目前分類:資材管理培訓課程 (16)

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課程說明

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課程介紹

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課程目標:

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 產品要能符合客戶價格、品質與交期除了公司內部持續改善

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資材部門的工作就像是製造業中的服務業,在整個訂單滿足的過程中,沒有一個產品是資材部門做出來的,但資材部門在中間卻扮演有如中樞神經的角色,處理衝突與妥善地分配資源。 本課程將以顧客導向的服務型資材組織設計,介紹資材工作的實務運作,讓學員以顧客導向的思維,回到根本去探討組織定位與價值,持續改善,形成良性循環。

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 課程目標:

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 課程目標:

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企業成本的浪費常被忽略的地方就是各原料、半成品、成品的庫存,如何讓各相關庫存降低與掌握庫存狀況是企業提高利潤的關鍵點。

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客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要。

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倉儲所扮演角色為物料、成品、半成品、存貨之控管,不論是物品進出貨、為了提升倉儲管理效率與品質,應建立一套完善且安全的倉儲管理制度。

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庫存是資產還是負債?庫存會提高企業競爭力還是降低企業競爭力?建立適合的庫存管理可以讓企業如虎添翼,但是要如何有效做好庫存管理呢?

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銷售單位負責對外與客戶搏感情、衝業績,生產單位為幕僚執行業務對顧客承諾的產品品質、交期,產銷雙方需相互配合才能達到企業最高績效,但要如何執行才能做到良好的產銷協調呢?

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MRP物料需求計畫是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統,透過原物料、半成品及成品使用情形,連結至訂購物料或交貨日程安排,並給予決策者適當的建議,不僅能降低存貨成本、提高物料周轉率,更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡

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在企業管理中,如何管控原料、物料、成品達到最經濟效益是企業必須關注的議題,為更確實掌控帳面存貨與實際存貨狀況,企業需思考如何訂定有效的物料管理制度,藉由盤點讓帳料更清楚明瞭,藉由庫存管理讓物品達到先進先出並且有效做到保存、安全的效果。

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 課程目標:

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 賺一塊錢,不如省一塊錢。不論您是老闆、採購或業務皆須面

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