目前分類:人資管理培訓課程 (24)

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職場中無論擔任主管或是專業人員皆須面對周遭的上司、部屬與同事,在與其他人員合作時如何擁有良好的工作關係,讓別人願意幫助你與面對衝突時如何圓滿有效的處理是晉升主管必備的關鍵。

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企業運用各種招募管道招募到人員後卻常會出現幾種情形:新進人員流動率過高、新進人員造成品質物題增加、新進人員無法融入單位環境,本課程讓學員了解如何站在新進人員立場引領新進人員快速過適應期,並且將現有應做工作可以做得對做好。

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考量企業人才培養的重要性,許多企業已建立內部教育訓練體系,並將企業訓練成效列入年度營運績效評估重點,為了傳誠企業文化與節省訓練成本,除了提升現有員工的觀念與技能外,同時也提升企業內部講師自我學習成長與溝通表達能力。                

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透過智慧財產權侵權分析與訴訟攻防實務、專利侵權要件及損害賠償計算、專利侵權之證據保全及保全程序及智慧財產權法院成立後之訴訟程序等相關課程之導入,讓學員對於智慧財產權之訴訟攻防更具專業規畫及管理智能。

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勞工一旦發生了職業災害雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,更有可能要付三年以下的有期徒刑及併科新台幣拾伍萬元之罰金。

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課程介紹

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現今以領導替代管理的時代,人員不在是企業的勞動力,反而成為企業資產之一,企業對於員工在工作上的感受需要適時的關注與鼓勵,然而,如何有效激勵員工,使其樂於工作、並隨時保持最佳狀態呢?

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人才是公司資產,選、育、用、留各階段的人力規劃與策略皆須要謹慎分析,如何將人力合理化為企業在人力規劃時的重要考量,其攸關企業人才流失的問題影響,由此看來,人力資源規劃不僅影響人力上的預算編列,就企業營運發展而言更是一項關鍵決策。

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企業為了讓勞資雙方在工作執行上達成共識,須制定一套標準化的員工工作規則或員工手冊,幫助員工快速了解工作狀況及自身權益,然而,應如何撰寫一份完整的員工工作規則呢?撰寫員工工作規則考量方向又為何?

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人才是企業最重要的資產,如何讓好的人才願意留下來,不好的人員會感受到壓力,績效獎金制度規劃設計可以讓人員了解答們本身的表現與公司給予的回饋。              

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在企業中最主要的資產就是人,但是有人的地方就存在問題,如何有效協助員工解決問題與處理問題員工式管理單位與主管須面臨的挑戰。                        

文章標籤

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企業營運最大元素在於人,人才任用、培訓到員工發展皆為企業與人力資源規劃共同重視的議題,公司若沒有替員工做好生涯規劃,容易造成員工對自己職業定位模糊、缺少職涯規劃目標,工作將逐漸失去動力及活力,另一方面也成為人才離職的原因,因此為了留住人才及提升員工工作效率,應學習如何規劃員工職涯,讓人員替自己和企業盡心盡力發揮所長。

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企業為了激勵員工、留住人才,設定績效獎金制度以獎勵員工努力達成績效目標,但績效評核與績效獎金有時未能達到既定的效益,原因通常是在績效評核方法不適合或績效獎金規劃不周延所導致。

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現今公司組織愈來愈重視人才管理,也因此管理部(行政部)也愈來愈被企業重視,在談到公司人才管理最主要是在選擇適合人才、培育人才、將人才擺在適合位置上以及藉由績效考核管理留住公司需要人才。

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 使學員了解瞭解績效考核意義、績效管理模式與績效考核方法並對相關人員進行績效面談使人員提升後續績效表現。

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使學員了解瞭解職能招募模式與學習人才開發方法,熟悉初探職能招募與使用方式與運用面談實務技巧替公司找到適合的人才。

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 如何讓公司優秀的人才可以獲得更好的福利,讓表現不佳的人員有所警惕,未建立績效制度的公司會讓優秀的人才與表現不佳的人員無法有明顯的區分,而不良的績效制度則會產生劣幣驅良幣的反淘汰情形。藉由本門人員績效考核實務訓練的課程教導學員為公司建立有效的績效考核制度使好的人才願意留下來,表現不佳的人員知道該如何改善。

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 企業最主要的組成成分是人,如何將公司人員提升為優秀的人才,仰賴著有效的教育訓練,如何將教育訓練資源用在刀口上憑藉教育訓練規劃是否適切,藉由此門課程讓學員充分了解如何進行訓練規劃,進而規劃公司教育訓練達到教育訓練的目的與成效。

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