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發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表跨主管培訓授權管理文章

授權是一種資源下放分享也是一種風險，人員有權力卻不具備承擔責任的受挫力/抗壓力，就可能遇到挫折/困難就宣告投降棄甲而逃，人員有權力而不具備專業/軟性關鍵核心能力就會造成資源浪費或者誤用權利傷害他人，人員有權力而不具備良好品德則可能利用資源結黨營私逞其私慾。

孟子曾說：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」職場上老闆/主管認為你是否足以擔重責大任，亦會先行進行考驗與磨練。

當老闆/主管交付給你比其他同事更多工作量或者困難的工作任務交交付給你時，千萬不要認為老闆/主管是在找你麻煩，有可能是想要測試你的壓力承受度與應變能力。

當老闆/主管找你擔任專案負責人時，想要考驗你的不僅僅是將專案於時間內完成，更想以此測試你面對職場與職務之認知溝通協調能力、如何帶領工作團隊與團隊協作方法、如何增進工作夥伴關係與衝突化解的水準。

當老闆/主管讓你接觸供應商或者經手採購事務時，想要考驗你的不僅僅是如何要求供應商或是用較便宜的價格買到物品，更想以此測試你面對他人提出的誘惑是否有足夠的心性可以抵擋，並且在不引發彼此衝突下完成交代事項。

在此千萬不要認為考驗與測試，代表老闆/主管不信任你，有時候會這樣做一方面是讓老闆/主管更安心，一方面也是對你的保護，透過這些考驗/測試讓其他團隊成員認同你，當你正式擔當大任時相對就減少許多阻礙與衝擊，可以更快展現亮麗績效。

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