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發表者: 佳威企管職場管理講師訓練團隊發表職場經營應用管理文章

畢業即失業常是職場新鮮人的夢靨,更讓職場新鮮人恐懼的是愈久沒有找到工作被企業錄取的機會愈低。

職場管理講師到各大專院校進行職涯管理演講/就業管理演講時,學生最常發問的問題包含:我要找什麼工作較為合適呢?如何讓自己找到適合的工作呢?

這些問題的答案因人而異,但是可以用幾個原則進行分析:我擁有什麼?我能夠做什麼?我想要做什麼?我這段時間可以準備什麼?我的優勢是什麼?我未來想擁有什麼?以這些原則劃分範圍,進行聚焦找出最貼近自己的工作職務。

第一份工作也需要進行自我考量,我希望在這份工作上獲得什麼?是每月可以賺取較多的薪水、學到更多經驗累積資歷、培養工作專長還是這項工作未來發展潛力大?能夠魚與熊掌兼得是最好,如果不行就需要思考何者為最優先考量。

工作應徵者除了職場新鮮人外,還有已具備多年工作經驗的職場人士、二度就業者,要和有工作經驗的人員競爭勝算較低,除非你在校表現優異,各項成績耀眼,否則建議可以先從工作職務註明不要求工作經驗、工作年資或是職務應徵人數較少的職務先行找起,錄取機率也會大增。

職場管理講師最後奉勸職場新鮮人,面試主管喜歡錄用的人員通常是工作能力好、工作態度佳,職場新鮮人無法展現工作能力時就更需要在工作態度上讓面試主管認同,千萬不要讓面試主管有人員素質一代不如一代的感慨。

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台灣人加班時數排名世界第一,職場工作者面對工作加班總是備感無奈,常加班犧牲生活品質、不常加班擔心成為企業老闆/主管認定的黑名單,晉升機會渺茫,獎金福利縮水。

 

針對加班與否,職場經營管理講師建議職場新鮮人缺少經驗歷練,最需要的是有機會學習、有舞台發揮,建議職場新鮮人可以趁加班時間多做一些事情、多觀察主管/同事在這段時間做什麼事?和平常上班時有那些不一樣的地方? 將加班當作一種學習機會。

 

已經工作幾年的職場工作者需要衡量加班是因為自己份內工作沒做完,所以需要加班,這時候需要加強自己的專業能力、核心能力與時間管理能力,如果是工作量過多導致需要加班,就需要衡量是短期需要加班還是需要長期抗戰,如果工作量過多又是單調重複性事項,公司又覺得理所當然,這時候就需要思考個人去留了。

 

超過10年以上的職場工作者通常已經擔任主管職務,要衡量加班是自己選擇的、迫不得已、還是習慣性加班,這時要慎重思量自己在老闆心目中的核心價值是什麼?如果你的職場價值是配合度高、積極努力,那就繼續努力加班吧!但是要考慮年老力衰時自己是否還可以如此拼命!

 

如果職場價值是可以做出老闆要求工作具體績效,就需要灌輸老闆,我沒加班,單位狀況仍能掌控、單位仍能維持正常運作與適當休息可以發揮更大工作效益的觀念,也需要讓部屬了解如果自己份內工作沒做完,當然有責任將事情完成,加班非常態的觀念,以避免大家將加班當成工作績效項目,讓真正工作績效無法有效展現。

 

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台灣人加班時數排名世界第一,職場工作者面對工作加班總是備感無奈,常加班犧牲生活品質、不常加班擔心成為企業老闆/主管認定的黑名單,晉升機會渺茫,獎金福利縮水。

 

針對加班與否,職場經營管理講師建議職場新鮮人缺少經驗歷練,最需要的是有機會學習、有舞台發揮,建議職場新鮮人可以趁加班時間多做一些事情、多觀察主管/同事在這段時間做什麼事?和平常上班時有那些不一樣的地方? 將加班當作一種學習機會。

 

已經工作幾年的職場工作者需要衡量加班是因為自己份內工作沒做完,所以需要加班,這時候需要加強自己的專業能力、核心能力與時間管理能力,如果是工作量過多導致需要加班,就需要衡量是短期需要加班還是需要長期抗戰,如果工作量過多又是單調重複性事項,公司又覺得理所當然,這時候就需要思考個人去留了。

 

超過10年以上的職場工作者通常已經擔任主管職務,要衡量加班是自己選擇的、迫不得已、還是習慣性加班,這時要慎重思量自己在老闆心目中的核心價值是什麼?如果你的職場價值是配合度高、積極努力,那就繼續努力加班吧!但是要考慮年老力衰時自己是否還可以如此拼命!

 

如果職場價值是可以做出老闆要求工作具體績效,就需要灌輸老闆,我沒加班,單位狀況仍能掌控、單位仍能維持正常運作與適當休息可以發揮更大工作效益的觀念,也需要讓部屬了解如果自己份內工作沒做完,當然有責任將事情完成,加班非常態的觀念,以避免大家將加班當成工作績效項目,讓真正工作績效無法有效展現。

 

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佳威企管就業求職管理講師訓練團隊發表求職履歷管理文章

 

職場新鮮人在畢業前常會覺得天下雖大,何處才是自己容身之處的擔憂,面對未來需要多花時間了解準備,以免讓自己多走冤枉路。

 

找工作前需要先行了解企業需求條件、自我能力條件與自我特質興趣,三者皆有吻合之處錄取機會就高,初期能夠擔任的工作職務通常較為低階、基層的工作,職場管理講師在產業界時曾遇過求職人員在學時讀企業管理系,剛畢業就要應徵部門經理,想當然耳其履歷很快就進入了資源回收桶。

 

應徵履歷內容需要對想要應徵工作職務有加分作用,常見應徵者製作一份萬用履歷到處投,應徵企劃人員的工作,履歷表內容寫著我對會計工作有著高度興趣與熱忱,期待自己可以成為一個專業的會計人員,讓應徵主管懷疑這位人員是投錯履歷還是有精神分裂症!

 

有些公司會有好幾個工作職缺找人,或許你對當中幾個工作職務都很有興趣,可是請選擇當中做有興趣或是最有把握錄取的工作職務擇一投遞履歷,因為會收到你的履歷不見得是該單位主管,有時會負責應徵招募的管理部人員,此時他會認為這位應徵者搞不清楚自己要什麼、會什麼,只是想要亂槍打鳥,當然履歷就會石沉大海。

 

如果獨鍾於某一家的工作職務,投擲履歷後遲遲未有下文請勿將同樣的履歷再次投擲,原先履歷可能在內容上有疏失才會無法引起應徵主管興趣,再投一次只會讓應徵主管認為一成不變、不求長進,反而會造成負面印象。

 

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發表者:佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場偷學運用技巧管理文章

俗話說:師父領進門,修行看個人。進入職場後千萬不要抱持等別人教、有人員會教的心態,每個人員都有自己的工作責任,而且願意將自己辛苦學到的東西,完全分享的人畢竟是少數,因此要仰賴他人教導會讓自己成長有限。

 

如果在職場上可以尋找到職場導師願意教導、提點是最幸福的,如果找不到也可以透過自學與偷學讓自己有所成長。

 

一家企業通常會有管理規章制度、公告、作業標準、管理表單,這些資料代表老闆/主管的想法精神,也代表企業知識,因此有時間多看這些資料,並且思考當初建立目的?建立時思考的重點?以及這份資料展現的關鍵重點是什麼?如果換成自己建構時會做那些改善?

 

面對自己想不懂、做不來的事項,除了可以找書籍、報名上課、參加研討會進行自學,也可以思考如何偷學,最基本的偷學關鍵是隨時觀察,平常即養成觀察周遭人事物的習慣,此時可以發現同一件事情可以有不同的想法與做法,讓自己可以從多角度進行思考學習。

 

其次可以進行主題式觀察,例如要學習問題分析解決思維邏輯,可以觀察主管平時做哪些事情減少異常發生?當發生問題時主管會如何詢問確認真正的問題是什麼?主管會針對問題如何訂定防堵對策與改善對策?這些對策如何有效宣導與執行?如何確認問題是否已經完善解決?如何預防同樣問題再發生?

 

進階偷學可以創造觀察時機,例如想要深入了解主管處理問題模式,可以主動爭取擔任會議紀錄人員與專案改善團隊成員,瞭解主管如何發掘問題、選定要改善的問題、主管如何針對問題進行討論、如何從眾說紛紜中彙整出解決方案,讓自己可以透過進階偷學快速有效的成為問題分析解決專家。

 

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各位曾經有過健行或是登山的經驗嗎?漫步走在鄉村、林間、山區產業道路、步道,這些可以算是健行,健行可以結伴同行、亦可一人出遊,維基百科中定義登山運動是以攀登至頂峰為目標的運動,廣義的登山運動不限制所登山岳的高度、攀登的方式、使用的器材等等,而狹義的登山運動則指利用專門的裝備和技術攀登一定海拔範圍的山峰,登山通常需要團隊集體行動,以減少登山過程中的風險。

 

登山時會面臨許多未知狀況,包含:突變天氣、惡劣環境、人員生理負荷、人員情緒,發生天氣環境狀況時,如果又出現人員狀況等於雪上加霜,增加團隊危機發生。

 

天氣、環境我們無法管控,但是人員最常見的狀況,例如:裝備不足、裝備不恰當、體力不支、高山症等等,可以透過事前準備、規劃、練習減少脫隊/落隊意外風險。

 

職場上也會有一群人員無法跟上公司成長腳步,這群人員通常在公司屬於資源員工或是開國元老,公司草創初期跟隨老闆披荊斬棘、共同奮鬥,可是等到公司到了一定規模後,這些員工卻成了企業經營成長的一大阻礙。

 

這些員工有些成為部門主管、有些則是成為部門中的資深人員、地下司令,打天下時可以具備草莽性格,但是治天下時就需要具備規劃能力,在技術上需要與時俱進,在管理上則需要因時、因地有所變化,如果還維持原狀很容易讓自己在現有工作上無法展現應有績效,甚至會阻礙其他人員發揮的機會,造成有能力的人才不願與其共事,導致劣幣驅良幣的情形產生。

 

宋太祖趙匡胤在統一天下後為了防止出現分裂割據的局面,加強中央集權統治,以高官厚祿為條件,解除將領們的兵權,有些人員會認為宋太祖無情無義,但是站在企業主經營立場思考這是不得不為的管理手段與作為,千萬不要讓自己成為

職場落隊人員後,才產生企業主為何如此待我的感嘆!

 

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職場專家常說轉石不生青苔,所以會建議職場工作者不要常常換工作,避免讓面試主管認為不定性、不穩定,但是在同一家公司如果長期待在同一個職務,就很容易被定型,有升遷、發展機會時不會優先想到你,成為職場隱形人。

 

有些職場工作者會因為家庭因素與自我職涯考量選擇讓自己持續在同一工作岡位上,這是自我抉擇,無可論斷是非對錯,但是有些職場工作者卻是無形中將自己推向萬年主管/萬年職員的輪迴中。

 

當公司有轉換職務機會對你提出時,你會喜歡接受挑戰嗎?你會擔心改變嗎?你願意放下現有成就/能力/專長重新讓自己脫胎換骨嗎?如果害怕面對新的工作職務,第一次、第二次轉換機會你都拒絕了,就可能沒有第三次機會願意給你了。

 

另一種因為自己專業能力與人際關係相處尚未獲得主管認同,所以每次有轉換職務機會時總是不在考慮名單內,此時即須要多與主管溝通請其協助告知自己需要提升、調整、改善之處。

 

如果不是個人因素,也需要衡量公司發展趨勢與老闆想法,有些職務屬於高度專業所以不會隨意更動,有些屬於冷門、逐漸衰敗、大家不肯做的職務就有可能因為願意做的人員不多,因此也不會輕易更動。

 

最後特別要提出如果你目前職務沒有人可以取代,當然現有地位可以穩固,公司會考量轉換風險,因此有轉換職務機會時會將你屏除在外,因為你建立的無可取代性讓自己無法多所歷練,這點也需要多所考量!

 

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人生起起伏伏本是常態,千萬不要在高峰時迷思自我、低潮時怨天尤人,所謂高峰時享受掌聲、低潮時享受人生,只是長期處於低潮很容易會讓我們自己喪失自信、承受過大壓力,因此需要思考如何找出低潮期,再創自己的職場高峰。

 

會產生職場低潮通常和自我期待、能力負荷、人際關係與彈性疲乏有關,先找出造成自己低潮的前三大原因進行分析與改善。

 

自我期待過高常會造成給自己壓力過大,此時可以試著降低自己要求完美的程度,讓自己可以擁有更多時間做其他事物,如果是自我期許不切實際就很容易產生迫害妄想,這時可以找主管談談應該如何做較有機會達成自己設定的目標。

 

能力負荷過大如果是自我能力不足問題就需要加強自己欠缺能力並且做好時間規劃與時間管理,如果是負荷過大時,就需要整理自己工作負荷實際狀況清單和主管反應調整自己的工作量。

 

面對人際關係問題須先放下自我堅持與身段學習周遭人員良好互動的溝通模式與應對表達技巧,試著先釋出自己的善意,並且願意主動協助他人解決困擾,持之以恆應能大幅改善人際互動關係。

 

彈性疲乏也許是工作一成不變,嘗試在現有工作中找出價值或是可以改善之處,你將會發現原來工作中充滿新鮮感與成就感,也可以申請參加專案或調部門,多接觸不同的事物,如果是累了就請幾天假讓自己適度放空、調適自己,等放假回來時又是生龍活虎。

 

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進入職場或多或少或希望自己升遷比別人順利、加薪比別人多、成長速度比別人快,這些資源與機會都是掌控在老闆和主管手中,你憑什麼讓他們願意提拔你給你機會呢?

 

職場管理講師教授職場管理課程時常提出職場交換與職場投資兩個方向與學員分享。

 

天氣熱容易口渴,自然會想買飲料喝,看到有人販售飲料,當中又有我喜歡的口味,於是自己就願意花錢購買,用我擁有的交換我想要的,這就是交換,職場上你已具備哪些資源、條件、能力是老闆/主管想要,並且會願意和你進行交換呢?

 

這時就需要考量老闆主管的需求,並且以超越老闆/主管期待需求作應有的準備事項,如果你都已經具備這些要件並且有戰功展現,恭喜你!你是職場上的績優股,應該很容易就在職場上發光發熱。

 

投資市場中要能產生高獲利基礎原則就是逢低買進、逢高賣出,選擇績優標的在大家還不清楚時購入後,隨著時間其價值愈來愈展現出來,因為看中未來潛力所以願意先行投資,職場上你是潛力股嗎?職場潛力股通常具備積極、用心、肯學、願意付出、不計較、忠誠度高、與人相處和諧。

 

如果你現在是績效股當然是再好不過,如果現在還不是績效股,就要快速調整自己至少成為潛力股,才能在職場上擁有更多的機會讓自己與眾不同。

 

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產業經濟環境不好,職場工作者除了擔心自己飯碗不保外,也會思考自己未來應該要怎麼做才能增強自己的職場競爭力呢?

               

許多職場工作者想的都是要努力學習技能、培養專長、考取證照與取得更高學歷,彷彿做了這些事情就可以解決現在困境,可是發現這些事情都去執行,也都具備了這些條件後,並沒有讓自己更好,難不成是自己努力不夠嗎?

 

其實不然,只是在努力前須要先思考清楚自己的職涯方向,職涯方向不清楚,努力有時會產生反效果,職涯方向應如何評估呢?

 

以企業為主的職涯規劃考量:

現在所任職的企業是你喜歡且企業未來有所發展時可將自己的職涯與企業座結合,此時要思考的是企業目前與未來欠缺的是哪方面的人才,公司草創時期需要的是總務型人才,什麼都要做,發展時期可能需要的是業務行銷人才,幫助企業快速成長,成熟時期則需要能夠建制度人才,協助企業步入軌道。

 

以創業為主的職涯規劃考量:

本身未來想要創業,要學習的是如何經營一家企業、如何進行業務銷售提升業績、如何開發產品吸引客戶,此時薪水與職務晉升不是最重要考量因素,須著重於累積自己人脈、增加自我歷練與學習老闆如何做決策思考模式。

 

以理想為主的職涯規劃考量:

通常無法賺大錢,卻能夠滿足自己心靈的事物就是所謂理想,把自己想做的事情可以和工作結合是人生一大樂事,為了成就理想現在需要著重事項在於累積經濟能量,增強理想專業、尋找實現理想機會、產出代表性作品、創造自我專業品牌,讓自己可以逐漸從現有工作無縫接軌轉向自我理想。

 

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企業經營須考量企業內部人才可用性、豐富性與整合性,企業運用工作輪調的想法,好的一面包含:培養內部重點人才、測試人才可塑性、提升人才跨領域思考能力、讓人才有建立戰功的機會、將重要人才做好事先卡位,為未來經營做好人事布局。

 

不好的一面則是包含:評估個人在原有工作不適任,考量此人在原有工作職務上可能造成的風險危害,政治/派系鬥爭等等,因此運用工作輪調解除公司管理困擾。

 

不論因為哪一種工作輪調造成自己需要離開原有職務,要把它當作一種轉變與累積能量的機會,不要因為被調離現職就馬上思考自己要離開這家公司的負面思想。

 

面對工作輪調首先須要調整自己心態,不論之前的年資、經歷、職務大小,進到新環境就要把自己當作新人,尊重工作倫理,讓該部門主管/同事/部屬願意接納自己,而不會一開始就對你排斥、排擠。

 

部門增加人員時,原會認為是生力軍有所幫助還是累贅增加負擔呢?取決於這位人員是否能夠快速發揮戰力,協助分擔部門工作、提升部門績效,所以要快速了解自己工作職務內容、所需能力與工作績效為何,在最短時間內讓自己了解狀況提升自己能力,符合職務要求,並且作出個人績效。

 

工作輪調可以培養我們第二專長外也是增加拓展人脈的機會,藉由這次輪調多與其他人接觸,學習他人優點,同時靜下心思考自己在上一個工作職務中有那些缺點/缺失也一併進行改善,讓自己更加提升職場價值。

 

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職場上最有影響力的貴人通常是老闆/主管,只是身為部屬/員工面對老闆/主管總是會有莫名的恐懼不自在,因此採取敬而遠之的態度面對,讓自己錯失貴人相助提拔的機會。

 

要讓老闆/主管成為自己貴人前,自己需要先行做下列事項:

 

了解老闆/主管特質:

每位老闆/主管都有其特質,這些人格特質會影響其決策、價值認定,老闆/主管積極,自己就應該要多主動,老闆/主管如果在乎細節,自己就應該在執行工作時注意細部事項。

 

就近接觸老闆/主管:

日常可以接觸老闆/主管的機會包含:晨會、會議、員工訓練、專案與聚餐,這些時候儘可能距離老闆/主管近一點,一方面讓老闆/主管容易看到自己會比較有印象,一方面也是就近學習老闆/主管口語溝通表達方式與肢體展現魅力模式。

 

主動展現自我能力:

老闆/主管要帶領許多位部屬,因此很難了解每位部屬,除了努力工作達成上級交代事項外,也需要學習如何秀自己,平常要主動向老闆/主管會報工作進度,讓老闆/主管了解狀況,考量老闆/主管目前有的困擾,先行思考解決方案,主動提出改善建議,老闆/主管想要推動的改善活動/改革方案,主動爭取成為專案湍隊成員。

 

職場溝通管理講師特別提出老闆/主管是貴人,就千萬不要做出讓貴人反感的事情,例如:計較、批評、抱怨、推諉,以免讓自己在老闆/主管心中貼上此人不重用的標籤。

 

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發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表跨主管培訓授權管理文章

 

授權是一種資源下放分享也是一種風險,人員有權力卻不具備承擔責任的受挫力/抗壓力,就可能遇到挫折/困難就宣告投降棄甲而逃,人員有權力而不具備專業/軟性關鍵核心能力就會造成資源浪費或者誤用權利傷害他人,人員有權力而不具備良好品德則可能利用資源結黨營私逞其私慾。

 

孟子曾說:「天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。」職場上老闆/主管認為你是否足以擔重責大任,亦會先行進行考驗與磨練。

 

當老闆/主管交付給你比其他同事更多工作量或者困難的工作任務交交付給你時,千萬不要認為老闆/主管是在找你麻煩,有可能是想要測試你的壓力承受度與應變能力。

 

當老闆/主管找你擔任專案負責人時,想要考驗你的不僅僅是將專案於時間內完成,更想以此測試你面對職場與職務之認知溝通協調能力、如何帶領工作團隊與團隊協作方法、如何增進工作夥伴關係與衝突化解的水準。

 

當老闆/主管讓你接觸供應商或者經手採購事務時,想要考驗你的不僅僅是如何要求供應商或是用較便宜的價格買到物品,更想以此測試你面對他人提出的誘惑是否有足夠的心性可以抵擋,並且在不引發彼此衝突下完成交代事項。

 

在此千萬不要認為考驗與測試,代表老闆/主管不信任你,有時候會這樣做一方面是讓老闆/主管更安心,一方面也是對你的保護,透過這些考驗/測試讓其他團隊成員認同你,當你正式擔當大任時相對就減少許多阻礙與衝擊,可以更快展現亮麗績效。

 

佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表主管培訓授權管理文章,如需轉載管理文章請註明文章出處

 

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發表者:佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場人際關係管理文章

 

工作中會見到各式各樣人物,有些人員是職場紅人到哪裡都受歡迎,有些人員則是眾人嫌,當中差異常在於內在心態與外在行為展現的差異,你是否有下列狀況造成自己是長官/同事心目中的頭痛/厭惡人物而不自知嗎?

 

企業希望的人才是要能夠融入企業/單位中,因為人員加入讓團隊機更好、工作氣氛更佳,有些人員能力很強較容易本位主義過重、太過於突顯自我,造成其他人感覺像是抬轎的,其他人心情自然不開心。

 

有些人很聰明,只是聰明用錯地方,將心思放在計較/比較中,所以會找規定漏洞鑽、推工作、推責任、搶功勞、爭福利,甚至為了達成想要目的,會散布不時消息、鼓動其他人員一起起鬨、抗爭,這種人自然不受主管喜愛,其他同事知道也會逐漸與其疏遠。

 

職場當中要求即戰力,要求一次快速做好達成標準,平常就須做好準備,不要想說慢慢學、隨便做、無所謂,每個人工作負擔都很大,要做的事情都做不完還要協助處理別人的爛攤子,心情當然不愉快。

 

如果一個人討厭你或許是個性特質不合,如果很多人都討厭你,就需要檢討自己是不是有哪些地方做得不好、虛心檢討改進,才不會讓自己愈來愈被排擠、孤立,讓自己職涯路愈走愈艱辛坎坷。

 

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發表者: 佳威企管職場管理講師訓練團隊發表職場心態管理文章

 

假期過後第一天上班、上學時會特別感到疲倦、焦慮、低落的情緒襲來甚至有頭暈、頭痛的症狀,俗稱周一症候群,你有這種症狀嗎?

 

職場工作一段時間後有些職場工作者不僅是放假過後會有這樣的症狀甚至每天都是無精打采,懶洋洋的不想起床、不想出門、不想上班、不想開會,只想逃離工作。

 

有過長跑經驗的人員通常會有這樣的經驗,跑步中途會感覺自己呼吸困難、身體肌肉僵硬、手腳不聽使喚感覺自己已經撐不下去了,這時就是撞牆期,撐過撞牆期後會發現跑步開始變成一種享受。

 

職場上也會出現撞牆期,每個職場工作者引發撞牆期的原因可能是企業/單位文化/職場的不適應、對自己工作的不了解、能力無法勝任現有工作、工作負擔過重、人際關係衝突、理念不合、長久在自己職務與薪資上未有調整面臨職場天花板….等等。

 

面對這些狀況,千萬不要選擇逃避與抱怨,此時正是省思自我、調整自我的好時間,先行思考自己是因為哪幾種原因造成的結果,如果自己不清楚時可以詢問朋友/同事/主管請其協助分析,針對原因進行問題解決。

 

若是專業/核心能力不足可以讓自己進行在職進修、申請工作輪調強化自己能力,如果是人際相處問題可以尋求主管協助進行溝通協調,也可以主動與當事人真誠溝通修復彼此關係。

 

最大的問題是自我心態未作調整,喜歡比較、計較、個性太急,就很容易造成看什麼都不順眼,覺得自己不受重視,此時須讓自己放慢腳步觀察職場紅人/逞工人士怎麼想、怎麼做,學習他們的思考模式與做事方式。

 

很多事情水到渠成,調整心態、儲備能量、等待時機到來時,就可以讓自己快速往前再創職場高峰。

 

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發表者: 佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場中年危機應對管理文章

 

職場工作者步入中年時會發現自己所面臨職場危機會愈來愈明顯,工作上面臨要往上晉升不易外,還發現自己離職或被公司資遣能夠找到適合自己工作機會愈來愈少,甚至調降原有職務/薪水都不見得可以獲得面試公司青睞。

 

現在已經發現即將面臨的職場問題,就更需要即時做準備,當中首要思考自己未來是想要往哪一方面走?想要創業?想要跳槽?還是想要在原本公司做到退休?如果年紀很輕建議可以多方嘗試,如果已經超過三十五歲建議需要選擇其中一項集中資源進行。

 

埋頭苦幹、閉門造車很容易讓自己努力方向偏離現實所需,確定方向後多蒐集情報資訊,了解現在市場需求與脈動,這些資訊可以從網路、報章雜誌、協會、人力銀行、同行中進行了解。

 

離開原有舒適圈要跨出第一步最困難,當中自我心態須先行調整蹲低只為了跳得更高,千萬不要拘泥面子問題讓自己猶豫不決,當中很多人想要做的事項是學習專業技能,職場管理講師建議除了學習專業技能外更要學習行銷與溝通表達能力。

 

學得再多,不如績效展現,要將所學用出來才是重點,如果選擇是在企業中擔任員工就讓自己學習與展現事項與企業訂定績效制度/晉升辦法結合,有些公司提出要晉升資深工程師需要完成幾項改善專案,這時除了學習專案管理技能外,更需要是規劃執行適合公司的改善專案。

 

如果是想要創業,就需要考量如何測試市場需求,此時就可以透過試吃/試用/試賣讓自己更快了解顧客想法,調整自己作法與資源分配。

 

山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村,面對職場中年危機,勇於突破自我,相信你會看到更好的風景!

 

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生於憂患,死於安樂!職場生態亦是如此,閩南語說到年輕不會想,到老不知樣,職場老鳥常會倚老賣老選擇輕鬆的工作,要求享有特殊福利、特權,用撐到退休的方式工作,凡事不求有功但求無過,不願意嘗試新的任務/工作事項,讓自己成為公司的人力負債,當然就可能成為被資遣人員首選。

 

有些職場工作者會擔心工作不保所以認真配合公司加班工作,卻沒有花時間持續提升自己在公司中的價值,眼睜睜看著比自己晚進公司的後輩個個升官加薪,自己的職務薪資還在原地踏步。

 

職場人士定期/不定期須要衡量隨著工作年資增加,自己職場價值是增值?維持原有價值?還是貶值?

 

因此職場管理講師建議職場人士要朝下列幾個方向加強:

 

原有能力做到最好:

在一群做同樣工作的同事中,你是否可以成為當中的頂尖人員、達人與專家,將現有工作做到最好,可以被主管看見你的認真與能力,當然比其他人有機會受到主管青睞。

 

原有能力進行延伸:

只有具備一項工作技能可能因為工作技能重要性降低、工作技能被取代、工作技能簡單化引發職場危機,所以是否可將原有技能進行向前、向後、向上的整合延伸,讓自己成為多能工。

 

主動爭取改變機會:

公司會有工作輪調機會、專案計劃小組,是否可以主動提出申請藉由工作輪調可以培養第二專長、第三專長,透過參加專案計畫可以了解企業重點發展方向、培養團隊協作能力,也可以讓自己才華被更多人看見。

 

職場上年紀愈大愈容易被企業認為是負擔,透過上述方式應用有效提升自我職場價值。

 

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發表者:佳威企管創業管理講師訓練團隊發表創意心態管理文章

 

台灣社會有許多鼓勵創業的口號與政府配套的優惠貸款方案,目前整體的環境也有許許多多中小企業與加盟商店等等成功案例,讓人都被衝撞出一鼓腦想執行自己創業當老闆的火花。

 

但是如何要開始第一步呢?除了"錢"的資源外,創業者還需具備什麼呢?人因有夢而偉大,在確定自己的目標之後再來就是建構自己的王國。

 

夢想藍圖:

不單單只是喊喊口號哦,什麼我要開500家連鎖或開發前所未有的商品,而是要很明確的規劃哦,重點是細節怎麼做才能打造繁華似錦的前程。

 

培養能力:

準備好了嗎?創業當老闆需要什麼呢?專業執照拿到了嗎?管理商品進銷存、會計稅務帳、人材運用的能力具備了嗎?店面找到好嗎?您的客戶群在哪?您可以運用的人脈管道有誰?

 

找對方法:

在這麼多的同業競爭中如何異軍突起,如何吸引潛在顧客的目光呢?別讓自己一直在錯誤中學習,讓機會錯失保鮮期。

 

做頭家不難,但能開創一個長久又能與員工共好的事業體,創業者是需要忍人不能忍,挑戰一波又一波的難題,經營路上更有許多看似香甜誘惑的商業陷阱在等著創業者,如何保持判斷力與善用同仁的專業是創業者必備特質,別讓自己的創業故事變成海市蜃樓中的一幕幕而己。準備好冒險了嗎?

 

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職場賞員工好壞優劣通常以考績作為評定標準,評定方式以成績分數或是排名核定員工屬於優秀、優良、良好、需要改進、不適任中的哪一個等級,評定等級不同獲得福利與待遇也有差異,尤其是職場明星員工所獲得有形/無形待遇與一班員工相比更是天差地遠。

 

明星員工本身即會具備一股魅力,吸引大家樂於接近他、樂於與他共事、樂於提供必要協助,要成為職場明星員工當然需要下功夫,職場經營管理講師建議至少需要做到下列幾點:

 

自我心態改變:

一般員工總是以自我想法為中心,認為自己利益最重要,領多少薪水做多少事,明星員工則是以老闆/主管想法為中心,願意為團隊利益犧牲個人利益,認為只要要持續付出,就會獲得賞識。

 

工作績效轉變:

一般員工會認為將事情做完就好、進階員工會把事情做得快又好、明星員工則是思考如何進行工作改善,讓這件事情可以省時、省力、省成本,也會思考如何將做這件事情能更產生更多直接價值與附加價值。

 

團隊氣氛轉變:

工作能力強不代表人際關係好,公司想要高績效團隊勝過個人英雄,團隊中希望每一位成員都能夠讓其他成員認為有你真好,而不是沒有你也沒關係,甚至是沒有你更好,明星員工能夠融入團隊中甚至可以轉變團隊氣氛,從一個士氣低迷的團隊因為有你加入後變得活力旺盛、做事積極的團隊。

 

 

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管理文章發表者: 佳威企管職場經營管理講師訓練團隊發表職場經營規劃應用管理文章

 

在學期間判定個人成就通常是學業成績、比賽排名以分數/名次作為優劣標準,進入職場工作後常以職務抬頭與薪水高低判定個人成就,如何在職場上可以快速晉升與加薪端賴日常每一天的努力。

 

職場經營管理講師首先提出生活要均衡,工作、健康、朋友、家庭、靈魂人生五顆球都需要兼顧,工作並非最重要,所以在認真工作外需要花時間在其他四顆球上,此次談論主要著重職場發展,因此對其他四顆球應如何展現就不多加以著墨。

 

職場工作需要考量生存與發展,如何在職場上可以存活是首要之務,但是要在職場上有所成就則須仰賴發展。

 

每日應執行存活事項:

包含:完成自己工作職務應執行事項與上級交代事項,所謂做一天和尚敲一天鐘,每天自己份內要做的事情必須要做因盡的本分,份內工作不僅要有做、更要做好、做出績效,上級交代事項還需要在要求時間內提前完成,並且以上級主管認定標準之上達成,才能獲得主管讚賞與肯定願意更你更多機會。

 

每日應執行發展事項:

包含:深耕原有工作專業、發展第二專業/專長、培養優質人脈關係/人際關係,原有職務工作事項要讓自己成為這方面的專家/達人,才有機會被他人看見發現自己的才能,在職場工作不能只有一把刷子,要比別人更有競爭力就需要培養第二項專業/專長讓自己有更多發展空間,職場經營管理講師特別提出除了專業能力外更需要培養優質人脈關係,愈往上晉升考量人脈關係/人際關係權重愈高,所以每天除了做好應做工作外更需要拓展人脈、建立良好人際關係,當有機會來到時可以讓別人第一個想到的是你。

 

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