課程介紹
職務分析是企業人力資源管理的重要基礎，課程從職務內容蒐集、工作流程分析、關鍵職責萃取到能力需求判定，讓學員掌握建立企業職務體系的方法，協助人力資源部門與各部門主管快速、準確進行職務分析，適合準備建置制度、優化組織流程或編制職務說明書的企業與機關。
課程大綱
1. 職務分析的重要性與應用
2. 職務分析常見工具介紹
3. 主管訪談技巧
4. 工作內容與流程蒐集
5. 職責項目拆解與職能分類
6. 職能需求判定原則與關鍵要點
7. 工作標準訂定方法
8. 職務分析資料彙整
9. 職務分析在招募、訓練、績效的應用
10. 職務分析案例練習
課程效益
學員可掌握企業最重要的職務分析工具，並能有效應用於招募、訓練、績效、薪酬制度等人力資源管理領域，透過扎實的職務分析技巧，企業能提升制度制定的精準度，使人力運用更具效率，人才管理更具方向性，也能協助主管做出更具組織策略的人力資源決策決策。
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，舉辦各式人力資源管理課程，歡迎洽詢相關人力資源管理課程
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