目前分類:資材管理培訓課程 (16)

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課程說明

本採購職能改善提升實務訓練引導學員瞭解採購人員應具備之核心職能能力,從採購觀念建立、採購管理、採購議價談判到倉儲控管,使公司採購流程更加順暢,培養採購人員有別以往的工作管理思維,創造不同價值,提升公司競爭優勢。

課程大綱

1.採購人員應扮演角色與任務

2.採購組織與採購制度說明

3.老闆眼中的優秀採購人員?

4.採購目標訂定與採購作業執行

5.採購計畫擬定模式

6.採購執行策略與採購模式分析

7.採購方法與採購作業核心專業職能運用

8.採購談判與議價目標設定模式

9.採購談判與議價談判策略運用時機

10.採購談判與採購議價策略運用技巧

11.採購人員實務運作案例分享

12.採購人員實務運作問與答

課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/apm25.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classpm18.htm

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課程介紹

採購攸關企業成本、品質與交期達成,就是企業採購管理僅思考以便宜價格採買到適合的原、物料,將採購視為採買單位。

 

現今企業經營需要將採購視為企業經營戰略一環,如何運用採購策略規劃提升企業競爭水準,如何透過供應鏈管理規劃展開,讓企業除了提升組織管理能力外,也透過供應鏈壯大企業競爭能力。

 

課程大綱

1.企業經營方向與策略定位

2.因應企業經營策略的採購組織規劃

3.市場評估/市場預測與市場趨勢分析

4.五大採購策略模式規劃運用

5.如何有效拉攏供應商形成供應鏈

6.新供應商的引進與不良供應商淘汰機制建立

7.供應商目標/績效管理規劃與實施

8.從設計端結合供應商、從採購端調節供應商、從品質端提升供應商

9.採購規劃績效檢討與改進

10.供應鏈規劃績效檢討與改進

11.實務案例檢討與小組討論

 

詳細資材管理課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/apm23.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classpm16.htm

 

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課程目標:
1.有系統分析與瞭解物料管理之重要性
2.找出物料管理最適合公司的管理模式
 
課程大綱:                     
1.物料管理不良的影響及原因分析
2.如何做好物料管理的系統架構
3.如何做好儲位管理
4.如何落實物料先進先出的方法及呆料廢料管理
5.備料/領料作業如何有效處理
6.如何利用盤點作物料管理稽核與調整物料數量
7.物料管理實例演練
8.物料管理訓練問與答
 
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 產品要能符合客戶價格、品質與交期除了公司內部持續改善外,採購亦是非常重要的一環,藉由有效的採購管理與採購技巧除了可以快速降低採購成本外,亦可以有效減少採購的交期與提升品質,有效提昇公司競爭力。
1.採購組織與採購制度說明
2.採購目標訂定與執行
3.如何建構採購管理系統
4.採購計畫擬定模式
5.採購執行策略與採購模式分析
6.採購方法與採購作業實務運用
7.採購績效評估模式 
8.採購管理案例說明
9.採購管理個案實務演練
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資材部門的工作就像是製造業中的服務業,在整個訂單滿足的過程中,沒有一個產品是資材部門做出來的,但資材部門在中間卻扮演有如中樞神經的角色,處理衝突與妥善地分配資源。 本課程將以顧客導向的服務型資材組織設計,介紹資材工作的實務運作,讓學員以顧客導向的思維,回到根本去探討組織定位與價值,持續改善,形成良性循環。

1.製造業中的服務業---資材部門的重要性分析
2.資材部門的組織結構與工作主軸
3.內部供應鏈與外部供應鏈
4.資材部門標準作業程序設計與異常管理原則
5.從供需的角度來探討資材之實務運作
6.資材單位衡量指標的關係分析
7.資材部門未來發展探討
8.資材實務問題研討與說明

 

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相關課程網址
 

 

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課程目標:
1.使學員瞭解供應鏈管理之重要性                     
2.如何透過適當之供應鏈管理模式降低採購成本                           
3.如何運用供應鏈管理提升公司競爭力
 
 課程大綱:
1.供應鏈管理意義與重要性
2.存貨管理與風險共擔模式分析
3.供應鏈整合模式運用
4.採購與委外供應鏈策略分析
5.供應鏈協作與供應鏈整合分析模式
6.供應鏈管理實務案例
7.供應管理綜合研討
8.供應鏈管理訓練問與答 
    

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1.使學員瞭解供應鏈管理之重要性                     
2.如何透過適當之供應鏈管理模式降低採購成本                           
3.如何運用供應鏈管理提升公司競爭力
 
 課程大綱:
1.供應鏈管理意義與重要性
2.存貨管理與風險共擔模式分析
3.供應鏈整合模式運用
4.採購與委外供應鏈策略分析
5.供應鏈協作與供應鏈整合分析模式
6.供應鏈管理實務案例
7.供應管理綜合研討
8.供應鏈管理訓練問與答 
    

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企業成本的浪費常被忽略的地方就是各原料、半成品、成品的庫存,如何讓各相關庫存降低與掌握庫存狀況是企業提高利潤的關鍵點。
 
藉由此門物料盤點實務訓練教導學員如何快速有效的建立盤點計畫,並且協調各單位進行靜態或動態的盤點讓企業明確了解現有資產狀態與提升企業獲利。

課程資訊

 

1.盤點的目的與益處
2.何時需要盤點 ?盤點最佳時機?
3.盤點專案組織與職掌
4.如何建立盤點計畫?
5.如何有效執行盤點計畫與盤點相關表單填寫
6.盤點差異(盤盈、盤虧)的處置模式
7.呆、廢料處置模式
8.物料盤點計畫建立推動常見缺失
9.物料盤點案例說明與演練
10.物料盤點訓練問與答
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客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要。

在本供應鏈管理實務訓練中教導學員如何運用公司資源與供應商進行供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置,讓供應商與企業一同成長。

1. 供應鏈管理基礎觀念
2. 應應商類別分析
3. 新供應商的找尋與認定模式
4. 現有供應商之宣導與溝通模式分析
5. 如何建立供應商管理績效制度
6. 優良供應商的處置模式
7. 不合格供應商的處置模式
8. 供應鏈管理實務-案例研討
9. 供應鏈管理實務-實務演練

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倉儲所扮演角色為物料、成品、半成品、存貨之控管,不論是物品進出貨、為了提升倉儲管理效率與品質,應建立一套完善且安全的倉儲管理制度。

本倉儲管理應用實務訓練帶學員瞭解倉儲管理之功能與效益,建立人員正確觀念,瞭解職務核心職能,學習如何運用倉儲管理手法將現有倉庫進行改善,透過實務案例演練與研討,加深學員印象,以助後續順利進行倉儲改善,提高效能。

1. 倉儲管理實務解說
2. 成功倉儲管理應用模式
3. 如何推動倉儲管理制度
4. 倉儲定位模式說明
5. 入貨、取貨、出貨作業模式
6. 物料盤點與存貨管理
7. 呆料處置方式與預防措施
8. 倉儲管理應用-案例研討
9. 倉儲管理應用-實務演練

 

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庫存是資產還是負債?庫存會提高企業競爭力還是降低企業競爭力?建立適合的庫存管理可以讓企業如虎添翼,但是要如何有效做好庫存管理呢?
  
藉由本門庫存管理實務訓練課程使學員了解如何因應公司需求與產業型態建立適合的庫存水位,如何以目視管理/儲位管理/先進先出做好庫存管理模式。

 1. 產業型態與公司需求分析
 2.企業資源分析與規劃
 3. 建立庫存管理分類法則
 4.配合採購訂購模式的庫存管理機制(被動庫存管理)
 5. 調整採購訂購模式的庫存管理機制(主動庫存管理)
 6. 如何運用目視管理/儲位管理/先進先出做好庫存管理
 7.如何運用盤點找出庫存管理問題
 8.庫存管理案例說明與實務演練
 9. 庫存管理訓練問與答
 

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銷售單位負責對外與客戶搏感情、衝業績,生產單位為幕僚執行業務對顧客承諾的產品品質、交期,產銷雙方需相互配合才能達到企業最高績效,但要如何執行才能做到良好的產銷協調呢?

本門如何做好產銷協調訓練課程帶學員瞭解產銷不協調的原因,並學會以產銷協調溝通技巧有效執行產銷策略與步驟,促進公司訂單流暢,降低庫存成本,達到企業最大效益。

1. 產銷協調的迷思?
2. 產銷協調之執行步驟
3. 產銷協調前應準備事項
4. 銷售單位如何彙整現有訂單調整客戶交期順序?
5. 生管單位如何控管生產排程與交期?
6. 產銷協調之溝通與談判技巧應用
7. 產銷雙方無法達到共識之處理模式
8. 產銷協調訓練-案例研討
9. 產銷協調訓練-實務演練

 

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MRP物料需求計畫是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統,透過原物料、半成品及成品使用情形,連結至訂購物料或交貨日程安排,並給予決策者適當的建議,不僅能降低存貨成本、提高物料周轉率,更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡。

在導入MRP初期,企業須具備正確觀念外,更要熟知如何操作與應用才能發揮最大功效,藉由本MRP物料需求計畫實務訓練教導學員MRP導入應具備觀念與注意事項,並透過課堂中應用與演練,讓學員快速學習,將所學發揮至實務中,成功將MRP導入企業。

 
1. 何為MRP物料需求計畫?
2. MRP物料需求計畫之目的與效益
3. 導入MRP物料需求計畫前應具備觀念
4. MRP物料需求計畫的處理程序
5. MRP物料需求計畫實務應用模式
6. MRP物料需求計畫後續改善模式
7. MRP物料需求計畫導入失敗原因
8. MRP物料需求計畫-案例研討
9. MRP物料需求計畫-實務演練

 

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企業管理中如何管控原料、物料、成品達到最經濟效益是企業必須關注的議題,為更確實掌控帳面存貨與實際存貨狀況,企業需思考如何訂定有效的物料管理制度,藉由盤點讓帳料更清楚明瞭,藉由庫存管理讓物品達到先進先出並且有效做到保存、安全的效果。

 課程帶學員瞭解如何運用庫存分類與實施技巧有效控管存貨,保有最低庫存,以避免緊急需用料情況下而無法供應,並學會呆、廢料處理方法,有效打造接近零庫存的物料管理制度。如何做好年度盤點與庫存管理

 
1. 什麼是庫存管理?
2. 庫存管理績效指標
3. 庫存管理執行程序
4. 庫存管理實施技巧
5. 為何需要年度盤點?
6. 年終盤點方法與表單應用
7. 盤點後的呆料處理模式
8. 年度盤點與庫存管理-案例研討
9. 年度盤點與庫存管理-實務演練
 

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課程目標:
1.使學員瞭解資源需求規劃概念
2.找出生產排程管理最適運作模式
3.結合資源需求與排程管理運用提升公司競爭力

 課程大綱:
1.資源需求規劃概念說明
2.資源需求規劃之運作系統模式
3.訂單模擬─生管作訂單回應交期
4.生產排程考量因素分析
5.生產排程調整與追蹤維護
6.資源需求規劃與生產排程實務說明
7.資源需求規劃與生產排程綜合研討

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賺一塊錢,不如省一塊錢。不論您是老闆、採購或業務皆須面臨對客戶與供應商,本課程告訴您如何在不景氣的年代下運用採購議價攻防技巧,讓公司可以藉由談判技巧提昇公司獲利,同時提升個人職場競爭力。

 1.採購談判與採購議價的目的說明
2.採購談判與採購議價目標設定模式 
3.採購談判與採購議價的五種策略運用時機
4.採購談判與採購議價的策略運用技巧
5.如何在採購談判與採購議價後做完美的END       
6.採購談判與採購議價的實務演練                            
7.採購議價與談判技巧訓練問與答

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