企業為了激勵員工、留住人才，設定績效獎金制度以獎勵員工努力達成績效目標，但績效評核與績效獎金有時未能達到既定的效益，原因通常是在績效評核方法不適合或績效獎金規劃不周延所導致。

此績效獎金與績效評核方法課程教導學員如何運用績效評核手法分析員工在工作上之能力與態度，並學會如何規劃績效獎金制度免除不必要的缺失，有效激勵員工，提升公司各單位績效。

課程大綱:

1.績效與績效評核觀念說明
2.績效評核之流程與方法
3.運用KPI關鍵績效指標進行績效評核
4.績效評核常見缺失說明
5.績效獎金來源與項目
6.績效獎金制度規劃說明
7.績效獎金與績效評核案例說明
8.績效獎金與績效評核實務演練
9.績效獎金與績效評核問與答

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務

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共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

 

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