發表者:佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表企業留才運用管理文章
- 9月 30 週三 201508:10
人力資源管理文章---企業留不住人才的關鍵要因分析
- 6月 15 週一 201508:41
教育訓練規劃管理文章---教育訓練負責人員你在辦理教育訓練規劃心態決定教育訓練成效與價值
發表者: 佳威企管教育訓練培訓講師團隊發表教育訓練規劃應用管理文章
每個工作職務由不同的人員執行就會產生不同的職務價值，成功人士就是將不起眼的工作做到被他人重視，一般人員只想將事情有做就好，反而把自己職場價值變小。
每個工作職務由不同的人員執行就會產生不同的職務價值，成功人士就是將不起眼的工作做到被他人重視，一般人員只想將事情有做就好，反而把自己職場價值變小。
- 3月 24 週二 201510:21
人力資源離職技巧管理文章---就算緣盡也需保持情分，從提出離職到正式離開公司需要考量事項分析
發表者:佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表人員離職管理文章
人往高處爬，水往低處流，有機會讓自己未來發展更好的方式除了企業內部晉升就是向外尋求發展，除了非自願離職外，每個人在職場上都會有幾次主動提出離職申請與離職申請核准後等待正式離開公司當中的尷尬時期。
人往高處爬，水往低處流，有機會讓自己未來發展更好的方式除了企業內部晉升就是向外尋求發展，除了非自願離職外，每個人在職場上都會有幾次主動提出離職申請與離職申請核准後等待正式離開公司當中的尷尬時期。
- 3月 13 週五 201510:32
人力資源離職管理文章---從離職人員分析公司人力資源隱藏危機
發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表離職人員分析管理文章
過年後通常都會有一波員工離職潮，員工來來去去如同人體新陳代謝實屬正常，但是新陳代謝不良也會造成身體出現狀況，企業經營管理亦是如此。
過年後通常都會有一波員工離職潮，員工來來去去如同人體新陳代謝實屬正常，但是新陳代謝不良也會造成身體出現狀況，企業經營管理亦是如此。
- 3月 13 週五 201510:32
人力資源離職管理文章---從離職人員分析公司人力資源隱藏危機
發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表離職人員分析管理文章
過年後通常都會有一波員工離職潮，員工來來去去如同人體新陳代謝實屬正常，但是新陳代謝不良也會造成身體出現狀況，企業經營管理亦是如此。
過年後通常都會有一波員工離職潮，員工來來去去如同人體新陳代謝實屬正常，但是新陳代謝不良也會造成身體出現狀況，企業經營管理亦是如此。
- 3月 12 週四 201508:33
人力資源離職管理文章---從離職人員分析公司人力資源隱藏危機
發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表離職人員分析管理文章
過年後通常都會有一波員工離職潮，員工來來去去如同人體新陳代謝實屬正常，但是新陳代謝不良也會造成身體出現狀況，企業經營管理亦是如此。
過年後通常都會有一波員工離職潮，員工來來去去如同人體新陳代謝實屬正常，但是新陳代謝不良也會造成身體出現狀況，企業經營管理亦是如此。
- 12月 29 週一 201408:52
企業用才管理文章---企業主愛用人才考量關鍵事項大揭密
發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表企業用才管理文章
對企業主而言，新錄取的人員進入公司可能會是一場災難，因為當人員進到公司後才發現人員無法立即上手、教了幾遍之後仍然不會還抱持著被動學習的態度面對工作，尤其是無法站在企業的觀點思考事情，只想到自己福利與權益，我行我素。
對企業主而言，新錄取的人員進入公司可能會是一場災難，因為當人員進到公司後才發現人員無法立即上手、教了幾遍之後仍然不會還抱持著被動學習的態度面對工作，尤其是無法站在企業的觀點思考事情，只想到自己福利與權益，我行我素。
- 12月 19 週五 201409:10
人力資源管理文章---優秀人才和你想的不一樣，企業如何建構優秀人才留才計畫?
發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表優秀人才留用管理文章
企業主都希望自己能夠擁有優秀人才相助，讓企業經營可以產生高績效，可是真的面對優秀人才進來公司卻又不知道如何管理，反而引發內部衝突，使得優秀人才來了又走，徒增困擾。
企業主都希望自己能夠擁有優秀人才相助，讓企業經營可以產生高績效，可是真的面對優秀人才進來公司卻又不知道如何管理，反而引發內部衝突，使得優秀人才來了又走，徒增困擾。
- 11月 28 週五 201408:56
人力資源管理文章---每位員工都是人才，只是我們不知如何發掘、培養與運用
發表者: 佳威企管人力資源管理培訓講師管理訓練團隊發表人才培養運用管理文章
有些主管常抱怨自己底下沒有左右手，無法協助自己處理事務，也會覺得部屬無能，所以只能夠靠自己獨撐大局，事必躬親。
要當上主管需要經過上級認定，自然應具備一些能力，但是每位部屬也是經過面試由面試單位/面試主管肯定才進入公司，難道真的都沒有可取之處嗎?
有些主管常抱怨自己底下沒有左右手，無法協助自己處理事務，也會覺得部屬無能，所以只能夠靠自己獨撐大局，事必躬親。
要當上主管需要經過上級認定，自然應具備一些能力，但是每位部屬也是經過面試由面試單位/面試主管肯定才進入公司，難道真的都沒有可取之處嗎?
- 11月 11 週二 201410:22
人力招募管理文章---求職人員如何增加求職錄取率與提高錄用薪資
發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表人力招募面試求職管理文章
找工作的人員大致可區分為剛出社會的職場新鮮人、騎驢找馬的在職人士、渴求工作的失業人士、二度就業的家庭婦女、打發時間的退休人士。
除了在職人士找工作時可以待價而沽，較有選擇的機會，其餘幾類人員通常都是認為能夠找到工作就已經很棒了，較未想到如何讓自己下一份工作更能接近自己的期望值。
找工作的人員大致可區分為剛出社會的職場新鮮人、騎驢找馬的在職人士、渴求工作的失業人士、二度就業的家庭婦女、打發時間的退休人士。
除了在職人士找工作時可以待價而沽，較有選擇的機會，其餘幾類人員通常都是認為能夠找到工作就已經很棒了，較未想到如何讓自己下一份工作更能接近自己的期望值。
