課程簡介
企業在持續成長與轉型過程中，關鍵職位與核心人才的穩定接續，是確保組織長期發展的重要關鍵因素。
若缺乏系統化接班規劃，容易在關鍵人員異動時出現斷層風險，影響營運穩定與決策延續性。
本課程協助主管從經營視角理解接班計畫的重要性，學習辨識關鍵職位與高潛力人才，建立人才盤點能力。
透過制度化培育與輪調設計，引導主管建立完整的人才發展路徑與能力養成機制。
同時結合教練與導師制度，提升人才培育效率，確保組織核心能力得以持續傳承。
協助企業建立穩定且可持續的人才梯隊，提升組織抗風險能力與長期競爭優勢。
課程大綱
1. 接班規劃重要性與風險挑戰全面解析方法
2. 關鍵職位盤點原則與評估標準建立方法
3. 高潛力人才辨識模型與判斷技巧應用方法
4. 能力模型建立與職能需求分析實務方法
5. 人才發展路徑規劃與培育策略設計方法
6. 工作歷練與輪調機制設計應用實務方法
7. 教練制度與導師制度運作設計實務方法
8. 發展計畫制定與學習成效追蹤應用方法
9. 接班評估工具使用與決策分析應用方法
10. 接班溝通機制設計與組織共識建立技巧。
11. 人才留任策略與激勵機制設計實務方法
12. 接班流程制度化與管理機制建立方法
13. 接班執行落差修正與持續優化應用方法
14. 組織人才梯隊建構與長期發展策略方法
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
