許多企業管理者都明白「帶人要帶心」這道理,惟有真心對待員工,員工才會樂意為企業效勞,更努力工作去達成公司既定目標,所以如何激勵員工是企業管理者需要思考的事項。其實激勵員工方法有很多,從物質、福利、心理、自我實現與團隊力量…等各層面激勵方式,皆能讓員工願意發揮所長,並持續不斷的願意學習與成長為企業付出。
從物質激勵面來看,以獎金制度激勵企業員工,讓員工瞭解要更努力工作,才能嘗到豐美果實-績效獎金;

當然也能透過企業員工旅遊、聚餐來犒賞員工,企業訂定季目標或年度目標,依據企業目標達成率選擇不同地點或天數,例如:目標達成率8成以上旅遊行程6天,達成率7成以上旅遊行程5天…以此類推,這樣一來,旅遊就更值得員工去期待了;

 

 

 

 

另外在員工心裡,能受到主管讚賞絕對是莫大鼓勵,故企業管理者應適時關心員工、對其讚美,不僅增加與員工互動,更能瞭解員工心態並適切的給予輔導協助,真正達到帶領員工心之境界;
 
如果員工能夠擁有自主權力,享受自己獨立完成任務後的成就,那管理者何不適當授權呢?主管授權不但可減輕主管工作負擔,並能有效培訓部屬的專業能力,增強部屬責任心與使命感,最重要是能達到員工在工作上一直追求、渴望的成就感,進一步激發員工高度進取心。
 

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