目前分類:職涯管理知識庫 (276)

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發表者: 佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場經營規劃應用管理文章

 

職場上要能夠擁有比其他人更高的薪水有幾種方式,增加工作時數(可以領到加班費,不包含責任制)、職務加給(危險工作、專業工作)、證照加給(需公司認同且需要的證照)與主管加給(擔任各階層主管)或者就是在上班時間以外兼差工作(需考量公司是否可接受)

 

以上這些增加薪水幅度可能都比不上被人挖角薪水提昇來的快,但是一般人通常不知道如何讓自己被挖角。

 

職場管理講師先行聲明並不鼓勵人員隨便跳槽或者別人一挖角就欣喜若狂,畢竟轉換工作就是一種風險,但是需要隨時讓自己具備被人挖角的能力。

 

首先要讓對方認識你,因此要增加自己對外的曝光度,當中包含有機會接觸客戶、供應商與同業的工作職務,例如:業務、研發、客服、品保、品管與採購,有些工作職務可能較少與外界接觸,則可以透過參加研討會、同業公會,像是人力資源人員可能會有人資協會可以互通有無,增加自己曝光機會。

 

認識不代表賞識,要獲得對方賞識除了工作敬業態度外,需要思考如何吸引對方將自己視為可用之才,其一是施恩,所謂在家靠父母、出外靠朋友,在你職務範圍內多幫助與我們有接觸的人,,他有可能是想挖我們的人員,也可能是被人打聽我們形象的人,所以千萬不要大小眼。

 

另外一點則是展能,對方想挖我們一定是想要利用我們解決困擾、增加效益,當中的能力可能包含:專業技術能力、業務開發能力、領導統御能力、帶領團隊能力、溝通協調能力與問題分析解決能力,展現方式可以利用言談討論發表意見、發表文章、取得專利、做出績效、獲得榮譽,等等方式讓他人知道我們的能耐。

 

最後要特別提出別人願意花高薪挖角你,也代表他希望快速獲得回報,所以被挖角前會待你如上賓,被挖角之後你就是賣命的屬下,沒有快速展現被人肯定的績效,很容易就會被棄如敝屣了。

 

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發表者: 佳威企管潛能開發管理講師訓練團隊發表職場潛能開發管理文章

 

每年受邀超過上百場的創業講座/職涯規劃講座/就業規畫講座/自我激勵講座中,最常遇到學員提出問題包含:我怎麼找到自己的方向?我的未來要如何走比較好?我要怎業才能突破自己讓自己可以脫穎而出呢?

 

年輕時候也曾經徬徨自己可以做什麼?自己的未來在哪裡?經歷多年歷練、自我省思與輔導經驗,發掘人生成長有摸索、深根、強化、擴散這些階段,每個階段都有其注意要項。

 

摸索階段:

摸索階段通常從求學時期到進入職場三年內的職場新鮮人,此時還不清楚自己想要什麼?能夠做什麼?此時最優先要做的事情是了解自我特質,這方面可以藉由人格特質分析、師長諮詢與自我評估,利用列表找出自己可以走的方向,每個人走的方向並不相同,所以不要認為與他人不同就是不好。

 

深根階段:

每份工作職務都有其條件要求,我們不見得能夠完全符合條件,為了能符合職務需求,須將我們能力不足的部分加以補強,將重要核心能力更加強化,讓自己能夠符合職務基本門檻,也讓自己稱職擔任這項職務,被他人認同。

 

強化階段:

在職務上做到優秀是這個階段的重點,機台操作員是否可以做到其他操作員無法做出的產品你可以做出來?其他人遇到機台故障問題不知所措時,而你可以輕易修復?服務人員是否可以讓自己成為最佳服務績優人員,是否可以處理其他服務人員無法處理的客戶抱怨問題?決定你在職場上是否會被他人看見、重用。

 

擴散階段:

只有一項專長總是會讓自我發展被侷限,因此在這階段中需要培養自己另外一項專長,如果原先具備的是技術專業能力,可以思考是否可以這項專業能力當作主軸發展另一項專業能力,例如:機械專業結合電子專業即可做到機電整合,另一種發展方式是將技術專業結合管理專業,讓自己往管理方向發展。

 

在每個階段除了需要具備執行力、埋頭苦幹外,還需要隨時行銷自己,讓周遭人員可以看見自己的優點與能力,才能讓我們擁有更多機會學習與展現自我。

 

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發表者: 佳威企管人際關係管理講師訓練團隊發表團隊運作人際關係管理文章

 

輔導客戶時,偶爾會遇到負責推動改善專案的成員抱怨資源太少、壓力很大等等的話語,觀察這些人的特質時候發現他們可能具備專業知識與工作衝勁但没有好的溝通應對能力與對公司認同感,這種特質的人員,在職場上總是屬於爹不疼娘不愛的族群,推動專案時總是特別辛苦與心酸的;我總會給予以下幾點建議:

 

按時報告進度與適時請求支援:

主管最在乎專案是否能如期圓滿達成任務,若負責人員可以隨時跟主管報告進度,讓主管更清楚整個專案的進行狀況,當專案推動遇到困難時,主管因清楚整個概況與目前處境,會更放心將資源提供給專案負責人員,以能更加順利完成。

 

減少情緒性用詞增加溝通管道:

工作遇到壓力時人們自主性的反應會選擇保護自己,但卻傷害別人的方式,這不但阻礙了工作的進行,同事會將自己的應變能力打了個大問號,甚至連同專業的資格都會被否定;遇到壓力時讓自己轉念運用溝通發揮影響力,才能降低衝突傷害。

 

主動協助團隊達成目標廣結善緣:

共同面對問題處理危機,是建立革命情感的最好時刻;當團隊中任何人員遇到困難適時伸出援手,提出有效解決方案,除了建立良好的人脈更能展現您機警反應和行為應變的能力,想想若您需要協助時,您的團隊必定也是您最佳的支援後盾。

 

凡事以公司的立場為優先考量:

公司是打團體戰而非塑造個人英雄,主管在用人時除了注重其專業能力外,更加注重人員工作倫理與對公司的認同感,以穩定中發展創造利潤;若凡事都以公司為考量,先一步規劃安排好工作,必能得主管的認同與晋昇機會。

 

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發表者: 佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場求職面試管理文章

 

我是國立大學畢業的、我是碩士畢業的、我是博士畢業的、我是系上第一名畢業、我的TOEIC成績780分,可是為什麼我投了那麼多次履歷卻找不到工作?

 

每當新聞報導會讀書的資優人才找不到工作時,你有哪些想法呢?

 

求職面試如同貨物買賣,市場供需決定是買方市場還是賣方市場,也決定物品價格高低與貨物周轉率。

 

一般求職人員通常只看到自己所具備的條件,尤其是認為自己條件高人一等時就會認為奇貨可居,可以提升自我身價,卻沒有思考到企業的需求讓自己推入有行無市的困境。

 

求職面試管理講師提出要選擇工作職務時可以先行上各大人力銀行網站了解這些工作需要那些專長/條件,例如:行政人員通常著重在於電腦操作能力,工程師通常需要統計分析能力,一方面可以了解自己所具備專長適合哪一個工作職務,另一方面也可以了解企業針對這項工作職務當中有哪些條件是自己欠缺需要補強的地方。

 

當中也要注意到學歷要求,碩士生要找工作建議可以設定學歷為碩士以上的工作職務,因為一般公司如要求大學以上學歷,通常不見得願意多花一筆錢請碩士生做大學生可以做的工作,博士生則要尋找專精的工作例如:研發人員、研究員等等須具備專業理論的工作職務,較能讓自己所學發揮。

 

最後要提醒求職人員要讓企業認定自己的價值除了學歷、考試成績、認證外,如果能擁有其他可以佐證自己能力的實務應用證明會更具備錄取優勢,在別人還無法了解自己能力水準與價值的情況下,對於工作先求有再求好是自己應具備的職場求職心態喔!

 

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不管現在好還是不好每位人員都有共同的夢想就是希望未來會更好,職場工作一段時間後總是會興起要不要換工作的念頭,在此職場管理講師提出換工作的目的是要讓透過下一份工作可以讓自己收穫更多,而非逃避現有工作的挫折與壓力。

 

所以首先須先思考自己換工作目的與期望事項,重點在於增加薪水?職務晉升?增強自我能力?還是讓自己擁有更多時間?

 

通常換工作可以獲得較佳條件的方式是被挖角,會想要挖角的來源大多是客戶端、供應商端、同事跳槽與獵人頭公司,所以平時除了努力做好本份工作外還要需注重人際關係與表現自我,當然工作職務如有接觸到公司以外的人員,挖角機會也會隨之增加。

 

其次則是選擇原本屬於自己擅長職務的工作項目轉職,跳槽到大公司的好處是福利通常較好、穩定程度相對較佳、但是薪資待遇通常有其規定,所以要能破格錄取需要提出有證據,選擇小公司的好處是可以多方面學習歷練,薪資待遇取決於老闆認定,所以有較大的幅度可以調整,但是須注意小公司通常是家族成員組成,有時人際關係會重於專業能力。

 

如果轉職是想從事和自己之前工作無相關聯的職務項目,千萬不要認為自己有心、肯學習,企業就願意錄用你,在轉職前先行針對所需專長/條件/能力進行了解學習,才能夠提升錄取機會,畢竟在這個職務上你等同新手,薪資部分要有可能比原先工作薪水更低的心理準備。

 

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常遇到企業主管會提到現在新人難教,甚至會和人資主管要求別找剛畢業的職場新鮮人,而職場新鮮人也覺得苦悶,為什麼進入職場後常受到不平等對待,周遭人員對自己不理不睬呢?

首要關鍵在於你對公司/主管而言是資產還是負債?受教還是不受教?所以職場新鮮人進入職場後應該要這樣做這些事。

讓人員不排斥我們:

一開始進入公司當然還未具備能力水準,也不認識人員,因為雙方陌生就很容易產生誤解,例如因為害羞不好意思和同事說話,就很容易被解讀為孤僻、不理人,所以更需要多主動做一些事情,多積極和人員接觸,讓人員雖然還不了解但是至少不排斥。

讓人員認同我們:

每個人都有事情要做、工作節奏也很急迫,每個人都有其責任要求,誰還會希望背負多餘的負擔呢?為了避免自己成為他人負擔的最快方法就是盡速學會自己職務/工作內容上的專業能力,讓同事不會認為我們是累贅。

讓人員讚賞我們:

此時重點是從公司有我轉成好險有我甚至是有我真好、不能沒我,因此要思考如何建立自己的戰功,除了在自己工作上做到突出外,也可以多參加專案、改善活動、競賽,甚至是自己寫提案計畫創造新任務,讓自己成為公司/部門中不可或缺的人物。

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管理培訓講師經常要到各縣市進行教育訓練培訓,通常至公家機關/學校授課時邀客單位會請司機往返接送。

從小觀大,從司機說話談吐大致可以了解此機關文化與水準,曾經遇過司機接送時不斷抱怨甚至口出三字經、五字經,讓管理培訓講師傻眼。

但是也遇過一些讓自己印象深刻的司機,從上車協助開車門展現其優質服務,車上對談時提到當他收到要接送講師時會先行了解講師資料、甚至會看講師照片以避免找不到講師,

上車後會視講師狀況評估講師希望談話還是想要閉目養神,在和講師對談中不僅會找講師想聊的話題與之對談,同時會推廣本身機關有推廣的活動、產品、也會適時提出該機關曾做過的努力、曾獲得的獎項/殊榮,讓被接送的自己印象深刻。

詢問該司機大哥是否是單位要求要如此做時,司機大哥說了寓意深長的一段話,這是我的工作,既然是工作我就要尊重這份工作,如果我只是計較工作負荷只會讓自己工作不快樂,可是我做了這些工作讓別人覺得我很重要,我覺得我可以產生更多的價值也很快樂,不是很好嗎?

職業不分貴賤,行行皆可出狀元,你現在還在自怨自艾自己的職務嗎?還在計較為什麼自己為什麼不被重用嗎?其實會有這樣的結果都是自己造成的因,每個職務都有其價值,如果願意你也可以將自己的價值提升,成為他人尊重認同的成功者。

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教授學員超過上萬人,見過各式各樣的學員,大多數的學員屬於兩類類型,一種是應付型,因為被逼來、非自願學習,所以抱持認了,撐過就過了的心態,當然學習對其而言是種壓力。

另一種學員則是屬於自願學習、希望透過學習增強自己未來競爭力,學習心態就會較為積極,訓練講師寫這篇文章也是希望可以幫助到這一類型的學員。

這類型學員通常在上課時勤於記筆記、認真聽老師說明講解,但是當講師詢問有沒有問題時,仍會不好意思提問,遇到需要發表意見時,仍會不好意思表達個人見解。

職場上除了學習之外更重要的是成果展現,學到的知識屬於內隱能力,誰看得出能力高低呢?

知識需要證實自己想的對不對、做的好不好、有沒有落差不足處、哪些地方需要加強補正改善,這就仰賴於實踐的執行力,執行次數多寡決定學習曲線的弧度與熟練度。

訓練講師在職場上觀察聰明、學習快的人員通常在短時間是勝人一籌,但是職場贏家通常是執行力強、敢於突破的人,因為執行力強所以很容易展現績效、敢於突破所以不斷開發自己潛在能力,兩者相乘下自然職場競爭力超過一般工作者。

雖然自己是教育訓練培訓講師,雖然同學抱持想要改變的心態前來上課,雖然同學希望藉由上課可以讓自己未來更好,但是自己仍然要向學員大聲勸說,除了學習之外,執行更為重要。

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職場新鮮人進入職場工作時常會無法適應,一方面覺得和學校生活有很大的差異,另一方面則是覺得有許多不合理的現象,其中包含:為什麼自己要做很多雜事?為什麼好康的工作內容都輪不到自己。

所以常見到一群職場新鮮人據在一起時就是互吐苦水、自怨自艾,職場管理講師還遇過更誇張的是想要進行串連抵制、認為職場上需要公平、公正,只要職務名稱相同,工作內容就不應該有差異之分。

這種感覺像是職場老鳥欺負職場菜鳥想法其實似是而非,不論家庭、學校或是職場都需要注重倫理,如同兄弟,當中因為先來後到所擁有的權利與負擔的義務就會有所不同,兄友弟恭,為兄者應對弟弟友愛,為弟者應對哥哥恭敬,兄弟雙方應該互愛互敬。

換另一個角度思考,目前你的能力可以承擔哪些事項呢?如果能力不足,主管/職場老鳥感會不會擔心將工作/任務交給你會產生較大的風險呢?因為擔心所以不敢授權,因此只能讓你做一些雜事,看看你的能力。

當中會不會遇到一些自視年資久、輩分高的職場老鳥欺負職場菜鳥呢?答案是當然會,尤其是一些沒本事的職場老鳥特別會對職場菜鳥指頤氣使,為了凸顯自己的重要性與威信。

這時候職場管理講師建議與其花時間生悶氣,不如花時間讓自己多學習,不只從書中學、同時從做中學,讓自己快速成長並且在自己所做的事上表現你的能力,當能力被主管與同事認同時,主管自然會交付你更重要的工作,自然你就會脫離做雜事一族了。

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中國人的教育方式以減少犯錯為主,就學期間,面對各項學業考試,題目錯誤較少的同學就是課業成績優良的資優好學生,老師也擔心學生有太多狀況,影響自己的考績,所以也鼓勵學生盡量少犯錯,不犯錯就是乖學生。

 

因為多做多錯、少做少錯、不做不錯的心態,讓人員選擇窩在舒適圈中,以安全為優先考量,失去冒險的精神。

 

管理顧問輔導多家企業近身觀察許多成功的企業家與優秀主管,發覺這些成功人士在校成績不見得突出,有些甚至是屬於中下,但是他們都具備的公同點就是勇於嘗試、不怕失敗。

 

學習曲線理論提出經過愈多次的練習,可以讓人員在這件事上因為熟練所以可以比別人做得更快、更好,同時觸類旁通也讓人員可以在學習其他事務上可以比別人更快上手。

 

學習過程中犯錯在所難免,但是透過犯錯學到了如何避免再次犯錯,也因此後續犯錯的機率亦會降低,相對提高了成功機率。

 

所以當這些成功人士愈願意嘗試新事物、新挑戰時,讓學習速度與經歷快速累積,同時透過處理事情成功與失敗的經驗,讓自己逐步調整判斷、決策能力,提升決策速度與決策準確度。

 

所以成功人士會愈來愈成功拉開與一般人的距離,不在於幸運,而是在於敢向未知挑戰、勇於嘗試、不怕失敗、不擔心面子問題,先具備成功者的心態才能讓自己成為成功人士。

 

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報名參加教育訓練課程的學員通常分為兩種類型,一種是公司幫人員報名,要求人員必須前來上課,一種是自己花錢報名學習。

 

上課學習心態有兩種,一種來上課當作苦差事,上課時講師最好不要找自己問問題,坐在角落發呆做自己的事,一種則是想從課程中增加自己的能力,所以會認真聽講做筆記與發問。

 

職場工作心態也有兩種,一種是為了現在計較,所以會計較薪水高低、計較工作負荷、計較主管對自己的態度,因為凡是計較所以會覺得自己多付出就虧了。

 

一種是為了未來計較,計較自己未來是否能力可以比現在更好、薪資是否會比現在更多、職務是否比現在更高,因為計較未來要更好,所以擔心自己努力不夠多、經歷不夠完整、能力不夠承擔更多的責任,所以會願意不斷接受新任務、挑戰自我極限。

當然很多人會說公司給我薪水不多、福利不好,主管只會利用我、叫我做事、有錯還要我揹黑鍋,為什麼我還要努力付出呢?

 

其實付出是為了自己,因為付出可以提升自己的職場競爭力將自己能力展現出來後可能現有公司、主管會因為你是人才提供給你更多的待遇,如果這間公司不能提供、不想提供時,在求職市場中你也會成為搶手人才,當多家公司競相爭取你時,自己就有選擇公司、選擇主管、選擇薪水福利的優勢。

 

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個人抱持著相逢即是有緣、出外認識接朋友的心態,所以在輔導企業或進行企業管理教育訓練授課時常因此讓學員願意和自己分享他一些不為人知的祕密或不敢和其他人員討論的話題。

 

有位自己輔導過企業的主管,打電話給我提到他的上級主管被挖角準備要離開這家企業,同時也邀請他一起跳槽,職務加一級、每月薪水多了幾千元,他有點心動,但又擔心風險,所以想聽一聽自己的意見。

 

個人想法是有人願意挖角至少代表自己有價值,但是要考量到下列事項:

 

企業相互比較:

目前所待的企業和預計跳槽的企業哪一家發展前景佳?哪一家整體薪水高(:月薪、三節獎金、年終獎金、員工分紅)、福利好?哪一家較為穩定(穩定成長、穩定獲利)?尤其要注意對方的企業為何要挖角的動機是恩為企業快速成長還是企業面臨危機、企業文化不佳留不住人才?

 

上級主管分析:

要找你過去的這位主管他平時在公司的表現與為人是否可被認同? 他是因為負氣、不滿還是優勢被發掘所以才想離開這家公司?他是跳槽過去的領頭羊還是跟隨者的其中一位?跳槽過去的成員是只有你一位還是一群人?如果是一群人,這群人是屬於臥虎藏龍型還是牛鬼蛇神類?

 

自我狀態評估:

為什麼主管希望我和他一起過去?是看中我的才能還是看中我的配合度?自己屬於開創型還是守成型的人員? 跳槽過去的成員是只有自己還是一群人?如果只有自己一位,跳槽後是否可以快速產生績效讓他人認同??如果是一群人,這群人是屬於臥虎藏龍型還是牛鬼蛇神類?是否可與這群人進行團隊運作、合作融洽?

 

先行考量這些因素後,就要盡快做決定,當然每個決定都有其優缺點,所以不論選擇做哪一個決定,決定之後就不要再想太多,徒增自己困擾!

 

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人蔘因為補性廣、療效強因此有藥王美號,科學上證實人參有抗氧化、抗癌、使細胞增生等效用,更成為許多人當作日常養生健體的聖品。

人蔘因不同種類有其差異之處: .蘆頭解熱嘔吐、蔘身治療身體氣虛、蔘鬚用於涼補、白蔘性微寒補氣養津、紅蔘性溫和改善貧血、身體虛弱,所以在服用時需依照個人體質、選擇適合的人蔘,否則有可能產生燥熱,也需要注意高血壓病人服用人參,引起腦充血的機率增加,感冒及發燒時服用人參,易使病情加重,睡前吃人蔘容易失眠。 

職場上的學習進修亦是如此,從基礎、進階到高階訓練課程、從與自身工作有關的訓練課程到跨單位學習專業訓練課程、從通識訓練課程、核心職能訓練課程到主管訓練課程、從語言課程、才藝課程、專業技能課程、工安/環安課程到管理訓練課程,可以提升自己能力與競爭力的訓練課程琳瑯滿目。

年輕時候想要快速成長,所以只要發現有訓練課程就想去上,所以學了很多雜七雜八的事情,可是那段時間讓自己納悶不已,為什麼我如此認真提升自我自己晉升速度卻停滯不前?

後來省思才發現到問題點在於沒有依據自己人格特質選擇適合的訓練課程、沒有考量到目前最需要學習的事項就一窩蜂跟著朋友報名課程、沒有考量到自己能力程度選擇自己較難理解體會的課程、貪多嚼不爛一下子上太多訓練課程卻沒有時間咀嚼、複習、演練,最重要的一點是只想著上課學習讓別人感覺自己學很多、很有上進心,卻沒有將工作績效展現擺在第一位,讓主管看到自己的工作能力。

可以吃補調整體質很好,但是須讓自己體質先行達到一定水準,否則虛不受補,吃補反而是種浪費,要學習更多能力時,首要要強化自己現有工作能力水準,從自身工作能力所需訓練開始進行,才能藉由學習、訓練讓自己可以在職場工作中如魚得水、大展身手!

 

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免費健康檢查規定年滿40歲以上未滿65歲者每三年檢查一次,年滿65歲者每年檢查一次,醫師建議一般人初次檢查正常,平均二年健檢一次即可,據統計數據顯示有定期做健康檢查,與沒有定期做健康檢查的人,壽命差距可能高達十五年。

 

身體健康很重要,透過檢康檢查可以提早讓我們發現能早一點發現疾病問題與發現早期疾病,讓我們可以採取矯正治療與預防措施,減少疾病對我們的傷害。

 

在職場上你有做職場健康檢查嗎?個人認為職場健康檢查最主要要評估自己的職場價值是否符合期待,當中需要檢查的項目包含:

 

公司體質:

目前自己任職的公司是屬於哪一個階段的產業(萌芽期、成長期、成熟期、衰退期)?公司經營是穩定獲利、每年獲利增加、還是獲利率衰退?公司是持續擴張還是持續削減?公司經營層是具備活力往前衝還是花費心思做內鬥?

 

職務體質:

自己本身從事的工作職務是愈年輕愈好還是愈老愈吃香?這個職務是否具備專業性,一般人需要花費多少時間才能做這份職務?這個職務花費腦力居多還是體力居多?這個職務是否可以被機器、電腦、或較便宜的人力所取代?

 

本身體質:

如果以同工作職務人員相比,自己會排名在前段、中段還是後段?我合同工作職務相比我有什麼優勢?這個優勢容不容易被人超越?自己每年//月在自我成長花多少時間?這個成長的方向是否有和公司發展/主管期望吻合?自我成長的速度夠快嗎?和其他人相比較自己的成長幅度是大幅超越、稍微領先、相同還是落後呢?

 

透過自我職場健康檢查,找出自己的問題點/盲點,儘快加以補強,讓自己成為永遠的職場紅人。

 

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人生有夢、築夢踏實,但是現在的職場工作者似乎都不大敢做夢了,其中最重要關鍵原因會認為是薪水太少、物價太高。

追逐未來與考量現實二擇一的選項中,許多人選擇了面對現實,因為害怕失業,所以只敢中規中矩,不求有功、但求無過,祈求自己不是被企業裁掉的那一位員工。

因為想要多賺點錢,所以正職工作中以增加工作時間換取加班費,兼職工作上找時間彈性可配合的工作職務,通常以時薪計算工資,有些職場人士因為具備某些專業,所以可做到以件計費。

辛苦工作總是要給自己一點補償當作回饋,就在一頓大吃大喝、一次逛街Shopping、追求潮流購買最新3C用品中,讓自己辛苦賺到的錢花費殆盡。

理財規劃上因為缺乏自制力,賺取薪水趕不上花錢速度,沒有存到第一桶金讓自己覺得安心,沒用運用現有資本成為生子錢的金雞母,沒有讓自己建構一個用錢賺錢的理財機制。

因為沒有花時間培養自己的專業能力,也沒有讓自己勇於嘗試挑戰,所以晉升的機會減少,隨著年齡愈大、體力愈差,可以勝任的工作職務變少、又沒有條件可以和企業主談調整薪資待遇,只好更加賣命工作,以求保住飯碗,讓自己陷入惡性循環中,無可自拔。

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發表者: 佳威企管人際關係管理講師訓練團隊發表人脈經營管理文章

不論在職場或是商場,有貴人願意幫助自己,不但可以少走冤枉路,也可以讓自己想做的事減少阻礙,甚至會因為貴人相助讓自己比其他人更快達到目標。

會做事不如會做人,常見一些人員汲汲營營於拓展建立自己的人際圈,積極參加社團、協會、團體、讀EMBA,想要多認識一些在工作上無法認識的人,認為如此就可以擁有許多貴人。

多認識人,可以拓展自己的視野,這是好事,但是要從認識人到有貴人願意幫你還有一段路要走,建立優質人脈不容易,當中有一些忌諱事項:

炒短線心態:

人與人相處需要花時間,透過接觸、言談互相認識、了解,透過共同經歷過一些事情判別是否投緣、是否表裡如一才決定交往深淺,交淺而言深,即為君子所忌,同樣的,在交情還沒達到一定的程度就要求別人為你深入付出,也會讓對方覺得不舒服。

大小眼心態:

貴人可分為顯性貴人、隱性貴人、假性貴人,顯性貴人是目前已經有所成就與擁有你所需要的資源且願意幫助你的人,隱性貴人為本身不見得有你需要的資源,但是他擁有可以提供你資源的管道,或是他潛力無窮、前途不可限量,或許現在不能幫助你什麼,可是未來可以對你有所助益,假性貴人則是虛張聲勢或者有資源也不願意提供協助的人,很多人會巴結顯性貴人與假性貴人,卻忽略了隱性貴人,同時顯性貴人見多識廣,看見你對人是大小眼,自然會將你列入黑名單中保持泛泛之交。

人脈最難貴在真心交陪與長久經營,路遙知馬力,日久見人心,千萬不要汲汲營營想要求快、反而讓自己聲名狼藉!

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佛經有云要成佛有三萬六千種法門,這些法門修行方式各異,一開始可能需要花時間摸索適合自己的修行方式,只要找到適合自己的法門持之以恆的修行,人人都可以成佛。

但是為何修行者多,成佛者少呢?原因有幾種,一種是下一個機會會更好,總是在追尋下一次的機會而沒有把握當前的機會,一種是找到了卻沒有將自己全心投入,癡心期待收穫遠大於付出。

設定目標後其實就是一場賭注,賭贏賭輸多半帶有一些運氣成分,努力付出不見得和收穫成正比,但是不付出要有所成就機率更低。

目標管理講師在職場上研究許多成功者其共通點為選定目標前會多方研究涉略,找到自己認為可行的目標加以鎖定,選定目標後會選擇遺忘之前其他評估的目標,將自己全部精力放在現在設定的目標上。

同時限制自己在其他地方的時間與資源,因為這些成功者清楚了解力分則弱,每天長時間在研究如何達成目標的方法快速執行,所以常會在一般人認為不可能的狀態下達成目標,實現夢想。

目標管理講師常提到要想成功需要捨得,先要捨才能得,當中的捨包含自我約束、自我限制,唯有將自己聚焦後,才能發揮更大的力量完成我們的目標,成就我們的願景。

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學員和溝通管理講師提出最多的溝通問題是我不知道如何表達自己的想法、不知道如何展現自己的情緒、害怕拒絕他人或提出與他人不同的意見,這些溝通問題的共同點在於對自己沒有自信與擔心不被他人認同。

還記得父子騎驢的故事嗎? 有對父子牽著一頭驢要進城,路人指指點點:「怎麼有頭驢也不知道騎?」於是爸爸牽驢,兒子騎驢。

路人一看,皺起眉頭:「這個兒子怎麼這麼不孝順?」父子倆趕快交換位置,爸爸騎驢,兒子牽驢。

路人一看,交頭接耳:「這個爸爸怎麼這麼不愛護小朋友?」於是父子一起騎上驢。路人一看,大驚失色:「這兩人怎麼這樣虐待動物?」父子兩人無計可施,只好合力把驢子扛進城門。

用這樣的溝通模式與他人進行溝通,會發現怎麼做都不對,當然凡事無法盡如人意,因為每個人的角度與立場皆不相同,但是可以透過溝通了解對方想法,思考重點並且讓對方知道我們的想法與思考重點。

當中可能會產生衝突、誤解,是溝通必經過程,透過雙方互動磨合與不斷釋出善意找到彼此可以接受的方式,達到雖不滿意但是可以接受的程度。

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公司年終尾牙總會摸彩,其中最大獎項是20張公司股票,換算當時市值超過百萬元,公司員工人數眾多,此次抽獎並無限制條件(亦即沒有限制進入公司時間、職務與國籍),所以人人有機會,每位員工無不希望那位幸運得主是自己。

 

最關鍵的摸彩時刻到來,得獎者是一位男性同仁,得獎名單一公布,許多員工扼腕嘆息,直呼怎麼不是我!這位得獎者與自己認識多年,在這家公司經歷了許多風風雨雨的事件,當年度如果要進行公司受苦受難排行榜,他應該是榜上第一名。

 

那時他遇到許多挫折,包含因為與其他部門立場衝突,從主管位階被調到非主管階,由台灣公司調至大陸工廠,面對這些打擊,他仍然願意為這家公司付出,願意聽從老闆的安排。

 

曾私底下與這家企業老闆聊到此件事情,一方面是讚嘆老闆的大手筆,一方面則是探尋這位員工獲得如此大獎是純粹幸運還是另有原因。

 

老闆一臉曖昧的說到,公司做每一件事情都有其目的存在,就像辦年終尾牙一樣,除了讓大家吃吃喝喝外,也包含可以在此時聯絡同事間感情、化解平時工作中的緊張與衝突,更重要的是讓客戶、員工與供應商感覺到我們在這一整年經營成效良好,所以願意繼續支持我們。

 

員工摸彩如果最大獎讓年資最淺的員工或是績效表現不好的員工摸到,大家會不會認為我今年在公司的努力比不上一時的幸運呢?老闆反問我,所以您覺得我這個員工會摸到大獎是因為什麼因素呢?

 

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職場新鮮人進入職場後常會覺得怎麼和學校有那麼多的差異,努力當然是職場上必備的條件,但是要成為職場A咖,還需要做下列這些事項:

 

做別人不想做的事:

這種事情閩南語叫做屎缺,就是別人不想做、不願意做,認為這是有失尊嚴的工作或是雜七雜八的工作,職場管理講師必須告訴職場新鮮人,一進入職場,好康的工作怎麼會輪到你呢?但是藉由做別人不想做的事可以讓自己學到其他不一樣的事,有能獲得其他同事的認同。

 

做別人不能做的事:

當需要運用外語與國外客戶進行溝通應對時,你是否可以聽說流暢,甚至充當大家的翻譯人員?當機台有異常狀況時其他人束手無措時,你是否可輕而易舉的處理解決?如果在你的工作上可以做到別人無法做的事情,才能讓自己的能力被大家看見。

 

做別人不敢做的事:

一般人遇見問題常思考風險,職場A咖遇見問題則看到機會,所以勇於接受/積極爭取別人不敢做的事情,另外職場A咖也比較敢捨、願意放下目前的成就重新歸零學習新的事物,也因為如此讓自己常保持高度能量,足夠面對未知的挑戰。

 

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