學術界有一堆對管理所下的定義例:管理是指在一組織中,透過規劃、組織、用人、領導及控制等一系列程序,達到組織總體目標。或是有效運用人力、物力和方法去達成企業之特定目標等等管理定義。
但是看完了這些管理定義後,有幾個人真正知道管理要做什麼呢?
佳威企管顧問認為管理對下而言是協助部屬理出頭緒,管控部屬可能發生的異常,對上而言即是輔佐上司提供解惑的建議,替上司做好應有的管控,在一般企業中常常是管重於理,只要有發生異常就在思考如何加嚴管控,
所以公司管理法規制度愈來愈多,造成寒蟬效應,卻沒想到該如何理,其實理包含理解當事人的想法,理出規章制度的不足處或盲點,理出大家都能認同遵守的模式
讓管理者輕鬆做好管理,讓被管理者容易遵守、願意遵守。
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