“技術”決定企業成敗→競爭的方針→起家；
“管理”決定企業盈虧→競爭的目標→致富；
“經營”決定企業存亡→競爭得策略→成貴。

 在全球化與新興競爭者不斷創新表現環境下，國內的企業
經營者面臨二大挑戰：如何保持領先地位，及持續提升企
業競爭力。為了進行「大改革」、「大改善」，我們必強
化基本的「工廠管理」活動來提昇生產效率。
 在經營管理建立標準化、合理化、自動化以確保存在價值。
                       
1.生產力的意義
2.提高生產力的策略模式運用
3.提高生產力的行動方案
4.衡量生產力的KPI關鍵性績效指標
5.生產力績效提升的方法
6.提高生產力日本案例說明
7.提高生產力演練
8.提高生產力訓練問與答
 

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