目前分類:企業經營管理培訓課程 (34)

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發表者: 佳威企管企業經營管理講師訓練團隊發表企業經營改善管理文章

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課程說明

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課程目標: 
 1.使學員瞭解台商在大陸營運模式
 2.使學員具備基本大陸財經知識
 
 課程大綱

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策略規劃的目的是協助企業了解環境變遷的趨勢,掌握機會,面對威脅,整合企業內部資源,發揮企業本身的競爭優勢,彌補現有經營劣勢,有效達成企業策略目標。

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如何以專精的技術、合理化的管理、及創新有效的經營策略,創造企業風格、企業特色、企業整體的價值觀,已成為企業致勝與否的關鍵所在。

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本課程透過透過PDCA管理循環帶學員瞭解工作應如何系統化展開,藉由計畫、實施、查核、行動確切執行工作流程中的每一環節,並從中發掘問題,持續改善,有效提升整體工作效率與效能。

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在企業經營當中常會有突發緊急狀況發生,如何面對危機、解決危機甚至是將危機化為轉機是企業主管平時即要思考的事項。

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企業流程順暢與否影響企業決策與企業執行成效,能將企業模組制度化,不但能提昇效能,更可帶來最佳商機。

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企業最重要的資產就是員工,如何讓員工願意將個人的智慧與所發掘的問題與解決方式願意提供給公司以便降低企業異常情形與提高企業利潤是企業思考的方向。

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企業流程的順暢與否影響企業決策與企業執行成效,一般公司因規模變大與成立時間較常產生許多不必要與僵化的流程,導致企業決策反應過慢與執行力不足,輕者影響效能,重者延誤最佳商機。           

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面對日益艱難的產業競爭企業經營模式應如何改變,如何運用宏觀的企業經營策略思考模式,提升企業核心競爭力,是高階管理者與專業經理人需要考量的主要課題。  

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企業資源規劃(ERP)系統導入,是公司最基礎的E化作業,可是往往中小企業主都認為只要把系統買來就可以了,殊不知買ERP系統可以說是問題的開始,因此如何讓同學們了解到E化作業是全體同仁的責任,而不是資訊部門的責任,同時將企業資源規劃系統與財務管理做有效結合。

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當企業進行專案計畫時,專案管理為重要環節,從專案團隊工作分配、專案計畫執行、專案控管到專案結束,每項流程皆須確切執行。如何在有限資源下運用專案管理達成目標,是企業需要思考的方向。

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