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  桃園縣八德市大成國小自民國十二年創校，追溯既往數十年歲月，已從綠野平疇的農村，遞變為一片工商繁華景象，儘管物換星移，我們熱愛學校的心情不曾改變！

今年，欣逢九十週年校慶，全體親師生恭逢其盛、莫不歡欣鼓舞！特別邀請「紙風車劇團」在本校演出劇碼－「台灣幻想曲」。

演出全臺22縣市的故事， 讓孩子更深入瞭解我們的土地，進而認同、珍惜故鄉的人文特色。希望藉由大家的捐款，能將國家級的戲劇演出呈現在孩子面前。

「紙風車368兒童藝術工程」活動，用劇院級的戲劇演出、陪臺灣的孩子踏上藝術的第一哩路。

讓我們共同給孩子多一個接觸「表演藝術」的機會，讓孩子擁有更多美好的藝術經驗與回憶！

 

大成國小紙風車募款專線 03-3661155-610 大成國小輔導室 資料組歐陽老師

 

桃園縣八德市大成國小邀請您一起共襄盛舉， 給我們的孩子多一個接觸表演藝術的機會！  

 

  

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想進修卻「苦」無學習管道嗎?

「苦」尋課程卻常吃上閉門羹嗎?

「苦」盼多時的課程卻臨時喊卡嗎？

偏遠的上課地點令你「苦」不堪言嗎？

 工作遇上疑難雜症讓你「苦」求無門嗎？

 您的艱「苦」，佳威聽到了！

 

(繼續閱讀...)
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2011網路行銷暨實體行銷趨勢實務研討會

 

※傳真預約：(03)5753583  /網路預約:光復中學網站教育推廣中心
※洽詢專線：光復進修推廣部03-5753555-6
            佳威企業管理顧問03-3779028賴小姐
※報名截止日：100年6月18日
 

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創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
 

佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程

佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員，培訓儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管超過數萬人，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程
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各位好朋友符合資格者歡迎加入縣市中小企業榮譽指導員(企業服
務志工)喔!
最新消息---歡迎加入縣市中小企業榮譽指導員(企業服務志工)
 

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Change讓生命轉個彎–（2011全國企業主管生命成長營）
 
工作可以更快樂？！
企業目標只能是獲利和成長？！
金融海嘯、丕變的國際局勢以及大自然反撲，
面對前所未有的挑戰，
如何從自身開始打造「智慧、遠見、創新、和諧」的企業環境？

 2011全國企業主管生命營

 

毫無疑問的，
身為企業界的您，帶動整個社會的脈動
對經濟的發展，有絕對的貢獻
對我們所處的環境，也有著無比的影響力....
但，
您是否曾經想過，這世界到底是怎麼了？
身為企業菁英的您，能為這個世界做些什麼事呢？
隱隱在心中，您是不是覺得有些事，該有所改變呢？
福智文教基金會提供一個提昇心靈關懷的成長課程，帶您一起
n   透過對生命真相的認知，轉換人際互動的模式
n   以積極互助的心態，重新定義工作價值，建立和諧又有效能的工作環境
n   用知福、惜福及尊重生命的態度，重新詮釋新的人生觀
n   藉著關心健康、愛護自然，願與這片土地和諧相處，共生共榮
n   除了得到個人身、心、靈的健康外，更期望大家放遠視界，一起共創健康和樂的未來
 
誠摯邀請各企業主管菁英參與2011『全國企業主管生命成長營』，共同分享成長經驗，相互觀摩學習，讓個人生命的改變，開啟未來美好的願景！
 
 

 

課程資訊

 

研習內容：
n 方式：專題講座、經驗分享、影片欣賞、展覽、座談會、戲劇、分組聯誼、小組研討等多元化方式。
n 課程：人生真相探討、觀功念恩理念與實踐、關心健康關愛世界、生涯規劃與企業文化融合等單元。
n 膳宿：由主辦單位安排於學生宿舍全程住宿，提供特別調製的健康美味之自然蔬食。
n 交通：1. 自行前往（為節能減碳且停車位有限，請盡量搭乘大眾運輸工具）
 2. 本基金會在桃園火車站（前站）及桃園高鐡車站（5號出口）備有交通車接送至開南大學
n 費用：一律免費。
n 期間：2011年7月14日(四) 起至7月17日(日)止。
n 地點：開南大學（桃園縣蘆竹鄉開南路一號） 備註：校區全面禁煙
 

 

報名資格：目前任職於公、民營企業之主管或幹部。

 

（因報名者眾, 若曾參加過本基金會所舉辦之成長營隊者，請勿再報名）
 

 

報名方式：請上網報名：http://camp.blisswisdom.org/enterprise
                  或將報名表傳真至：(02) 2545-2766

 

                  洽詢電話：(02) 2545-2787 #513、514、516企業營報名組
                 (洽詢時間週一至 週五：10 : 00 ～ 17 : 30)
 

 

報名期間：2011年4月15日 至2011年5月15日

 

 

 

錄取通知：2011年5月27日 以後將陸續以E-mail通知

 

 
主辦單位：財團法人福智文教基金會
協辦單位：開南大學
 

 

歡迎至福智企業聯誼會網站 http://bw-enterprise.org.tw/default.php 了解歷屆活動

 

 
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創業資訊分享---2010桃園創業成果博覽會-等你來七桃唷~

 
創業資訊分享---2010桃園創業成果博覽會-等你來七桃唷~
 
青年為活絡社會的力量，創業是刺激經濟的來源。我們協助青年創業、提供各項完整創業知能輔導，進而幫助創業青年成功圓夢，協助創業青年成就非凡事業，為國家總體經濟貢獻己力，並共創雙贏。

化等待為行動，協助創業青年拓展商機，是需要不斷的提供優質的經濟環境、完善的政府法規、頂尖的商務人才及廣大的市場供需。而青年的創業鬥志及潛力，需要外界的肯定及鼓勵。本年度特別結合桃園縣青創會以及桃園縣榮指會，於桃園辦理創業成果博覽會，提供創業青年一個行銷宣傳的平台，希望藉此交流成果，活絡商機及帶動企業的良性互動，拓展創業知能。

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北京清華大學發展研究院企業競爭力研究中心王海峰主任參與佳威企管主辦兩岸產業分析研討佳威企管感謝北京清華大學發展研究院企業競爭力研究中心王海峰主任率領內蒙包頭北京、山東、山西、江蘇，各企業領導的清華EMBA同學參與佳威企管主辦兩岸產業分析研討會。

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佳威企管提供企業經營和管理、個人職涯發展、相關情緒管理等演講項目，給予最正確的教育，讓您透過演講瞭解社會的實務面及企業管理的專業知識及輔導服務。
 
對象不單針對一般教育學子，我們也更歡迎各行各業參與其中，希望透過不斷的學習，不斷的更新補充自身能量，也讓佳威企管引領您了解如何做對正確決策，減少摸索時間，以達到最大效益。
  

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企業經營寶典—常年顧問

~佳威企管顧問與您共同追求創新突破~

企業經營者的心聲 -----『心事誰人知？』，佳威企管顧問都知道！

佳威企管顧問與企業的長期配合，對於企業的大小事較為熟悉，當企業遇到營運問題時，顧問能隨時進入狀況加以改善解決，企業經營者也較為安心。

 

 

選擇佳威企管的優勢(advantage):

 佳威企管顧問群的專業提供全方面的服務，無論在產銷、人、發、財方面，佳威企管顧問皆能滿足您的需求。

l  佳威企管專業顧問具備豐富的產、官、學實務經驗，除擁有專業證照外，也與各知名大學合作教授相關課程，若是客戶有企業問題改善的需求，佳威顧問提供諮詢服務，協助企業經營、流程的改善，並為企業的持續發展奠定穩定基礎，達到良性循環、共享共榮。

因為認真負責的服務態度，合理化的輔導，持續改善，永無止境，達到企業，客戶，公司三贏是我們的理念，為您服務是我們的榮幸，請讓佳威引領您與您的企業，邁向成功之路。

相關顧問諮詢輔導

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或撥服務專線03-4381458、03-3779028、04-25395132

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共通核心職能課程計畫介紹說明-----佳威企管講師群有取得政府核心職能講師資格喔!
（一）共通核心職能課程緣起
九O年代中期以來，工業先進國家對於勞動力必要具備的核心知識職能與技能職能(core knowledge/skill competencies)，大多已形成具有一般共識的結構化、系統化之體系典範與類目組合，並藉由在政府公共部門的方案以及在民間自辦的訓練計畫中付諸實施，以作為各該國家人力資本投資開發與升級進步的重要基礎建設事項。行政院經建會九十三年六月完成之院頒「服務業發展綱領及行動方案」提列十二項國家前瞻性服務產業，勞委會職訓局依決議應辦理「核心職能課程訓練」。爰準據訂定本項「共通核心職能課程」計畫。

（二）共通核心職能課程目的
共通核心職能課程計畫之目的，乃為積極促進國家人力發展基礎建設，藉政府公共部門之主動規劃促進，以形成我國人力資本投資開發之有營養的土壤，強化國家優勢的社會資本，建構有特色的國家競爭力，啟發民間活力，落實普遍化的有魅力有競爭力的國家勞動力。
計畫共通核心職能訓練第一群組課目之主旨名稱、講授綱要說明及實例操作演練之教材教案規範與程式作法分別陳列如下：　　
動機職能（DC）之16小時三課目－學分訓練－
「認知」之訓練；建立「自我」條件
D1 工作願景與工作倫理Job Vision and Working Ethics共通核心職能課程
　　● 個人優勢與職業性向之分析與瞭解
　　●職涯策略路徑圖（strategic road mapping）
　　●自我工作願景之建立與設定
　　●工作倫理與職場道德的掌握與發展
　　●快樂職場人生觀
D2 群我倫理與績效表現方法Socialization and Presentation共通核心職能課程　　
　　●職場生涯的小社會與大社會概念
　　●社會化意識與能力之激發
　　●自我績效意識與工作效能/效率概念
　　●讓自我績效表現被認知、被認同的應有方式
D3 專業精神與自我管理 Self-Stimulating and Self-Regulating共通核心職能課程
　　● 專業態度與敬業精神之養成
　　●自動自發與獨立創新精神之促進
　　●個人形象的造塑與表現
　　●自我情緒控制與自律自制能力之加強

本計畫共通核心職能訓練第二群組課目之主旨名稱、講授綱要說明及實例操作演練之教材教導規範與流程作法，分別陳列如次：　　
行為職能(BC)之16小時三課目－學分訓練
－「認同」之訓練；建立「有他」條件
B1職場與職務之認知與溝通協調技能Corresponding and Collaborating共通核心職能課程
　　●自我在團體組織中的合宜定性與角色任務定位
　　●職務任務的權利與責任對稱性
　　●職務安全意識與組織「營業秘密」之守則
　　●組織內外的互動方式與必要之溝通協調能力
　　●不同背景資歷轄屬之跨領域跨單位之協調合作
B2工作團隊與團隊協作方法Team Work and Coachmanship共通核心職能課程
　　●工作團隊之意涵與團隊精神之作用
　　●工作團隊之要件與運作型態
　　●團隊之共同意志形成與互動協作方式
　　●團隊之領導與共同力量的發揮
B3工作夥伴關係與衝突化解能力Colleagueship and Sympathism共通核心職能課程
　　●察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與任務關係
　　●學習對工作夥伴之習性／慣性與人格差異的諒解與包容能量
　　●對個人自利自害及與工作夥伴共利共害的體認與調和
　　●認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法

第三群組「職能職種（KC）」之教材規範與程式說明
本計畫核心職能訓練第三群組課目之主旨名稱、講授綱要說明及實例操作演練之教材教學規範與程式作法，分別陳列如次：
知識職能(KC)之16小時三－學分訓練
－「認識」之訓練；建立「客觀」條件
K1環境知識的學習與創新Job Discovering共通核心職能課程
　　●職業大環境的認知與探索
　　●職場知識庫之建置與有效運用
　　●掌握職務脈動積極促進創新
K2價值概念與成本意識Sense of Value and Costs共通核心職能課程
　　●價值概念與成本意識的基本意涵
　　●成本與價值的屬性與特徵
　　●成本的節制與控制
　　●「開源節流」的倫理意涵與策略價值
　　●價值的加值與創造
K3問題反映與分析解決能力Problem Shooting共通核心職能課程
　　●問題發掘之意識與方法
　　●事象之描述與紀錄能力
　　●要素分析與歸因技術
　　●陳報技術（reporting）與解讀能力（reading）
　　●解題策略的形成與取決

資料來源:產業人才投資方案---共通核心職能課程網

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佳威企管講師群於 5/04~6/15 應邀至中央大學舉辦創業系列講座
第三屆中央大學創業大賽—創業七部曲~~~此系列講座免費，歡迎報名參加 ~~~
第一部曲：
5/04(二)18:00~21:00 創耶 (YE) 還是創烈──創業前的準備

第二部曲：
5/11(二)18:00~21:00 打仗的槍砲彈藥──創業資料的籌措管道

第三部曲：
5/18(二)18:00~21:00 唯有創新才能創薪──創意的發想讓公司異軍突起

第四部曲：
5/25(二)18:00~21:00 一步一腳印，邁向成功路──面對客戶，成交萬歲

第五部曲：
6/01(二)18:00~21:00 我創造的是明星公司──如何擅用網路行銷創造公司知名度

第六部曲：
6/08(二)18:00~21:00 我不告人，人告我──創業智財攻防戰

第七部曲：
6/15(二)18:00~21:00 向成功者 學習── 創業家的心路分享

報名專線請洽 
中央大學　楊心宜小姐　TEL：(03)422-7151 #57028

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佳威企管顧問受邀參加桃園縣長企業菁英會談
佳威企管顧問受邀參加2/23桃園吳志揚縣長企業菁英會談，討論議題為『如何提升企業競爭力』，歡迎相關企業先進提供相關意見，若有相關建議歡迎寄至   service@goodway-mcc.com.tw   或來電告知

佳威企管公司網址: http://www.goodway-mcc.com.tw/

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協助事業單位人力資源提升計畫
 
99年1月13日勞職訓字第0990510009令發布
一、為協助民間之事業機構、非營利法人或團體（以下簡稱事業單位）辦理在職員工進修訓練；或鼓勵其結合具產業或區域發展關聯性之事業單位辦理聯合訓練活動，以持續提升人力素質，擴展訓練效益，累積國家人力資本，提升整體競爭力，特訂定本計畫。
二、行政院勞工委員會職業訓練局（以下簡稱本局）之任務如下：
（一）共通核心職能課程師資資料庫之建立。
（二）本計畫之資訊管理系統規劃、建置及管理。
（三）建立訓練品質評核委員資料庫及辦理訓練品質評核相關事宜。
（四）辦理工作協調聯繫會議。
（五）遴選輔導服務委員及辦理輔導服務相關事宜。
（六）協調、督導計畫執行及相關檢討事宜。
（七）辦理申請案件決審會議相關事宜。
（八）經費預算管理及相關事項。
（九）執行績效之統計分析事項。
（十）其他依本計畫應辦理事項。
三、本局所屬職業訓練中心（以下簡稱職訓中心）之任務如下：
（一）受理申請及邀集相關專家學者組成審查小組，辦理初審會議相關事宜。
（二）依初審及決審會議決議結果，核定並通知事業單位。
（三）辦理不預告訪視、電話抽訪、申訴受理、資料彙整及執行管控等相關事宜。
（四）辦理計畫推動說明會、地區性之行銷規劃、結案核銷說明會等。
（五）召開執行業務相關事項會議。
（六）辦理補助經費核撥、核銷事項。
（七）執行績效分析，並提供意見回饋、結案報告製作等相關事項。
（八）得視需要以招標採購之方式，委託辦理本計畫各項庶務事項。
（九）其他依本計畫應辦理事項。
四、事業單位所屬轄區範圍如下：
（一）北區職訓中心：臺北縣市、基隆市、宜蘭縣、花蓮縣、金門縣、連江縣。
（二）桃園職訓中心：桃園縣、新竹縣市、苗栗縣。
（三）中區職訓中心：臺中縣市、彰化縣、南投縣。
（四）臺南職訓中心：雲林縣、嘉義縣市、臺南縣市。
（五）南區職訓中心：高雄縣市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。
五、本計畫之訓練對象為受僱於事業單位，年滿十五歲至六十五歲，並具就業保險被保險人身分者。
六、本計畫受理事業單位申請之期間，由本局公告之；本局並得依事業單位產業類別，分別公告申請期間。
本計畫補助額度用罄，不再受理申請。
七、事業單位應依下列類型，擇一辦理訓練計畫：
（一）個別型訓練計畫：由一家事業單位申請辦理訓練者。
（二）聯合型訓練計畫：由一家事業單位申請辦理聯合訓練，並結合一家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位參加者。
事業單位同一年度以自辦或參加一聯合型訓練計畫為限。
本計畫稱以上、以下者，俱連本數計算。
八、本計畫補助事業單位辦理之訓練課程範圍如下：
（一）研發及創新能力。
（二）資訊運用及技術提升能力。
（三）提升作業系統及生產專業技能、證照認證。
（四）經營管理、專業語文及工作安全。
（五）共通核心職能課程（其課程大綱如附錄一）。
前項課程屬數位學習課程、學分班、派赴國外參加之訓練或講習，或經本局、職訓中心審核認定課程內容與員工工作所需技能無涉者，不予補助。
九、事業單位申請之訓練計畫應依據營運策略發展需求，規劃訓練課程、訓練時數、參訓人數及訓練費用。
訓練課程之時段分為上午、下午及晚上三個區段；每區段間至少休息一小時；每區段授課時數二至四小時；每日授課時數不得超過八小時。
十、事業單位得依下列訓練方式規劃訓練課程：
（一）個別型訓練計畫：
1.內部訓練：由內部人員擔任講師或邀請專業講師授課，或委由訓練專業團體規劃訓練課程。上課成員須為該單位之員工。單一訓練課程每場次預定及實際參訓人數至少八人以上，五十人以下。
2.外部訓練：選派本國籍個別員工，參加國內訓練專業團體公開招訓之訓練課程。但每一課程以補助八人為限。
（二）聯合型訓練計畫：聯合訓練由內部人員擔任講師或邀請專業講師授課，不得委外規劃執行。上課成員需均為申請或參加該訓練計畫之事業單位員工。單一訓練課程每場次預定及實際參訓人數至少十人以上，五十人以下。
申請或參加聯合型訓練計畫之事業單位，指派所屬員工參訓，參訓場次應達訓練計畫總場次百分之八十以上。
第一項第一款規定所稱之訓練專業團體，指組織章程或執行任務具有辦理訓練相關項目之各行（職）業團體、研究機構、相關法人團體、職業訓練機構或經教育部核准設立之大專校院等單位。
事業單位依第一項第一款規定規劃訓練課程，總班數超過二十五班以上者，外部訓練課程總班數，不得超過該計畫訓練課程總班數百分之三十。
事業單位辦理第八點第一項第五款規定共通核心職能課程，師資應由本局共通核心職能課程師資資料庫中遴選之。
十一、事業單位規劃訓練經費編列項目及標準如下：
（一）內部訓練及聯合訓練：
1.講師鐘點費，內部講師每小時最高新臺幣（以下同）八百元，外聘講師每小時最高一千六百元。
2.外聘講師交通費，按自強號之票價編列，若因實際需要需搭乘高鐵、客運、飛機或輪船者，應檢據覈實報銷。
3.教材及文具用品費，依受訓人數及課程編列，每人每小時最多得編列一百元，每一班課程每人最多六百元。
4.行政作業費：聯合訓練家數達三家以上者，方可編列本項費用，且不得逾訓練計畫之鐘點費、教材及文具用品費總額之百分之十五。
（二）外部訓練：應依訓練專業團體之收費標準覈實提列，且每人每小時課程費用最高以編列六百元為上限。
事業單位研提訓練計畫之訓練總經費編列，應以申請時最近一期勞工保險費繳款單明細表中具就業保險被保險人身分之員工人數核計訓練經費，每一員工不得超過一萬五千元。
前項人數包括參加聯合型訓練計畫之事業單位中具就業保險被保險人身分之員工人數。
每班次訓練費用計算至十位數，個位數無條件捨去。
事業單位支付講師鐘點費，應依法代為扣繳或申報所得。
參加聯合型訓練計畫之事業單位，其員工擔任聯合型訓練計畫講師者，依內部講師標準核付講師鐘點費。
十二、事業單位應於申請本計畫前，於本局所建置之本計畫資訊系統登錄，一次提出年度訓練計畫，並完成上傳程序。同一年度以提出一訓練計畫為限。
事業單位應於完成前項上傳程序後次日起五個工作日內，檢具以下文件，向訓練班次主要辦理地點所在地之職訓中心提出申請：
（一）申請表，如附表一。
（二）全年度員工訓練計畫及經費概算總表，如附表二。
（三）訓練計畫規劃之相關說明文件：包含訓練計畫與事業單位營運策略計畫之關聯性、訓練計畫預期效益及事業單位營運策略決策者對訓練計畫之預期效益評價等，如附表二之一。
（四）申請及參加訓練計畫之事業單位合法設立登記證明文件之影本。
（五）申請及參加訓練計畫之事業單位當年度最近一期之勞工保險費繳款單及明細表影本。
（六）前一年度之完稅證明影本。
申請聯合型訓練計畫之事業單位除檢附前項文件外，應另加附所結合之事業單位共同簽署之聯合訓練授權書（附表一之一）。
事業單位委託訓練專業團體規劃辦理者，應另加附訓練專業團體之組織章程或執行任務具有辦訓相關項目之證明文件。
事業單位未依第二項所定期限提出申請，職訓中心應不予受理。
十三、職訓中心應採隨到隨審方式辦理，並應於受理事業單位所提訓練計畫後，於十四個工作日內完成初審審查。
職訓中心應依事業單位所送訓練計畫，自初審審查通過之次日起至當年度十一月十五日止，補助其辦理訓練費用。
十四、職訓中心審查事業單位所提訓練計畫之程序如下：
（一）資格審查：針對事業單位之資格及研提之訓練計畫，進行書面審查；審查未符合規定者，經限期補正，屆期未補正者，予以退件。
（二）初審審查：召開初審會議，並依下列原則辦理審查：
1.個別型訓練計畫：依預算額度、事業單位之訓練計畫書表、課程內容規劃設計與事業單位營運策略之關聯性及經費編列之合理性等進行審查，並得刪減課程或減列經費。
2.聯合型訓練計畫：依事業單位辦訓經驗或績效、設備及教具、聯合型訓練計畫規劃內容、聯合型訓練計畫預期效益、事業單位營運策略之關聯性及經費編列之合理性等，並得刪減課程或減列經費。必要時，得邀請事業單位派員口頭簡報。
初審未通過者，職訓中心應予退件。事業單位得向職訓中心重行申請。但以一次為限。
十五、職訓中心核定事業單位之訓練計畫，補助其訓練費用之標準如下：
（一）補助經費上限：申請個別型訓練計畫之事業單位以九十五萬元為上限；聯合型訓練計畫之事業單位以一百九十萬元為上限。
（二）補助比率：經初審通過者，以補助所需經費百分之四十為原則，申請個別型訓練計畫中小型之事業單位以補助所需經費百分之五十為原則。
前項規定所稱中小型事業單位，依經濟部所定中小型企業認定標準之實收資本額或經常僱用員工人數認定。
十六、事業單位應依職訓中心核定之訓練計畫內容辦理訓練，各課程之訓練時間、時段、地點、人數、師資及外部訓練參加人員名單，至遲應於預定施訓日起三個日曆天前，向本計畫資訊系統完成登錄，並應於施訓日之次月十日前完成訓練課程執行結果回報。
事業單位不得申請變更經職訓中心核定之訓練計畫。但申請變更之項目為同一類別之課程名稱、訓練時間、訓練地點、訓練人數、師資及外部訓練參加人員名單，並於訓練計畫原定施訓日(或提前施訓日)二個日曆天前，已將變更之內容於本計畫資訊系統進行登錄，且符合下列各款情事者，不在此限：
（一）上課時間變更後，仍應符合原核定計畫訓練時數及訓練時段之規定。
（二）事業單位有不可歸責之因素，致訓練課程或日期需臨時變動，至遲應於原定開課前一小時，應傳真加蓋事業單位印信及負責人或授權代理人簽章之變動事由至職訓中心辦理；遇天災者，應於原定訓練日期之次一工作日下午五時前傳真回報職訓中心，但重大災情不在此限。
（三）事業單位須妥善建立辦理訓練之相關資料，學員參訓時應簽名確認，因故無法參訓應事先請假，並充分掌握學員參訓情形。
第十點規定之訓練專業團體有變更或新增者，應於變更或新增後首次施訓日前，函報職訓中心辦理變更。
十七、本局得於事業單位辦訓期間或訓後，辦理訓練品質評核及決審作業，以為提高原補助比率之標準，程序如下：
（一）訓練品質評核：由專家學者資料庫遴選評核委員，並依事業單位整體訓練體制之完整性進行評核。
（二）決審審查：完成訓練品質評核後召開決審會議，就評核結果及訓練績效部分，依預算額度決議補助比率。
十八、事業單位訓練品質評核結果達一定標準以上者，本局得提高原補助比率，最高以提高百分之二十五為限。申請訓練經費在十四萬元以下者，得補助所需經費百分之七十，免經訓練品質評核。
申請聯合型訓練計畫之事業單位，除依前項規定提高補助比率外，本局得再依下列規定提高補助比率：
（一）   聯訓成果經審查認定已建置產業職能模型、符合職能導向之訓練設計或人力資源發展管理之實務標竿作法，並可公開分享者，提高補助比率百分之十至百分之三十。
（二）   訂有內部講師培訓標準作業程序，並有遴選標準、建置教學能力作法、試教及其評核等，且據以培訓內部講師有實績經審查認定者，提高補助比率百分之十。
十九、事業單位符合下列情事之一，職訓中心得再分別提高補助比率：
（一）   年滿四十五歲至六十五歲中高齡者之受訓人數占總受訓人數之比率達百分之十七者，職訓中心得再提高百分之五。
（二）   獲本會最近一屆友善職場認證之優良事業單位或近二年本局人力創新獎獲得團體獎之單位，職訓中心得再提高百分之十。
（三）   事業單位依規定實施僱用安定計畫，並為員工申領薪資補貼，其領取薪資補貼之參訓人數達總參訓人數百分之五十者，職訓中心得再提高百分之三十。
事業單位同時符合前點及前項各款規定情形者，最高補助比率以百分之七十為限。
二十、事業單位應於訓練計畫辦理完畢，並獲職訓中心通知核定補助比率後之次日起十四個日曆天內，且至遲於該年度十一月二十日前，檢附下列核定補助辦理訓練期間之結訓資料，送職訓中心覈實申領補助訓練費用：
（一）核定公文影本。
（二）請款之領據或收據。
（三）實際參訓人員總名冊，如附表三。
（四）訓練計畫實施及經費支出明細表，如附表四。
（五）經費支出憑證封面，如附表五。
（六）經費類送審憑證明細表，如附表六。
（七）訓練教材：包括講義、課本之封面、目錄及教材內容連續三頁影本或提供光碟燒錄資料。
（八）訓練紀錄表，如附表七。
（九）成果報告一份，如附表八。
（十）其他經職訓中心認定有必要提出之文件。
前項第六款規定之明細表應依序編號，並依鐘點費、交通費、教材文具費（覈實支用，並註明支用項目）及行政作業費等支出項目分別開立。
第一項第八款規定之紀錄表，應依每場次課程分別填寫，另附訓練計畫開課狀況之照片至少三張，內部訓練及聯合訓練課程每場次課應留存至少三張，且能清楚呈現參訓人數及人員，以備事後查核；屬外部訓練課程，應另檢附訓練專業團體之組織章程或執行任務具有辦理訓練相關項目之證明文件及簽到簿、訓練單位所開立之到訓證明文件或受訓學員結訓證書影本等上課證明文件。
二十一、事業單位申領本計畫訓練補助費用，採訓後一次請領方式辦理。
二十二、事業單位訓練經費之原始支出憑證，開立日期不得逾核定補助辦理訓練期間，且影本應浮貼於黏貼憑證用紙，如附表九。
每張黏貼憑證用紙最多浮貼五張原始支出憑證影本，並需加蓋經手人正本章及與正本無誤章，其與原始支出憑證正本均應妥善保留存放於事業單位至少十年，本局及職訓中心必要時得派員抽查。
一張原始支出憑證用於不同班次，應填寫支出分攤表，如附表十。
二十三、事業單位於辦理訓練期間應告知受訓學員，本局補助其訓練費用，並需配合本局或職訓中心不預告訪視或電話訪查。本局或職訓中心訪視時認有必要，參訓人員並應出示身分證明文件。
事業單位於辦訓期間或結訓後，需配合本局辦理訓練品質評核事宜。評核時，應由事業單位負責人或主管人員說明，不得由非事業單位之人員代為回應。
二十四、事業單位辦理訓練計畫，有下列情形之一者，職訓中心得依原核定補助額度減少百分之二十，同年度每一事業單位最多減少百分之八十：
（一）未配合本局或職訓中心依本計畫辦理之行政作業，經限期改善，屆期未改善。
（二）依本計畫規劃內部訓練，由訓練專業團體協助規劃訓練課程、安排課程講師或提供教材，且收取費用佔所提訓練計畫總經費百分之二十五以上者，未於申請訓練計畫表單確實揭露委外規劃本計畫之訓練專業團體訊息，或於訓練專業團體有變更或增加之情形，未依規定函報職訓中心。
（三）申請或參加聯合型訓練計畫之事業單位，指派所屬員工參訓，其個別參加場次未達總場次百分之八十。
前項補助額度，以事業單位獲職訓中心核定，並得實際核銷之金額計算之。
二十五、事業單位有下列情形之一者，職訓中心應不予補助、撤銷或廢止原核定之補助，並追繳已撥付之補助：
（一）未經職訓中心同意，自行變更部分訓練計畫內容，或未依核定之訓練計畫及課程進度實施訓練，經本局或職訓中心派員查訪輔導查證屬實者，該場次課程不予補助。
（二）未依第十六點第一項所定之時限回報課程執行結果，經職訓中心通知改善後，再發生未依規定辦理回報之情形，就未依限回報之課程，不予補助。
（三）內部訓練課程訓練未達八人，聯合訓練未達十人，該場次課程，不予補助。
（四）辦理共通核心職能課程，其師資未由本局共通核心職能課程師資資料庫中遴選者，該課程不予補助。
（五）參訓人員未符第五點所定資格者，當次課程教材及文具費，不予補助。
未依據核定之訓練計畫及課程進度實施訓練，且未依第十六點第二項規定辦理變更，經本局或職訓中心查證屬實達二次以上者，職訓中心應就當年度訓練計畫不予補助、撤銷或廢止原核定補助，並追繳已撥付之補助。
未依規定期限辦理申領補助訓練費用，經限期申請，屆期未申請者，職訓中心應就當年度訓練計畫不予補助、撤銷或廢止原核定補助。
二十六、事業單位有妨礙、拒絕接受本局或職訓中心不定期訪查或評估訓練績效之情形，經本局或職訓中心以書面限期配合，屆期未配合者，職訓中心應不予補助、撤銷或廢止原核定補助，並追繳已撥付之補助及自處分日起一年內不予補助。
二十七、事業單位有下列情事之ㄧ，職訓中心應不予補助、撤銷或廢止原核定補助，並追繳已撥付之補助及自處分日或司法機關判決確定日起二年內不予補助；其涉及刑事責任者，應移送司法機關偵辦：
（一）提供自己、他人不實資料或浮報經費申請。
（二）同一訓練計畫或課程已接受其他政府機關補助訓練費用。
（三）以其他單位已核定補助之訓練計畫或課程申請本計畫補助。
二十八、本計畫所需經費於當年度編列就業保險基金等相關預算項下支應，補助之發給或終止，得視經費額度調整；所編列之年度預算被刪除等不可歸責之因素，致不足支應本計畫政府補助款時，得終止補助或自始不予補助。
 

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日期時間：99年1月22日(星期五)下午14:00～下午15:30 

 

 

 

演講課程大綱:
1.   創業者的心理調適
2.   創業者面臨的實務問題
3.   網路行銷的優點分析
4.   關鍵字廣告行銷模式分析說明
5.   SEO網站優化行銷模式分析說明
6.   SEO網路行銷模式的錯誤迷思
7.   如何運用SEO網站優化技術迅速提升公司網路知名度
8.   問與答

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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員，培訓儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管超過數萬人，歡迎與佳威企管
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職場管理課程 核心職能課程 工作管理課程 工作改善課程 管理課程 工作改善講師 職場管理講師 訓練課程 培訓課程 主管職能課程 主管培訓課程 主管管理課程 主管核心職能課程 公開班課程 溝通表達課程 服務管理課程 客戶服務課程 品質管理課程 領導統御課程 服務禮儀課程

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目前佳威企管台中分公司已成立，同時除輔導ISO認證與相關教育訓練外，在企業經營輔導上擁有下列特色：
1.針對企業發展精準聚焦做對的事。
2.具體有效突破現狀，快速累積企業核心價值，創造新局。
3.運用『藍契斯特法則』，策略創新、目標集中、組織簡化之精實管理。
4.不景氣如何持續優異體質，當同業都倒了，協助企業逆勢成長。
5.當不景氣結束時，協助顧客搶佔先機，霸占市場。
6.在『做中學、學中覺、覺中悟』為企業客戶量身訂做
 『策略、管理、執行』一套適合貴企業的系統，
  來改善體質，提昇競爭力。
7.聚焦、深耕、差異化是我們輔導的準則。
 

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
 

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創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座

 

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1.精準聚焦-針對企業發展做對的事。
 
2.具體有效突破現狀-快速累積企業核心價值，創造新局。 

3.運用『藍契斯特法則』-策略創新、目標集中、組織簡化之精實管理。

4.不景氣下持續優異體質-當同業都倒了，協助企業逆勢成長。
 
5.當不景氣結束時-協助顧客搶佔先機，霸占市場。
 
6.『做中學、學中覺、覺中悟』-為企業客戶量身訂做『策略、管理、執行』一套適合貴企業的系統，來改善體質，提昇競爭力。 

7.佳威企管輔導準則-聚焦、深耕、差異化。

 

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