目前分類:品質管理培訓課程 (23)

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研發流程順暢與否影響部門執行效率與效能,如何簡化流程,提升績效為研發主管不可忽視之課題。

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本訓練除了帶研發人員瞭解品質觀念、品質執行與品質改善工具,更教導如何從工作中實際運用品質改善手法找出問題、分析問題癥結點 進而提出有效可行的解決對策,改善品質異常問題,持續提升品質,持續提升客戶滿意。

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客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要,定期做供應商稽核已成為控管供應商品質之重要應用模式。

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藉由此田口品質工程課程讓學員了解,如何利用較少的實驗次數,求得所要的實驗結果,解決產品與製程設計應有的實驗策略與實施方法,並控制雜音因子,完成產品與製程的最適化,以節省問題解決時間、降低成本與提升品質。

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企業在推動5S活動時,常會遇到不同問題或困難而無法完全落實,無論是從人、事、物或其他觀點來看,執行5S活動勢必要經過各方面的考量才能有效完成願景目標。

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客戶越來越重視品質與品質異常所需付出越來越昂貴的代價下,品質管理已不是單一品質部門的事,而是公司每個部門、每位人員皆須具備品質管理的觀念。

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QFD品質機能展開是由日本品管大師赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)所提出之重要品管理論,主要透過傾聽、觀察,針對顧客需求展開一系列流程改造與整合工作,以提出更符合顧客所需產品功能的完整品質管理工作。

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品質增進小組(Quality Improvement Team, QIT)推動實務訓練課程教導學員如何運用以任務編組專案改善活動,跨部門橫向聯繫溝通訂定主題進行改善。

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品管圈(Quality Control Circle,QCC)推動實務訓練課程教導學員如何藉由一群相同、相近或互補之工作場所人們組成數人一圈小團體(QCC),全體合作、集思廣益,運用企業流程改善手法,解決工作方面所發生問題及課題改善與降低成本浪費。

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APQP先期產品品質規劃與管制計畫是在量產前企業為了確保產品能夠滿足顧客需求而說明建立相關階段所需必要步驟的架構性方法,藉由APQP先期產品品質規劃與管制計畫簡化內部參與人員的溝通方式以確保所有品質要求可以如期、如質達成。

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量測在控管品質中是非常重要的一環,量測水準好壞攸關後續決策的正確與否,量測變異包含量測儀器與量測人員的差異,當此兩者的變異越大,量測結果亦會越不準確。

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PPAP是在生產零組件要量產前企業用來確定公司是否已經正確理解了客戶工程設計記錄和設計規格的所有要求,並且在後續量產時逸能依據這些資料持續滿足這些要求的能力。

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身為公司幹部必須具備問題分析與解決問題能力,您遇到問題時常不知所措,不知如何進行問題分析嗎?以前曾處理的問題不知為何問題又再度發生了嗎?

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藉由此田口方法訓練課程讓學員瞭解,如何利用田口方法設計較少的實驗次數,求得所要的結果,解決產品與製程設計應有的實驗策略與實施方法,並控制雜音音子,完成產品與製程的最適化,以節省問題解決時間、降低成本與提升品質。

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藉由此門DOE實驗計畫法訓練課程教導學員如何利用實驗計畫法在有限費用、時間等限制下實施實驗,並且從實驗有誤差的結果資料中,得到最多資訊情報的訊息。

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客戶越來越重視品質,對供應商選定義不再單純以採購價格作為考量,對於供應商產品品質管控能力也越來越要求,要如何能達到客戶品質要求呢?              

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如何定義品質,如何確保品質、我們的工作標準應該是什麼?如何評估品質的好壞?企業如何養成三品:品格、品質、品牌;企業如何養成三質:氣質、品質、價值,企業如何以有限資源,創造符合顧客最大需求。

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5S管理是一切改善活動的基礎,5S是從日本導出來的一種企業管理的技巧,包括以下五項內容:

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使學員能瞭解抽樣檢驗之概念與意義,並使各學員能瞭解及熟練應用抽樣技術,進而增進企業品質機能提升,使企業能力能滿足客戶減業標準與需求。

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課程介紹

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