課程簡介

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池南國家森林遊樂區位於花蓮縣壽豐鄉,座落於太魯閣國家公園範圍內,是一處結合自然生態、森林景觀與林業文化的重要休閒場域。
園區內不僅擁有豐富的森林資源與多樣化生態,更設有林業展示館與多條親民步道,每年吸引大量國內外旅客前來體驗自然之美。
也因此,第一線服務人員的專業表現,成為遊客對園區整體印象的重要關鍵。
佳威企管服務禮儀講師此次受邀至池南國家森林遊樂區教授第一場服務禮儀課程,課程重點聚焦於櫃檯與現場服務人員在實務工作中,如何透過正確的服務態度與禮儀細節,展現園區的專業形象,並讓每一位到訪的旅客感受到被尊重與用心對待。
課程中服務禮儀講師特別指出服務品質的根本來自於服務人員的心態。唯有真正認同自身角色價值,並能「樂在服務、樂在工作」,服務時所展現的態度才會自然且真誠。櫃檯服務不僅是流程執行者,更是組織形象的第一道窗口,每一個表情、動作與回應方式,都會直接影響遊客對園區的評價。
在服務禮儀實務上服務禮儀講師透過案例分析與互動討論,說明儀容整潔、親切微笑、主動關懷與清楚應答的重要性。服裝儀容須符合規範,展現專業感;面對遊客時保持穩定眼神與溫和語氣,能有效拉近距離;主動詢問需求,則可避免讓遊客產生被忽略的感受。這些看似細微的禮儀動作,正是累積優質服務體驗的關鍵。
透過本次服務禮儀課程,服務人員不僅重新檢視自身服務態度,也更清楚理解,良好的服務禮儀並非制式動作,而是一種專業素養的展現。
期望透過持續練習與落實,讓每一位來到池南國家森林遊樂區的遊客,都能留下溫暖而深刻的美好印象。
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導企業經營/管理流程改善SEO優化ISO系統輔導教育訓練文件製作其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座
就業演講/就業管理講座職涯演講/職涯管理講座專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程
主管培訓課程核心職能課程服務管理課程通識管理課程人資管理課程行銷管理課程生產管理課程品質管理課程ISO管理課程資材管理課程財務管理課程
12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程,歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

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談到工作改善許多人第一時間會想到生產現場或第一線作業。

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在全球商務交流日益頻繁的環境下,能以專業的英文書信進行溝通已成為學生進入職場的必要能力。
為協助學生掌握正式商務英文書信的格式與溝通技巧,福建江夏學院邀請佳威企管商務溝通講師開設商務書信寫作課程,協助學生熟悉跨國工作環境中常見的英文溝通形式。
福建江夏學院長期重視學生在商務溝通上的能力,特別是在書面表達方面。現今企業以電子郵件為主要的溝通管道,一封清楚、禮貌且具專業度的商務英文書信,不僅能展現個人素養,更能提升團隊合作與跨部門協作效率。
課程開始時商務溝通講師帶領學生認識正式英文書信的架構,包括主旨撰寫、稱呼方式、開場鋪陳、問題說明、資訊補充、附件說明與結語禮貌語氣。講師以實務案例說明不同情境下書信語氣需如何調整,例如詢問、回覆、交辦、提醒、協調與提出請求等。
商務溝通指出商務英文書信最重要的三大原則是清楚、禮貌與具體,商務溝通的目的在於讓對方迅速理解並採取行動,因此書信內容必須避免模糊或冗長。學生在學習過程中發現許多常見問題,例如中文思維造成的句子過長、語氣太口語、缺乏明確結論或未清楚提出需求,講師皆以實例逐一解析並修正。
在實作階段學生分組撰寫不同類型的商務英文書信,包括英文詢問信、英文投訴信、英文協調信與英文提案信。商務溝通講師在講台上即時示範如何重寫句子,使內容更專業、更具邏輯,也更符合國際企業的溝通方式。
商務溝通同時強調跨文化書信禮儀的重要性,例如在歐美企業中強調直接且尊重,在亞洲企業中則更重視禮貌與細緻度。
學生透過比較後能理解在不同文化背景下如何以商務英文調整語氣,避免造成誤會。
課程尾聲安排書信模擬演練活動,學生根據指定情境進行書信往來,藉由反覆練習提升英文溝通的專業度。
課後多名學生反映自己已能更有信心地撰寫英文書信,也能在實習或專案分組中更流暢地使用商務英文進行書面溝通。
此次合作成功提升學生對商務書信寫作的掌握度,使他們在未來跨國溝通中能以更成熟、更專業的英文能力應對各種職場需求,展現更強的國際競爭力。
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許多企業都有制度、有規定,也花了不少時間制定管理辦法,但實際運作時卻發現執行效果與預期落差很大。
工作改善顧問在企業內訓與顧問輔導時經常聽到主管說制度寫得很好,但現場就是做不起來。
這類問題往往不是制度本身有問題,而是管理方式沒有跟著改善。
管理改善的核心不是再加更多規定,而是讓管理行為與工作方式對齊。
很多管理失效的原因是主管只看結果,卻忽略過程是否合理。
當工作流程混亂、作業標準不清楚,再怎麼要求成果,都只會增加壓力。
因此管理改善必須回到工作改善的基礎,先把工作本身理順。
管理改善的第一步是釐清管理者真正該管的是什麼。
很多主管把時間花在補救問題、追進度、協調衝突,卻沒有時間改善管理方式,這樣的管理模式很容易陷入長期救火,卻越救越累。
透過管理改善可以重新界定主管的角色,從親自處理轉為建立規則。
當規則清楚,工作自然會依規則運轉,而不是依賴某個人撐住。
管理改善的第二個重點是讓管理要求具體化。
抽象的要求,例如:要快一點、要注意品質,往往讓員工無所適從。
透過工作改善把要求轉換成流程、標準與檢查點,管理才會落地。
例如:把品質要求轉成明確的檢查項目,而不是事後檢討。
管理改善的第三個重點是建立穩定的管理節奏。
沒有節奏的管理,很容易因忙碌而忽略改善,透過固定的檢視時間與簡單的管理工具,可以讓管理不依賴記憶。
當管理節奏穩定,問題就不會一次累積成大問題,管理改善並不是增加管理工作,而是讓管理變得更有效率。
當管理方式改善,主管的時間會被釋放,員工也會更清楚該怎麼把工作做好。
這正是管理改善在工作改善體系中最重要的價值所在。

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