研發流程順暢與否影響部門執行效率與效能，如何簡化流程，提升績效為研發主管不可忽視之課題。
本訓練在於強化學員面臨研發問題時如何應用流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程，使部門流程順暢、營運績效大幅提升。
本訓練在於強化學員面臨研發問題時如何應用流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程，使部門流程順暢、營運績效大幅提升。
- 11月 09 週五 201213:16
品質管理訓練課程－研發流程管理實務訓練課程
- 11月 09 週五 201213:06
品質管理訓練課程－研發品質問題分析與解決實務訓練課程
本訓練除了帶研發人員瞭解品質觀念、品質執行與品質改善工具，更教導如何從工作中實際運用品質改善手法找出問題、分析問題癥結點 進而提出有效可行的解決對策，改善品質異常問題，持續提升品質，持續提升客戶滿意。
1. 品質管理基本概念說明
2. 研發專案規劃需要考量之事項
3. 研發專案品質規劃之問題分析與解決
4. 產品設計開發之問題分析與解決
5. 製程設計開發之問題分析與解決
6. DFMEA 與 PFMEA 失效模式應用
7. 產品 / 製程確認之問題分析與解決
8. 產品稽核 / 評定之問題分析與解決
9. 建立品質問題再發機制與持續改善模式
10. 品質問題分析與改善－實務案例演練
1. 品質管理基本概念說明
2. 研發專案規劃需要考量之事項
3. 研發專案品質規劃之問題分析與解決
4. 產品設計開發之問題分析與解決
5. 製程設計開發之問題分析與解決
6. DFMEA 與 PFMEA 失效模式應用
7. 產品 / 製程確認之問題分析與解決
8. 產品稽核 / 評定之問題分析與解決
9. 建立品質問題再發機制與持續改善模式
10. 品質問題分析與改善－實務案例演練
- 11月 09 週五 201213:05
品質管理訓練課程－供應商稽核實務訓練課程
客戶要求水準越來越嚴謹的情況下，企業已不僅僅是將企業內部的控管做好，更需將客戶要求水準延伸到供應商端，因此供應鏈管理更顯得重要，定期做供應商稽核已成為控管供應商品質之重要應用模式。
本訓練以 ISO 品質管理系統精神應用至供應商稽核重點，讓學員瞭解如何運用公司資源控管供應商，人員在進行稽核時應如何提出問題點並從中瞭解供應商目前運作模式，提出稽核缺失，追蹤後續改善方案，以達到改善品質、降低成本與縮短交期、提升客戶滿意度，讓企業競爭力大幅提升。
1. ISO 相關條文介紹說明
2. 稽核人員應具備觀念與能力
3. 供應商稽核專業運作流程說明
4. 供應商稽核前置作業準備與注意事項
5. 供應商稽核運用手法與型式
6. 如何有效運用公司資源控管供應商
7. 如何運用 Audit Form 稽核供應商
8. 供應商最後改善回饋之確認模式
9. 供應商稽核常見缺失說明與探討
10. 供應商稽核案例演練與模擬 Q&A
本訓練以 ISO 品質管理系統精神應用至供應商稽核重點，讓學員瞭解如何運用公司資源控管供應商，人員在進行稽核時應如何提出問題點並從中瞭解供應商目前運作模式，提出稽核缺失，追蹤後續改善方案，以達到改善品質、降低成本與縮短交期、提升客戶滿意度，讓企業競爭力大幅提升。
1. ISO 相關條文介紹說明
2. 稽核人員應具備觀念與能力
3. 供應商稽核專業運作流程說明
4. 供應商稽核前置作業準備與注意事項
5. 供應商稽核運用手法與型式
6. 如何有效運用公司資源控管供應商
7. 如何運用 Audit Form 稽核供應商
8. 供應商最後改善回饋之確認模式
9. 供應商稽核常見缺失說明與探討
10. 供應商稽核案例演練與模擬 Q&A
- 11月 09 週五 201212:01
品質管理訓練課程－田口品質工程訓練課程
藉由此田口品質工程課程讓學員了解，如何利用較少的實驗次數，求得所要的實驗結果，解決產品與製程設計應有的實驗策略與實施方法，並控制雜音因子，完成產品與製程的最適化，以節省問題解決時間、降低成本與提升品質。
1. 何謂田口方法 ?
2. 田口方法實施目的與效益
3. 實施田口方法需具備的觀念
4. 如何以田口方法實驗減少發掘問題時間
5. 田口方法推動手法運用
6. 田口品質工程運作模式說明
7. 田口品質工程常見缺失說明
8. 田口品質工程實務案例演練 Q&A 時間
1. 何謂田口方法 ?
2. 田口方法實施目的與效益
3. 實施田口方法需具備的觀念
4. 如何以田口方法實驗減少發掘問題時間
5. 田口方法推動手法運用
6. 田口品質工程運作模式說明
7. 田口品質工程常見缺失說明
8. 田口品質工程實務案例演練 Q&A 時間
- 11月 09 週五 201211:59
品質管理訓練課程－5S落實與現場管理培訓課程
企業在推動5S活動時，常會遇到不同問題或困難而無法完全落實，無論是從人、事、物或其他觀點來看，執行5S活動勢必要經過各方面的考量才能有效完成願景目標。
本訓練屬於5S進階課程，針對公司推動5S所產生問題進行分析與討論，並教導學員如何運用變革領導及激勵技巧，提升員工士氣，凝聚團隊共識，讓公司員工達到由外在環境到內心自我改善之境界。
1.現場推動5S主要目標效益分析
2.5S推動成功的秘密與最大利器
3.5S團隊成立與目標重任之展開
4.推動5S常面臨問題－忙盲茫
5.推動5S最困難的地方是什麼?
6.現場5S後續改善對策建立與分析
7.讓員工願意身心力挺的領導魔力
8.如何激勵員工養成自動自發精神
9.快速邁向5S全盛時期與系統維持
10.5S落實與現場管理－案例研討
11.5S落實與現場管理－實務演練
本訓練屬於5S進階課程，針對公司推動5S所產生問題進行分析與討論，並教導學員如何運用變革領導及激勵技巧，提升員工士氣，凝聚團隊共識，讓公司員工達到由外在環境到內心自我改善之境界。
1.現場推動5S主要目標效益分析
2.5S推動成功的秘密與最大利器
3.5S團隊成立與目標重任之展開
4.推動5S常面臨問題－忙盲茫
5.推動5S最困難的地方是什麼?
6.現場5S後續改善對策建立與分析
7.讓員工願意身心力挺的領導魔力
8.如何激勵員工養成自動自發精神
9.快速邁向5S全盛時期與系統維持
10.5S落實與現場管理－案例研討
11.5S落實與現場管理－實務演練
- 11月 09 週五 201211:58
品質管理訓練課程－TQM全面品質管理培訓課程
客戶越來越重視品質與品質異常所需付出越來越昂貴的代價下，品質管理已不是單一品質部門的事，而是公司每個部門、每位人員皆須具備品質管理的觀念。
本全面品質管理'課程除了教導人員品質管理基礎觀念、品質改善管理工具外，更教導幹部如何建立公司全員品質管理文化與各單為品質管理績效，達到全面品質管理，持續提升客戶滿意。
1. 何為TQM全面品質管理?
2. 全面品質管理實施目的與效益
3. 全面品質管理需具備的觀念
4. 全面品質管理推動手法運用與實施步驟
5. 全面品質管理實務運作模式
6. 全面品質管理實施常見缺失
7. 全面品質管理－案例研討
8. 全面品質管理－實務演練
本全面品質管理'課程除了教導人員品質管理基礎觀念、品質改善管理工具外，更教導幹部如何建立公司全員品質管理文化與各單為品質管理績效，達到全面品質管理，持續提升客戶滿意。
1. 何為TQM全面品質管理?
2. 全面品質管理實施目的與效益
3. 全面品質管理需具備的觀念
4. 全面品質管理推動手法運用與實施步驟
5. 全面品質管理實務運作模式
6. 全面品質管理實施常見缺失
7. 全面品質管理－案例研討
8. 全面品質管理－實務演練
- 11月 09 週五 201211:56
品質管理訓練課程－QFD品質機能展開培訓課程
QFD品質機能展開是由日本品管大師赤尾洋二（Yoji Akao）與水野滋（Shigeru Mizuno）所提出之重要品管理論，主要透過傾聽、觀察，針對顧客需求展開一系列流程改造與整合工作，以提出更符合顧客所需產品功能的完整品質管理工作。
本品質機能展開課程教導學員運用品質屋引導工程設計需求，改善作業流程，有效提升流程產出之品質。
1. 何為QFD品質機能展開？
2. QFD品質機能展開實施目的與效益
3. 執行QFD品質機能展開需具備觀念
4. 運用品質六大層面建立品質屋(HOD)
5. QFD品質機能展開推動手法運用
6. QFD品質機能展開運作模式說明
7. QFD品質機能展開實施常見缺失
8. QFD品質機能展開－案例研討
9. QFD品質機能展開－實務演練
本品質機能展開課程教導學員運用品質屋引導工程設計需求，改善作業流程，有效提升流程產出之品質。
1. 何為QFD品質機能展開？
2. QFD品質機能展開實施目的與效益
3. 執行QFD品質機能展開需具備觀念
4. 運用品質六大層面建立品質屋(HOD)
5. QFD品質機能展開推動手法運用
6. QFD品質機能展開運作模式說明
7. QFD品質機能展開實施常見缺失
8. QFD品質機能展開－案例研討
9. QFD品質機能展開－實務演練
- 4月 07 週四 201109:45
品質管理訓練課程－品質增進小組(QIT)推動實務訓練課程
- 4月 07 週四 201109:44
品質管理訓練課程－品管圈(QCC)推動實務訓練課程
品管圈(Quality Control Circle，QCC)推動實務訓練課程教導學員如何藉由一群相同、相近或互補之工作場所人們組成數人一圈小團體(QCC)，全體合作、集思廣益，運用企業流程改善手法，解決工作方面所發生問題及課題改善與降低成本浪費。
1.品管圈(QCC)是什麼?
2.品管圈(QCC)專案組織形成
3.品管圈(QCC)單位職責界定
4.品管圈(QCC)活動計畫步驟說明
5.問題與解決手法應用模式說明
6.品管圈(QCC)活動改善常見實務缺失分析
7.品管圈(QCC)缺失改善模式應用
8.品管圈(QCC)延伸與持續改善
9.品管圈(QCC)訓練實務演練
10.品管圈(QCC)實務訓練問與答
1.品管圈(QCC)是什麼?
2.品管圈(QCC)專案組織形成
3.品管圈(QCC)單位職責界定
4.品管圈(QCC)活動計畫步驟說明
5.問題與解決手法應用模式說明
6.品管圈(QCC)活動改善常見實務缺失分析
7.品管圈(QCC)缺失改善模式應用
8.品管圈(QCC)延伸與持續改善
9.品管圈(QCC)訓練實務演練
10.品管圈(QCC)實務訓練問與答
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程
- 3月 29 週二 201116:24
品質管理訓練課程－APQP先期產品品質規劃與管制計畫實務訓練課程
APQP先期產品品質規劃與管制計畫是在量產前企業為了確保產品能夠滿足顧客需求而說明建立相關階段所需必要步驟的架構性方法，藉由APQP先期產品品質規劃與管制計畫簡化內部參與人員的溝通方式以確保所有品質要求可以如期、如質達成。
本APQP先期產品品質規劃與管制計畫訓練在教導學員瞭解產品構想和準到量產各階段需注意哪些事項，並針對APQP各階段輸入與輸出應考量事項做相關說明，使學員學會如何實施APQP先期產品品質規劃與管制計畫。
本APQP先期產品品質規劃與管制計畫訓練在教導學員瞭解產品構想和準到量產各階段需注意哪些事項，並針對APQP各階段輸入與輸出應考量事項做相關說明，使學員學會如何實施APQP先期產品品質規劃與管制計畫。
