人資管理知識文章－面試求才常見缺失分析 @ 佳威教育訓練中心

企業在徵才時常會遇到「一才難求」或「才不適所」的情況，面試即是企業與求職者互相打分數，考量雙方是否成為理想的好員工、好雇主、好工作，能讓雙方一拍即合需要完整的面試規畫安排，然而想做伯樂當然沒那麼簡單，企業面試人員與面試主管錯誤觀念可能會影響面試結果，通常企業面試求才常見的缺失分析如下：
人員聯繫通知缺失：

企業在通知面試人員前往面試時，可藉由電話溝通對求職者做初步評價，相對企業形象也會在求職者心中留下印象。
以同理心角度思考，假如你應徵某家公司通知面試或通知錄取，所表現出態度與語氣是是不屑且不耐煩，你可能會認為這家公司文化就是兇巴巴、冷冰冰？覺得剛剛通知我的人員就是我未來同事嗎，會不會很難相處呢？在心裡os這些想法時，即使真的去公司面試或正式上班，難免會有猶豫的情形。
所以企業在聯繫人員時，需考量到基本待人禮節與正面態度，以避免雙方發生不必要的誤會。

求才面試心態缺失：

選擇求職者時可設定好所需人員基本條件，若不符基本條件就不需通知面試，切勿因為個人喜好、想多看看人或急於找到人員的心態任意通知人員來面試，不僅浪費雙方寶貴時間，還可能引發爭執呢！

面試者態度缺失：

面試用意是希望能瞭解雙方供需基本條件、雙方理念與第一印象，許多面試人任員對求職者會塑造出帝王形象，認為公司花錢雇用員工就是要負責做事，員工本來就該聽命於公司，卻一時忘了在眼前求職者還不是公司員工，就已經開始提出嚴苛條件、以咄咄逼人的話語進行面談，只有要求人員而未考量到人員是否有來公司上班的意願？
所以在面談時，可多給予人員發揮表達的機會，並在面談時呈現公司優勢，讓人員有想進公司的意願與願意和公司共同成長。

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