課程簡介
企業最昂貴的成本之一是低效會議：議而不決、決而不行、會後無追蹤，本主管培訓課程以「會議設計＋引導技巧＋決策機制」三合一，教主管如何在會前定義目的與產出、會中引導討論與控時、會後形成決策紀錄與責任分工。
課程同時導入議題分級、決策門檻與風險盤點，讓主管能在跨部門會議中快速對齊、推進交付，適合企業內訓與中階主管管理課程。
課程大綱
1. 會議低效根因診斷
2. 會前目標產出定義
3. 議程設計與控時技巧
4. 角色分工與主持話術
5. 討論發散收斂方法
6. 衝突議題引導技巧
7. 決策機制與門檻設定
8. 決策紀錄與共識確認
9. 會後責任與里程追蹤
10. 會議文化與習慣養成
課程效益
主管將能把會議從「資訊交換」升級為「決策與行動的引擎」，明顯降低時間浪費與反覆溝通成本。
課後可直接套用議程模板、主持句型、決策紀錄與追蹤表，讓跨部門協作更順暢、交付更可控。
可提升管理效率、縮短決策週期與專案實施速度。教育訓練負責人亦可將本課程納入管理制度優化方案，並依公司會議型態客製情境演練。
佳威企管服務項目:
創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
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