佳威教育訓練中心

課程說明  

工作流程順暢與否影響企業決策與企業執行成效，能將工作流程模組化、合理化、簡單化，不但能提升作業效能，更可提升企業競爭力。

本工作流程創新管理實務訓練課程除了讓學員瞭解企業流程概念，更加強化學員面臨問題時如何應用創新思考與流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程，使工作流程順暢、營運績效大幅提升。

課程大綱  

1.工作流程管理涵蓋範圍與重要性說明

2.工作流程管理架構介紹

3.工作流程管理問題定義與分析

4.工作流程管理實施技巧

5.創新思維技巧說明

6.如何將創新與流程做有效結合

7.工作流程再造與流程最佳化分析

8.工作流程再造常遇到困難與盲點

9.工作創新流程實務案例分享與討論

10.工作創新流程管理問與答

詳細生產管理課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/aop36.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classoperation30.htm

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務

佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程

共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

 
歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

課程說明
生產首重工作現場紀律，在工作現場是否常發生工安意外，找尋材料、物品、工具，無法依據生產排程規劃產出…等等問題呢?
 
透過工作現場管理讓主管可以輕鬆了解工作現況，掌握現場脈動，有效達成生產目標。
 
課程大綱
1.基層主管的職責與工作事項
2.工作現場常見現象與發生原因說明
3.目視管理前、中、後的準備事項
4.找出工作現場不合理的5M
5.運用5S強化工作現場管理
6.工作現場緊急應變措施與通報機制
7.運用眾人之智提升工作水準
8.工作現場管理案例說明與實務演練
9.工作現場管理問與答
 

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提供教育訓練服務包含:
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課程說明:

製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，在面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

本訓練教導學員瞭解如何做好生產線配置管理，不論在面臨顛峰時期或緊急時刻皆能順利進行，降低產線衝突機會。

1. 生產線配置重要性
2. 生產線配置五大要訣
3. 生產線配置執行步驟
4. 生產動線之管理技巧
5. 如何預防生產線配置衝突
6. 生產線配置常見缺失說明
7. 生產線配置－案例研討
8. 生產線配置－實務演練

https://www.goodtraining.com.tw/aop34.html

https://www.goodway-mcc.com.tw/classoperation28.htm 

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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員

課程說明:

製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，在面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

本訓練教導學員瞭解如何做好生產線配置管理，不論在面臨顛峰時期或緊急時刻皆能順利進行，降低產線衝突機會。

1. 生產線配置重要性
2. 生產線配置五大要訣
3. 生產線配置執行步驟
4. 生產動線之管理技巧
5. 如何預防生產線配置衝突
6. 生產線配置常見缺失說明
7. 生產線配置－案例研討
8. 生產線配置－實務演練

http://www.goodtraining.com.tw/aop34.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classoperation28.htm

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提供教育訓練服務包含:
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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員

課程說明:

工廠管理制度攸關於產能、效率、交期及成本…等生產要素，如何藉由PDCA管理循環模式，並結合人、機、料、法，有效建立工廠管理制度，是經營管理者需思考與實踐的方向。

本工廠管理實務訓練帶引導學員發掘在工廠中最常發生的問題有哪些？讓學員對工廠問題有深刻印象，並從實務步驟帶學員瞭解如何運用工廠管理手法有效執行，建立良好工廠管理制度，以促進產能提升、降低成本，進而提升工廠競爭力。

1.工廠常見問題有哪些？

2.工廠管理目的與效益

3.工廠管理執行步驟說明

4.工廠管理實務應用模式

5.如何強化工廠管理執行力

6.工廠管理作業分配考量事項

7.工廠管理問題監控與改善

8.工廠管理－案例研套

9.工廠管理－實務演練

http://www.goodtraining.com.tw/aop33.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classoperation27.htm

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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員

課程說明:

生產流程流暢與否攸關工廠之產能，如何從生產流程中找出潛在問題，針對流程問題加以改善，常常是生產管理者感到頭痛的事情。本生產流程管理改善實務訓練帶學員認識基本生產流程架構與涵蓋範圍，藉由流程問題之發掘、分析至提出流程改善方案，讓學員能更快速從現有環境中有效改善流程問題，提升生產效能，輕鬆展現好績效。

1.生產流程管理涵蓋範圍與重要性說明

2.生產流程管理架構介紹

3.生產流程管理六大類型缺失

4.生產流程管理問題定義與分析

5.生產流程管理問題改善步驟

6.生產流程管理實施技巧

7.生產流程改善時常忽略之問題

8.生產流程管理與問題改善實力分享與案例演練

9 生產流程管理與問題改善訓練問與答

https://www.goodtraining.com.tw/aop32.html

https://www.goodway-mcc.com.tw/classoperation26.htm

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共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

課程說明:

工廠管理制度攸關於產能、效率、交期及成本…等生產要素，如何藉由PDCA管理循環模式，並結合人、機、料、法，有效建立工廠管理制度，是經營管理者需思考與實踐的方向。

本工廠管理實務訓練帶引導學員發掘在工廠中最常發生的問題有哪些？讓學員對工廠問題有深刻印象，並從實務步驟帶學員瞭解如何運用工廠管理手法有效執行，建立良好工廠管理制度，以促進產能提升、降低成本，進而提升工廠競爭力。

課程大綱:

1.工廠常見問題有哪些？

2.工廠管理目的與效益

3.工廠管理執行步驟說明

4.工廠管理實務應用模式

5.如何強化工廠管理執行力

6.工廠管理作業分配考量事項

7.工廠管理問題監控與改善

8.工廠管理－案例研套

9.工廠管理－實務演練

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課程說明:

製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，在面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

本訓練教導學員瞭解如何做好生產線配置管理，不論在面臨顛峰時期或緊急時刻皆能順利進行，降低產線衝突機會。

課程大綱:

1. 生產線配置重要性
2. 生產線配置五大要訣
3. 生產線配置執行步驟
4. 生產動線之管理技巧
5. 如何預防生產線配置衝突
6. 生產線配置常見缺失說明
7. 生產線配置－案例研討
8. 生產線配置－實務演練

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工廠管理制度攸關於產能、效率、交期及成本…等生產要素，如何藉由PDCA管理循環模式，並結合人、機、料、法，有效建立工廠管理制度，是經營管理者需思考與實踐的方向。

本工廠管理實務訓練帶引導學員發掘在工廠中最常發生的問題有哪些？讓學員對工廠問題有深刻印象，並從實務步驟帶學員瞭解如何運用工廠管理手法有效執行，建立良好工廠管理制度，以促進產能提升、降低成本，進而提升工廠競爭力。

課程大綱:

1.工廠常見問題有哪些？

2.工廠管理目的與效益

3.工廠管理執行步驟說明

4.工廠管理實務應用模式

5.如何強化工廠管理執行力

6.工廠管理作業分配考量事項

7.工廠管理問題監控與改善

8.工廠管理－案例研套

9.工廠管理－實務演練

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管理即為「管人與理事」，眾多管理方法可結合不同部門與績效，生產部所重視績效為效率與品質，如何將管理運用於生產為企業主及生產部門需重視之課題。

本提高生產效益實務訓練教導學員生產管理基礎觀念、管理應用方法與推動模式，運用產業實例推動經驗分享與實務演練，促使人員快速學習，將學習效益發揮到最大，提生個人生產管理能力，達到部門績效，進而提升企業競爭優勢。

1. 生產管理基本觀念說明
2. 公司生管部門職責與生管組織介紹
3. 生產部門常用管理工具與手法
4. 如何建立生產部門之績效目標
5. 年度生產管理計畫展開與推動
6. 創造高生產力之管理應用模式
7. 提高生產效益－案例研討
8. 提高生產效益－實務演練

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交期為企業與客戶奠定長期合作關係的關鍵要素，從業務手中簽下訂單開始到交貨日期間所涵蓋的要素都需做好時間與品質上之控管，但要如何構思才能做出理想的交期管理呢？

本交期管理訓練課程帶學員瞭解交期管理是什麼？針對交期時間軸中組成的項目逐一說明並帶入交期管理應用技巧，將訂單有效分配，以提升交期達成率，強化公司競爭優勢，建立與客戶間的良好關係。

1. 交期管理 VS 潛在價值
2. 交期時間之組成模式
3. 行政作業時間控制與應用模式
4. 物資材料時間控制與應用模式
5. 生產排程時間控制與應用模式
6. 運送物流時間控制與應用模式
7. 驗收檢驗時間控制與應用模式
8. 變異時間控制與應用模式
9. 交期管理常見缺失分析說明
10. 交期管理實務－案例研討
11. 交期管理實務－實務演練

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TPM 、 TQM 與精實生產併稱為世界級三大製造管理技術，企業經常採用 TPM 全面生產保養進行一系列管理活動，主要目的就是降低設備耗損率、並同時提升人員素養，進而改善企業體質。

本TPM 全面生產管理 ( 保養 ) 訓練帶學員瞭解TPM 真正涵義，在實際推動時應具備哪些觀念，每步驟都讓學員謹記在心，讓其在推動TPM 推動時能駕手就輕，改善現有生產設備問題，提高生產管理品質。

1.何為TPM全面生產管理(保養)?
2.TPM 全面生產管理(保養)實施目的與效益
3.推動TPM全面生產管理(保養)應具備觀念與態度
4.TPM全面生產管理(保養)八大要件與運用手法
5.TPM全面生產管理(保養)實務運作模式
6.全面生產管理(保養)TPM常見缺失分析說明
7.TPM全面生產管理(保養)實務－案例研討
8.TPM全面生產管理(保養)實務－實戰演練

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製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，在面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

本門產能提升管理技巧訓練藉由講師豐富的產業界實務經驗教導學員，如何運用生產排程、標準工時與作業管理讓公司產能有效提升。

1.產能提升效益與迷思分析
2.產能管理運用基礎---如何減少異常狀態產生
3.生產排程規劃與調整
4.標準工時規劃與建置改善
5.提升產能管理運用---IE改善思考模式
6.提升產能管理運用---找出產能瓶頸再改善
7.再創高峰的產能管理---激勵與績效管理應用
8.產能管理案例說明與實務演練
9.產能管理教育訓練問與答

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主管要管理事項很多包涵:一般管理、異常管理與專案管理，在日常工作中做好日常作業管理可以減少異常狀況發生，也可以在日常作業管理中做到持續改善提升效率與品質。

因此本門日常作業管理中教導學員如何在日常上班時間中做好管理事務讓學員輕鬆成為高績效主管。

1.日常作業管理的目的與效益分析
2.日常作業管理項目有哪些?
3.如何進行部屬宣導、溝通與查核
4.目視管理的應用模式
5.作業標準化與落實評核
6.三現與三要作業管理運用
7.日常作業問題監控與再改善
8.日常作業管理案例說明與實務演練
9.日常作業管理教育訓練問與答

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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員，培訓儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管超過數萬人，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程>>更多生產管理相關訓練課程

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您的部門是否因為工作環境未做有效管理而降低工作效率呢？面對亂無章法的物品放置無法辨識區隔嗎?藉由目視管理透過多層次檢視來解決作業上不便之處，亦可提昇工作控管與執行效率。

此目視管理實務課程讓學員瞭解何謂目視管理，並從5M方向教導學員如何有效運用目視管理將作業精簡化、管理透明化、流程標準化、勞動安全化，進而提升工作效率，提升部門績效。

1.何為目視管理?
2.目視管理之5M說明
3.目視管理推行步驟與原則
4.目視管理手法運用模式
5.運用目視管理做好勞動安全
6.目視管理常見缺失
7.目視管理實務演練
8.目視管理問與答

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當公司運用各種招募管道招募到人員後卻常會出現幾種情形:新進人員流動率過高、新進人員造成品質物題增加、新進人員無法融入單位環境，因此本新進人員教導訓練讓學員了解如何站在新進人員的立場引領新進人員快速過適應期，並且將現有應做的工作可以做得對，做的好。

1.新進員工的心態與想法分析                        
2.須讓新進員工了解哪些事項?                           
3.如何讓新進員工快速融入企業的技巧與方法說明    
4.新進員工工作教導技巧模式運用                  
5.新進員工的溝童輔導技巧                    
6.新進員工績效考核方法                      
7.新進員工離職面談模式                      
8.新進員工教導案例分享與實務演練                    
9.新進員工教導訓練問與答 

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標準工時建立的用意在於讓公司生產產品可以藉由標準工時計算出所需花費的生產人力工時、生產成本與生產效能評估，並可以藉由標準工時進行生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤，是生產作業改善與服務作業改善的重要改善模式。　　　　　　　　　　　　

本工時標準建立與改善技巧課程除了給予學員生產效能評估的觀念，更讓學員透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧，使得生產流程與服務流程有效提升與平衡，減少生產作業與服務作業損失，提升企業效能。

1.工時標準策定與工時標準建立規劃                  
2.如何應用工時管理創造生產管理與服務管理利潤     
3.標準工時產能規劃與減少工時不均損失平衡技巧    
4.工作技巧訓練模式與工時管理應用                   
5.生產人力與服務人力合理化評估                    
6.生產流程與服務流程工時平衡方法                   
7.標準工時改善技巧手法剖析                       
8.工時標準建立與標準工時改善技巧案例及問題

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 課程目標：

 1.有系統分析瞭解生產排程規劃管理之重要性

 2.找出生產排程規劃管理最適合現有公司運作模式

 課程大綱：

 1.生產排程規劃管理的目的與生產排程類型

 2.生產排程規劃管理的特性

 3.產銷協調規劃管理的運作模式

 4.訂單轉排程的實務說明

 5.生產排程方法的運用模式

 6.生產排程調整維護運用

 7.生產排程規劃管理實例演練 

 8.生產排程規劃管理常見缺失說明

 9.生產排程規劃管理訓練問與答

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