課程簡介
在企業推動績效管理、策略實施與跨部門協作時，常見痛點是「目標不清、指標太多、追蹤失真」。
本主管培訓課程以OKR與KPI的差異與整合為核心，帶領主管建立可執行的目標管理流程：從策略拆解、目標撰寫、關鍵成果設計，到週期追蹤與檢討節奏。課程採工作坊方式，以部門案例演練對齊，讓管理者學會用OKR聚焦方向、用KPI穩定營運，強化團隊執行力與績效對話品質，適合作為企業內訓的年度管理課程模組。
課程大綱
OKR原理與差異
1. KPI常見失真原因
2. 策略拆解到部門
3. 目標撰寫四大檢核
4. 關鍵成果量化設計
5. 指標與行為對齊法
6. 週期追蹤節奏設計
7. 週會檢討提問腳本
8. 跨部門OKR連結
9. 實施文件與看板化
課程效益
學員可建立一套可複製的目標管理機制，避免只「訂指標」卻無法驅動行動。主管將掌握OKR設定、KPI精簡與追蹤檢討的管理節奏，提升績效對話品質與團隊當責文化，本課程可快速支援年度績效制度導入、策略展開與主管共識，並可依產業與部門情境客製案例與表單，讓內訓更貼近實務、成果更可衡量。
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
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