發表者: 佳威企管企業經營管理講師訓練團隊發表企業風險預防處置管理文章
企業經營著重於日常管理與異常管理，日常管理著重什麼時機要做什麼事情?由誰來執行?如何落實執行步驟與執行標準?由誰來確認?如何進行確認檢點事項與判定標準?日常管理通常是基層主管與中階主管管理重點與主要職責。
企業經營著重於日常管理與異常管理，日常管理著重什麼時機要做什麼事情?由誰來執行?如何落實執行步驟與執行標準?由誰來確認?如何進行確認檢點事項與判定標準?日常管理通常是基層主管與中階主管管理重點與主要職責。
- 5月 19 週二 201508:03
企業風險管理文章---企業面對企業風險如何有效進行企業風險預防與企業風險處置應對模式
- 5月 19 週二 201508:00
企業風險管理文章---企業面對企業風險如何有效進行企業風險預防與企業風險處置應對模式
發表者: 佳威企管企業經營管理講師訓練團隊發表企業風險預防處置管理文章
企業經營著重於日常管理與異常管理，日常管理著重什麼時機要做什麼事情?由誰來執行?如何落實執行步驟與執行標準?由誰來確認?如何進行確認檢點事項與判定標準?日常管理通常是基層主管與中階主管管理重點與主要職責。
企業經營著重於日常管理與異常管理，日常管理著重什麼時機要做什麼事情?由誰來執行?如何落實執行步驟與執行標準?由誰來確認?如何進行確認檢點事項與判定標準?日常管理通常是基層主管與中階主管管理重點與主要職責。
- 5月 05 週二 201509:09
危機管理運用知識文章---危機發生後如何運用危機處理心態與危機處理步驟，讓你獲得顧客信任與提升顧客忠誠度
發生危機是大家都不願意看見的事情，面對危機我們常會出現人體自然反應包含:退縮、逃避、不願面對，因此常會以找藉口、掩蓋事實、推卸責任以求自保避免受到傷害，這樣危機處置方式常會導致危機不但無法解決，更可能讓危機擴散一發不可收拾。
危機處理心態首重勇於面對、願意承擔責任，危機處理內部執行步驟上需要蒐集資料、資料分析、擬定改善對策、思考補償方案，危機處理面對外部說明上需要執行危機發生狀況說明、危機處理方式、危機狀態掌控狀況、補償/彌補方案說明、問題聯絡方式提供。
危機處理心態首重勇於面對、願意承擔責任，危機處理內部執行步驟上需要蒐集資料、資料分析、擬定改善對策、思考補償方案，危機處理面對外部說明上需要執行危機發生狀況說明、危機處理方式、危機狀態掌控狀況、補償/彌補方案說明、問題聯絡方式提供。
- 3月 20 週五 201508:39
企業經營團隊管理文章---不落實做好企業管理制度紀律與執行力要求，就是逼部屬從事違法行為
發表者: 佳威企管企業經營管理講師訓練團隊發表企業經營團隊規劃應用管理文章
企業經營管理者一定要記住，制度是死的、人是活的，道高一尺、魔高一丈，面對企業經營管理問題建立管理制度是必須的，但是制度建立完成絕不代表問題已經解決。
企業經營管理者一定要記住，制度是死的、人是活的，道高一尺、魔高一丈，面對企業經營管理問題建立管理制度是必須的，但是制度建立完成絕不代表問題已經解決。
- 3月 06 週五 201508:36
企業經營管理文章---如何有效為自己企業與部門創造優質企業文化/單位文化，讓每位員工願意貢獻己力、發揮所長
企業經營常會面臨內憂外患、外患包含:景氣持續低迷、同業惡性殺價競爭、客戶轉單、供應商不配合，內憂在於人員能力跟不上公司成長速度、外戚干政、派系鬥爭、部門爭寵、知識經驗不願分享…。
- 1月 05 週一 201509:11
企業經營管理文章---停止付出就是企業衰敗的開始
發表者: 佳威企管企業經營管理講師訓練團隊發表企業經營管理文章
- 12月 22 週一 201408:57
企業經營管理文章---這年頭…老闆經營企業團隊要懂的事
發表者: 佳威企管企業經營管理講師訓練團隊發表經營團隊管理文章
- 12月 11 週四 201408:20
企業危機管理文章---遭遇危機就是變革啟動的好時機
發表者: 佳威企管危機管理講師訓練團隊發表企業危機變革管理文章
面對危機時一般人總是會以負面想法認定危機就是運氣不好、倒楣、損失，但是生於憂患、死於安樂、盛極而衰、否極泰來，遭遇危機時即是一種省思、轉換與再創高峰的契機。
危機管理講師常提到危機就是變革啟動的好時機，有些組織問題、包袱沉積已久，為何大家都不願意改變呢?進行改革時會引發衝突與反彈，所以通常抱著睜一隻眼、閉一隻眼的心態面對，導致組織逐漸失去活力、彈性。
面對危機時一般人總是會以負面想法認定危機就是運氣不好、倒楣、損失，但是生於憂患、死於安樂、盛極而衰、否極泰來，遭遇危機時即是一種省思、轉換與再創高峰的契機。
危機管理講師常提到危機就是變革啟動的好時機，有些組織問題、包袱沉積已久，為何大家都不願意改變呢?進行改革時會引發衝突與反彈，所以通常抱著睜一隻眼、閉一隻眼的心態面對，導致組織逐漸失去活力、彈性。
- 11月 14 週五 201409:15
企業經營管理文章---企業知識管理系統建構的事前分析
發表者: 佳威企管企業經營管理培訓講師訓練團隊發表企業知識建構管理文章
企業最主要組成成份為人，所以我們常說人才是企業最大的資產，但是人員離職常會造成企業知識斷層，如何將人員知識經驗轉為企業無形資產有賴於知識管理建構。
企業可以藉由建構知識管理系統有效協助人員快速適應環境、提升能力達成要求水準、同時可以透過知識傳達建立正確且一致的共識。
企業最主要組成成份為人，所以我們常說人才是企業最大的資產，但是人員離職常會造成企業知識斷層，如何將人員知識經驗轉為企業無形資產有賴於知識管理建構。
企業可以藉由建構知識管理系統有效協助人員快速適應環境、提升能力達成要求水準、同時可以透過知識傳達建立正確且一致的共識。
- 11月 06 週四 201408:30
企業經營管理文章---企業建構管理制度後，為何員工無法依規定執行呢?
發表者:佳威企管經營管理講師訓練團隊發表企業經營制度規畫管理文章
創立公司一段時間後，公司雇用人數逐漸增加，公司營業規模亦逐漸成長，創業初期可以馬上打天下凡事老闆說了算，企業具規模後就無法在馬上治天下現在則需要思考如何由人治轉為法治。
於是一群主管與幕僚人員開始花費精神、開會討論、腦力激盪、收集資料建立各項企業管理規章/辦法，皇天不負苦心人終於將企業制度建構出來，正以為是企業邁向卓越的里程碑時，才發現似乎陷入了管理困境。
創立公司一段時間後，公司雇用人數逐漸增加，公司營業規模亦逐漸成長，創業初期可以馬上打天下凡事老闆說了算，企業具規模後就無法在馬上治天下現在則需要思考如何由人治轉為法治。
於是一群主管與幕僚人員開始花費精神、開會討論、腦力激盪、收集資料建立各項企業管理規章/辦法，皇天不負苦心人終於將企業制度建構出來，正以為是企業邁向卓越的里程碑時，才發現似乎陷入了管理困境。
