當你發現主管有錯時，你怎麽辦？主管也是人，不是神，當然也有說錯話、做錯事、下達錯誤指令的時候。面對主管的錯，沒有一個固定的應付模式。要看主管的脾氣秉性、犯錯的場合、錯誤可能造成的影響，還有，要看你在公司的地位及與主管的關係等諸方面的因素，儘管如此，仍然有一些被許多人推崇的原則。
不要在衆人面前指出
假如主管錯了，不要在衆人面前指出。究竟主管就是主管，需要維護其尊嚴與面子，古今中外皆然。
即使一件公事的處理，碰巧是主管的錯，他也應該擁有一定程度的被尊重，不可以下屬搖擺著誰錯誰就應該受到譴責的旗幟，而不爲主管留些情面，更不能事後對同事談論主管的錯誤，用嘲弄的口吻讓流言四散傳播，並用貶損主管的話來證實自己的聰明與正確。
假如一定要讓主管知道他的錯誤，你應該在適當的場合適當的時間私下找主管聊，談談自己的意見和看法。
不必據理力爭
假如主管說錯了話，不管在什麽場合，這些錯話並不影響你的利益以及你所負責的工作，你不必據理力爭，可以採取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。
這是一種揣著明白裝糊塗的辦法，它可讓你避免一些是非，也避免讓主管陷入尷尬和困窘。和主管間的衝突有時是在所難免的，不要在衝突發生以後一走了之，因爲在工作環境裏還會出現老問題，到那時你又怎樣呢？
不要爲爭口氣大鬧一場，因爲吵鬧不能解決問題，反倒有可能斷送了獎金，還是實際些吧！說到實際，誰是誰非也許並不重要，即便是你對了主管錯了，你也應開動腦筋爲主管尋找一個下臺的臺階，無論如何解決衝突的前提是合作。
先服從並去執行
實際上主管說錯了話還不算嚴重，最難辦的是主管作出錯誤抉擇，而且還不聽下屬的忠言，一意孤行。在這裏我們應該先相信主管，今天他既然當你的主管，肯定有比你強的地方。
主管所擁有的不只是資産，而且還有他在商場上的閱曆。可以這麽說，絕大多數主管都是行業的前輩，以他的經驗和知識爲基礎，主管犯錯的比例一般比下屬低。
有時看上去是主管錯了，可結果證實主管對了的事情並不少見，因爲主管和你站的角度不同，思考問題的方法不一樣，和你自然會存在差異。
假如你一定得執行你認爲是錯誤的命令，那你唯一能做的是：服從你的主管，認真去執行。在執行的過程中，要積極主動地報告你的工作進度和工作中出現的問題，憑著你不斷報告的工作進度，主管不是傻子，是終止還是繼續？他會清楚的。即使最後證實主管錯了，你也不要難過，究竟你已經盡了力。
服從主管六大原則
總之，作爲下屬，你要時刻銘記：主管是你最大的顧客。面對顧客，要像沃爾瑪的經營理念一樣———顧客永遠是對的。假如你力爭證實主管錯了，那麽你才是真正犯了大錯。關於服從主管，有以下六原則應牢記於心：
——主管絕對不會有錯。
——假如發現主管有錯，一定是我看錯。
——假如我沒有看錯，一定是因爲我的錯，才讓主管犯錯。
——假如是主管的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。
——假如主管不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。
——總之主管絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。
衆所周知，這其實是來源於一個笑話，寫成這樣子，主要是表示對主管的決定要支援、要服從。一個公司不成功，很快會有人知道的，市場上沒有瞎子，內部有矛盾，你的對手會很興奮的。
而且公司內一個小小的問題，傳到市場上就是一個大的問題。因爲會有人在研究你們，你的對手會告訴你一切。所以，一個團隊，首先要思想一致，才能應對外面市場的殘酷戰鬥，在家裏一團糟，意見分歧，人心渙散，出去是打不贏戰鬥的。
上面那段像笑話的話，對我們應是一個反省，一個觸動。
資料來源:網路文章
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