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如何讓同仁不是來上班，而是來工作，又不僅是為了一份薪水，更是為了讓自己的投入，使得生命更具意義呢？老董事長種下「善因」，總經理接收「善果」
    
最近協助一家企業舉辦「共識營」課程，這家公司的老董事長幾年前去世，接班人正是老董事長的兒子，這位年輕的總經理就在全公司同仁的協助之下，在父親去世之後，把企業經營得更加成功，營業額跟獲利都成長了數倍。
 
 有人說是這個企業運氣好，碰到市場對其生產的產品大量需求，或許這是因素之一，但是企業要成功，除了天時、地利以外，人和也同樣重要。
 
 為什麼這個企業能夠獲致「人和」呢？
 
 我想是老董事長種下的「善因」，讓年輕總經理能夠在接班的時候，可以接收「善果」。
 
 為什麼我會說老董事長種下「善因」呢？
 
 這是因為經過我們的訪談，以及透過課程的舉辦過程，都發現到許多同仁總是談起老董事長的「好」，而這些「好」是深刻地留在同仁們的心中，使得整個企業產生了極高的向心力，而同仁們更願意盡全力為企業做最大努力。
 
 老董事長的關心尊重，讓員工加倍努力工作
 
 例如有一位女性同仁就說道：「多年前我懷了孕，老董事長當時還在，有一次我跟他在洗手間的外面擦身而過。當時老董事長什麼話也沒有對我說，但是卻去交代管理部的同仁，公司有孕婦公共設施的安全要更加注意，像洗手間的地板很容易濕掉，如果有人不小心可能就會滑倒，那是相當危險的。就這樣，隔天公司洗手間的地板上，就多加了防滑墊，讓我非常的感動。」
 
 另外一位男性同仁也表示：「我是董事長的秘書，老董事長還在的時候，有一次我開車帶他去參加一個很重要的餐會。餐會完畢時，外面正下著大雨，因此董事長的朋友就對我說，你先去把車開到門口來接你們董事長，我正要前去，結果老董事長卻對他的朋友說，他是我的秘書，不是我的司機，他是跟我一起來參加餐會，而不是載我來參加餐會的，所以我跟他一起去停車場取車就好。就這樣，老董事長真的冒著雨跟我一起去停車場，其實我先去把車開過來是應該的，我一點都不在意，但是老董事長卻尊重我的身分，這件事情我永遠也不會忘記。」
 
 還有一個同仁也表示：「有一年公司辦員工旅遊，老董事長沒有參加，但是一早他就在公司門口，送大家上遊覽車出發。大家玩回來時，老董事長又很高興地在門口迎接，他滿口說，平安回來玩得高興就好，看到老董事長這樣關心我們，我就下定決心，自己一定要加倍努力的工作。」
 
 老闆用關心收買人心，員工甘心為公司付出
 
 我常說：「一個好的領導者，就是能夠把平凡的事情做得不凡。」
 
 這個企業的老董事長，因為真正關心與尊重每一位同仁，所以能夠換得同仁們的敬愛，又即便這位老董事長已經不在人間，但是他的精神與愛心，卻深植於每個同仁的心中，讓同仁們懷念。
 
 每個領導者都一樣，你必須真正的「愛」你的同仁，提供好的工作環境與文化，讓他們能夠發揮全部的潛能。
資料來源:網路管理文章
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