客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要。

在本供應鏈管理實務訓練中教導學員如何運用公司資源與供應商進行供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置,讓供應商與企業一同成長。

1. 供應鏈管理基礎觀念
2. 應應商類別分析
3. 新供應商的找尋與認定模式
4. 現有供應商之宣導與溝通模式分析
5. 如何建立供應商管理績效制度
6. 優良供應商的處置模式
7. 不合格供應商的處置模式
8. 供應鏈管理實務-案例研討
9. 供應鏈管理實務-實務演練

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