標準工時建立的用意在於讓公司生產產品可以藉由標準工時計算出所需花費的生產人力工時、生產成本與生產效能評估，並可以藉由標準工時進行生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤，是生產作業改善與服務作業改善的重要改善模式。 本工時標準建立與改善技巧課程除了給予學員生產效能評估的觀念，更讓學員透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧，使得生產流程與服務流程有效提升與平衡，減少生產作業與服務作業損失，提升企業效能。
1.工時標準策定與工時標準建立規劃
2.如何應用工時管理創造生產管理與服務管理利潤
3.標準工時產能規劃與減少工時不均損失平衡技巧
4.工作技巧訓練模式與工時管理應用
5.生產人力與服務人力合理化評估
6.生產流程與服務流程工時平衡方法
7.標準工時改善技巧手法剖析
8.工時標準建立與標準工時改善技巧案例及問題 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(411)
客戶越來越重視品質，對供應商選定義不再單純以採購價格作為考量，對於供應商產品品質管控能力也越來越要求，要如何能達到客戶品質要求呢？品質幹部專業人員培訓課程除了教導品質幹部人員基礎觀念、品質執行與品質改善工具，更教導品質幹部從如何建立品質管控規畫能力，達到全面品質管理，改善品質益常問題，持續提升品質，持續提升客戶滿意。
1.品質管理沿革
2.品質理基本觀念說明
3.公司品管/品保部門職責與品管/品保組織介紹
4.品質檢驗與品質檢驗抽樣模式手法說明 5.ISO9001條文介紹
6.ISO9001內部稽核人員手法介紹
7.品質管理常用改善手法介紹
8.供應商管理與供應商輔導實務運用
9.客訴處理模式與8D填寫模式
10.如何有效進行品質持續改善
11.品質管理案例說明
12.品質管理個案演練
13.品質管理成果驗收
14.品質管理訓練問與答 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(76)
身為公司幹部必須具備問題分析與解決問題能力，您遇到問題時常不知所措，不知如何進行問題分析嗎？以前曾處理的問題不知為何問題又再度發生了嗎？本8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯一步一步引導您找對問題、解析問題、進而徹底解決問題。
1.8D模式的緣由與8D用途說明
2.8D步驟的模式
3.如何成立8D改善小組
4.如何選定主題
5.如何執行與驗證臨時措施
6.如何確認並驗證根本原因
7.如何決定對策及驗證對策
8.如何執行永久措施
9.如何防止再發生
10.恭賀小組的用義與目標
11.8D案例說明與實務演練 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(558)
藉由此田口方法訓練課程讓學員瞭解，如何利用田口方法設計較少的實驗次數，求得所要的結果，解決產品與製程設計應有的實驗策略與實施方法，並控制雜音音子，完成產品與製程的最適化，以節省問題解決時間、降低成本與提升品質。1.何謂田口方法?
2.田口方法實施目的與效益
3.實施田口方法推動手法運用
4.田口方法推動手法運用
5.田口方法實務運作模式說明
6.田口方法實施常見缺失說明
7.田口方法實務案例演練
8.田口方法訓練Q&A 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(206)
藉由此門DOE實驗計畫法訓練課程教導學員如何利用實驗計畫法在有限費用、時間等限制下實施實驗，並且從實驗有誤差的結果資料中，得到最多資訊情報的訊息。1.何為DOE實驗計畫法?
2.DOE實驗計畫法實施目的與效益
3.實施DOE實驗計畫法需具備的觀念
4.DOE實驗計畫法推動手法運用
5.DOE實驗計畫法實務運作模式說明
6.DOE實驗計畫法實施常見缺失說明
7.實驗計畫法實務案例演練
8.DOE實驗計畫法訓練Q&A 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(218)
客戶越來越重視品質，對供應商選定義不再單純以採購價格作為考量，對於供應商產品品質管控能力也越來越要求，要如何能達到客戶品質要求呢？ 此品質管控訓練課程除了教導品質人員基礎觀念、品質執行與品質改善工具，更教導品質幹部從如何建立品質管控規畫能力，達到全面品質管理，改善品質益常問題，持續提升品質，持續提升客戶滿意。
1.品質管理基本觀念說明
2.公司品管/品保部門職責與品管/品保組織介紹
3.品質管理常用改善手法介紹
4.品質目標如何設定
5.年度品質管控計畫展開
6.如何有效進行品質持續改善
7.品質管控案例說明/品質管控演練/品質管控成果驗收
8.品質管控計畫訓練問與答 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(297)
服務業已經逐漸取代製造業成為台灣最大的產業，服務業具有無形性、變異性、不可分割性及不可儲存性等四種特性，也因此服務業的品質更需要受到重視。 服務業品質專業師培養課程讓學員瞭解服務業與其他產業的差異外，也讓學員可以瞭解服務業特性進而設計出適合自己公司的品質服務模式，滿足客戶有形與無形的品質要求。
課程大綱
1.服務業品質概念與服務業組織規劃
2.服務業品質管理組織與運作模式
3.服務業品質管理應用工具
4.服務業品質系統設計與管制
5.服務業過程設計與管理
6.服務業顧客關係管理
7.客服管理語調查設計分析
8.服務業供應鏈與運籌管理
9.服務業方針規劃與管理
10.服務業人員培訓設計
11.服務業品質績效管理規劃與應用
12.服務業品質專業師認識綜合研討 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(353)
如何定義品質，如何確保品質、我們的工作標準應該是什麼？如何評估品質的好壞？企業如何養成三品:品格、品質、品牌；企業如何養成三質:氣質、品質、價值，企業如何以有限資源，創造符合顧客最大需求。1.品質檢驗模式應用
2.品質管制模式應用
3.品質保證模式應用
4.全公司品質管制(TQC)的推動運作模式
5.全面品質管理(TQM)的推動運作模式
6.供應鏈品質管理推動
7.品管手法應用與實務案例說明
8.品管手法應用實務演練
9.品管手法訓練問與答 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(486)
5S管理是一切改善活動的基礎，5S是從日本導出來的一種企業管理的技巧，包括以下五項內容：
1.整理（SEIRI ）
2.整頓（SEITON ）
3.清掃（SEISO ）
4.清潔（SEIKETSU ）
5.素養（SHITSUKE ） 藉由5S管理讓員工達到由外在環境到內心自我的改善。本課程讓學員了解5S是什麼? 並且知道如何運用5S進行改善活動，有效改變人員思想與做法。
1.何謂5S
2.5S實施目的與效益
3.實施5S需具備的觀念
4.5S推動手法運用
5.5S實務運作模式說明
6.5S實施常見缺失說明
7.5S實務案例演練
8.5S訓練問與答佳威企管服務項目: 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(789)
現今以領導替代管理的時代，人員不在是企業的勞動力，反而成為企業資產之一，企業對於員工在工作上的感受需要適時的關注與鼓勵，然而，如何有效激勵員工，使其樂於工作、並隨時保持最佳狀態呢？此有效激勵員工訓練練課程教導學員如何運用激勵技巧讓員工對工作充滿正面能量，達成目標，配合課堂上實務演練促使學員更快速、更有效的學習，加強觀念，應用於實務上，提升員工向心力。1.建立員工對工作意義、責任與目標的認知
2.物質面激勵模式-獎金制度
3.福利面激勵模式-旅遊制度
4.心理面激勵模式-讚美藝術
5.自主面激勵模式-追求成就感
6.組織面激勵模式-團隊力量相互激勵
7.激勵員工常見的錯誤觀念說明
8.有效激勵員工訓練實務演練
9.有效激勵員工訓練問與答 佳威教育訓練中心 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(261)
