目前分類:生產管理培訓課程 (26)

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管理即為「管人與理事」,眾多管理方法可結合不同部門與績效,生產部所重視績效為效率與品質,如何將管理運用於生產為企業主及生產部門需重視之課題。

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奔馳法起初常被運用於產品或物品改良上,以七大手法縮寫合成為 SCAMPER 奔馳法,現今隨著經濟快速發展,奔馳法已逐漸廣泛應用在不同產業及工作崗位中,被視為一種現代創新思考手法之一。

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交期為企業與客戶奠定長期合作關係的關鍵要素,從業務手中簽下訂單開始到交貨日期間所涵蓋的要素都需做好時間與品質上之控管,但要如何構思才能做出理想的交期管理呢?

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TPM 、 TQM 與精實生產併稱為世界級三大製造管理技術,企業經常採用 TPM 全面生產保養進行一系列管理活動,主要目的就是降低設備耗損率、並同時提升人員素養,進而改善企業體質。

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製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢,在面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

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主管要管理事項很多包涵:一般管理、異常管理與專案管理,在日常工作中做好日常作業管理可以減少異常狀況發生,也可以在日常作業管理中做到持續改善提升效率與品質。

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您的部門是否因為工作環境未做有效管理而降低工作效率呢?面對亂無章法的物品放置無法辨識區隔嗎?藉由目視管理透過多層次檢視來解決作業上不便之處,亦可提昇工作控管與執行效率。

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當公司運用各種招募管道招募到人員後卻常會出現幾種情形:新進人員流動率過高、新進人員造成品質物題增加、新進人員無法融入單位環境,因此本新進人員教導訓練讓學員了解如何站在新進人員的立場引領新進人員快速過適應期,並且將現有應做的工作可以做得對,做的好。

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標準工時建立的用意在於讓公司生產產品可以藉由標準工時計算出所需花費的生產人力工時、生產成本與生產效能評估,並可以藉由標準工時進行生產改善,如何達到建立工時標準以創造更多利潤,是生產作業改善與服務作業改善的重要改善模式。            

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 課程目標:
 1.有系統分析瞭解生產排程規劃管理之重要性
 2.找出生產排程規劃管理最適合現有公司運作模式
 
 課程大綱:
 1.生產排程規劃管理的目的與生產排程類型
 2.生產排程規劃管理的特性
 3.產銷協調規劃管理的運作模式
 4.訂單轉排程的實務說明
 5.生產排程方法的運用模式
 6.生產排程調整維護運用
 7.生產排程規劃管理實例演練 
 8.生產排程規劃管理常見缺失說明
 9.生產排程規劃管理訓練問與答
   
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 台灣以製造業崛起在世界發光發熱,製造業的競爭優勢取決
 於人工成本、原物料成本、運輸成本與人員作業效能...等等
 ,生產幹部的能力優劣與整體單位運作效能影響頗大。
 
 因此藉由生產幹部專業人才培訓的課程,提升基層幹部、中
 階幹部與高階主管的生產管理能力,使生產效率與生產良率
 大幅提升,符合公司生產要求且滿足客戶的品質要求。 

 

  1.生產幹部的任務及角色扮演
  2.生產幹部應具備的基本觀念與態度
  3.生產幹部應具備的管理能力與管理技巧
  4.生產幹部的管理模式應用
  5.生產幹部應具備的培訓部屬能力與技巧
  6.生產幹部的培訓部屬模式應用
  7.培訓部屬計畫規劃與執行
  8.部屬績效考核與分析改善
  9.培訓部屬時常見缺失
 10.生產單位績效評估與溝通管理
 11.精實生產推動手法運用
 12.精實生產運作模式說明
 13.精實生產實施常見缺失
 14.精實生產實務案例演練
     
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:

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技術”決定企業成敗→競爭的方針→起家;
管理”決定企業盈虧→競爭的目標→致富;
經營”決定企業存亡→競爭得策略→成貴。

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凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件

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