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每位主管都會帶領幾位到十幾位直接部屬,當中總會有幾位是主管身邊的紅人,幾位則是主管眼中的頭痛人物,其他則是平平淡淡,你是主管認定的那一類型呢?

通常主管認定好的部屬配合度為首要,沒有配合度一切免談,除此之外主管喜歡的部屬類型有下列幾種:

做事積極:

這個積極包含到主管交代的事情可以在預定期限內完成任促並且符合主管認定標準,還有願意主動承接其他人不願意做、困難的任務。

舉一反三:

當主管交代一件事情時,你能夠做延伸聯想嗎?例如:有客戶到公司時,老闆請你接待時,你會思考因應不同的客戶有不同模式的接待方式嗎?會思考如何接接待方式標準化讓每位同仁都可以依據這個標準讓接待服務有一定的水準嗎?

主動獻策:

主管不是萬能的,面對問題亦會出現絞盡腦汁、仍然無法找到解決之道,在管理上也有管理盲點存在,所謂當局者迷、旁觀者清,身為部屬的你是否可以找到好的解決方案提供給主管呢?

要領導別人前要先行學會被領導,讓自己成為主管認定的優秀部屬是最基本條件,你做到了嗎?

 

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每位主管都會帶領幾位到十幾位直接部屬,當中總會有幾位是主管身邊的紅人,幾位則是主管眼中的頭痛人物,其他則是平平淡淡,你是主管認定的那一類型呢?

通常主管認定好的部屬配合度為首要,沒有配合度一切免談,除此之外主管喜歡的部屬類型有下列幾種:

做事積極:

這個積極包含到主管交代的事情可以在預定期限內完成任促並且符合主管認定標準,還有願意主動承接其他人不願意做、困難的任務。

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當主管交代一件事情時,你能夠做延伸聯想嗎?例如:有客戶到公司時,老闆請你接待時,你會思考因應不同的客戶有不同模式的接待方式嗎?會思考如何接接待方式標準化讓每位同仁都可以依據這個標準讓接待服務有一定的水準嗎?

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每位主管都會帶領幾位到十幾位直接部屬,當中總會有幾位是主管身邊的紅人,幾位則是主管眼中的頭痛人物,其他則是平平淡淡,你是主管認定的那一類型呢?

通常主管認定好的部屬配合度為首要,沒有配合度一切免談,除此之外主管喜歡的部屬類型有下列幾種:

做事積極:

這個積極包含到主管交代的事情可以在預定期限內完成任促並且符合主管認定標準,還有願意主動承接其他人不願意做、困難的任務。

舉一反三:

當主管交代一件事情時,你能夠做延伸聯想嗎?例如:有客戶到公司時,老闆請你接待時,你會思考因應不同的客戶有不同模式的接待方式嗎?會思考如何接接待方式標準化讓每位同仁都可以依據這個標準讓接待服務有一定的水準嗎?

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主管不是萬能的,面對問題亦會出現絞盡腦汁、仍然無法找到解決之道,在管理上也有管理盲點存在,所謂當局者迷、旁觀者清,身為部屬的你是否可以找到好的解決方案提供給主管呢?

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發表者:佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場人際關係管理文章

學生時期可以透過同班同學、社團、活動聯誼找到交男女朋友的管道,進入職場後醒著時候有一半時間待在公司,要認識異性除了親朋好友介紹,再來就只能從公司內部尋尋覓覓了。 

辦公室戀情好不好呢?對當事人而言可以就近長期觀察對方言行舉止、行事風範,也因為在同一家企業上班可以互相了解問題、難處,所以比較不會產生擔心與誤解。

對主管而言卻是擔心多過認同,如果男女朋友在同一個部門上班,前一天發生爭吵,會不會將情緒帶到部門裡,讓部門氣氛瞬間轉成低氣壓呢?其中一方如果有是會不會兩個人同時請假造成部門人手不足呢?

對老闆而言禁止比率勝過同意,企業經營忌諱小團體/派系、小道消息,男女朋友如果在不同部門工作,有沒有可能在約會之餘談到部門狀況,女方若是擔任財務人員、秘書、高階主管助理會不會將機密洩漏呢?

 

所以辦公室戀情通常不被企業所允許,但是感情的事原本就很難說,當產生辦公室戀情時,要特別做到戀情地下化,儘可能不讓公司內部人員知悉,一方面感情尚不穩定時就算分手也不會造成雙方傷害,另一方面不致引起流言蜚語造成雙方壓力。 

同時也要努力做好自己本份工作,讓主管肯定自己表現,找時機向主管解釋說明,取得主管的信任,就算辦公室戀情被發現了,主管也會認為你不會因為私人感情影響工作績效,當然還需要做好最壞的打算,有可能會有一位人員必須離開公司,這位離開公司的人員是你還是你的伴侶呢?

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發表者:佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場績效管理技巧文章

 

明知道接下這個任務失敗風險極高,你願不願意接下呢?面對主管交代的任務你瞭解主管想要的結果是什麼嗎?

 

處理事情區分為處理過程與處理成果,例如:今天打了十通電話是處理過程,今天打十通電話約了三位客戶是處理成果。

 

一般狀態下重視處理成果勝過處理過程,沒有功勞有苦勞只會讓老闆覺得疲勞,花費時間、金錢、人力卻沒有產生應有成效,那不是浪費公司資源嗎?如果請一位員工須花費三萬元,而這位員工發揮的產值效益只有兩萬元,長久下來,你認為老闆會怎麼做呢?

 

面對未知的改善專案,尤其是在成功機率渺小的狀態下?被老闆邀請參加,要不要參與呢?答案是肯定要!很多人會問萬一失敗怎麼辦呢?不是讓自己在處理成果上交出不及格的成績單嗎?

 

其實當中有兩個處理成果,第一次是老闆邀請時他希望獲得的處理成果是你積極正面的回應OK!沒問題,第二次才是改善專案處理成果,如果你第一個都沒有符合老闆期望,不就已經交出不合格的成績單了嗎?

 

因為失敗風險高,老闆也清楚,所以改善專案處理結果失敗,老闆也會認同與嘉許你在處理過程中的努力,所以第二次的處理成果對於你還是加分效果。

 

在別人認為不可能成功的改善專案上,因為我們積極努力與用對方法讓改善專案產生效益,當然加分效果更是加倍!

 

職場上很多從表面上看起來弔詭的事,底下都隱藏著另一層面的思維邏輯,所以職場上常會發現肯接受挑戰、積極配合的員工,就算處理成果失敗,獲得晉升與加薪的機會還是比較高,原因即在於大家看到的表面處理成果,而老闆是看到的是整體處理成果。

 

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周遭認識許多從軍中退役的朋友,這些朋友在軍中皆是擔任軍方高階軍官,軍中時期可謂是呼風喚雨,號令無所不從,從軍方退下來後卻出現截然不同的狀況。

 

其中一位朋友因為不適應退休生活,在家閒閒沒事做,只能夠找些軍中同僚聚聚,聊聊當初在軍中的風采,一開始還找的到軍中同僚,時間一長其他軍中同僚已找到自己可以發展的方向,而這位朋友無法忍受上班時被其他人指頤氣使,自己又無人可指揮的情形,所以只能悶悶不樂地擔任家長一職,指揮老婆和小孩。

 

另一位朋友則不然,在退伍前即先行做好自己未來的規劃,他常思考如何透過自己的能力幫助更多人,在退役後進到一家語文補習班願意放下身段從基層行政人員從頭做起,不計薪水、不考慮職務抬頭。

 

因為抱持幫助他人的心態,廣結善緣,所以頗受家長、學生喜愛、尊重與認同,當然也受到老闆賞識,沒有幾年的時間已經當上該家補習班執行長。

 

後續因為老闆年紀大想退休,以非常優惠的價格將補習班讓給我這位朋友,也承諾有需要他幫忙的地方,儘管開口,在不景氣的環境下,這家補習班學生人數持續增加,也增加其他教學課程,後勢前景看好。

 

人生起起落落本是常態,有些人員經過大落後還能夠再創人生高峰,有些人則是落落寡歡,抑鬱一生,當下區隔即在於願意放下與心態歸零再出發。

 

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辦公室戀情好不好呢?對當事人而言可以就近長期觀察對方言行舉止、行事風範,也因為在同一家企業上班可以互相了解問題、難處,所以比較不會產生擔心與誤解。

對主管而言卻是擔心多過認同,如果男女朋友在同一個部門上班,前一天發生爭吵,會不會將情緒帶到部門裡,讓部門氣氛瞬間轉成低氣壓呢?其中一方如果有是會不會兩個人同時請假造成部門人手不足呢?

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所以辦公室戀情通常不被企業所允許,但是感情的事原本就很難說,當產生辦公室戀情時,要特別做到戀情地下化,儘可能不讓公司內部人員知悉,一方面感情尚不穩定時就算分手也不會造成雙方傷害,另一方面不致引起流言蜚語造成雙方壓力。

同時也要努力做好自己本份工作,讓主管肯定自己表現,找時機向主管解釋說明,取得主管的信任,就算辦公室戀情被發現了,主管也會認為你不會因為私人感情影響工作績效,當然還需要做好最壞的打算,有可能會有一位人員必須離開公司,這位離開公司的人員是你還是你的伴侶呢?

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物價高漲,大家都希望薪水可以多一點,除了想要兼差工作外,當然希望在現有工作上有加薪的指望。

企業評量加薪有幾項關鍵要點,就企業而言公司賺不賺錢是首要因素,有獲利之後想的是要怎麼加薪,要雨露均霑還是思考員工貢獻度,當中職場老鳥的薪資調整就需要多方考量。

所謂職場老鳥指的是在同一個職位任職多年未升遷的同仁,如果依據年資加薪薪水可能超過基層工程師或新任主管的薪水,可是產出卻僅僅是作業人員的結果,對企業而言等於是付出大於收穫,划不來!

所以企業薪資規劃訂定應考量職務/職位/職等有其上下限,如果長期待在同一職務上達到最高上限時除非因應物價調薪,其餘則不做加薪,若是工作表現優異,亦可能快速提升職等領到較高的薪水。

企業平時即須要灌輸員工年資深不等於薪水多,工作價值高才會讓自己薪水高的觀念,進階要讓員工具備不進則退的風險觀念,有機會要讓員工進行輪調、培訓與歷練規劃,提升這些員工的技能、價值與貢獻度,讓員工在公司有發展才不會員工愈做愈無奈,也不會讓企業因為老員工導致企業競爭力衰退。

職場老鳥也要隨時檢視自己的職場價值是否足夠,當自己職場競爭力不足時即需要快速尋求提升之道,當中包含學習更深入的專業能力與培養第二項職場專長,才不會讓自己在職場愈做愈悶,成為職場邊緣人!

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物價高漲,大家都希望薪水可以多一點,除了想要兼差工作外,當然希望在現有工作上有加薪的指望。

企業評量加薪有幾項關鍵要點,就企業而言公司賺不賺錢是首要因素,有獲利之後想的是要怎麼加薪,要雨露均霑還是思考員工貢獻度,當中職場老鳥的薪資調整就需要多方考量。

所謂職場老鳥指的是在同一個職位任職多年未升遷的同仁,如果依據年資加薪薪水可能超過基層工程師或新任主管的薪水,可是產出卻僅僅是作業人員的結果,對企業而言等於是付出大於收穫,划不來!

所以企業薪資規劃訂定應考量職務/職位/職等有其上下限,如果長期待在同一職務上達到最高上限時除非因應物價調薪,其餘則不做加薪,若是工作表現優異,亦可能快速提升職等領到較高的薪水。

企業平時即須要灌輸員工年資深不等於薪水多,工作價值高才會讓自己薪水高的觀念,進階要讓員工具備不進則退的風險觀念,有機會要讓員工進行輪調、培訓與歷練規劃,提升這些員工的技能、價值與貢獻度,讓員工在公司有發展才不會員工愈做愈無奈,也不會讓企業因為老員工導致企業競爭力衰退。

職場老鳥也要隨時檢視自己的職場價值是否足夠,當自己職場競爭力不足時即需要快速尋求提升之道,當中包含學習更深入的專業能力與培養第二項職場專長,才不會讓自己在職場愈做愈悶,成為職場邊緣人!

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發表者:佳威企管職場管理講師訓練團隊

 

職場管理講師常擔任各縣市就業中心與大學進行就業/求職管理講座講師,面對求職者當中有個很值得玩味的現象,詢問自己認為進入公司可以領多少薪水時,學生通常回答24千元~26千元之間,待業的職場新鮮人通常回答的是22千元~24千元之間,有些人員甚至回答低於22千元他也願意做!

 

領多少薪水是求職者與雇主當中達成共識後的結果,雇主願意花多少薪水請你,取決於雇主認定你能帶給他多少價值,因此在抱怨薪水過低不如思考如何讓自己脫離薪水低的魔咒。

 

職場管理講師建議在學學生可先行做好下列準備:

 

選定未來工作職務:

有些工作原本起薪就低,未來薪水調整也不會太高,例如:一般行政人員工作,有些工作起薪低,未來薪水視能力表現可能大幅提升,例如:企劃人員、美工設計人員,有些工作起薪高,但是要求條件多,例如:工程師、專業人員,如果你想要領較高薪水,就需要將企業要的條件/能力儘速在在學期間學會甚至達到專業水準。

 

取得專業能力認可:

求職秀學業成績僅能代表你多會讀書而已,不見得專業能力會被認定,專業能力被認定可透過競賽、證照方式展現,例如參加全國企劃競賽得到前三名、或是取得勞動部動力發展署技能檢定的乙級/丙級技術士檢定,而這項專業又與你要找的工作所需的專業相吻合,可以讓你擁有和雇主談薪水的條件。

 

先進企業實習模擬:

職場管理講師一直鼓勵在校學生要多做企業實習,一方面是讓自己儘速了解雇主要什麼?一方面則是要讓雇主願意在你畢業後願意以正式員工繼續聘任你,雇主一開始不敢給新鮮人較高薪的原因是因為不曉得工作能力有多強、是否具備穩定性與應有的工作態度,企業實習可以滿足上述雇主所擔心的事項,當然企業實習不是要你一直轉換企業學習,選定一家你願意在畢業後持續工作的企業,努力付出自我、展現自我,當別人畢業後還在尋尋覓覓找工作,你已經是擁有工作與較高薪水的快樂上班族了。

 

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職場管理講師喜歡到連鎖大型速食店用餐,在此用餐有幾個好處,當中包含:方便停車、取餐迅速、用餐無限制時間、環境不受打擾、還有可以在此觀察人生百態。

 

店內用餐顧客有幾個族群,學生族群、上班族群(以業務工作居多)、退休族群與家庭族群(父母帶小孩前來),當中可以聽到許多隱私的對話,此次聽到令自己省思的一段話語。

 

對話人員是兩位大學女生,雙方應該是同學或朋友的關係,會讓雙方對話音量讓自己不用側耳傾聽就可以聽得很清楚,會引起自己注意的是他們談話主題---打工賺錢,想要打工的工作是酒店陪酒小姐!

 

聽這兩位大學生很認真的討論這份工作要注意的事項,要去酒店上班前要先花錢購置幾套服裝(款式、顏色)、陪客人時要儘量閃酒(方法、技巧)、下班後要自行騎車(如何躲避酒駕臨檢)還是坐計程車回家(交通花費計算)、如何避免父母起疑(理由、藉口),其考量問題的深入度,不得不佩服他們的用心程度。

 

職場管理講師一直鼓勵學生能在讀書時有打工經驗,可以了解企業要的是什麼?提早做好進入職場上應有的準備,同時提升自己應對進退的職場能力,但是打工有幾個必要條件,第一個不能影響做學生的本分,第二個不能讓自己做非法的事情,第三個則是需要對自己未來職場有所助益。

 

以這兩位大學女生而言,職場管理講師認同他們的努力,但是個人職涯規劃中優先要考量的是職涯方向、植牙目標是否正確、可行,如果沒想清楚這一點就有可能會讓自己愈努力反而愈傷害自己,慎思!慎思!

 

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職場管理講師喜歡到連鎖大型速食店用餐,在此用餐有幾個好處,當中包含:方便停車、取餐迅速、用餐無限制時間、環境不受打擾、還有可以在此觀察人生百態。

 

店內用餐顧客有幾個族群,學生族群、上班族群(以業務工作居多)、退休族群與家庭族群(父母帶小孩前來),當中可以聽到許多隱私的對話,此次聽到令自己省思的一段話語。

 

對話人員是兩位女生,雙方應該是同學或朋友的關係,目前還在就讀中,會讓雙方對話音量讓自己不用側耳傾聽就可以聽得很清楚,會引起自己注意的是他們談話的主題---打工賺錢,想要打工的工作是酒店陪酒小姐!

 

聽這兩位女生很認真的討論這份工作要注意的事項,要去上班前要先花錢購置幾套服裝(款式、顏色)、陪客人時要儘量閃酒(方法、技巧)、下班後意自行騎車(如何躲避酒駕臨檢)還是坐計程車回家(交通花費計算)、如何避免父母起疑(理由、見口),其考量問題的深入度,不得不佩服他們的用心程度。

 

職場管理講師一直鼓勵學生能在讀書時有打工經驗,可以了解企業要的是什麼?提早做好進入職場上應有的準備,同時提升自己應對進退的職場能力,但是打工有幾個限制條件,第一個不能影響做學生的本分,第二個不能讓自己做非法的事情,第三個則是需要對自己未來職場有所助益。

 

以這兩位女生而言,職場管理講師認同他們的努力,但是個人職涯規劃中幽線要考量的是方向、目標是否正確、可行,如果沒想清楚這一點就有可能會讓自己愈努力反而愈傷害自己,慎思!慎思!

 

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許多人會向管理顧問抱怨為什麼我都沒有升遷的機會?為什麼我調薪幅度都比別人少?為什麼我都不受上級主管重視呢?

 

自己在職場上的歷練與觀察發現其實職場上有許多機會,只是你準備好了嗎?曾經和輔導企業的老闆有過這樣的對話,老闆你為什麼都從外面應徵主管進來呢?老闆的回應很寫實,顧問!如果裡面的人員可以勝任主管,我又何必花求才廣告的錢,大費周章找人進來呢?

 

老闆,為什麼不培養內部種子幹部呢?老闆回答,顧問!我也想培養呀!可是裡面的員工都只想要少做事、少犯錯、有責任別人扛,我花錢做教育訓練想培養他們的能力,他們卻認為工作那麼忙,還不讓他們多休息,讓我覺得內部員工既然不想成長,那我就乾脆從外部找好了。

 

站在員工的立場上你可以提出老闆的作法不好或是對待員工態度不佳….等等一堆理由,但是千萬不要抱持著要老闆先給,我再做的職場心態面對自己的工作。

 

換個角度與立場想如果你擁有一台鍾愛的汽車,你會不會想要好好保護他不受傷害呢?如果有必要讓其他人駕駛你的愛車時,你願意讓已經會開車的人還是不會開車的人來駕駛呢?

 

所以要讓自己在職場上出人頭地就需要隨時做好上台的準備,有些人會說我沒有機會練習怎麼做上台的準備呢?

 

當中多閱讀專業與管理的書即是一種方式,隨時觀察上級主管與優秀同事思考架構與做事模式是一種方式,願意自我培訓是一種方式,願意多嘗試一些自己之前沒做過的任務與勇於接受各項挑戰又是一種方式,只要你願意都可以先行做好準備,當機會來臨時才能成為那位幸運兒!

  

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佛經有云要成佛有三萬六千種法門,這些法門修行方式各異,一開始可能需要花時間摸索適合自己的修行方式,只要找到適合自己的法門持之以恆的修行,人人都可以成佛。

但是為何修行者多,成佛者少呢?原因有幾種,一種是下一個機會會更好,總是在追尋下一次的機會而沒有把握當前的機會,一種是找到了卻沒有將自己全心投入,癡心期待收穫遠大於付出。

設定目標後其實就是一場賭注,賭贏賭輸多半帶有一些運氣成分,努力付出不見得和收穫成正比,但是不付出要有所成就機率更低。

目標管理講師在職場上研究許多成功者再選定目標前會多方研究涉略,找到自己認為可行的目標加以鎖定,選定目標後會選擇遺忘之前其他評估的目標,將自己全部精力放在現在設定的目標上。

同時限制自己在其他地方的時間與資源,因為這些成功者清楚了解力分則弱,每天長時間在研究如何達成目標的方法快速執行,所以常會在一般人認為不可能的狀態下達成目標,實現夢想。

目標管理講師常提到要想成功需要捨得,先要捨才能得,當中的捨包含自我約束、自我限制,唯有將自己聚焦後,才能發揮更大的力量完成我們的目標,成就我們的願景。

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公司年終尾牙總會摸彩,其中最大獎項是20張公司股票,換算當時市值超過百萬元,公司員工人數眾多,此次抽獎並無限制條件(亦即沒有限制進入公司時間、職務與國籍),所以人人有機會,每位員工無不希望那位幸運得主是自己。

 

最關鍵的時刻到來,得獎者是一位男性同仁,消息一出,許多員工扼腕嘆息,直呼怎麼不是我!這位得獎者與自己認識多年,在這家公司經歷了許多風風雨雨的事件,當年度如果要進行公司受苦受難排行榜,他應該是榜上第一名。

 

那時他遇到許多挫折,包含因為與其他部門立場衝突,從主管位階被調到非主管階,由台灣公司調至大陸工廠,面對這些打擊,他仍然願意為這家公司付出,願意聽從老闆的安排。

 

曾私底下與這家企業老闆在聊天時聊到這件事情,一方面是讚嘆老闆的大手筆,一方面則是探尋這位員工獲得如此大獎是純粹幸運還是另有原因。

 

老闆一臉曖昧的說到,公司做每一件事情都有其目的存在,就像辦年終尾牙一樣,除了讓大家吃吃喝喝外,也包含可以在此時聯絡同事間感情、化解平時工作中的緊張與衝突,更重要的是讓客戶、員工與供應商感覺到我們在這一整年經營成效良好,所以願意繼續支持我們。

 

員工摸彩如果最大獎讓年資最淺的員工或是績效表現不好的員工摸到,大家會不會認為我今年在公司的努力比不上一時的幸運呢?老闆反問我,所以您覺得我這個員工會摸到大獎是因為什麼因素呢?

 

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從小到大每個人見面時除了寒暄、聊八卦之外,最常做的事情就是比較,小時候比誰的玩具多、玩具新,中小學時期比學業成績、名次,上了大學比交往的女朋友數量、女朋友的美貌程度…..

進入職場後最常拿來比較的是公司知名度、公司提供福利、工作職務與薪資多寡,因為要比較所以會計較,管理講師曾在上市櫃公司進行全省廠長級主管培訓課程中,有一位主管分享他的實際案例。

這家公司知名度不低,福利不差,屬於傳統產業,員工平均年齡較高,所以這段時間他積極招募年輕人,想培養未來主管的接班人,有一位年輕員工已經在公司工作兩年了,參加完同學會後沒幾天就向他提出離職申請。

主管當下和年輕員工詳談離職原因,這位年輕人員回覆他的同學在科技產業工作感覺光鮮亮麗,而且還有股票、分紅,計算同學當年度薪資與分紅總計的年薪比自己的年薪還要多個幾萬元,所以選擇離開。

這位主管分析他是被當成重點人才培養,只要願意做未來發展前景看好,但是年輕員工仍執意離開,離開一年後這位年輕員工打電話給主管,向主管訴苦說目前他所做的工作時間長、工作壓力大,但是所做幾乎都屬於單調繁瑣的事項,這段時間沒有學到什麼,公司股票分紅也有其限制條件,可以說是現在看的到未來才能領的到,至於實質轉換成現金是多少還是個變數,所以想請主管協助是否可以回來?

礙於公司規定,結果是遺憾,這位主管很感慨說到年輕人進入職場前幾年要在乎的不是薪水、也不是工作職務名稱,要在乎的是要沒有機會讓自己可以歷練,有沒有舞台可以讓自己發揮,有沒有公司/主管願意栽培自己,這些話深感認同,也被自己當作職場管理講座時想與年輕學子分享的一段話。

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一時興起,想要將房間重新粉刷一次,改變色彩、變化心情,所以就去選購粉刷相關物品,除了油漆種類有水泥漆、乳膠漆、防水漆、防火漆、油漆、環保漆外,還有基本工具就需要油漆刷、刮刀、補土、油漆桶、松香水。

 

第一次自己買了水泥漆與基本工具就開始進行防務粉刷工程,進行到一半才發現一隻油漆刷似乎不夠,因為當初買的是一般尺寸的油漆刷,所以牆壁大平面使用OK,但是遇到轉角處、隙縫處、較高的地方或天花板,就不容易將刷到與刷的漂亮。

 

再次前往選購時特別向店內服務人員請教還要買哪些油漆刷?其回覆除了一般尺寸的油漆刷外還建議購買一隻小尺寸的油漆刷可以刷細微的地方,一只滾筒刷可以刷較高的地方還且刷的面積可較大,當然刷細緻還要選擇刷毛材質,才能讓粉刷後的牆壁可以顏色一致無刷痕。

 

簡單的粉刷工程就要準備這些不同類型的油漆刷才能完成,我們在職場上有準備哪些刷子呢?

 

職場上基本的刷子,外在能力包含:專業能力、語文能力與電腦文書處理能力,內在能力包含: 工作願景與工作倫理、專業精神與自我管理、群我倫理與績效表現、職場與職務之認知溝通協調、工作團隊與團隊協作方法、工作夥伴關係與衝突化解、環境知識的學習與創新、價值概念與成本意識、問題反映與分析解決這些核心職能能力。

 

當然視自己工作職位與性質不同還需要思考主管人員能力、行政人員能力、業務人員能力、工程人員能力….等等,面對不同狀況使用不同的刷子,所謂行走江湖至少要兩把刷子,面對職場你準備了多少刷子呢?

 

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佳威職場管理講師這陣子受邀至桃園就業服務中心/中壢就業服務中心/新竹就業服務中/竹北就業服務中心/苗栗就業服務中心進行一系列的就業促進訓練課程。

參與就業促進訓練課程的學員通常是失業人士,為了協助這些學員能夠透過這些教育訓練課程協助學員找到自己個人特質、建立職場正確心態、了解市場趨勢、做好履歷撰寫與面試技巧,並建立職場核心能力。

授課當中會發現兩種不同類型的學員,一種是只因為要取津貼不得不上,所以來參加課程坐在最角落,自己做自己的事情,不希望有人發現他的存在。

另一種類型的學員是坐在最前座,每次職場管理講師目光掃到他時總會發現他專心聽講、認真做筆記,下課休息時還會向職場管理講師詢問職涯問題,用心程度比起時下大學生有過之而無不及。

在職場生涯中很少有人會走得平順,或多或少會遇到一些風浪,輕者放無薪假、減薪,中者記過處分、調離主管職,重者資遣、老闆跑路,這些在當下都會讓人不舒服、感到挫折。

面對挫折時當然可以選擇抒發管道,但是抱怨、自怨自艾能夠解決問題嗎?或許可以一吐怨氣,但是卻讓其他人選擇離你遠一點以避免掃到颱風眼,個人認為最好的選擇是在此時將自己回歸原點、省思一下自己未來要如何走,並且做好應有的準備重新再出發。

打斷手骨顛倒勇,不是因為手骨斷了幾次就不會痛,而是在面對每次挫折後愈挫愈勇,也讓自己的能力隨著每次挫折可以更加精進強大。

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職場上會調單位有幾種情形,一種是公司有意要栽培的人才所以進行工作輪調,透過工作輪調可以累積人員更多的經驗與歷練,使其可以擔負未來的重責大任,同時也可以藉此評斷人員的應變力、受挫力與耐壓力。

  

一種則是原先單位認為不適合的人員,因為要資遣需要多花一筆遣散費,所以抱著是否可以找到一個適合他做的工作,以減輕他對公司的傷害與風險,如果換了幾個單位仍然不適用時,大概自己也會準備打鋪蓋走路了。

 

還有一種是臨危受命,公司在某個單位發生狀況,需要有人員處理異常穩住情勢避免風險再擴大,能夠擔任此類型的人員通常是能力或忠誠度已被上級肯定,單然也可能會出現蜀中無大將、廖化做先鋒的狀況產生。

 

職涯管理講師也曾遇到過部屬覺得這項工作我已經會了,每天都在做重複的工作無聊透頂,認為浪費生命會想要換工作,三不五時就像其他單位探詢此單位有沒有缺額,或者積極向主管提出想換單位的意願,但是讓他調單位之後不到三個月,該單位主管向我反應怎麼她剛到這單位沒多久,該學的都還沒有學會,工作績效都還未達到,就在提想換單位了?

 

這位部屬的下場可想而知,在單位裡面做不出績效被大家嫌,別單位知道他的風評後也沒有主管敢用他,所以後面仍然走向離職一途。

 

每項工作都有其基本功,練習基本功會覺得枯燥乏味,但是基本功扎穩才能夠讓後面所學的事項能夠穩固的疊床架屋,如同走路還不穩就想要快速奔跑,結果當然是摔得鼻青臉腫,

 

吃碗內、當然可以看碗外,但是要先將自己現在的碗捧好,並且做好換碗該準備的事項,沒有做好準備很容易就會吃不到碗外也將現有的碗摔破了。

 

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粉絲不只存在於演藝圈當中的追星族,自己從事管理講師當中也有令人印象深刻的忠實粉絲。

 

小陳和我第一次的邂逅是在校園職涯演講講座上,當時他是因為體位關係不需要當兵的大四學生,演講結束後只動過來與我攀談,他開口說道老師您講得真好!對我很有啟發,現在方便我向您請教一些問題嗎?

 

客套的讚美自己已經習以為常,一開始只當他是想從我這邊獲得一些幫助與建議,針對他的問題提出建言,談話結束前他要了我的名片。

 

當天晚上收到他的MAIL,再次提出感謝之意與洽詢我今年有哪些公開職涯演講講座與教育訓練行程,那學期自己在其他學校授課時會發現他的蹤影,也常見他在授課結束後提問。

 

最後一次見到小陳是鳳凰花開的月份,他說一開始認為自己不是名校出身,在校成績亦不算頂尖,但是這些時間照您的話,做好自己履歷資料與面試前置準備後,有好幾家大公司通知我錄取了,謝謝老師您的協助!

 

小陳能夠找到好工作的重要關鍵並不是在於我,其實自助、天助、人助,主動積極的態度,用心做好每件事情除了會讓別人印象深刻,也會願意給機會,所以當我們在抱怨沒有機會發揮時,是否可先想想我們為了這個機會做了哪些努力呢?

 

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