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製造業中生產管理部門是公司部門人數最多的單位，生產管理的優劣決定該家公司的產品價格、品質、交期的競爭力，但是生產人員來自四面八方有本籍員工、有外籍員工，年齡差距也很大，從工讀生到4、50歲的資深作業員，如何做好生產管理是一門學問。
生產管理顧問在企業中生產輔導的事項很多，舉例說明如下:
單一事項輔導例:
標準工時建立、標準生產作業流程建立、5S管理輔導…等生產輔導。
綜合事項輔導例:
精實生產輔導、生產效能提升輔導、生產良率提升輔導、生產成本降低….等生產輔導。
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