課程說明
本採購職能改善提升實務訓練引導學員瞭解採購人員應具備之核心職能能力,從採購觀念建立、採購管理、採購議價談判到倉儲控管,使公司採購流程更加順暢,培養採購人員有別以往的工作管理思維,創造不同價值,提升公司競爭優勢。
課程大綱
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課程介紹
採購攸關企業成本、品質與交期達成,就是企業採購管理僅思考以便宜價格採買到適合的原、物料,將採購視為採買單位。
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課程目標:
1.有系統分析與瞭解物料管理之重要性
2.找出物料管理最適合公司的管理模式
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產品要能符合客戶價格、品質與交期除了公司內部持續改善外,採購亦是非常重要的一環,藉由有效的採購管理與採購技巧除了可以快速降低採購成本外,亦可以有效減少採購的交期與提升品質,有效提昇公司競爭力。
1.採購組織與採購制度說明
2.採購目標訂定與執行
3.如何建構採購管理系統
4.採購計畫擬定模式
5.採購執行策略與採購模式分析
6.採購方法與採購作業實務運用
7.採購績效評估模式
8.採購管理案例說明
9.採購管理個案實務演練
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資材部門的工作就像是製造業中的服務業,在整個訂單滿足的過程中,沒有一個產品是資材部門做出來的,但資材部門在中間卻扮演有如中樞神經的角色,處理衝突與妥善地分配資源。 本課程將以顧客導向的服務型資材組織設計,介紹資材工作的實務運作,讓學員以顧客導向的思維,回到根本去探討組織定位與價值,持續改善,形成良性循環。
1.製造業中的服務業---資材部門的重要性分析
2.資材部門的組織結構與工作主軸
3.內部供應鏈與外部供應鏈
4.資材部門標準作業程序設計與異常管理原則
5.從供需的角度來探討資材之實務運作
6.資材單位衡量指標的關係分析
7.資材部門未來發展探討
8.資材實務問題研討與說明
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課程目標:
1.使學員瞭解供應鏈管理之重要性
2.如何透過適當之供應鏈管理模式降低採購成本
3.如何運用供應鏈管理提升公司競爭力
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課程目標:
1.使學員瞭解供應鏈管理之重要性
2.如何透過適當之供應鏈管理模式降低採購成本
3.如何運用供應鏈管理提升公司競爭力
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企業成本的浪費常被忽略的地方就是各原料、半成品、成品的庫存,如何讓各相關庫存降低與掌握庫存狀況是企業提高利潤的關鍵點。
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客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要。在本供應鏈管理實務訓練中教導學員如何運用公司資源與供應商進行供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置,讓供應商與企業一同成長。1. 供應鏈管理基礎觀念2. 應應商類別分析3. 新供應商的找尋與認定模式4. 現有供應商之宣導與溝通模式分析5. 如何建立供應商管理績效制度6. 優良供應商的處置模式7. 不合格供應商的處置模式8. 供應鏈管理實務-案例研討9. 供應鏈管理實務-實務演練 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(177)
倉儲所扮演角色為物料、成品、半成品、存貨之控管,不論是物品進出貨、為了提升倉儲管理效率與品質,應建立一套完善且安全的倉儲管理制度。
本倉儲管理應用實務訓練帶學員瞭解倉儲管理之功能與效益,建立人員正確觀念,瞭解職務核心職能,學習如何運用倉儲管理手法將現有倉庫進行改善,透過實務案例演練與研討,加深學員印象,以助後續順利進行倉儲改善,提高效能。
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