課程簡介
高階主管需要的是「績效治理」而非「追數字」：指標必須能驅動正確行為並支撐長期價值，本課程協助高階主管建立指標架構設計、口徑一致、短長期平衡與治理檢視節奏，避免指標過多、錯置或造成扭曲行為。
課程涵蓋領先與落後指標、跨部門指標連動、董事會報告要點與修正機制，適合企業內訓、策略會議與績效制度優化專案。並搭配實務案例與工具演練，協助主管將概念轉為可實施的管理行動。
課程大綱
1. 績效治理核心概念
2. 指標過多風險辨識
3. 領先落後指標分辨
4. 指標口徑一致管理
5. 短長期平衡設計方法
6. 行為連動與激勵方法
7. 跨部門指標連動方法
8. 治理檢視會議節奏
9. 指標修正與迭代方法
10. 董事會報告重點方法
課程效益
高階主管能建立更精準的指標系統，讓績效管理從表單化回到策略實施與行為引導，企業可降低錯誤激勵與內耗，提升績效穩定度與透明度。
教育訓練負責人可將本課程搭配KPI/OKR制度導入，並要求產出指標樹與治理檢視節奏，使內訓成果具體可驗收、可追蹤。
同時提供可直接套用的模板、清單與追蹤節奏，便於企業回訓與成效驗收。並可依企業需求客製案例與輸出表單，提升主管與教育訓練負責人洽詢意願。
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
