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課程說明
本採購職能改善提升實務訓練引導學員瞭解採購人員應具備之核心職能能力,從採購觀念建立採購管理採購議價談判到倉儲控管,使公司採購流程更加順暢,培養採購人員有別以往的工作管理思維,創造不同價值,提升公司競爭優勢
課程大綱
1.採購人員應扮演角色與任務
2.採購組織與採購制度說明
3.老闆眼中的優

課程介紹
採購攸關企業成本品質與交期達成,就是企業採購管理僅思考以便宜價格採買到適合的原物料,將採購視為採買單位
現今企業經營需要將採購視為企業經營戰略一環,如何運用採購策略規劃提升企業競爭水準,如何透過供應鏈管理規劃展開,讓企業除了提升組織管理能力外,也透過供應鏈壯大企業競爭能力
課程大綱
1.企

課程目標:
1.有系統分析與瞭解物料管理之重要性
2.找出物料管理最適合公司的管理模式
課程大綱:
1.物料管理不良的影響及原因分析
2.如何做好物料管理的系統架構
3.如何做好儲位管理
4.如何落實物料先進先出的方法及呆料廢料管理
5.備料/領料作業如何有效處理
6.如何利用盤點作物料管理稽核與調

產品要能符合客戶價格品質與交期除了公司內部持續改善外,採購亦是非常重要的一環,藉由有效的採購管理與採購技巧除了可以快速降低採購成本外,亦可以有效減少採購的交期與提升品質,有效提昇公司競爭力
1.採購組織與採購制度說明
2.採購目標訂定與執行
3.如何建構採購管理系統
4.採購計畫擬定模式
5.採購執

資材部門的工作就像是製造業中的服務業,在整個訂單滿足的過程中,沒有一個產品是資材部門做出來的,但資材部門在中間卻扮演有如中樞神經的角色,處理衝突與妥善地分配資源 本課程將以顧客導向的服務型資材組織設計,介紹資材工作的實務運作,讓學員以顧客導向的思維,回到根本去探討組織定位與價值,持續改善,形成良性循

課程目標:
1.使學員瞭解供應鏈管理之重要性
2.如何透過適當之供應鏈管理模式降低採購成本
3.如何運用供應鏈管理提升公司競爭力
課程大綱:
1.供應鏈管理意義與重要性
2.存貨管理與風險共擔模式分析
3.供應鏈整合模式運用
4.採購與委外供應鏈策略分析
5.供應鏈協作與供應鏈整合分析模式
6.供應

課程目標:
1.使學員瞭解供應鏈管理之重要性
2.如何透過適當之供應鏈管理模式降低採購成本
3.如何運用供應鏈管理提升公司競爭力
課程大綱:
1.供應鏈管理意義與重要性
2.存貨管理與風險共擔模式分析
3.供應鏈整合模式運用
4.採購與委外供應鏈策略分析
5.供應鏈協作與供應鏈整合分析模式
6.供應

企業成本的浪費常被忽略的地方就是各原料半成品成品的庫存,如何讓各相關庫存降低與掌握庫存狀況是企業提高利潤的關鍵點
藉由此門物料盤點實務訓練教導學員如何快速有效的建立盤點計畫,並且協調各單位進行靜態或動態的盤點讓企業明確了解現有資產狀態與提升企業獲利
課程資訊
1.盤點的目的與益處
2.何時需要盤點

客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要
在本供應鏈管理實務訓練中教導學員如何運用公司資源與供應商進行供應商宣導供應商溝通供應商管理不合格供應商處置,讓供應商與企業一同成長
1.供應鏈管理基礎觀念
2.應應商類別分

倉儲所扮演角色為物料成品半成品存貨之控管,不論是物品進出貨為了提升倉儲管理效率與品質,應建立一套完善且安全的倉儲管理制度
本倉儲管理應用實務訓練帶學員瞭解倉儲管理之功能與效益,建立人員正確觀念,瞭解職務核心職能,學習如何運用倉儲管理手法將現有倉庫進行改善,透過實務案例演練與研討,加深學員印象,以助後