課程說明

1. 建構主管正確管理模式

2.了解工作分派關鍵思考事項

3. 建構正確工作分派管理心態

4. 有效於工作實務中做好工作分派達成部門目標

課程大綱

1.主管核心職能與主管心態建立

2.日常作業管理與準備工作

3.如何有效做好向上溝通管理、向下溝通管理、跨部門溝通管理

4.工作分派類型分析

5.工作分派原則建構模式

6.工作分派規劃步驟

7.工作分派緊急應變處理

8.如何有效建立多能工培育機制

9.工作分派案例討論與演練

10.工作分派問與答

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