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在企業做每件事情都要講求效果與效益，教育訓練亦不例外，教育訓練是需要花費企業資源，包含:教育訓練費用支出、參與教育訓練學員時間的付出、教育訓練場地使用…等等，要花這麼多的企業資源，哪要如何做教育訓練評估呢?
 
首先考量教育訓練一定要辦嗎?舉辦教育訓練的效益是否超過所付出的企業資源呢?再來要考量這次舉辦教育訓練效益重點是什麼?是改變企業文化嗎?是解決單位衝突呢?是提升幹部管理水準呢?還是增進專業能力呢?

所以考量公司目前最困擾的問題或最需要改進的地方進行教育訓練評估應該產生訓練效益最大。
 
因此大家在做年度教育訓練規劃時，即可先行以教育訓練評估讓企業訓練發揮最大效益。
 

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