課程介紹

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課程目標

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本項認證全名為中小企業財務人才認證制度,以中小企業人才職能為基礎,發展能力指標及評鑑內容,協助中小企業篩選合乎需求的人才。

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財務報表並不適合用於日常管理或是部門管理,因此如何運用日常的管理報表來管理日常工作,就成為每一個同仁都必須要知道的課題,在這利用實例告訴同學們,如何管理部門及自己的績效,並能立即運用在工作上。

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財務四大報表中,現金流量表是最能清楚表達公司現金的使用情形,如何了解及編制現金流量表及運用預估現金流量,讓公司能正常的營運就成為財務人員最重要的工作。

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首先讓同學們了解數字並不可怕,我們在日常生活中都有用到。然後利用上課討論及實際演練的方式來學習財務報表及管理報表,並從案例中找出問題。

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您的部門是否因為工作環境未做有效管理而降低工作效率呢?面對亂無章法的物品放置無法辨識區隔嗎?藉由目視管理透過多層次檢視來解決作業上不便之處,亦可提昇工作控管與執行效率。

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當公司運用各種招募管道招募到人員後卻常會出現幾種情形:新進人員流動率過高、新進人員造成品質物題增加、新進人員無法融入單位環境,因此本新進人員教導訓練讓學員了解如何站在新進人員的立場引領新進人員快速過適應期,並且將現有應做的工作可以做得對,做的好。

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標準工時建立的用意在於讓公司生產產品可以藉由標準工時計算出所需花費的生產人力工時、生產成本與生產效能評估,並可以藉由標準工時進行生產改善,如何達到建立工時標準以創造更多利潤,是生產作業改善與服務作業改善的重要改善模式。            

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客戶越來越重視品質,對供應商選定義不再單純以採購價格作為考量,對於供應商產品品質管控能力也越來越要求,要如何能達到客戶品質要求呢?

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身為公司幹部必須具備問題分析與解決問題能力,您遇到問題時常不知所措,不知如何進行問題分析嗎?以前曾處理的問題不知為何問題又再度發生了嗎?

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藉由此田口方法訓練課程讓學員瞭解,如何利用田口方法設計較少的實驗次數,求得所要的結果,解決產品與製程設計應有的實驗策略與實施方法,並控制雜音音子,完成產品與製程的最適化,以節省問題解決時間、降低成本與提升品質。

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藉由此門DOE實驗計畫法訓練課程教導學員如何利用實驗計畫法在有限費用、時間等限制下實施實驗,並且從實驗有誤差的結果資料中,得到最多資訊情報的訊息。

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客戶越來越重視品質,對供應商選定義不再單純以採購價格作為考量,對於供應商產品品質管控能力也越來越要求,要如何能達到客戶品質要求呢?              

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服務業已經逐漸取代製造業成為台灣最大的產業,服務業具有無形性、變異性、不可分割性及不可儲存性等四種特性,也因此服務業的品質更需要受到重視。           

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如何定義品質,如何確保品質、我們的工作標準應該是什麼?如何評估品質的好壞?企業如何養成三品:品格、品質、品牌;企業如何養成三質:氣質、品質、價值,企業如何以有限資源,創造符合顧客最大需求。

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5S管理是一切改善活動的基礎,5S是從日本導出來的一種企業管理的技巧,包括以下五項內容:

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現今以領導替代管理的時代,人員不在是企業的勞動力,反而成為企業資產之一,企業對於員工在工作上的感受需要適時的關注與鼓勵,然而,如何有效激勵員工,使其樂於工作、並隨時保持最佳狀態呢?

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