發表者: 佳威企管企業經營管理講師訓練團隊發表企業經營管理文章

 

經營管理顧問接觸許多企業老闆,看了許多企業的興衰成敗,也因此練就了從企業老闆言談中預知企業未來五年發展是好是壞的本事,當中準確率高達八成。

 

企業成敗取決於天時、地利、人和,天時包含勢,掌握趨勢就能趁勢而起,發展壯大,但是在造勢前需要儲備自身能量,能量並非有錢有硬體就能快速打造,當中還需要軟體支撐。

 

這方面的軟體就是人才、技術、知識與文化,管理講師認識一家成立超過20

的企業,除了創業前三年處於虧損/持平的狀態,往後每年獲利皆超過20%,這家公司並非科技產業,所做的產品亦非屬於特殊產品,但是為何能保持高獲利率呢?

 

該企業老闆和管理講師分享他的經營理念就是投入才有產出、付出才有成長,在創業前幾年獲利不穩甚至虧損的階段,他除了花錢購買好的機台設備外,也願意花錢舉辦教育訓練、培訓員工,甚至是送員工至國外進行專業培訓,對於研發經費亦不手軟,這家企業號稱在同產業中研發經費是佔營運支出最高比例的公司。

 

詢問老闆為何願意這樣做呢?他提到創業前曾在一家大公司待過,這家公司由小公司轉成大公司的過程中他都有參與,一開始老闆很替員工著想也願意提供福利,但是當轉成大公司後開始錙銖計較、賺錢也不願意多投入研發與人才培訓,最後走向關閉一途。

 

企業經營本不容易,可是經營絕對不是炒短線,透過捨得願意付出讓企業可以向下扎根,根基扎得穩才能夠讓企業經營穩定成長茁壯。

 

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