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人生真的很短暫,但在每個人心中都有屬於自己的一片精采天空與一段崎嶇道路,雖然我們無法一一去真實體驗,卻能透過與他人交流分享中學習到不一樣的人生觀。

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進入職場前是否有已先將自己定位在什麼樣的產業?什麼樣的職務?還有應具備什麼樣的能力呢?這樣相信大部份的人都是先找到工作再說,看工作有什麼要求再看看吧!!

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    每天跟自以為是的主管相處真的很為難?遇事時没擔當、決策時没大惱、爭執時没氣度…我怎麼會遇到這樣爛到徹底的主管呢?老天爺!!...叫我怎麼樣每天跟他相處?誰可以改變這個事實,讓我的主管變得聰明又可愛些呢?

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一場激烈的言語衝突後,辦公室一角傳出巨大的甩門聲響,一位氣沖沖的同事直奔座位,憤怒的收拾桌上物品的同時,口中還不斷的咒罵著主管的不是。這樣的戲劇化情景,每天都在我們現實生活的都市叢林裡不斷的重複上演著。根據104人力銀行「夢幻主管大調查」發現,如果你認為自己目前主管是位好主管的話,那要請你好好珍惜了,因為有40%的上班族從來沒有遇到好主管。調查也發現,「不尊重部屬」的主管是最容易讓部屬萌生去意的類型。

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無論你是研究生、大學生還是專科生,當你離開校園,離開同學,走上工作職場,開始進入社會時,結交新的朋友,融入週圍的社交圈子可謂是一種心理上的挑戰。

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每一個人都有一個直接影響他事業、健康和情緒的主管。與你的主管和睦相處,對你的身心、前途都有極大的影響。以下九條準則可供參考:

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管理學中總是鼓勵主管要雇用比自己聰明的人,但是有多少人能夠真正做到呢?特別是初任管理職務的主管,鞏固自己地位都來不及,更別說找個比自己優秀的下屬來威脅自己了。那麼,如何在理論與實際中尋求平衡,聘用比自己優秀的部屬,讓自己與公司雙贏呢?

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1、稅務會計師(會計類)國稅和地稅的分徵等因素,使會計師的需求幅度增加較大,相關的熱門人才為業務與國際事務有關的會計師。

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離職將會逐漸成為市場經濟的常態,當它在某一天降臨在我們身上時,要學會坦然面對,既不要悲觀自責,更不要怨恨報復,要像鳥兒愛惜羽毛一樣愛惜自己的職業形象:誠信理智。
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你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉幾個公式:貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人,總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。

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歐洲第2大運動品牌靠「破壞」起死回生

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人常以「想當然爾」的思考,來做判斷,甚至指責別人;然而情緒智慧卻提醒我們,「自我的角度」不一定絕對正確,必須「站在對方立場」來設想,才不會使自己「一肚子氣」、還又「錯怪別人」。

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卡特參加過一個人際關係培養的訓練班,其間有過一次獨特的經歷。

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二次大戰時,美國軍方委託著名的心理學家桂爾福(J. P. Guilford)研發一套心理測驗,希望能用這套東西挑選出最優秀的人,來擔任飛行員。

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客廳裡擺了張圖畫,是阿蟲畫的布袋和尚。

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到朋友的新公司參觀,在偌大的廠房上面是他的豪華辦公室,這裡的視野極佳,內湖及南港的美景盡收眼底,核桃木的辦公桌顯得沉穩,幾盆高檔的蘭花映著喬遷的喜氣,只是在這個高科技產業的老總辦公室,竟然掛了一把古代的寶劍,這讓我覺得十分的訝異,不由得問起了友人,友人說:這劍是旅行時在一家藝品店買的,是名家打造。說到興頭,便將劍取下,順勢俐落的將寶劍抽出,一陣寒光帶著輕脆的聲音響起,眼前看到的是一位身材略顯臃腫的俠客。

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多年前,美國紐約州一個小城的報紙上,經常刊出這樣的廣告『如果你知道誰生病,而你又想送一點花到他病床前的話,請告訴我。只要在本城五英哩以內,我免費送達。不要客氣,我極樂意幫助。電話 xxxxxx。』

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一個大老闆管理員工頭頭是道,可是卻怎麼也管不住自己的兒子,直到有一天,他試著重複兒子說過的話後,一切有了改變......

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下了一場非常大的雨,洪水開始淹沒城市,一個神父在教堂裡祈禱,眼看洪水已經淹到他的身體了,突然一個救生員駕著小艇跟神父說:「神父....快!快上來!不然洪水會把你淹死的!!」

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花時間思考--這是智慧的根源

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