目前分類:生產管理知識庫 (4)
- Mar 16 Wed 2011 09:52
生產管理知識文章---生產工程師工作內容
生產工程師最主要的工作內容如下:
1.制訂標準生產製造作業程序、生產技術文件、生產機台操作作業指導書
2.評估新生產製程計劃,訂出生產製造流程
3.評估訂定合理的標準工時
4.負責生產良率分析、監控及改善
5.推行生產製程的相關教育訓練計劃
6.生產機種結構設計、改良、問題檢討及修正
7.廠商圖面與零件審查承認
8.生產機台設備能力提昇及製程技術提昇、良率改善
9.新產品製程導入使新產品能夠穩定生產且符合相關標準。
10.定期檢測生產製程設備的重點參數
11.調查並處理生產製程的異常狀況
12.排除與分析生產線上的問題並簡化工作流程
13.生產製程品質管制系統監控且持續改善現有生產製程
生產條件最佳化及替代品評估與開發
- Mar 16 Wed 2011 09:51
生產管理知識文章---生產主管工作內容
只要是製造業通常生產單位是企業所屬人員最多的單位,一般生產主管職務名稱通常是生產組長、生產主任、生產課長、生產經理、生產廠廠長、生產處長、生產副總….等等,生產主管最主要的工作內容如下:
1.負責製造生產等廠務之統籌
2.負責生產製程管制與調配
3.控管廠內之生產排程、交期及產量
4.負責生產產線作業之規劃與生產管理,提升生產產能、降低生產成本
5.規劃並執行生產製程管理系統
6.編寫原料、設備和人力資源預算,控制生產成本
7.負責生產廠務管理(如:生產設備保養與管理、生產廠區規劃與管理)
8.確實執行生產目標,並達成各項生產指標
9.負責所屬生產人員工作監督與生產績效考核
10.生產改善導入及執行
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- Jan 19 Wed 2011 13:36
生產管理知識文章-生產管理部門核心職能分析
生產管理部門必須平衡及合理規劃人、機、料、法”讓整體生產流程順暢,提高生產效能,生產管理部門通常有下列幾項核心職能與職掌:
1.生產績效核心職能-人:
為了提高生產力,生產績效管理是最直接的管理,首要確立生產績效目標與生產績效標準制定,並對生產後的績效進行分析,找出生產缺失、異常項目做檢討改善,另外透過生產績效評核亦可對人員績效設定做合理的調整,以激發員工潛力。
2.機械維護核心職能-機:
生產機器設備是工廠內重要的生財器具,為避免未做機台保養導致超出機械負荷而延誤公司交期與產品品質,或因機械不正常運作迫害到工作人員人身安全,平日除了機械維護與設備保養外,還必須定期做機器設備檢驗,以確保機器設備安全性與常態性,所以生產管理需建立一套完善的設備維護保養檢查制度,或可推行5S管理改善現場工作環境,同時提升人員素養,能達到高效能生產。
3.生產物料控管核心職能-料:
工廠內的原物料用量需適當的進行怨無料用量評估,以產量標準用料建立、用料結構設計、用料耗損率…等項目去控管進貨與存貨,若發現用料與制定標準不符時,就能依循異常狀況進行分析與改善。
4.生產排程規劃核心職能-法:
生產管理部門需考量生產排程流暢度與作業標準化,而生產排程規劃目的在於提高生產效率、生產齡程掌握與追蹤生產進度,達到客戶品質要求及交期狀況。完善的生產排程亦有一系列標準化作業,為了維持標準作業流程,人員在工作時須按照標準作業流程執行運作,若遇到新進人員在執行上發生缺失,因立即修正並教導新人正確運作流程,才不枉努力建立的生產流程裂質化。
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- Dec 22 Wed 2010 14:41
生產顧問知識文章---生產管理顧問在企業輔導上所執行生產輔導事項?