課程簡介
新任主管在升遷初期，最常面臨的挑戰並非專業能力不足，而是無法順利從執行者角色轉換為帶領團隊的管理者。
當主管仍以過去個人績效導向工作方式處理任務時，容易出現過度投入細節或無法有效授權的問題，影響整體團隊運作。
本課程專為新任與基層主管設計，協助學員建立正確的角色認知與管理心態，順利完成從「做事」到「帶人」的轉型。
透過情境案例與實務演練，引導主管學會任務分派、部屬指導與日常管理的基本技巧。
同時強化向上回報與跨層級溝通能力，使主管能在組織中建立穩定的運作模式。
協助新任主管快速適應角色，降低初期管理挫折並提升團隊整體績效表現。
課程大綱
1. 新任主管常見角色迷思與轉換關鍵解析方法
2. 個人績效思維轉向團隊績效管理應用方法
3. 主管責任認知與權限界線建立實務方法
4. 工作分派原則與任務交辦技巧應用方法
5. 日常管理行為建立與執行應用實務方法
6. 向上回報重點整理與溝通技巧應用方法
7. 部屬指導與工作輔導實務應用技巧方法
8. 團隊溝通架構建立與互動設計實務方法
9. 新任主管常見錯誤與修正策略應用方法
10. 授權與放手帶人心態建立實務技巧方法
11. 團隊信任建立與關係經營應用實務方法
12. 管理壓力調適與角色穩定實務應用方法
13. 個人領導風格探索與調整應用實務方法
14. 行動計畫制定與管理能力提升應用方法
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
