課程介紹
生產瓶頸會造成產能受限、交期延誤與成本上升，本課程協助學員運用瓶頸分析方法找出生產流程中的關鍵限制點。
課程內容涵蓋流程觀察、產能分析、WIP（在製品）偵測、節拍比對等技巧，學員將能清楚掌握瓶頸產生的原因並提出改善策略。
本課程協助企業提升產能利用率與生產流動效率，是生產管理者必備技能。
課程大綱
1. 生產瓶頸的定義與特性分析
2. 瓶頸形成原因的識別方式
3. 流程觀察與節拍分析技巧
4. 在製品堆積的判讀方法
5. 機台與人力瓶頸判斷方式
6. 產能限制與資源配置模式
7. 瓶頸改善策略與負荷分散技巧
8. 瓶頸監控指標的設計方式
9. 流程重組與改善模式應用
10. 瓶頸管理實務案例解析
課程效益
學員將能有效找出生產系統中的瓶頸問題，並提出具體改善方案，使生產流程更流暢。
企業可透過瓶頸管理提升產能利用率、降低等待時間並改善交期效率，使生產效率全面提升。
課程協助企業建立科學化的瓶頸分析機制，讓生產管理更具系統性與持續改善能力。
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
留言功能已依作者設定調整顯示方式