人才是企業最重要的資產，如何讓好的人才願意留下來，不好的人員會感受到壓力，績效獎金制度規劃設計可以讓人員了解答們本身的表現與公司給予的回饋。
藉由績效獎金制度規劃訓練讓學員了解績效獎金應如何依據企業文化、單位職掌、人員職務為企業量身製作符合企業的績效獎金制度。
1.績效管理目的與效益
2.績效考核需求分析
3.績效獎金與正式獎金比例分配原則
4.直接人員績效錦金制度設計
5.間接人員績效獎金制度設計
6.固定權重與變動權重的設計考量
7.績效獎金制度規劃萬例介紹與實務演練
8.績效獎金制度規劃問與答
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
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創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
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顧問謝謝您幫我們公司重新調整績效制度，之前認為績效制度是愈細愈好，經過您指導才發現思考面向需考量公司與員工間的平衡讓公司與員工間的對立狀況減少許多，也讓員工願意正面思考朝想我們想要他們努力的方向前進，顧問有經過我們這邊時歡迎多幫我們指點一下
許小姐好: 謝謝您當初找佳威企管輔導改善貴公司績效管理制度，因為績效制度會隨著公司組織目標、部門 、人數、人員需求重點....等等因素而改變，所以之前才會花時間做企業內部溝通後再進行績效制度改善。 也謝謝貴公司高階主管的支持讓這次績效輔導任務圓滿達成，如果後續針對績效管理有問題歡迎來電連絡