論、人性、心理學、實戰路線和系統架構都不一樣。

 

資料來源:網路文章

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有一個人,他生前善良而且熱心助人,所以在他死後,昇上天堂,做了天使。

他當了天使後,仍時常到凡間幫助人,希望能感受到幸福的味道。

 

有一天,他遇見一個農夫,農夫的樣子非常煩惱,

他向天使訴說︰「我家的水牛剛死了,沒牠幫忙犁田,那我怎能下田工作呢?」

於是天使賜給他一隻健壯的水牛,農夫很高興,天使在他身上感受到幸福的味道。

 

又有一天,他遇見一個男人,男人非常沮喪,他向天使訴說︰「我的錢都被騙光了,沒有盤纏回鄉。」

於是天使送給他銀兩做路費,男人很高興,天使在他身上感受到幸福的味道。

 

又一日,他遇見一個詩人,詩人年青、英俊、有才華而且富有,妻子貌美又溫柔,但他卻過得不快樂。

 

天使問他︰「你不快樂嗎?我能幫你嗎?」

詩人對天使說︰「我什麼也有,只欠一樣東西,你能夠給我嗎?」

天使回答說︰「可以。你要什麼我也可以給你。」

 

詩人直直的望著天使︰「我想要的是幸福。」

這下子把天使難倒了,天使想了想,說︰「我明白了。」然後把詩人所擁有的都拿走。

 

天使拿走詩人的才華,毀去他的容貌,奪去他的財產,和他妻子的性命,天使做完這些事後,便離去了。

 

一個月後,天使再回到詩人的身邊, 他那時餓得半死,衣衫襤褸地在躺在地上掙扎。

於是,天使把他的一切還給他,然後,又離去了。

 

半個月後,天使再去看看詩人。這次,詩人摟著妻子,向天使道謝,因為,他得到幸福了。

 

曾覺得孤獨?嚐過幸福的味道?

孤寂、璀璨本就是形容詞,所有的形容詞都是比較的。

沒嘗過孤寂,又怎知何謂璀璨的人生?孤寂又豈非人生之必經?

 

人很奇怪,其實,幸褔早就放就在面前。

肚子餓壞的時候,有一碗熱騰騰的拉麵放在眼前,幸福。

累得半死的時候,撲上軟軟的床,也是幸福。

哭得要命的時候,旁邊溫柔的遞來一張紙巾,更是幸福。

 

幸福本沒有絕對的定義,平常一些小事也往往能撼動心靈,

幸福與否,只在乎心怎麼看待。

 

資料來源:網路文章

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台中市家扶中心共有會本部、北區家扶中心、南區家扶中心,成立宗旨在於使台中市遭遇變故,以致經濟困苦兒童及家人能及時並妥善地獲得經濟補助、健康醫療、社會教育與心理輔導等多方面的服務,以重建其家庭功能,達到自立自主,造福社會的目標。

 

此次台中家扶中心會本部為了培訓主管/同仁強化時間管理運用水準,因此邀請佳威企管時間管理講師擔任運用時間管理達到高績效訓練課程培訓講師。

 

時間管理講師開宗明義提出做好時間管理是邁向成功必備的核心條件,每一位成功者都非常珍惜並且善用自己與他人的時間,如果沒有想清楚時間就是資源、就是競爭力,很容易隨波逐流讓時間白白浪費,要做好時間管理先行需要思考的不是如何節省時間,而是如何讓自己透過時間運用產生最大的價值。

 

我們常常會發現時間好像不夠用,因此時間管理講師說明我們時間常常浪費在那些地方,也讓學員省思自己時間浪費關鍵因素在哪裡?並讓學員思考針對未來需要如何做好自己的人生企劃書與時間管理規劃。

 

藉由時間管理講師說明如何建構個人時間管理規模式找出自己的工作目標後規劃每日、每周、每月必須需要做的事項、利用時間管理分類找出處理時間先後順序與時間管理運用模式,先建立做好自我個人時間管理再更進一步學習如何建構團隊時間管理模式發揮團隊一加一遠大於二的時間管理效益。

 

在時間管理課程結束前,時間管理講師也提出一些時間管理小秘訣與如何運用節省時間技巧,讓學員可以運用在日常職場管理上發揮功用,讓自己在有限時間內可以完成更多的事情、達成工作績效。

 

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我們家有四個孩子,我排行老三,從小家境雖不富裕,但父親總是盡力讓日常必需品沒有缺乏,雖然房子不大,但母親會運用各種巧思將環境佈置的溫馨舒適,我們兄弟姐妹彼此感情很好,我愛我的家。

 

母親擅長料理,能用簡單的食材變化出各樣菜色,她也特別注重用餐的氣氛與禮儀,我從來沒去過外面的廳吃飯,但我相信,再昂貴的料理也比不上媽媽的手藝。

 

雖然我們使用的不是什麼高級器皿,但成套的餐具,可說是我們家中少見的奢侈品。

 

有一天晚餐,當媽媽要將燉馬鈴薯放在我面前的盤子上,我因為太過開心,拿起盤子的時候,竟不小心和姊姊的盤子碰在一起,只聽見「碰」一聲,我手中的盤子就這樣缺了一小角。

 

我難過極了,因為我們一家六口的餐具是成套的,就這樣被我撞壞了一個盤子,我甚至不敢抬頭媽媽的表情。

 

然而媽媽卻只要我下次小心一點,媽媽說:「就算缺了一小角,但還是可以用啊!」

 

之後,每當吃飯時間,我們每個人都可能會拿到那只缺角的盤子,記得每次哥哥姊姊拿到時,總會開玩笑故意嚷嚷道:「哎呀!真是倒楣,又拿到這個盤子!」

 

而當我自已拿到的時候更是不好受,彷佛一再提醒我有多笨拙。

 

這天,妹妹拿到了缺角的盤子,正要嘟起嘴來開始抱怨,突然爸爸宣布道:「從現在起,只要拿到這只盤子的人,所有人都要親他一下。」說完,父親便起身走向妹妹,摟著她親著她的雙頰,並示意我們其他人也這麼做。

 

妹妹笑得開心極了,她不再覺得自己倒楣,反而覺得格外受到大家的疼愛。此後,每回吃飯時,大家就坐後,必定會有一人洋洋得意的宣布:「哈!我拿到了!」

 

倘若家裡有人遇上特別不開心的事,大家就會刻意把那只缺角的盤子放在他的座位前;通常,經過大家一番熱情的親吻之後,那個不開心的人也會笑逐顏開,煩惱似乎都一掃而光了。

 

隨著時間過去,那只缺角的盤子因真正的毀損而不能使用了。

 

我們的家境漸漸寬裕,排放在櫥櫃中的餐具也已不只一套,然而我特別懷念那段家人之間互相親吻擁抱的日子。

 

多年後有一天,我們全家到外面的餐廳用餐,當侍者在為我們擺放餐具時,

 

突然間,我們發現放在爸爸前面的盤子缺了一小角!

我們應該請侍者為我們換個盤了的,但我們兄弟姐妹們只露出了會心的一笑,紛紛起身擁抱親吻爸爸。

 

曾經的缺陷,成為幸福的印記。如今的我,不論遇到再糟糕的事情,都可以換個眼光來看待。

 

我衷心感謝父親,教會了我如何超越事物表象,用心賦予其中更珍貴的全新意義。

 

很多事情都是一體兩面的,最重要的是,你怎麼看待這件事情的角度。如果我們都很負面,那麼很多事情都會成為麻煩與困難,漸漸的不快樂。

 

但是如果我們都是很樂觀看待,那麼很多事情都會迎刃而解。故事中的父親給予盤子更珍貴的意義,也讓家庭更加歡樂美滿。

 

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協磁公司在全球經濟體系運作中,扮演著非常積極與稱職的流體機械產業的一份子,為持續滿足顧客需求及公司永續經營的目的,協磁公司全體員工已形成一份共識,即矢志使協磁公司成為「世界上第一流的磁力驅動泵浦公司,涵蓋設計、製造及銷售領域」,並以此目標作為現階段的願景。

因為有心、用心,所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。

開發出AMHAMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務,分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎,獎勵創新研發成果與小巨人獎。

在管理制度上通過ISO9001ISO14001QC080000管理系統認證,且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理,提昇企業整體營運效益。

為了讓公司主管/同仁清楚了解ISO14001:2015條文的精神,因此邀請佳威企管ISO9001輔導顧問教授ISO14001條文應用訓練課程。

ISO14001ISO9001不同點在ISO14001是針對環境管理作管控,ISO9001是針對品質管理作管控,在ISO9001:2008ISO14001:2004兩者的條文章節排列也有差異,ISO9001條文是由簡介、適用範圍、參考標準、辭彙與定義、品質管理系統、管理責任、資源管理、產品實現、量測,分析及改善所組成。

ISO9001:2015條文從第一章節到第十章節包含:範圍、規範性引用文件;術語和定義、組織環境(理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、環境管理系統範圍的確定、環境管理系統與過程)、領導(領導和承諾、環境政策、組織的作用、職責和許可權)規劃(風險和機遇的應對措施、環境目標及其實施的規劃、變更的規劃)、支援(資源、能力、意識、溝通、形成文件的資訊)營運(營運的規劃和控制、緊急應變)、績效評估(監視、測量、分析和評價、內部稽核、管理審查)、持續改進(概論、不符合和糾正措施、持續改進)

ISO管理講師針對條文解說並將實際公司環境管理運作模式分享給學員,讓學員可以透過了解ISO14001條文精神結合管理制度有效落實在企業經營日常管理上。

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