因應生產部門生產機台、生產設備、生產人員眾多，要維持生產管理穩定有效達成生產目標因此生產單位會配備相關生產工程師如:設備工程師、生產機構工程師、製程工程師協助生產主管做好生產管理穩定提升生產水準。
生產工程師最主要的工作內容如下:
1.制訂標準生產製造作業程序、生產技術文件、生產機台操作作業指導書
2.評估新生產製程計劃，訂出生產製造流程
3.評估訂定合理的標準工時
4.負責生產良率分析、監控及改善
5.推行生產製程的相關教育訓練計劃
6.生產機種結構設計、改良、問題檢討及修正
7.廠商圖面與零件審查承認
8.生產機台設備能力提昇及製程技術提昇、良率改善
9.新產品製程導入使新產品能夠穩定生產且符合相關標準。
10.定期檢測生產製程設備的重點參數
11.調查並處理生產製程的異常狀況
12.排除與分析生產線上的問題並簡化工作流程
生產條件最佳化及替代品評估與開發
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只要是製造業通常生產單位是企業所屬人員最多的單位，一般生產主管職務名稱通常是生產組長、生產主任、生產課長、生產經理、生產廠廠長、生產處長、生產副總….等等，生產主管最主要的工作內容如下:
1.負責製造生產等廠務之統籌
2.負責生產製程管制與調配
3.控管廠內之生產排程、交期及產量
4.負責生產產線作業之規劃與生產管理，提升生產產能、降低生產成本
5.規劃並執行生產製程管理系統
6.編寫原料、設備和人力資源預算，控制生產成本
7.負責生產廠務管理（如：生產設備保養與管理、生產廠區規劃與管理）
8.確實執行生產目標，並達成各項生產指標
9.負責所屬生產人員工作監督與生產績效考核
10.生產改善導入及執行
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生產管理部門必須平衡及合理規劃人、機、料、法”讓整體生產流程順暢，提高生產效能，生產管理部門通常有下列幾項核心職能與職掌：
1.生產績效核心職能－人：
為了提高生產力，生產績效管理是最直接的管理，首要確立生產績效目標與生產績效標準制定，並對生產後的績效進行分析，找出生產缺失、異常項目做檢討改善，另外透過生產績效評核亦可對人員績效設定做合理的調整，以激發員工潛力。
2.機械維護核心職能－機：
生產機器設備是工廠內重要的生財器具，為避免未做機台保養導致超出機械負荷而延誤公司交期與產品品質，或因機械不正常運作迫害到工作人員人身安全，平日除了機械維護與設備保養外，還必須定期做機器設備檢驗，以確保機器設備安全性與常態性，所以生產管理需建立一套完善的設備維護保養檢查制度，或可推行5S管理改善現場工作環境，同時提升人員素養，能達到高效能生產。
3.生產物料控管核心職能－料：
工廠內的原物料用量需適當的進行怨無料用量評估，以產量標準用料建立、用料結構設計、用料耗損率…等項目去控管進貨與存貨，若發現用料與制定標準不符時，就能依循異常狀況進行分析與改善。
4.生產排程規劃核心職能－法：
生產管理部門需考量生產排程流暢度與作業標準化，而生產排程規劃目的在於提高生產效率、生產齡程掌握與追蹤生產進度，達到客戶品質要求及交期狀況。完善的生產排程亦有一系列標準化作業，為了維持標準作業流程，人員在工作時須按照標準作業流程執行運作，若遇到新進人員在執行上發生缺失，因立即修正並教導新人正確運作流程，才不枉努力建立的生產流程裂質化。
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