細心的大家是否有發現雖然大家是在同一家企業工作，但是有些單位氣氛就是非常愉快，單位同仁士氣高昂，有些單位卻有肅殺氣氛，單位同仁不是隨時備戰狀態就是死氣沉沉，為什麼會有這樣的差異呢 ? 其中主要還是取決於單位主管的領導風格與是否會激勵團隊。
團隊激勵在領導管理上是很重要的一件事，如果主管只會運用權勢指揮部屬， 部屬也會敷衍了事，如果主管不苟言笑，部屬也會冷漠以對，或許有些主管認為激勵團隊不就是要主管扮小丑取悅大家嗎 ?
當然不是，但是要如何做好團隊激勵 呢 ? 要做好團隊激勵首要條件是保持良好正向開放的溝通管道，讓部屬敢說出心中的話而不會擔心受處分或是貼標籤，主管也需要保持開放願意傾聽的態度，並 且願意針對部屬提問問題作出回應與協助解決。
其次是願意讓團隊學習成長，從基礎做中學、學中做到容忍部屬錯中學到更 進一步塑造周遭環境讓專案任務轉換成玩中學，讓大家願意、樂意接觸新事物，也在歡樂和諧的氣氛下學習成長。
團隊講究合作而非個人主義，因此在團隊合作過程中讓團隊成員有共識，願 意放下自我、樂於共好，在團隊成員有所進步時主管應不吝於鼓勵，激發團隊成員願意為團隊更無私的付出，也培養團隊成員的革命情感。
當團隊激勵氣氛營造出來後主管僅需注意維持，並且給予團隊方向、團隊建議， 相信您帶領的團隊會在企業裡展現光芒，讓其他單位欣羨。
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