現今公司組織愈來愈重視人才管理,也因此管理部(行政部)也愈來愈被企業重視,在談到公司人才管理最主要是在選擇適合人才、培育人才、將人才擺在適合位置上以及藉由績效考核管理留住公司需要人才。

人力資源管理專業人才培訓這門課程就是在培訓學員了解如何藉由選才管理、育才管理、用才管理、留才管理,運用在公司人力資源管理實務上,讓公司擁有好人才,同時也讓這些人才願意替公司效力。

一、企業選才管理
1.運用招募管道模式應用與人才招募流程說明
2.人才招募時常見問題實例探討
3.人才招募任用之法律關係介紹

二、企業育才管理
1.教育訓練人員角色及應具備能力介紹
2.如何有效運用企業有限資源/預算規劃進行教育訓練規劃
3.教育訓練計畫的規劃流程與模式說明
4.內部/外部講師的找尋與評估
5.教育訓練課程的實施與教育訓練課程安排規劃
6.教育訓練績效評估模式說明

 三、企業用才管理
1.績效評估的目的、功能與基本觀念
2.績效評估需求分析
3.績效評估實務說明
4.直、間接人員績效評估規劃重點
5.績效評估結果運用

四、企業留才管理
1.產業特性與組織設計理念
2.薪等與薪資結構設計要領與重點
3.產業組織與薪資設計例舉
4.薪等與薪資結構設計實務演練

 

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