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發表者: 佳威企管創意思考管理講師訓練團隊發表創意發想應用管理文章

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為什麼他沒有再聯繫我?為什麼我的笑話她沒有笑?為什麼他們皺著眉頭……與人交談時,很多人會遭遇這樣的尷尬。

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創意思考管理講師在進行創新思考邏輯訓練課程時,常會在開場白中告訴學員,各位在進行創新思考時一定要考量到創意發想出來的結可是否可以讓現有狀況變得更好、更有競爭優勢。

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一般常用的邏輯思考模式為垂直思考法,因為垂直思考屬於收斂式思考,所以容易因為前提錯誤導致後續推論錯誤,也會因為人員經驗知識的水準高低產生自我限制與慣性思考,讓解決方式僵化,有可能造成步驟對卻無法解決問題,尤其在創新改善上更會有此狀況。

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很多年前在印度一個小村落中,有位農夫不幸欠了村中一名女放債人一大筆金錢。

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當聽到邏輯思考這個名詞是大家會想到什麼呢?會想到數理推算計算式還是名偵探柯南呢?一般人員會覺得邏輯是個嚴肅不帶感情的名詞,其實邏輯可以很有趣。

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他是一個成功的企業家,別人問起他為何能屢次從逆境中站起來,他講了這樣一件事:

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有沒有想過人與人之間為什麼常會有誤解呢?有誤解的原因通常是互相了解程度不足與溝通不恰當。

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您對時間運用是抱持怎樣的看法呢?一般人會覺得時間運用就像衛生紙,平時不注意但是當注意到的時候只剩下薄薄的幾張,成功人士會覺得時間運用就像濕毛巾,只要願意擠都能夠擠出一些水,您對時間運用的看法呢?

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最近景氣持續低迷且尚未看到燕子何時飛來,企業老闆擔心公司營業額下滑比率,主管擔心部門目標無法達成,員工擔心放無薪假與裁員,因此看到許多人唉聲嘆氣無法展現笑顏。

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許多人在生活中總是覺得上帝不公平,為什麼有人天生聰穎不需要花太多時間讀書就能在學業上擁有好成績,有些人天生富貴命,不需要努力工作也可以不愁吃穿,過著悠閒的好日子。

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企業一般同仁認識的老闆總是認為高高在上與自己距離遙遠,對老闆的印象總是不苟言笑,一臉嚴肅,主管認識的老闆是在會議室內會破口大罵,三不五時會找自己進去念一念。

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創新思考不困難,找對方法而已。在教導問題分析與解決課程或是創意邏輯思考課程時,常會發現學員最大的問題在於被自己的思考框架所限制,所以只能微觀思考較難宏觀思考。

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當您正在為工作忙得焦頭爛額時,抬頭一瞥看見您的同事正怡然自得地喝著咖啡,每次開會被批最多的是自己,被誇獎最多的卻是那位悠哉的同事,您不免得猜想是他會拍馬屁、抱馬腿嗎?還是他有不為人知的江湖訣竅呢?

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每天在職場上總會面臨許多的問題需要去解決,您遇到問題時會做那些思考呢?能夠解決愈多問題或是解決別人無法解決的問題才能突顯自己的職場價值,所以試著培養自己解決問題的思考邏輯提升職場競爭力。

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顧問進行企業授課時常會請學員發言,一開始常常在做學員會你閃我躲,不敢表達意見,但是在顧問講課帶動氣氛後,大家也比較勇於問問題與表達意見,也會在休息之餘向顧問請問問題,學員問的問題五花八門,有些學員也能夠將問題看得深入,但是當顧問反問如果你是當事者時你會如何解決這個問題呢?40%的學員沒有想過該如何解決他所提出的問題,30%的學員會用情緒反應來解決問題,這個現象反映什麼資訊呢?

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目標就是方向,有了方向才不致一會向左走一會向右走,卻不清楚到底該怎麼走,個人需要設定目標,企業也需要設定目標,但是很多企業卻因為不知如何設定目標造成不設定企業目標還好,設定企業目標之後反而造成更多的問題產生。

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顧問進行企業授課時常會請學員發言,一開始常常在做學員會你閃我躲,不敢表達意見,但是在顧問講課帶動氣氛後,大家也比較勇於問問題與表達意見,也會在休息之餘向顧問請問問題,學員問的問題五花八門,有些學員也能夠將問題看得深入,但是當顧問反問如果你是當事者時你會如何解決這個問題呢?

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