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發表者:佳威企管人際關係管理講師發表人際關係心態管理文章      

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身為盡忠職守的部屬,到底要如何面對朝令夕改、反覆無常的主管呢?明明依主管之前的指示工作事項進行,現在確被主管打槍/指責,要求先暫緩;如果依主管現在要求進行新的工作,主管又要追問之前暫停的工作進度,主管您這不是來亂的嗎?如何做好向上管理,讓主管可以安心又放心的授權?

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發表者: 佳威企管職場管理講師訓練團隊發表職場向上溝通應對思考管理文章

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發表者:佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場經營規劃應用管理文章

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職場上溝通互動最頻繁的對象依序是同事、部屬、主管與客戶,最害怕溝通對象的順序則是客戶、主管、部屬、同事,許多人員面對客戶/主管時常會不知所措、無法應對。

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每一個拜訪過美國第26任總統西奧多˙羅斯福(Theodore Roosevelt Jr.,又稱老羅斯福)的人,都對他知識淵博感到驚訝;有人就說過:「無論是一名牛仔或騎兵,紐約政客或外交官,羅斯福都知道該對他說什麼話。」他是怎麼辦到的呢?

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發表者: 佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場溝通應對管理文章

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情緒管理文章發表者: 佳威企管情緒營管理講師訓練團隊發表自我情緒控管技巧管理文章

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