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在主張組織瘦身、用人精簡，同時一切講求專業化的時代，員工對於公司的價值愈來愈重要，經營者對於員工應有與傳統迥然不同的觀點。

例如美國3M公司在明尼蘇達州設有「雞湯俱樂部」，當員工的小孩生病時，員工不需要請假回家照顧小孩，她可以一通電話請「雞湯俱樂部」的護士，到她家接小孩到俱樂部休養，費用全由公司支付。

許多企業經營者紛紛提供企業托兒所，其實這是經過客觀計算後，對資方經營有利的一項措施。

因為如果一位女性專業人員由於家中小孩生病而必須請假，往往可能會因此「遭受諸如喪失一個簽訂百萬元合同機會」的重大損失，因此，公司寧願為她雇用護士照顧小孩，而不希望員工請假。

換句話說，照顧小孩不是公司額外的成本，或者公司對雇員的恩惠；相反地，它是提高員工生產力的必要支出，是一種投資。這種福利項目是一種生產要素，代替消費性的福利項目，而不是單純的額外成本。

如今的企業競爭已是全球化，當工會的領袖能有「將現有小餅做大，而非瓜分現有小餅」的眼光，就會放棄傳統上與資方對抗的作法，改採「與公司經營者合作，共同提升公司在國際市場的競爭力，追求勞資雙贏」的「化對抗為合作」的「顛倒」式構想。

也就是工會在政策上，改以協助企業經營者解決問題為目的，並協助公司將現有非生產性的員工福利項目，改為具提升生產力的福利項目。

如此一來，企業經營者便會很願意地提供員工福利，一如其他生產要素一樣，投入愈多，產生愈多，對公司的經營愈有利。

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資料來源:網路文章

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