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朋友就像鏡子,可以反映出一個人的興趣、嗜好、志向與品味。朋友不只是鏡子而已,還會進一步敦促人走向更美好充實的人生,孔子說有三種朋友有益:「與正直的人為友,與誠信的人為友,與見多識廣的人為友,那是有益的。」

第一種友直。「直」代表真誠而正直,心裏有什麼話直接說出來,使你知道我的所思所想。

朋友之間的交情是基於酒肉、利害,還是道義,就以此為判斷標準。朋友如果「直」,待看到你有錯誤或有可能快犯錯了,就直接了當的說出來提醒你,不會不好意思說,或者找各種藉口來替你掩護。

這種朋友像鏡子一樣,透過鏡子可以看到自己的缺點。如果找到這樣的朋友,就比較不容易犯錯。

但是這樣的朋友也帶來壓力,古代有一種說法叫「畏友」,讓人敬畏的朋友。這種朋友一說話,你馬上覺得有壓力,但是事後必須承認,他說的有道理,說的是對的。

有這樣的朋友,你應該覺得很感激。

第二種友諒。「諒」代表誠信、體諒。這種人說話算數,值得信賴,另外也比較能夠體諒你點心情,知道你的委屈,能夠在適當的時候給你安慰。

曾子曰:「吾日三省吾身。為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?」子夏約:「與朋友交,言而有信。」

子曰:「老者安之,朋友信之,少者懷之。」這三段話的「信」,都指出交朋友要誠信。

說到誠信,也牽扯到人能不能長期堅持理想的問題。例如早年窮困的時候有些理想,後來又富且貴,還能夠堅持理想嗎?

我們年輕時交的朋友往往很單純,尤其是在學校裏認識的同學;進入社會以後,十年、二十年不見,大家再見面的時候,所談的內容往往是誰在社會上比較有成就,誰得到了什麼榮華富貴。

這代表什麼?代表這樣的朋友無法堅持年輕時的理想,在誠信方面不見得合乎標準。

至於體諒,人生難免無過,所犯之過是出自無心,出自無知,還是出自惡意?只有出自惡意的過不能輕易原諒,朋友知我甚深,自然可以分辨這些,並在我需要時伸出堅強的支援之手。

體諒是雙方面的,不能一味要求別人;體諒也包括自己能做的事情絕不請別人代勞,因為朋友並非工具或手段,而是要同舟共濟的。

第三種友多聞。「多聞」並不指學歷高低,而是指濃厚的求知興趣。朋友見多識廣,能啟發我們的觀念,開拓我們的視野。

朋友聚會時總要說話,你不能老談每天發生的八卦,或者各種馬路消息,而要談一些比較有營養的、能夠增加見聞的事情,這時候就需要這種「多聞」的朋友。

每個人的時空都是有限的,心靈也容易執於一偏,對於小自人情世故,大自家國天下的豐富面貌,往往知其然而不知其所以然,甚至根本未曾與聞。

這時候如果有一個上知天文下知地理的朋友,跟你談論這些問題,包括許多奇奇怪怪的事情,他都可以講出個道理來,無疑是為我們的生活打開一扇窗,幫助我們突破自己狹隘的格局,以更周全的眼光欣賞一切事物。

以上三種有益的朋友,針對人的意志、情感、認知三種要求。「友直」代表這個朋友一輩子堅持原則,在意志上非常堅定;「友諒」在感情上能夠體諒包容;「友多聞」可以為你增加許多重要有趣的信息。

任何朋友具備這三者之一就很好了,不能要求朋友三者全部具備;都具備的話就是可貴的知己了,可是知己難求啊!這樣要求朋友的時候,先要問自己有沒有具備這些條件。我們選擇朋友的時候,朋友也在選擇我們。

交到好的朋友,可以增加人生的快樂。孔子說到「益者三樂」時,「樂多賢友」也是其中一樂。那三種快樂有益呢?

第一,「樂節禮樂」,以得到禮樂的調節為樂。「禮」代表分寸,跟什麼人來往有什麼樣的分寸,該說什麼話,該做什麼事,屬於禮的範圍。

「樂」是情感的溝通,你喜歡看什麼電影,聽什麼音樂,大家溝通一下,覺得很有默契。以禮和樂來調節,一個是限制,一個是溝通,能收能放,表現了活潑的生命力。

第二,「樂道人之善」,以稱讚別人的優點、善行為樂。這個別人往往是我們所認識的朋友,我們在背後經常稱讚朋友的優點,代表我們心胸寬大,朋友之間的相處當然就容易了。

第三種,「樂多賢友」,以結交許多好朋友為樂。我們在萍水相逢的遭遇中,往往發覺許多人很面善,彼此有向道之心。常有這種感覺,會使我們在待人接物方面,更努力朝正面的方向走。

況且,如果能交到許多傑出的朋友,代表自己也很優秀,不然他們為什麼要委屈自己和你交往呢?因此結交益友,乃人生一大樂事。

資料來源:網路文章

 

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若把「先吃苦」當成「後享受」的策略,即使後來真的有所享受,也不會快樂。學習用另一種樂觀的態度看待吃苦的過程,在付出的同時,就可以在汗水淋漓中感覺享受。

 

 結束十幾年的業務生涯,他改行賣咖啡。之前他也嘗試做過早餐店的生意,但因為熱愛咖啡,常以「咖啡會友」的方式結交到許多好朋友,大家都鼓勵他出來賣咖啡。

 

當時,市面上很盛行將小貨車改裝成行動咖啡館,他卻有獨到的創意──將自行車改裝為可以載著煮咖啡用具到處跑的攤子,遊走都會的公園、以及各大風景區。週休二日的期間,更是上山下海,跑遍休閒熱門去處。

 

開業半年,平均每個月的收入大概是一般上班族的六到八倍,讓很多想要創業的上班族稱羨不已。

 

這是我受邀到電視節目擔任創業顧問的真實個案。看起來瘦小但精壯結實的他,把MENU直接印在身上短衫的胸前,在攝影棚牽出他的自行車,當場煮咖啡給所有的來賓分享。咖啡十分香純,立刻贏得口碑。

 

主持人問他:「這個攤子的造價成本多少?」他想了半天說:「現在有人要加盟,我開出的訂價並不高。

 

但實際上,在固定成今天的規格之前,我已經製作過很多個不同尺寸的攤架,經過不斷毀棄、修改、重做,才變成現在你看到的樣子。」

 

聽到有人想要加盟,我慎重地向他請教:「如果已經有數十個人加盟,你可以在家裡躺著數鈔票時,還會出來賣咖啡嗎?」

 

他認真地回答:「當然要啊,這是我最喜歡的工作。而且,一定要繼續賣咖啡,才能在第一線接觸消費者,了解他們的需求。」

 

他對工作的熱忱,令我十分感動。其實,看他煮咖啡時的眼神,我就可以感受到他的熱忱。

 

沖煮的過程中,他誠懇而專心地注目咖啡及水壺,彷彿在對它們說:「乖,好香哦!你一定要展現最好的味道喔,大家都好喜歡你。」

 

錄影現場的另一個案,同樣是年輕有成的創業家,在世俗的眼光中,他的成就更勝一籌。年紀輕輕,已經擁有一個餐飲連鎖體系,價值上億。

 

受訪過程中,他提到艱辛奮鬥的過程,即使工作中操作機器時常有皮肉傷,也得咬牙撐下去。

 

那些汗水和淚水交織迷離的歲月,如今已經成為記憶中光輝的一頁,讓西裝革履的他拿來勉勵所有想要加盟的人,流露出具有勵志作用的意義,好像在說:「加油啊!你也可以跟我一樣成功!」

 

主持人問他:「你要辛苦到什麼時候?」他不假思索地說:「我要在四十五歲退休。」主持人追問他:「退休之後做什麼?」他很快地回答:「環遊世界!」

 

節目錄影結束之前,做結語的時候,我非常敬佩他們努力工作精神,對他們各自的成就表達了我由衷的敬意。

 

但離開攝影棚之後,騎自行車賣咖啡的小老闆,卻在我心中浮現「很幸福」的模樣──因為,他是真心喜歡自己目前所做的事,並且引以為傲。他不必等到幾年後、賺了大錢,才開始享受他的人生。

 

幸福,就在他的滴下汗水和吞入淚水的那一刻,成為他最深刻的體會,而且願意繼續這樣打拼下去。

 

在我眼中,他才是真正的人生創業家。

 

他按照自己的方式工作,而工作就是他生活的一部分,也是樂趣的來源。他的工作方式很辛苦,但他不以為意。

 

創業的經典書籍,都教人要建立一個賺錢的系統,然後用那個系統幫你賺錢。

 

一般人想到的,就是開一家公司,然後找優秀的人進來,幫你賺錢。但他卻反其道而行──他,自己就是整套系統的一部分,並且和他的腳踏車融為一體。

 

我確定,他會比較辛苦,也比較不容易一夕致富。但是,我更確定的是,他在打拼的過程中,已經享受到真正的幸福,不必等到財富累積到某種程度,才會開始感到滿足。

 

無論是學生、上班族或企業家,常把「忍受階段性痛苦」和「只求將來可以解脫」當作生活必然的邏輯。

 

但事實證明,往往天不從人願。辛苦到最後,換來失望的結果。許多人大半輩子都在吃苦,終其一生卻沒有能夠嚐到甜頭,日子就在永無止境的怨嘆中溜走。

 

我們從小被教育的觀念,都說「苦盡甘來」;話雖沒錯,卻不是必然的定律。

 

若把「先吃苦」當成「後享受」的策略,即使後來真的有所享受,也不會快樂。與其一味地苦撐,不如學會用另一種樂觀的態度看待吃苦的過程,在「耕耘」的同時,就可以享受汗水淋漓的快樂,無須等到「豐收」時才在欣慰的感覺中,才體認「苦盡」以後所換到「甘來」。畢竟,那是不同的滋味。

 

更何況,大部分功成名就的人,很難等到真正「苦盡甘來」的時候。就像那位設定在四十五歲要退休去環遊世界的連鎖店企業家,未必真的能夠如願以償。

 

以我的觀察,等他到了四十五歲時,很可能會因為必須承擔更多企業的責任而無法抽身,頂多就是「退而不休」,根本沒有機會好好享受人生的幸福。

 

而人生的幸福,究竟是什麼呢?環遊世界,可能是其中的一種幸福。但更多的幸福是:以舒緩的心情呼吸新鮮的空氣、靜靜觀賞藍天中飄忽的白雲、聞到草原中陽光的味道、和親密的家人一起聊天說笑、與朋友分享生活的喜怒哀樂、心安理得地好好入夢、然後愉快地甦醒迎接充滿樂趣的工作……

 

這樣唾手可得的幸福,真的不用等到退休的那一天,只要你認清自己的方向,選擇最適合自己的發展方式,開始努力地去執行實現夢想的計畫,在打拼的過程中,幸福,就是最即時的附贈品,不需別人首肯,自己就能擁有。

 

資料來源:網路文章

 

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有一位在日商公司上班的女孩對我說:「那些日本主管最假了,白天上班的時候道貌岸然,可是下班後去pub三杯下肚,就好像變了個人完全沒了主管的樣子,跟我們下面這些人又唱又叫。」

 

很鄙夷地一笑;「但是第二天在電梯裡碰到了,跟他輕鬆打招呼,他又恢復死相。」這年輕小姐就是不懂「公是公,私是私」的道理。

 

主管下班請客一擲千金,不代表你吃中飯買便當就能跟他不分帳。老闆私下送你一個精美的記事本,不代表你可以把公司的鉛筆,橡皮擦帶回家。

 

這又使我想起一件事。

 

有個雜誌社給我作專訪,出刊後,先送了一本給我,因為寫得相當好,圖片和編排也很講究,我心想可以送一本給朋友,再多帶一本回紐約,就打電話給雜誌社的主編,請她多給我兩本。主編不在,是一位小姐接的。

 

「麻煩妳轉告主編,我希望多要兩本這期的雜誌。」我對她說;「這個啊,沒問題!您派個人過來拿就成了。」小姐爽快地說。

 

「我立刻派人過去,把雜誌拿回來。」

 

跟著就接到主編的電話:「對不起,劉先生,您來電話的時候我不在,雜誌收到了吧?我特別多送了兩本,一共四本。」

 

停了一下,她又說:「可是,對不起啊!我想知道是我們公司的哪位小姐,說您可以立刻派人過來拿。」

 

我愣了一下,說:「有問題嗎?」

 

「當然沒問題,您要十本都沒問題,我只是對工作倫理的一種考核。」

 

我沒有告訴她是誰,據說她還是查出來,作了處分。事後,我常想她何必這麼計較呢?她計較最少有三個原因。

 

既然我找她要書,過去也都是由她跟我接觸、採訪,屬下就該轉告,而不該代她作主。

 

明明可以由她一句話,賣給我的面子,被別人莫名其妙地賣了。

 

好像送雜誌不稀奇,小事一樁,人人能作主。

 

結果,連公司產品的價值都被貶低了。

 

不懂工作倫理,在不該說話的時候說話,不該作主的時候作主,是社會新鮮人(職場老鳥亦可能)常犯的毛病,你必須知道,無論你幫老闆管多少事情,也無論老闆多糊塗,甚至依賴你到沒你在,他連電話都不會撥的程度。

 

他畢竟是你的老闆,也畢竟還有他作主;出了錯,他最先承擔;有面子,也該由他來賣。

 

此外,你必須知道老闆永遠是向著老闆,就算工作上對立,在立場上也一致。

 

如同記者平常搶新聞,誰也不讓誰,但是哪天有人打了記者,卻所有記者都會團結起來槍口朝外。所以一個不忠於自己主管的職員,很難得到別的主管欣賞。

 

當你賣面子,表示自己有辦法,偷偷把自己公司的消息,告訴別人。即使他得了好處,也不會尊重你,只可能竊笑說:「這人最沒城府,以後找他下手。」

 

他甚至會拿你的「傻」,來告誡自己的職員。

 

資料來源:網路文章

 

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「糟了!糟了!」王經理放下電話,就叫了起來。

 

「那家便宜的東西,根本不合規格,還是原來的林老闆好。」狠狠搥了一下桌子。

 

「可是,我怎麼那麼糊塗,寫信把他臭罵一頓,還罵他是騙子,這下麻煩了!」

 

「是啊!」祕書張小姐轉身站起來。

 

「我那時候不是說嗎?要您先冷靜,冷靜,再寫信您不聽啊!」

 

「都怪我在氣頭上,想到這小子過去一定騙了我,要不然別人怎麼會那樣便宜。 」

 

王經理來回踱著步子,指了指電話:「把電話告訴我,我親自打電話去道歉!」

 

祕書一笑,走到王經理桌前:「不用了!告訴您,那封信我根本沒寄。」

 

「沒寄?」

 

「對!」張小姐笑吟吟地說。

 

「嗯...」王經理坐了下來,如釋重負,停了半晌,又突然抬頭:「可是我當時不是叫妳立刻發出嗎?」

 

「是啊!但我猜到您會後悔,所以壓下來了。」張小姐轉過身,歪著頭笑笑。

 

「壓了三個星期?」

 

「對!您沒想到吧?」

 

「我是沒想到。 」

 

王經理低下頭去,翻記事本。

 

「可是,我叫妳發,妳怎麼能壓?那麼最近發南美的那幾封信,妳也壓了?」

 

「我沒壓。」張小姐臉上更亮麗了:「我知道什麼該發,什麼不該發。」

 

「妳作主還是我作主?」沒想到王經理居然霍地站起來,沉聲問。

 

張小姐呆住了,眼眶一下濕了,兩行淚潸然落下,顫抖著,哭喊著:「我,我做錯了嗎?」

 

「妳做錯了!」王經理斬釘截鐵地說。

 

張小姐被記了一個小過,是偷偷記的,公司裡沒人知道。

 

但是好心沒好報,一肚子委屈的張小姐,再也不願意伺候這位「是非不分」的主管,她跑去孫經理的辦公室訴苦,希望調到孫經理的部門。

 

「不急、不急。」孫經理笑笑說:「我會處理。」隔兩天,果然作了處理,張小姐一大早就接到一份緊急通知,打開通知,她臉色蒼白地坐下。

 

張小姐被解僱了。

想一想,看完這個故事,你有什麼感想?這是個不是人的公司,王經理不是人,孫經理也不是人,明明是張秘書救了公司,他們居然非但不感激,還恩將仇報,對不對?如果你說「對」,那你就錯了!

 

正如王經理說的--「妳作主,還是我作主?」

 

假使一個祕書,可以不聽命令,自由心證地把主管要她立刻發的信,壓下三個禮拜不發,「她」豈不成了主管?如果又這樣的「黑箱作業」,以後交代她做事,誰能放心?

 

再進一步說,自己部門的事,跑去跟別的部門主管抱怨,這工作的忠誠又在那裡?如果孫經理收了她,能不跟王經理「對上」?

 

而且哪位主管不會想:「今天她背著主管來向我告狀,改天她會不會倒戈,又跟別人告我一狀?」所以張小姐不但錯,而且錯大了,她非但錯在不懂人性,更錯在不懂工作倫理。

 

資料來源:網路文章

 

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在一般人的認知中,改變,往往必須是顯而易見地,是具像地。大多數人習慣以視覺作為觀察外界事物的憑藉,在看到有形的改變之後,才能清楚感知變化的發生。

 

但是,真正會造成重大影響的改變,往往是無形的。

 

所謂新經濟時代、知識經濟時代,其帶來的衝擊力量之所以可怕,便在於它代表一種知識、觀念上的改變,而這種改變從表面上是不易察覺地。

 

無形的改變會有多大效果呢?聯強從事的維修連鎖業務,便隱藏著觀念上的重大改變。

 

從事維修工作,自然要具備維修技術,培養優秀的工程師。聯強設立維修站,從表面上來看,不過是將維修總部的功能延伸到前線,頂多是備料管理的複雜度增加,其餘似乎並無二致。

 

但實際上,門市維修與總部維修在運作與經營觀念方面,卻存在相當大的差異,若不能體會其中的改變之處,門市維修絕對無法經營成功。

 

總部維修只需面對經銷商,而經銷商大多具備一定的業內知識,聯強容易與其溝通,培養出運作上的默契。

 

門市維修卻必須面對廣大的消費者,上述的有利因素並不存在,加上手機故障的消費者,其心情通常不佳,甚至不乏激烈暴怒者,如何服務心情不好的消費者,便是一門相當大的學問,其難度遠甚於訓練出專業的工程師,或是完善的備料管理。

 

另一方面,數十個維修站分散各處,對於維修站的員工,主管無從親眼看到,管理上的困難度也增加許多。

 

因此,從總部維修過渡到門市維修,其實是維修技術導向到門市服務與運作管理技術導向之間的改變,表面上看不出太大差異,但公司內部必須著重、強化的部分已經完全不同,維修技術的重要性固然還在,但是卻要加入更困難、更重要的因子。

 

如果經營觀念不改變,還是用總部維修的思維來看待,那麼,維修連鎖的經營將無法成功!

 

經營觀念的改變是抽象的,但不同的觀念推演之後,產生的差異卻很大。對一家公司的基本定位而言,有時也必須跟隨時空環境的變遷而調整,這其中的改變從表面上同樣很難立即察覺,但對公司的營運發展卻有深遠的影響,鐵路大亨的興衰故事便是相當好的例子。

 

當速度更快的航空運輸,以及靈活度更高的公路運輸興起之後,鐵路大亨依舊自我定位在鐵路業,並未隨競爭情勢的改變而重新定位,跨向新領域,終致沒落。

 

如果鐵路大亨調整定位為「運輸業」,並跟著改變經營觀念,其結局可能會較為樂觀。

 

過去多年來,聯強一直定位在資訊、通訊、電子元件的通路商,從幾年前開始,卻已經朝向「通路經營運作的服務提供者」調整,表面上卻很難看出來。這兩種定位之間,存在觀念上的根本差異,並影響聯強未來的發展空間大小。

 

聯強若還是定位在資訊、通訊、電子元件通路商,在此一領域持續拓展的方式,不外乎繼續提升在國內市場的佔有率,並且朝向海外市場發展,尋找更大的空間。即便如此,發展空間依舊有其侷限。

 

然而,聯強過去為了發展資訊通路,而建立起高效率的通路運作機制,包括區域管理的方法、物流運作管理的能力與制度、快速維修體系等等,這些機制也都有相關的電腦系統搭配運作。

 

因應大量的客戶數與產品別,聯強也領悟出庫存管理、帳款管理、徵信作業等各種專業知識。這些知識與制度,以及運作上的know how,對於各行各業的通路而言,無論是郵購、傳銷、便利商店、超市、大賣場等等,都是管用的。

 

由於所有通路的核心要素是相通的,那麼,聯強可以憑藉過去建立起來的通路機制跨向其他領域。

 

相對地,許多行業都有瞭解該領域的專家,但普遍缺乏通路運作機制,而這恰好是聯強最擅長的部分。

 

因此,今天的聯強不再只是資訊、通訊、電子元件的通路商,而是通路管理運作的服務提供者,許多領域聯強都能夠跨足,發展空間因此擴大。而這一切都是導因於一個觀念上的改變。

 

經營上的觀念轉變,會影響一家公司的發展空間;而個人看待主管態度的不同,則關係到個人的工作績效與自我成長。

 

在傳統的觀念裡,大部分的員工都將主管視為管理者,關係到本身的考核、升遷與薪資。

 

從此一觀念延伸而出的心態,便是認為在主管眼前,凡事都得多注意一些,並且盡可能隱藏本身的缺點與不足。

 

其實,每個人都並非完美,都有需要改善的缺點;每個人也都是處在不斷成長的過程中,在能力上自然也有不足之處。因此,個人存在缺點與不足,是一件稀鬆平常的事。

 

一味地掩蓋本身的缺點,不讓主管清楚看到問題所在,反而使得自己失去獲得幫助的機會,進而影響工作績效。

 

如果在觀念上略做改變,將主管視為自己工作、成長上的顧問,則將對本身的工作與成長帶來相當大的幫助。

 

主管的工作經驗通常比較深厚,加上負責的業務領域範圍較大,相對地看待事情的眼光也比較寬廣。部屬若能打開自己的心胸,不避諱把自己工作上遭遇的困難、成長上碰到的瓶頸,坦然告訴主管,當能獲得一定程度的幫助。

 

在組織當中,每個層級的成員都有更高一層的主管可供諮詢,當作自己的顧問。即使是總經理,同樣也有主管,亦即董事會。

 

董事會的成員來自不同背景,各自擁有豐富的經驗與國際觀,總經理提案到董事會的同時,也能將其視為諮詢對象,以獲取寶貴的建議。

 

由此可知,看待主管扮演之角色的觀念的改變,對個人在工作與成長帶來的幫助,竟有如此之大!

 

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現代社會的一個特徵就是專業分工。它雖然帶來了整體的經濟利益,卻也使個人對於專業領域以外的一切都變得疏遠,形成專業領域中卓然有成;專業以外,陌生寂寞。

 

對專業以外的人與事,對專業以外的知識與環境沒有時間,或者沒有興趣瞭解,就有可能變成專業外的孤獨;甚至變成專業外的「文盲」。

 

在台灣社會中,我尊敬那些在專業領域中表現出色的人,但也令我嚮往一些在他們專業領域以外,所表現的博學多才與人文素養,例如清華大學的前校長沈君山、和信醫院院長黃達夫、及實踐大學校長謝孟雄。

 

與年輕朋友交談時,我常向他們鼓吹:不要羨慕那些大官、那些巨商、那些新貴;而是要學習那些專業以外也不外行的人!學習他們在專業中,可沈醉其中;學習他們在專業外,也享有人文情趣。

 

1980年代的美國社會曾流行過「功能性文盲」(functional illiterate)一詞。它是泛指那些缺乏處理生活及周邊環境能力的人:如不會讀家具組裝的說明書,不能修理家中水電的細微故障,不會填報所得稅。

 

把西方社會這種「實用性」的定義用到台灣,我們也會出現驚人的數字。我常擔心愈會用筆考試的年輕學生,愈不會用手來處理生活上的問題。

 

當專業以外的知識--尤其是人文素養或泛稱的通識教育--所知有限時,就出現了專業之外的外行現象。自己就是一個例子。

 

接受過美國大學人文教育的學生,專家們認為他們就能夠讀懂:《紐約時報》《科學人》《華爾街日報》《紐約客》《經濟學人》等書報雜誌,並且會養成終身閱讀的習慣。

 

只要在美國,我當然會看《紐約時報》。讓我坦白地承認,以它星期天兩百多頁的報紙來說,有一半是我看得懂的:如國際時事、新聞評論、財經金融、體育、旅行、書評;另一半基本上讀而不懂的:科學、文學、宗教、語言、考古、音樂、舞蹈、戲劇……。

 

看不懂不是英文的問題,是知識不足的問題。這正反映出自己當年在台灣讀大學時,都沒有接觸過的學科。年輕時沒有底子,工作後忙於專業,再要從頭學習並不容易。生活在西方社會,就會深切體認到自己做一個現代人的欠缺。

 

為什麼一個在台灣的大學生大體上都可以讀懂國內的報紙?原因是台灣報紙的水準是在配合讀者的程度,而不是在提升讀者的水準。那麼為什麼《紐約時報》會有那麼「高」的水準?

 

實際上也無所謂「高」水準,它只是配合美國知識分子的閱讀程度。這就是說,人文教育普遍的美國社會,它們的知識分子是喜歡讀那些題材的。

 

台灣則不然。事實上,台灣早已出現專業外孤獨的現象而不自覺。我們周邊有多少讀理工、讀財經、讀醫農的朋友能侃侃而談哲學、宗教、藝術、文學、音樂……?

 

因此大家就很自然地接受不需要什麼知識背景的八卦、暴力、情色、內幕及政治口水戰的題材。只要社會上人文素養低落、媒體的素質是難以提升的。

 

如何來補救這種專業外孤獨現象?那當然只有透過社會的覺醒與自我的學習。

 

多位當代管理學者近年來都強調:企業制勝最大的關鍵,已不是資源、資金、技術,甚至還不是人才與創新,而是要有持久的能力比對手學習得更快、更徹底。企業是如此,政府部門也是如此,個人更是如此。

 

要判斷企業領袖或政治人物的成敗,只要認真觀察他們自身及重要幕僚,是否擁有較高的學習意願、較強的反省能力、較大的包容態度、以及較深厚的專業知識。

 

一個沒有學習能力的個人,他(她)的知識水準就會停留在二十歲左右的大學時代,他(她)的心智成熟也就停留在青少年期,這將是一個多麼殘缺的人生!

 

過去十年常聽到「愛拚才會贏」的吶喊,那是草根性的「匹夫之勇」;現在要提升到「學習才會贏」,來呈顯「知識之力」。

 

被譽為「學習型組織」大師的彼得.聖吉(Peter M. Sange),終於要在11月下旬來台親自講授「再造『學習型台灣』」。在他備受推崇的《第五項修練》一書中,他提出了五項修練:追求自我超越、改善心智模式、建立共同願景、參與團隊學習、推動系統思考。有了這種修練,當然就不會產生專業外的孤獨。

 

人的一生就是在尋找各種因素的平衡:家庭與工作,所得與休閒,儲蓄與消費,小我與大我。要做一個內外兼顧的人,我想不能超過八分時間用於「專業」,不能低於二分時間用在吸取「專業外」的知識;否則,就容易變成「太多專業,太少人味」。專業知識可以使自己擁有生活的舒適;人文素養才能使自己體驗生活的豐富。

 

一個圓滿的人生是指:專業領域內是內行,專業以外也不外行。不僅要做一位完美的專業人,也要做一位有人文素養的現代人!

 

資料來源:網路文章

 

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有時,人陷在舊有的「思維和框架」之中, 始終不知跳脫出來, 以致平庸一輩子。 所以,天生有才華的人,未必有成就;很多人都是在重重壓力下,勇於改變,才能迸發出內在的潛能呀!

抽個空,去看了電影「我的希臘婚禮」。在戲裡,女主角是移民美國的希臘人,她在傳統家庭中 長大,父母只希望她能在自家開的希臘餐廳裡工作就好。所以,這胖胖、有些臃腫的女孩,每天披頭散髮、穿著邋遢的衣服,為客人們點菜、倒水、送菜……

可是,後來這女孩認為,她的生命不應該是如此,不能天天做一樣的瑣事;她不想平凡度日,她想要突破生命,所以她央求父母,讓她到大學裡修課,學習電腦、拓展視野,也讓她有電腦管理的知識。

不久後,這女孩因著學會電腦,並將其技術與旅遊結合,最後使她任職的旅行社業務大幅增長! 當然,這女孩也因厲行減肥、改變頭髮造型、改變服裝穿著,讓她徹徹底底地「改頭換面」,而成為亮麗迷人、風情萬種的女孩,也因此,認識了她的美籍帥哥丈夫!

我有位朋友,在鄉下小學裡當十二年的老師。有一天,他覺得自己的生活怎麼總是一成不變?

他,累了,不想教書了。可是,要做什麼呢?他想想,去學「中醫」好了,當中醫可以幫助很多 人啊!然而,他的內心也有掙扎-「要辭掉教職、沒有薪水,而且至少要四年才能學會中醫,到時候,人都已經是四十二歲了!」

此時,他的朋友對他說:「話是沒錯啦!可是,你如果沒去學中醫,四年以後,也照樣是四十二 歲啊!」

就這麼一句話,他真的辭掉教職,全心全意鑽研中醫;四年後,他真的拿到執照,懸壺濟世,而且醫術高明,現在他的醫院天天人滿為患,忙得不可開交。 

也曾有一年輕人在演講之後告訴我:「老師,您的演講真棒,我有好幾次,都忍不住想拍 手……」

「那你就拍啊!」我笑笑地對他說。可是,他回答:「我不敢!沒有人拍手,我哪敢拍?」

是的,人常常「不敢」,怕別人笑,也怕別人的異樣眼光。生活中,我們不妨想一想:「我最想做什麼?我有沒有什麼心願和夢想?若有,就勇敢去做!就像,想拍手,就大聲拍手;想學中醫,就義無反顧地去學中醫;想改變造型、想讓自己的內外都亮麗耀眼,就勇敢去嘗試!」

 我們不能-「門是開的,心卻是關的。」
 我們也不能-「關上心門,而讓自己一直當一隻井底青蛙呀!」

以前,有一名長輩對我說:「想贏,就要先認輸,再求突破!」過去,年輕的我,為了一圓留學夢,托福一再地考,考了五次、六次、七次、八次。有學生問我:「老師,你怎麼會有考那麼多次的勇氣?」我想……那時,我真的是輸了,可是,這個輸,是為了未來的贏啊!先認輸,再埋首苦讀、裝備自己,又何妨?

在離開華視記者之職時,我脫下光鮮亮麗的西裝,穿上牛仔褲、球鞋,到美國攻讀博士,我……我 真的是輸了!可是,這個輸,也是為了未來的贏啊!先認輸,再重新打造全新的自我,又何妨?

後來,我離開世新大學系主任教職,沒有任何職稱、頭銜,也沒有薪水,只想當個自由的寫作者,我……我真的是輸了!可是,這個輸,也是為了將來的贏啊!先認輸,再讓自己「沉潛、蛻變」,進而重新出發,又何妨?

真的,人要靜心想一想-「我想要什麼?想做什麼?想成為什麼?」
 想好了,就勇敢地凝聚精神,向目標全力衝刺、前進!

人,不能一直窩在舊有的環境,而沒有創新、沒有突破啊!一生罹患肌肉萎縮、無法行走的生命鬥士朱仲祥,生前曾對我說:「他最大的夢想,是趴在紐約聯合國大廳,用英語發表演說!」可惜,他的夢想還沒實現,就不幸離開人間了。

不過,我永遠記得他所說:「一個人的態度,決定他的高度!」「只要有呼吸,就有希望!」

是的,「希望」是追求理想的第一步,「勇敢」更是突破自我生命的力量!

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有時,人陷在舊有的「思維和框架」之中, 始終不知跳脫出來, 以致平庸一輩子。 所以,天生有才華的人,未必有成就;很多人都是在重重壓力下,勇於改變,才能迸發出內在的潛能呀!

抽個空,去看了電影「我的希臘婚禮」。在戲裡,女主角是移民美國的希臘人,她在傳統家庭中 長大,父母只希望她能在自家開的希臘餐廳裡工作就好。所以,這胖胖、有些臃腫的女孩,每天披頭散髮、穿著邋遢的衣服,為客人們點菜、倒水、送菜……

可是,後來這女孩認為,她的生命不應該是如此,不能天天做一樣的瑣事;她不想平凡度日,她想要突破生命,所以她央求父母,讓她到大學裡修課,學習電腦、拓展視野,也讓她有電腦管理的知識。

不久後,這女孩因著學會電腦,並將其技術與旅遊結合,最後使她任職的旅行社業務大幅增長! 當然,這女孩也因厲行減肥、改變頭髮造型、改變服裝穿著,讓她徹徹底底地「改頭換面」,而成為亮麗迷人、風情萬種的女孩,也因此,認識了她的美籍帥哥丈夫!

我有位朋友,在鄉下小學裡當十二年的老師。有一天,他覺得自己的生活怎麼總是一成不變?

他,累了,不想教書了。可是,要做什麼呢?他想想,去學「中醫」好了,當中醫可以幫助很多 人啊!然而,他的內心也有掙扎-「要辭掉教職、沒有薪水,而且至少要四年才能學會中醫,到時候,人都已經是四十二歲了!」

此時,他的朋友對他說:「話是沒錯啦!可是,你如果沒去學中醫,四年以後,也照樣是四十二 歲啊!」

就這麼一句話,他真的辭掉教職,全心全意鑽研中醫;四年後,他真的拿到執照,懸壺濟世,而且醫術高明,現在他的醫院天天人滿為患,忙得不可開交。 

也曾有一年輕人在演講之後告訴我:「老師,您的演講真棒,我有好幾次,都忍不住想拍 手……」

「那你就拍啊!」我笑笑地對他說。可是,他回答:「我不敢!沒有人拍手,我哪敢拍?」

是的,人常常「不敢」,怕別人笑,也怕別人的異樣眼光。生活中,我們不妨想一想:「我最想做什麼?我有沒有什麼心願和夢想?若有,就勇敢去做!就像,想拍手,就大聲拍手;想學中醫,就義無反顧地去學中醫;想改變造型、想讓自己的內外都亮麗耀眼,就勇敢去嘗試!」

 我們不能-「門是開的,心卻是關的。」
 我們也不能-「關上心門,而讓自己一直當一隻井底青蛙呀!」

以前,有一名長輩對我說:「想贏,就要先認輸,再求突破!」過去,年輕的我,為了一圓留學夢,托福一再地考,考了五次、六次、七次、八次。有學生問我:「老師,你怎麼會有考那麼多次的勇氣?」我想……那時,我真的是輸了,可是,這個輸,是為了未來的贏啊!先認輸,再埋首苦讀、裝備自己,又何妨?

在離開華視記者之職時,我脫下光鮮亮麗的西裝,穿上牛仔褲、球鞋,到美國攻讀博士,我……我 真的是輸了!可是,這個輸,也是為了未來的贏啊!先認輸,再重新打造全新的自我,又何妨?

後來,我離開世新大學系主任教職,沒有任何職稱、頭銜,也沒有薪水,只想當個自由的寫作者,我……我真的是輸了!可是,這個輸,也是為了將來的贏啊!先認輸,再讓自己「沉潛、蛻變」,進而重新出發,又何妨?

真的,人要靜心想一想-「我想要什麼?想做什麼?想成為什麼?」
 想好了,就勇敢地凝聚精神,向目標全力衝刺、前進!

人,不能一直窩在舊有的環境,而沒有創新、沒有突破啊!一生罹患肌肉萎縮、無法行走的生命鬥士朱仲祥,生前曾對我說:「他最大的夢想,是趴在紐約聯合國大廳,用英語發表演說!」可惜,他的夢想還沒實現,就不幸離開人間了。

不過,我永遠記得他所說:「一個人的態度,決定他的高度!」「只要有呼吸,就有希望!」

是的,「希望」是追求理想的第一步,「勇敢」更是突破自我生命的力量!

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人的一生兩個最大的財富是:你的才華和你的時間。才華越來越多,但是時間越來越少,我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了,我們的時間少了,而才華沒有增加,那就是虛度了時光。

所以,我們必須節省時間,有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢?我有下面幾個建議:

做你真正感興趣、與自己人生目標一致的事情。我發現我的生產力和我的興趣有著直接的關係,而且這種關係還不是單純的線性關係。

如果面對我沒有興趣的事情,我可能會花掉40%的時間,但只能產生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情,我可能會花100%的時間而得到200%的效果。

要在工作上奮發圖強,身體健康固然重要,但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中,你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。

知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期,每天記錄下每30分鐘做的事情,然後做一個分類(例如:讀書、準備GRE、和朋友聊天、社團活動等)和統計,看看自己什麼方面花了太多的時間。

凡事想要進步,必須先理解現狀。每天結束後,把一整天做的事記下來,每15分鐘為一個單位(例如:1:00—1:15等車,1:15—1:45搭車,1:45—2:45與朋友喝茶……)。在一周結束後,分析一下,這周你的時間如何可以更有效率地安排?有沒有活動占太大的比例?有沒有方法可以增加效率?

使用時間碎片和死時間。如果你做了上面的時間統計,你一定發現每天有很多時間流失掉了,例如等車、排隊、走路、搭車等,可以用來背單字、打電話、溫習功課等。

現在隨時隨地都能上網,所以沒有任何借口再發呆一次。我前一陣和同事一起出差,他們都很驚訝為什麼我和他們整天在一起,但是我的電子郵件都可以及時回答?

後來,他們發現,當他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜誌和發呆的時候,我就把電子郵件全回了。重點是,無論自己忙還是不忙,你要把那些可以利用時間碎片做的事先準備好,到你有空閒的時候有計劃地拿出來做。

要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事,當天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有幹不完的事,唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等於重要的事情。

每天除了辦又急又重要的事情外,一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情,你要學會放掉,要能對人說no!而且每天這三件事裡最好有一件重要但是不急的,這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。

要有紀律。有的年輕人會說自己沒有時間學習,其實,換個說法就是學習沒有被排上優先級次序。

曾經有一個教學生做時間管理的老師,他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗,在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去,最後大石頭就放不下了。

而另一個玻璃缸中先放大石頭,其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說:時間管理就是要找到自己的優先級,若顛倒順序,一堆瑣事佔滿了時間,重要的事情就沒有空位了。

  

運用80%—20%原則。人如果利用最高效的時間,只要20%的投入就能產生80%的效率。相對來說,如果使用最低效的時間,80%的時間投入只能產生20%效率。

一天頭腦最清楚的時候,應該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間,相對來說,不需要頭腦那麼清楚。

所以,我們要把握一天中20%的最高效時間(有些人是早晨,也有些人是下午和晚上;除了時間之外,還要看你的心態,血糖的高低,休息是否足夠等綜合考量),專門用於最困難的科目和最需要思考的學習上。許多同學喜歡熬夜,但是晚睡會傷身,所以還是盡量早睡早起。

  

平衡工作和家庭。我對於家庭的時間分配是用下列的原則:

劃清界限、言出必行——對家人做出承諾後,而且一定要做到,但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。

忙中偷閒——不要一投入工作就忽視了家人,有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。

閒中偷忙——學會怎麼利用時間碎片。例如:家人沒起床的時候,你就可以利用這段空閒時間去做你需要的工作。

注重有質量的時間(qualitytime)——時間不是每一分鐘都是一樣的,有時需要全神貫注,有時坐在旁邊上網就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多,度假、週末是你補償的機會

資料來源:網路文章

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有一天,我在台南縣新榮中學演講,全校師生千餘人,把大禮堂全都坐滿。在演講結束前,我對學生說:有沒有人願意到台上來,把自己的夢想和大家分享?

 

在密密麻麻的同學中,我看見一名女生舉了手,也慢慢地走出來。可是,我愣住了!為什麼?因為她個子很矮,矮到可能只有一百公分不到;但,當我再仔細一看,噢,不,她不是個子矮,而是她沒有雙腳!天哪,她竟然是用雙手走路!

 

此時,全校師生都看著這女孩,用雙手穿著拖鞋,一步一步地走到台上,我將麥克風拿給她!而她,壓抑著緊張,從容地說:我的夢想是,明年我能考上成功大學!現在,我的成績還不夠好,但我一定會繼續加油……當她的話還沒說完,全校師生已給了她雷鳴般的掌聲!

 

那時,我好感動!我從來沒看過有人沒有雙腳、沒有下半身,而用雙手來走路;而且她是那麼勇敢,願意第一個舉手,用雙手撐住自己的身體,一步步地走到台上來。

 

幾天後,我的網站上有個署名王心華的女孩留話說:你好,戴博士,不知你是否還記得我?那天你到新榮中學演講,見過一位用手走路的女孩,就是我啦!

 

你好嗎?那天對你真的印象很深刻,因為有善心人士送我你的全集,我都看過了,所以那天覺得你好面熟!我住在新營的一家教養院,有空多來參觀……

 

過一陣子,我特地開車到台南新營,找到心德教養院,也看到了王心華。聊天中才知道,她十九年前被父母遺棄在電話亭前;她右腳殘缺、左腳畸形,也沒有肛門。後來經過雙腳截肢和施作人工肛門等四次手術,如今,一直用手代腳來走路。

 

現在我什麼事都自己來,洗澡、洗衣服、走樓梯、上下床鋪……都靠自己!在寢室裡,心華對我說著,也動作迅速地爬上她睡覺的上鋪。

 

上學時,她坐校車,但遇下雨時怎麼辦?她不能自己撐傘呀!心華笑著對我說:我下了車,就用跑的!啊?怎麼跑?我問。

 

用手跑啊!淋著雨,用手跑,還好,我很少生病!

 

雖然心華沒有雙腳,但她現在正努力學習電腦和資料處理,也天天開懷、開朗地唱歌!她對我說:只要不去比較就好!現在我不會太難過,我不會去想我沒有腳,因為我還可以用手走路呀!

 

以後,我還想成為歌星或演說家呢!十九年來,心華一直住在教養院裡,她不知道爸爸媽媽是誰。她好想知道,但始終無法如願。

 

不過,幸運的是,教養院中的董事長、院長、老師、院童……就是她的爸媽和兄弟姊妹,每天大家都融洽地生活在一起。

 

上學搭校車時,同學會幫她拿書包,讓她方便用手爬上爬下.有時戶外教學,老師看她速度較慢,或引來別人異樣眼光,所以就建議她坐輪椅,但她說:不要,我要自己走,別人怎麼看我都沒關係,我的心正常就好!

 

在教養院裡,我看著心華熟練地用手爬樓梯,也大方地打開電視,拿著麥克風,唱著一首首她拿手的中英文歌曲。在學校,她曾經拿到全校歌唱比賽第三名,也受邀到電視台,參加冠軍TV秀的歌唱表演。

 

我看你一直笑嘻嘻的,很開朗!我說。

 

對啊,人家也都這樣講,說我很樂觀!我就是要樂觀,心情才會快樂!

 

至於考大學,心華謙虛地說,她成績不好,還要繼續加油!不過,她表示,不管未來如何,她絕不怨天尤人,她要靠自己的雙手活出自己!而且,她還想找到自己的親生父母!

 

她說:我知道,要找到我爸媽的機率很小,但只要我有信心、耐心和毅力,說不定我會找到。

 

我決定再等待奇跡!

  

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時間管理文章---專家教你如何管理時間  作者:李開復先生

 

人的一生兩個最大的財富是:你的才華和你的時間。才華越來越多,但是時間越來越少,我們的一生可以說是用時間來換取才華。

 

如果一天天過去了,我們的時間少了,而才華沒有增加,那就是虛度了時光。

 

所以,我們必須節省時間,有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢?我有下面幾個建議:

  

  1. 做你真正感興趣、與自己人生目標一致的事情

我發現我的生產力和我的興趣有著直接的關係,而且這種關係還不是單純的線性關係。

 

如果面對我沒有興趣的事情,我可能會花掉40%的時間,但只能產生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情,我可能會花100%的時間而得到200%的效果。

 

要在工作上奮發圖強,身體健康固然重要,但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。

 

真正地投入到你的工作中,你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。

  

2)知道你的時間是如何花掉的

挑一個星期,每天記錄下每30分鐘做的事情,然後做一個分類(例如:讀書、準備GRE、和朋友聊天、社團活動等)和統計,看看自己什麼方面花了太多的時間。

 

凡事想要進步,必須先理解現狀。每天結束後,把一整天做的事記下來,每15分鐘為一個單位(例如:1:00—1:15等車,1:15—1:45搭車,1:45—2:45與朋友喝茶……)。

 

在一周結束後,分析一下,這周你的時間如何可以更有效率地安排?有沒有活動占太大的比例?有沒有方法可以增加效率?

  

3)使用時間碎片和死時間

如果你做了上面的時間統計,你一定發現每天有很多時間流失掉了,例如等車、排隊、走路、搭車等,可以用來背單字、打電話、溫習功課等。現在隨時隨地都能上網,所以沒有任何藉口再發呆一次。

 

我前一陣和同事一起出差,他們都很驚訝為什麼我和他們整天在一起,但是我的電子郵件都可以及時回答?

 

後來,他們發現,當他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜誌和發呆的時候,我就把電子郵件全回了。

 

重點是,無論自己忙還是不忙,你要把那些可以利用時間碎片做的事先準備好,到你有空閒的時候有計劃地拿出來做。

  

4)要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事,當天一定要能夠做完

在工作和生活中每天都有幹不完的事,唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等於重要的事情。

 

每天除了辦又急又重要的事情外,一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情,你要學會放掉,要能對人說no!而且每天這三件事裡最好有一件重要但是不急的,這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。

  

5)要有紀律

有的年輕人會說自己沒有時間學習,其實,換個說法就是學習沒有被排上優先級次序。

 

曾經有一個教學生做時間管理的老師,他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗,在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去,最後大石頭就放不下了。

 

而另一個玻璃缸中先放大石頭,其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說:時間管理就是要找到自己的優先級,若顛倒順序,一堆瑣事佔滿了時間,重要的事情就沒有空位了。

 

6)運用80%—20%原則

人如果利用最高效的時間,只要20%的投入就能產生80%的效率。相對來說,如果使用最低效的時間,80%的時間投入只能產生20%效率。一天頭腦最清楚的時候,應該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間,相對來說,不需要頭腦那麼清楚。

 

所以,我們要把握一天中20%的最高效時間(有些人是早晨,也有些人是下午和晚上;除了時間之外,還要看你的心態,血糖的高低,休息是否足夠等綜合考量),專門用於最困難的科目和最需要思考的學習上。許多同學喜歡熬夜,但是晚睡會傷身,所以還是盡量早睡早起。

  

7)平衡工作和家庭

我對於家庭的時間分配是用下列的原則:

  

劃清界限、言出必行——對家人做出承諾後,而且一定要做到,但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。

  

忙中偷閒——不要一投入工作就忽視了家人,有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。

  

閒中偷忙——學會怎麼利用時間碎片。例如:家人沒起床的時候,你就可以利用這段空閒時間去做你需要的工作。

  

注重有質量的時間(qualitytime)——時間不是每一分鐘都是一樣的,有時需要全神貫注,有時坐在旁邊上網就可以了。

 

要記得家人平時為你犧牲很多,度假、週末是你補償的機會。

 

資料來源:網路文章

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親子關係管理文章---寫給兒子的一封信 作者:施孝榮先生

 

兒子,恭喜你,今天是你滿二十歲的生日。

 

你出生時的哭聲,你出生時的模樣,至今依然記憶鮮明。那天我對懷中的你說過,我要把當時的情景銘刻在我心上,二十年的日子,不曾或忘。你吃的第一口奶,是我親手餵的,你讓我心中滿滿的愛有了出口!

 

我把襁褓時期你的照片,拿來跟我的放在一起,居然很難分出哪個是你哪個是我。其實,你比我多幾分秀氣,我的膚色比你黝黑。你出生在台北市,而我是在屏東的山區。

 

一歲左右的你在遊戲床裡,口裡不知在唸甚麼,後來我才聽出來,原來你聽著我編曲,然後把鼓點記起來了。我吃驚之餘,不敢告訴別人,怕人家會以為我誇大其詞。

 

其實我早知道,你是音樂天分很高的孩子。日後當我提起你,總是語帶保留的說:你的天分比我高,如果我的是70分,你就有90分。

 

你的情緒平和而穩定,甚至沒有看過你發大的脾氣。我其實是有把握,你應該不會被我慣壞,不會恃寵而驕,所以我對你的教育方式,是比較開放的。

 

我讓你玩電視遙控器,我相信你不會去摔壞,頂多設定跑掉。我也讓你超齡的用我的筆電接觸midi,當然我沒想到你居然做了一段8分鐘的音樂。我也讓你用我的手機拍影片,只不知你會做出一段有許多電影效果的影片。

 

你曾經抬著頭看我說:把拔,你好高喔!當時我回答,把拔一點都不高~

 

是的,孩子,我一點都不高!不只是你178的身高,超過我許多,你在許多方面,都早已遠遠超越我!

 

我後悔,後悔太晚生你!早知道你是我的第一個兒子,我就不用熬到38歲才生你,早個十年那該多好!

 

我抱歉,因為沒能給你一個最好的環境!我當了你的爸爸,才開始學怎麼當爸爸。我有許多缺失,甚至可能給過你壓力或傷過你的心。請原諒我,因為我也只是個平凡人!

 

我最欣慰的,不是你的表現如何,不是你可能會有的前途與機會。而是每當你出門,我們還能親嘴說掰掰一如你小時候,所不同的是當時我懷抱著你,現在是你懷抱著我。

 

我沒打算要在人前如何誇耀我的兒子,也不會因你而沾沾自喜,甚至大肆宣揚!你的能力是你努力的結果。當然我也希望你了解,我幾乎很少到你的學校去,或者跟你的老師有接觸,我明白這樣會帶給你的壓力。你的路,是自己走出來的!

 

二十歲的你,有無限的可能擺在你面前,我既然一直以來都尊重你的選擇與決定,今後更是如此。所以你開始要為自己,也要為他人擔負責任。你已經是個成年人了。

 

你的本性善良,寬大不自私,面對現今的社會可能因此而吃虧。但是,親愛的,我們寧可吃虧,卻不要失去我們的善良與寬大。人都是拚命抓,拚命搶。我們要可以讓,可以給。人都是不停算計,滿口詭詐。我們卻要有清潔的心,正直的靈!等你再更成熟,就會明白,「估量生命原則,以失不是以得。」

 

我不知道,未來的你會是怎樣的你,但是我總在每一次的禱告中,把你交在神的手中。你小學時爸爸送你上學,後來因為你而寫的詩歌「走吧 走吧」至今仍時時吟唱。而這幾天,我們出門時,開車的是已經擁有駕照的你~你真的長大了!

 

但願那保守我直到如今的神,恩典眷臨,引導你前面的路。願祂記念我的禱告,時時與你同在,帶領你的腳步!但願你一生,活在主前,榮神益人!

 

資料來源:網路文章

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一個有智慧的人,必須懂得「看得破、放得下」,也「將別人的責罵,視為一種禮物」,就像「感謝玫瑰有刺」一樣,因著責罵,讓我們有更多的省思和警惕。

 

吳伯伯和伯母,兩人都是教育界的前輩,分別在國中、國小任教二十多年,也是人人羨慕的模範夫妻;因為,他們不知道是怎麼教的,居然可以把一女一男調教得那麼好!

 

尤其是女兒,美麗又大方,才藝更是出眾,鋼琴彈得真棒,舞蹈、書法也屢屢在比賽中獲得佳績。

 

女兒高中畢業後,就考上台大醫科,後來到某大醫院實習,因表現優異,也當上了主治大夫。年紀輕輕的,就成為牙科主治大夫,真不簡單呀!

 

而且,最令吳伯伯、伯母高興的是,女兒終於與相戀八、九年的男友結婚了。

 

哪知,才結婚不到一年,我,竟接到吳家寄來的訃聞,謂女兒已經「因病去世」。我有點錯愕,輾轉打聽,才聽說,吳小姐不是生病,而是「跳樓自殺」!啊,怎麼會呢?是誰害死她的?

 

「是她先生啊!」我的朋友偷偷告訴我說:「吳小姐才結婚不到一年,就發現她先生有外遇,和醫院裡的護士有染;她受不了刺激和打擊,就跳樓自殺……」

 

最無奈的是她的父母親,頂尖優秀的女兒走了,而另一個兒子,也在待業中。他的兒子本是第一名考上知名中學,當了「班長」、也是「樂隊隊長」呀!兒子也是成績很棒,可是高三時,換了一位教數學的導師,極為嚴格。

 

一天,升旗時,教官要檢查服裝儀容,導師看到這班長「大盤帽扭曲、歪戴」,就大聲斥責他:「你當什麼班長?帽子是這樣戴的啊?你很屌是不是?……」

 

這時,兒子狠狠地瞪了導師一眼,導師立刻怒罵道:「你不服氣啊?你瞪什麼瞪?」隨即,導師當眾「啪!」一巴掌,摑在兒子的右臉。

 

就這麼一巴掌,把兒子的自信心和自尊心打碎了!從此,兒子對導師恨之入骨,也放棄了數學;每次考試,他的數學一字都不寫,都是「零分」。聯考時,他的數學也是「零分」,沒考上大學。

 

後來,他去當兵、服役回來,沒有學歷、也沒有一技之長,只好暫以開計程車為業。

 

看著蹲在牆角的吳伯伯、伯母,我也好想哭;原本美滿、人人羨慕的家庭,怎會變成如此破碎不堪?

 

美麗的女孩啊,妳為什麼要選擇走上絕路?先生有外遇,是他的錯,妳可以勇敢地走出自己,何必跳樓結束生命?妳怎麼笨到要「拿別人的錯誤來懲罰自己」?

 

而聰明、俊帥的兒子啊,老師憤怒地打你一巴掌,是他的不對,你為什麼要放棄數學?要放棄自己的學業和前途?

 

是的,你痛恨那老師的不該,可是你要勇敢堅強、要挺住自己、要比老師「更棒」、「更有出息」才是。

 

其實,每個人都要有「EQ智慧」,都要為自己負責、做自己生命的主人呀!

􀂳􀁧􀁠􀁨􀂯

資料來源:網路文章

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我的聽力不好,平時得帶著助聽器才聽得到別人說話。

 

不過助聽器這東西很麻煩,它只是一個放大聲音的工具,而且,它不只會把想聽的聲音放大,不想聽的噪音同時也會放大,所以透過助聽器聽到的聲音很嘈雜。因為如此,當我說話的時候,常會不自覺地提高嗓門,音量變得很大聲,有時不免會造成誤會。

 

有幾次我戴著助聽器說話,聲音變得很大,讓身邊的人誤以為我情緒很激動,或是很不高興。

 

現在若是跟朋友近距離聊天,我就會提醒自己,說話時要溫柔一點,聲音要低一點;若是在會議室開會,我就會說得大聲點兒,不忘問一下旁邊的人:「我這麼說話,你們聽得清楚嗎?會不會太大聲了?因為我耳背,戴了助聽器,聽不太清楚,真抱歉!」大家知道我的情況,就算覺得我聲音大了點兒,也不致於產生誤解。

 

醫院裡老年人跟醫護人員經常發生衝突,往往就在於老年人耳背,聽不清楚,一件事得反覆問來問去,問到醫護人員耐心都沒了,態度可能變得不是很好,讓老年人感覺不被尊重,雙方情緒一來,很容易變得劍拔弩張,吵得不可開交。

 

如果我們事前先告訴醫護人員:「對不起,我耳朵不好,可不可以請你說話大聲點兒,或是多說幾次呢?」我相信,對方一定會很樂意配合。下次,請你試著這麼做,好嗎?

 

資料來源:網路文章

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我的聽力不好,平時得帶著助聽器才聽得到別人說話。

 

不過助聽器這東西很麻煩,它只是一個放大聲音的工具,而且,它不只會把想聽的聲音放大,不想聽的噪音同時也會放大,所以透過助聽器聽到的聲音很嘈雜。因為如此,當我說話的時候,常會不自覺地提高嗓門,音量變得很大聲,有時不免會造成誤會。

 

有幾次我戴著助聽器說話,聲音變得很大,讓身邊的人誤以為我情緒很激動,或是很不高興。

 

現在若是跟朋友近距離聊天,我就會提醒自己,說話時要溫柔一點,聲音要低一點;若是在會議室開會,我就會說得大聲點兒,不忘問一下旁邊的人:「我這麼說話,你們聽得清楚嗎?會不會太大聲了?因為我耳背,戴了助聽器,聽不太清楚,真抱歉!」大家知道我的情況,就算覺得我聲音大了點兒,也不致於產生誤解。

 

醫院裡老年人跟醫護人員經常發生衝突,往往就在於老年人耳背,聽不清楚,一件事得反覆問來問去,問到醫護人員耐心都沒了,態度可能變得不是很好,讓老年人感覺不被尊重,雙方情緒一來,很容易變得劍拔弩張,吵得不可開交。

 

如果我們事前先告訴醫護人員:「對不起,我耳朵不好,可不可以請你說話大聲點兒,或是多說幾次呢?」我相信,對方一定會很樂意配合。下次,請你試著這麼做,好嗎?

 

資料來源:網路文章

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經歷人生悲歡離合、成敗起落之後的熟年心智,究竟是更看開了,還是看破了?這關乎你選擇用什麼態度看待過去,以及是否願意經過曲曲折折的療癒之後,把一切歸零,重新給未來的自己,一條平靜的道路。

 

看開了。曾經重重地拿起;如今懂得輕輕地放下。這真的是難得的智慧。看破了。曾經拿不起的、或費盡心力拿起的;而今其實還是無法全然放下。

 

總是帶著幾分遺憾與憤怒,雖知道不要再和自己做意氣之爭,卻總難免千迴百折,能夠不想、能夠不計較,並非出於100%自願,而是基於保護自己,不要在傷口上繼續灑鹽。嘴角有一點了然於世事的微笑,任誰都看得出勉強。

 

如果你年輕時曾期待一個轟轟烈烈的人生,想必至今已經傷痕累累!正因為太過用力,又沒用在對的時間或用在對的方法,於是再也無計可施的反作用力,冷不防地回來傷了自己。

 

無論是課業的挫折、感情的衝撞、工作的跌宕、婚姻的碎裂……你知道,這輩子不如意的事十有八九,但總感嘆那些事怎麼都被自己碰上了。

 

回頭想想,「細水長流」這四個字,多麼令當年的自己鄙夷。你始終無法想像那樣平平凡凡、庸庸碌碌的兩個人,是怎樣無味無趣地過了他們的大半生;你始終不屑一顧那種日復一日百般無聊的工作,是如何不精不彩地教人在安身立命中耗費青春。

 

如今,孑然一身回頭,看到自己當年的自命不凡、自以為是,少了幾分感慨、多了幾分明白。

 

怎樣的人生才叫做轟轟烈烈呢?到頭來,會不會反而是那些看似沒有高潮迭起、沒有波瀾壯闊的風景,才是真正的轟轟烈烈啊。這些結婚數十年如一日的白髮夫妻、這些把一份工作從年輕做到退休的前輩,才是最值得佩服的勇者。

 

他們用盡此生最柔軟的謙卑,對應迎面而來的打擊,用盡所有委曲求全的隱忍,躲過驚滔駭浪的侵襲,於是在生命的角落,安穩地活了下來。

 

看盡人生高潮迭起,學會珍惜細水長流!這竟也是活到熟年之後,一種難能可貴的成長。趁著手邊還能再浪擲的東西已經不多,收斂起年輕氣盛的豪邁之姿,看見那些兢兢業業、謹謹慎慎的人與事,懂得放慢自己的步調,在細節中看到真情,在寧靜中感到美好。

 

志向,要遠大!年輕人的志向,是往外的壯闊;中年人的志向,是往內的寬厚。多活一天,便又多懂了一點。

 

 

資料來源:網路文章

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記得4、5歲從上海到天津的路上,曾看過有人在路邊補碗。那是種精緻的技術,得先把破掉的碗組合起來,用麻繩綁牢再鑽洞,然後安上釘子、搭個橋,栓住碎裂的碗片,最後再塗上黏粉,原來破掉的碗經過修補,又可以用了。

 

東西破了、壞了可以修補,那麼,人與人之間破裂的關係可以修補嗎?有些夫妻、朋友、同事發生爭執和衝突,關係降到冰點,再也無法恢復原來的感情,甚至覺得既然關係破裂就算了。

 

破裂的人際關係,經常是痛苦的根源。人與人相處的衝突不可避免,該如何走過這個關係的死蔭幽谷,在危機出現後修補,才是最重要的事。

 

當我們遇到人際關係出問題時,該怎樣做?有時可能必須當面說明白,但更多時候則必須自我反省,想想自己說了或做了什麼,才導致兩人交惡。

 

儘管修補過程可能不大順利,有許多辛苦的路要走,但是當彼此的關係從陷落中再次恢復,那種踏實的喜悅與歸屬感,絕對是支持你繼續往前的重要力量。

 

人與人之間常為了小事鬧得不愉快,這當中也許是誤會,也許是人為疏失或錯誤,但無論如何,如果不試著修補關係,兩人之間的裂痕就會愈來愈大,容易造成遺憾。

 

1983年我參加「送炭到泰北」活動,在窮鄉僻壤的小村,眼睜睜看著一個孩子死在我面前。那時我就想,如果這時自己突然猝死,人生豈不是抱著好多遺憾?於是從泰北回來後,我立刻聯絡一位交惡多年的老友,勇敢面對他,請他原諒我的過錯,從此兩人重修舊好。如果沒有耶穌基督讓我明白什麼是愛,我不可能有勇氣面對老友,回復兩人的友誼。

 

我們一定犯過許多錯誤,也一定有很多人饒恕過我們,只是我們未必知道。既然如此,如果你覺得有人對不起你,何不試著放下心中的怨氣,換個角度想想,是不是我也做了什麼得罪對方,否則他為何這麼對我?只要這麼一想,心態就會大不相同。

 

人生到了一個歲數,若不懂得饒恕別人、也饒恕自己,很難在接下來的日子裡自處。現在的你是否和另一半、孩子、老同事、老鄰居有任何嫌隙呢?不要拖延了,趕快處理,拖得愈久就愈難和好,千萬不要再耽擱,重新修補與對方的關係吧!

 

讓我們重新學習做個懂得愛自己、愛別人、更懂得饒恕人的人。學習原諒與饒恕,讓自己快樂,心裡也有平安。

 

資料來源:網路文章

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對於利益的追求要合乎「義」,不合理的,即使是一碗飯、一分錢,也是不能要的。利益就像一面鏡,反映出一個人靈魂的高尚與否,以下一則小故事,引領我們思考追尋名利過程中,是否合乎「義」,對得起自己良心與社會。

 

有位樵夫名為拉比,平日靠砍材為生,每天要把砍的木材背到城裡去賣。有天,拉比為了節省走路的時間,決定買了一頭驢。

 

於是,在街上向阿拉伯人買了一頭驢牽回家,徒弟們看到拉比買了頭驢回來很高興,就把驢牽到河邊洗澡,結果,從驢脖子上掉下一顆光彩奪目的鑽石。

 

徒弟們高興得歡呼雀躍,認為從此可以脫離貧困的生活了,可是拉比卻要他們趕快上街將鑽石歸還給阿拉伯人。

 

拉比說:「我買的只是驢子,沒有買鑽石。我只能擁有我所買的東西,這才是正當行為。」

 

阿拉伯人驚訝問:「你買了這頭驢,鑽石在驢身上,你實在沒必要拿來還我。你為什麼要這樣做呢?」拉比回答:「這是猶太人傳統。

 

我們只能拿付過錢的東西,所以鑽石必須還給你。」阿拉伯人聽後肅然起敬,說:「你們的神必定是宇宙中最偉大的。」

 

由這則小故事裡頭,不難發現人性受到環境與利益的挑戰時,若沒有受到一定的「制約」並「有所節制」,在面對眼前利益時,往往容易犯下「失心」之誤,而忽略了「不取不義之財」的道理。

 

資料來源:網路文章

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我女兒的學校與美國一初中互派交換生。美國一名學生住到我家裡,在接觸的一段日子裡,這個美國學生給我留下了深刻印象,短短7天內,我被這個美國女孩震驚6次!

 

第一次震驚

第一次見到這個女孩兒,她個子比我女兒高出一個頭,瘦削高挑,皮膚白皙,臉上帶著真摯的微笑,非常動人。

 

第一頓早餐我準備的是揚州的包子和小餛飩,孩子們吃得很開心,美國女孩兒也用筷子,說是為了入鄉隨俗特地學習的。用餐接近尾聲時,美國女孩兒跟我說:這是我吃過的最好吃的早餐,非常謝謝您!

 

這個孩子這麼會讚美別人,我第一次被驚到了。給我女兒做了十幾年飯,也沒聽到啥讚譽的話。被讚美的感覺的確非常美妙,一下子就把我們的距離拉近了不少。

 

第二次震驚

晚餐,我做了最拿手的番茄炒雞蛋、糖醋排骨等三菜一湯,我們邊吃邊聊,非常開心。吃完飯,兩個孩子在聊天,我開始收拾碗筷,美國女孩兒連忙站起來對我說:Can I help you?我第二次一驚,看著這個孩子真誠的樣子,我連忙說:不用了,你們聊。

 

我女兒看著我忙碌了十幾年都習慣了,而美國女孩兒能為對方著想,瞬間做出本能反應,看來是習慣使然。

 

第三次震驚

第二天,大家比較熟悉了。我看到美國女孩兒的護照已經很破舊了,就很好奇地問:你去過哪些國家?

 

美國女孩兒的回答讓我第三次被驚到了:這是我的第三本護照,大概走過了30多個國家。看著我驚詫的表情,她解釋:一般假期我們學校都組織同學出去遊學。這次是第一次到中國,主要去上海、南京、北京和西安。

 

這4個城市是家長和老師精心挑選出來的,基本代表了中國的過去和現在,我在暗自佩服的同時問她:你們這樣周遊世界,學習怎麼辦?要知道我們的孩子寒暑假幾乎都奔波在各培訓班之間。

 

美國女孩兒看著我女兒,一臉羨慕地說:我們平時的學習任務很重的,每天回家的作業量是5小時。就這個5小時把我家丫頭給震住了。

 

我瞭解到美國女孩兒的基本家庭情況是:爸爸在自己的企業工作,媽媽是家庭主婦,不上班。

 

但美國女孩兒強調她媽媽很辛苦,要負責家裡的日常生活以及草地、游泳池,哥哥負責洗碗和協助媽媽搞衛生,她則是負責家裡兩隻狗和三隻貓的衣食起居。一家人各負其責,井井有條。

 

而我們家是:爸爸、媽媽要上班,媽媽還要負責全家的生活,孩子是兩耳不聞窗外事只管學習。

 

在對家庭義務和責任方面,很明顯,我們的差距很大。

 

第四次震驚

我第四次被驚到的是聽到倆孩子聊天,我女兒問美國女孩兒遇到最恐懼的事情是什麼。美國女孩兒說是有一年暑假,幾個家庭的父母把幾個10多歲的孩子送到原始森林,沒給水和食物,沒有床和帳篷,跟孩子們相約一週後來接他們。那一週是這個孩子最恐懼的,也是最刺激的。

 

美國女孩兒說,為了不挨餓,他們生吃過抓來的老鼠。家長們的出發點是鍛鍊孩子們的生存能力。

 

第五次震驚

第五次被驚到是最後一頓晚飯。美國女孩兒快要離開南京了,我們為了讓她嘗嘗最美味的中國菜,就帶她到南京最繁華的地方——獅子橋,點了獲得過國家金獎的雞煲翅。

 

當美國女孩兒知道這道菜是魚翅做的之後,她非常堅決地拒絕了:這道菜我無法接受,動物需要保護。沒有任何迴旋的餘地,我汗顏之餘,敬佩之情油然而生。

 

第六次震驚

飯後,幾個孩子相約到附近的電玩城玩兒,除了女兒和美國女孩兒外,我們還邀請了女兒的 兩個好朋友。

 

玩兒過之後,孩子不停地跟我說:媽媽,美國人太厲害了!一進電玩城,我的兩個好朋友就去玩兒了,什麼好玩就玩什麼。美國女孩兒則拉著我邊走邊觀察什麼遊戲盈利最大,轉了一圈後才鎖定目標,她贏了很多遊戲幣,分給我們之後,才去找自己感興趣的遊戲。

 

我這次不僅僅是驚詫,簡直是被震撼了:小小年紀就知道如何做到利益最大化,處處深思熟慮,確實是太可怕了。

 

我女兒說了一句讓我思考至今的話:媽媽,我們這樣下去,以後真的只能是給他們打工的……

 

 

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牛耕田回來,躺在欄裡,疲憊不堪地喘著粗氣,狗跑過來看牠。

 

「唉,老朋友,我實在太累了。」牛訴著苦,「明天我真想歇一天。」

 

狗告別牛後,在牆角遇到了貓。

 

狗說:「夥計,我剛才去看了牛,這位大哥實在太累了,牠說牠想歇一天。也難怪,主人給牠的活兒太多太重了。」

 

貓轉身對羊說:「牛抱怨主人給牠的活兒太多太重,牠想歇一天,明天不幹活兒了。」

 

羊對雞說:「牛不想給主人幹活兒了,牠抱怨牠的活兒太多太重。唉,也不知道別的主人對他的牛是不是好一點兒。」

 

雞對豬說:「牛不準備給主人幹活兒了,牠想去別的主人家看看。也真是,主人對牛一點兒也不心疼,讓牠幹那麼多又重又髒的活兒,還用鞭子粗暴地抽打牠。」

 

晚飯前,婦人給豬餵食,豬向前一步,說:「女主人,我向你反映一件事。牛的思想最近很有問題,妳得好好教育牠。牠不願再給主人幹活兒了,牠嫌主人給牠的活兒太重太多太髒太累了。牠還說要離開主人,到別的主人那裡去。」

 

得到豬的報告,晚飯桌上,婦人對主人說,「牛想背叛你,牠想換一個主人。背叛是不可饒恕的,你準備怎麼處置牠?」

 

「對待背叛者,殺無赦!」主人咬牙切齒地說道。

 

可憐,一頭勤勞而實在的牛,是被傳言「殺」死了還是因為自己無心的抱怨而「殺」死了呢?

 

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