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發表者:佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表企業留才運用管理文章

面對經濟不景氣，企業因應措施除了縮減福利、放無薪假外、更進一步就是裁員，因此最近有許多公司傳出裁員訊息。

因為不景氣，員工換工作會更慎重考量，換工作猶豫期會拉長，避免讓自己陷入經濟困境。

基於上述兩點，企業要找到人才、留住人才應非難事，為何有些企業員工離職率仍然偏高呢?不可否認產業類別與工作環境會影響員工離職狀況，但是更多關鍵因素常常在於企業對人員的認知差異。

有些企業會認為現在找工作不容易，因此在招募面試時儘可能壓低薪資待遇、福利制度，擺出我給你工作機會就是恩惠一副高高在上的態度，一文錢逼死英雄漢，礙於現實考量，人員可能會前來就職，後續只要有機會他就會毫不眷戀的遞出辭呈。

人才在乎公平性與公正性，所謂公平與公正是以工作績效成果認定每個人的價值，如果公司績效考核是以年資論輩排排站，會引發人才反彈，若是績效優等與績效一般所獲得實質回饋差異不大，當然會讓人才選擇向外出走。

人才不是當作裝飾品擺著看，一般員工會想要安逸工作，人才則追求挑戰性與被重視，如果讓人才每天做一成不變的工作，只會讓人才覺得工作單調乏味，想要換個戰場挑戰自我極限。

良禽擇木而棲、賢臣擇主而事，企業文化、主管風格也是影響人才去留的關鍵因素，如果企業故步自封、重視皇親國戚勝過賢能才智，主管氣度不足，專業能力又不佳，當然會讓人才選擇掛冠求去!

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