佳威教育訓練中心

身為盡忠職守的部屬，到底要如何面對朝令夕改、反覆無常的主管呢？明明依主管之前的指示工作事項進行，現在確被主管打槍/指責，要求先暫緩；如果依主管現在要求進行新的工作，主管又要追問之前暫停的工作進度，主管您這不是來亂的嗎？如何做好向上管理，讓主管可以安心又放心的授權？

建立溝通管道：

除了開會期間進行工作討論，是否利用工作休息時間跟主管請教工作上遇到的問題與盲點，或者透過公司聚會…等等機會，讓主管更清楚目前自己處理的工作狀況，同時也讓自己更瞭解主管的想法與公司政策。

工作進度報告:

隨時掌握自己手邊工作狀況，包含最新進度/預計完成時間/可能發生危機/需求的支援，不論主管何時何地要知道消息，都能正確的報告進度；預計推動事項也可先向主管報告，請主管提供建議或是否有與其他事項衝突，以利安排順序。

模擬換位思考：

雖然現在自己是部屬，但試著用主管的角度去看公司目標與要求績效，如果自己是主管的話會怎麼做規劃，怎麼要求部屬執行，再跟目前主前做的是不是一樣，有没有什麼地方可以改善的呢？模擬以主管角度進行工作規劃思維，做好緊急任務承接準備。

佳威企管職場溝通管理講師訓練團隊發表職場向上溝通技巧管理文章，如需轉載管理文章請註明文章出處

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務

佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
 創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座

提供教育訓練服務包含:
 企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
共12類管理課程超過200門以上的教育訓練培訓課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程